【摘要】? ? 近年來，我國通信設施建設規(guī)模越來越大，特別國家推動的5G通信工程建設速度越來越快，帶動整個社會發(fā)展的重要作用日益明顯，既推動了通信行業(yè)的發(fā)展進步，也提高了我國信息化水平。因此，必須加強通信設施建設管理，完善全過程管理。此外，本文著重論述了通信工程建設過程管理的重要性及所遇到的問題，并在此基礎上提出了相應的管理措施，希望能為相關工人員提供一定的幫助。

【關鍵詞】? ? 通信工程? ? 全過程控制? ? 分析問題? ? 措施分析

引言：

隨著我國通信用戶數(shù)量逐步增加，國民經濟發(fā)展對通信基礎建設的需求日益增強，通信工程的建設質量也備受關注。為實現(xiàn)長期發(fā)展目標，通信工程的主要挑戰(zhàn)是要在其建設過程中全面完成工程管理。有關單位不僅要完善整個通信工作的管理制度，并針對各種影響因素制定完善的管理方案，并對現(xiàn)場材料質量實施嚴格控制，提升設備質量和通信系統(tǒng)整體服務能力，確保通信工程順利進行，從而達到預期的管理目標和使用目標。

一、通信工程建設全過程管理工作的重要性

首先，全過程通信工程施工管理，能顯著提高工程技術人員和管理人員的綜合能力素質。使他們在開展工作過程中，形成良好的質量控制意識和管理意識，從而根據(jù)相關規(guī)范要求，有效開展通信工程的建設和管理工作，保證通信工程建設質量。其次，全過程通信工程管理有利于規(guī)劃體系全面建立，因而為后續(xù)施工提供正確的指導。特別是在施工前，有關人員完全可以按照施工規(guī)劃的要求進行管理工作，將施工工作進行詳細劃分，加強對施工各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制，保證通信工程質量，滿足通信用戶的高需求，高體驗。最后，在整個過程中對通信建設進行管理，充分提高工程管理的整體水平，只有對通信工程全過程進行嚴格的監(jiān)測和控制，才能避免發(fā)生質量、安全風險，展現(xiàn)管理人員的有效作用。為了實現(xiàn)預期的施工目標，必須在整個過程中加強通信施工管理。

二、通信工程建設全過程的特點分析

（一）時效性強

我國社會信息化發(fā)展速度非常迅速，普及智能手機、社會智慧化治理及萬物互聯(lián)等項目的需求也明顯增加。與此同時，通信市場的競爭也越來越激烈。對于通信企業(yè)而言，為了在激烈的市場競爭環(huán)境中突出表現(xiàn)，為了獲得更好的經濟效益，實現(xiàn)長期發(fā)展，加強項目工程全過程管理是非常重要的環(huán)節(jié)，以項目建設的整體需求和要求為出發(fā)點，保證工程施工質量，合理安排施工時間，保證企業(yè)經濟效益可持續(xù)上升。

（二）不穩(wěn)定性

通信工程技術含量非常高，是始終在信息技術發(fā)展的前沿。運營者應具備較強的操作能力，具備豐富的信息技術知識，保證在復雜的施工階段有秩序、合理安排施工過程。但是，在實際施工中，不能避免人為因素和設備的不確定因素產生的影響，這些不確定性因素對工程造成一定的影響，因此通信工程展現(xiàn)出及其不穩(wěn)定性。

（三）復雜性高

通信工程建設中，需要使用各種各樣的機械設備儀器儀表，外界的環(huán)境因素也會對使用過程產生不必要的影響。同時，在工程建設的整個過程中，存在動態(tài)變量，不利于通信工程順利開展。另外，項目前期計劃階段，存在難以預測和回避的工程問題，隱性風險逐漸增加。通過有效的施工管理，對個各施工環(huán)節(jié)進行規(guī)范，完善施工現(xiàn)狀，減少隱性施工風險，提升通信工程整體施工質量。

二、通信工程建設全過程中管理中存在的問題

（一）人員問題

在通信工程建設管理過程中，管理人員的作用是最重要的，只有高素質和能力，才能最大限度地突出整個項目管理的優(yōu)勢，達到預期管理效果。但事實并非如此，由于許多通信工程管理人員由于對自己的管理認識不足，無法充分認識到整個過程管理的重要性。在實踐中，管理人員往