朱建平

摘要：在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大背景下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展迅速，并且在各個(gè)領(lǐng)域都有著廣泛應(yīng)用?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”作為當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容，相較于其他技術(shù)其具有非常明顯的優(yōu)勢(shì)，例如其可以實(shí)現(xiàn)將相關(guān)事物進(jìn)行互聯(lián)，促使相關(guān)事物充分發(fā)揮其價(jià)值。當(dāng)前電力企業(yè)在開展管理工作的過程中，班組建設(shè)面臨著非常多挑戰(zhàn)，導(dǎo)致管理工作成效不夠理想。因此，為了確保電力企業(yè)管理工作可以充分發(fā)揮其實(shí)效性，適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，需要對(duì)其管理模式進(jìn)行更新。下文將對(duì)如何采用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)提高班組建設(shè)水平進(jìn)行闡述，并提出相應(yīng)措施。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;工會(huì);班組建設(shè);途徑與措施

在時(shí)代不斷向前推進(jìn)的過程中，各個(gè)領(lǐng)域的工作都與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)生了更加緊密的聯(lián)系。受到當(dāng)今社會(huì)環(huán)境的影響，電力企業(yè)工會(huì)管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，所以相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)從時(shí)代背景出發(fā)，積極對(duì)工會(huì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，轉(zhuǎn)變工作方式。在工會(huì)發(fā)揮管理作用的過程中，其需要積極開展班組建設(shè)工作，并對(duì)工會(huì)建設(shè)成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，合理調(diào)整管理模式，通過科學(xué)的管理手段，有效調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，充分發(fā)揮相關(guān)工作人員的潛能，確保企業(yè)在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

1.“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的應(yīng)用特點(diǎn)

當(dāng)下各個(gè)領(lǐng)域工作開展的過程中，積極應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)對(duì)于提升工作效率以及工作質(zhì)量都有著重要的實(shí)際意義，該技術(shù)與當(dāng)今時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)匹配程度非常高，下文將對(duì)企業(yè)時(shí)代相契合的特點(diǎn)進(jìn)行闡述。

1.1較強(qiáng)的融合創(chuàng)新能力

當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的載體作用得到了充分發(fā)揮，各式各樣的信息都以互聯(lián)網(wǎng)作為載體，并通過應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開展創(chuàng)新工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)驅(qū)動(dòng)發(fā)展。該種背景下，“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)多個(gè)領(lǐng)域有效融合，進(jìn)而促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

1.2完善的結(jié)構(gòu)重塑能力

受到經(jīng)濟(jì)時(shí)代高速發(fā)展的影響，當(dāng)下各個(gè)產(chǎn)業(yè)都在不斷地打破與重塑當(dāng)中，只有這樣相關(guān)產(chǎn)業(yè)才能把握住時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，得到更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化以及地緣結(jié)構(gòu)都被不斷打破的過程中“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的實(shí)際意義得到了充分體現(xiàn)，通過應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的高效重構(gòu)，促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

1.3良好的生態(tài)開放能力

“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)可以促進(jìn)信息技術(shù)與環(huán)境充分融合，所以生態(tài)就是“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的顯著特點(diǎn)，其開放性特征也非常明顯，通過應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)開展工作可以有效適應(yīng)各種變化，并充分解決變化中存在的各種問題。

1.4關(guān)鍵的萬物互聯(lián)能力

在信息技術(shù)不斷升級(jí)的過程中，事物與事物之間的關(guān)系變得更加緊密，各個(gè)現(xiàn)象之間都存在著關(guān)聯(lián)性，并且受到互聯(lián)網(wǎng)的影響，相應(yīng)事物的層次以及連接性也將得到充分凸顯，但是在發(fā)展過程中相關(guān)人員還應(yīng)當(dāng)注重事物的差異性，所以在該過程中應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，實(shí)現(xiàn)萬物互聯(lián)，充分探究事物之間的連接性以及差異性，確保事物的實(shí)際價(jià)值可以得到充分發(fā)揮。

2.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下工會(huì)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要意義

受到“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景的影響，電力企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)、發(fā)展要求，接受時(shí)代帶來的發(fā)展挑戰(zhàn)，不斷優(yōu)化企業(yè)發(fā)展模式，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)的高效可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)工會(huì)作為企業(yè)與職工的溝通紐帶，其所發(fā)揮的承上啟下作用對(duì)企業(yè)的高效發(fā)展有著重要作用。因此，電力企業(yè)升級(jí)發(fā)展的過程中應(yīng)當(dāng)將工作建設(shè)作為重要的工作內(nèi)容之一。班組作為企業(yè)工會(huì)的基本構(gòu)成單位，其建設(shè)水平的高低直接決定了企業(yè)的思想高度、技能水平以及競(jìng)爭(zhēng)力，較高的工會(huì)班組建設(shè)水平可以顯著提升企業(yè)所能創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，所以在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下，加強(qiáng)工會(huì)班組建設(shè)具有重要的實(shí)際意義，在建設(shè)過程中有效對(duì)班組成員進(jìn)行管理，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提升其工作效率，進(jìn)而確保電力企業(yè)達(dá)成高效可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)[1]。

3.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下加強(qiáng)工會(huì)班組建設(shè)的途徑與措施

3.1有效應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)豐富工會(huì)管理內(nèi)容

在電力企業(yè)發(fā)展的過程中，工會(huì)發(fā)揮著聯(lián)系企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工的紐帶作用，確保企業(yè)員工與領(lǐng)導(dǎo)可以實(shí)現(xiàn)高效交流。并且在保護(hù)企業(yè)員工基本權(quán)益方面，工會(huì)也發(fā)揮著重要的實(shí)際作用，最大程度保證員工的根本利益。所以在時(shí)代以及社會(huì)環(huán)境不斷變化的過程中，為了保證企業(yè)員工的根本利益以及權(quán)益不受到損害，強(qiáng)化企業(yè)工會(huì)班組建設(shè)至關(guān)重要，并通過該項(xiàng)舉措實(shí)現(xiàn)其管理職能的充分發(fā)揮。但是受到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的影響，企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息量陡增，導(dǎo)致管理難度進(jìn)一步增加。因此，班組管理工作開展的過程中，應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變管理模式，優(yōu)化管理手段，促進(jìn)管理方式與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步提升管理效率以及管理質(zhì)量，確保企業(yè)工會(huì)班組管理工作可以呈縱深發(fā)展態(tài)勢(shì)。為了管理工作可以充分發(fā)揮其實(shí)效性，工會(huì)管理層工作期間應(yīng)當(dāng)注重思想道德方面信息的推送，例如通過微信公眾號(hào)向班組成員傳遞正能量信息，加深相關(guān)成員對(duì)班組建設(shè)方式以及企業(yè)發(fā)展模式的認(rèn)知，明確相關(guān)工作的實(shí)際意義，進(jìn)而使企業(yè)可積極參與到工作當(dāng)中，進(jìn)一步提升工會(huì)班組建設(shè)水平[2]。除此之外，工會(huì)班組建設(shè)的過程中并不可能一帆風(fēng)順，管理期間會(huì)遇到挑戰(zhàn)，在面對(duì)挑戰(zhàn)的過程中工會(huì)管理層應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，對(duì)班組成員的不良情緒進(jìn)行排解，并且還可以防止面對(duì)面排解產(chǎn)生沖突。例如在“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)開展建設(shè)工作的過程中，工會(huì)管理層可以為班組成員建設(shè)表達(dá)意見、抒發(fā)情緒的平臺(tái)，提出班組建設(shè)過程中存在的不足。該種方式不僅可以幫助工會(huì)管理層發(fā)現(xiàn)自身缺陷，還能夠在職工與管理層之間建立良好的關(guān)系。由此可見，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，單一管理模式所能發(fā)揮的作用非常有效，管理工作開展過程中不能只為了維護(hù)職工的根本利益，還應(yīng)當(dāng)關(guān)注職工心態(tài)以及思想的發(fā)展，進(jìn)而確保工會(huì)班組建設(shè)工作能夠取得良好效果。

3.2在工會(huì)與企業(yè)職工之間建立更加緊密的聯(lián)系網(wǎng)

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)工會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化其橋梁作用對(duì)于提升班組建設(shè)水平有著重要的實(shí)際意義。進(jìn)一步發(fā)揮工作橋梁作用的方式有，在工會(huì)與班組之間構(gòu)建多元化的溝通渠道，實(shí)現(xiàn)工會(huì)與職工之間的雙向交流、高效交流，在交流過程中以合理的方式讓職工明確自身工作中存在的不足，并提出指導(dǎo)意見，使職工未來能以更加積極的工作態(tài)度面對(duì)工作，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供動(dòng)力。并且受到當(dāng)前智能手機(jī)全面普及的影響，企業(yè)職工在工作完成之后，一般都會(huì)通過智能手機(jī)開展娛樂活動(dòng)[3]。對(duì)于該種情況企業(yè)管理層不應(yīng)當(dāng)過分壓制員工對(duì)手機(jī)的依賴，還應(yīng)當(dāng)將其作為緊密聯(lián)系企業(yè)員工的工具，通過相應(yīng)手機(jī)平臺(tái)，如公眾號(hào)、微博等表達(dá)對(duì)企業(yè)員工的關(guān)懷，提高企業(yè)管理層與職工之間的交流水平。除此之外，為了進(jìn)一步提升企業(yè)職工的綜合素養(yǎng)，管理層可以通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)發(fā)布一些學(xué)習(xí)資料，讓企業(yè)職工發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，積極開展理論知識(shí)以及專業(yè)技能的學(xué)習(xí)工作，與此同時(shí)也可以積極開展線上培訓(xùn)工作，使培訓(xùn)教師可以通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與企業(yè)職工進(jìn)行對(duì)接，保證企業(yè)職工的學(xué)習(xí)質(zhì)量，強(qiáng)化企業(yè)與職工之間的聯(lián)系，進(jìn)一步提升工作班組建設(shè)水平。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)是提升電力企業(yè)工會(huì)班組建設(shè)水平的重要方式，所以管理層應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)該技術(shù)的重視，積極應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)促進(jìn)企業(yè)的高效可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]黃維平. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新——評(píng)《現(xiàn)代企業(yè)管理原理》[J]. 科技進(jìn)步與對(duì)策， 2020， 37（17）：1-1.

[2]霍麗娟. 基于"互聯(lián)網(wǎng)+"背景下電力企業(yè)工會(huì)工作方法創(chuàng)新初探[J]. 時(shí)代人物， 2020（32）：1-1.

[3]李洪彩. 創(chuàng)新班組管理方式 增添企業(yè)發(fā)展活力——冀中能源峰峰集團(tuán)電業(yè)分公司工會(huì)班組建設(shè)成果豐碩[J]. 當(dāng)代礦工， 2020（5）：3-3.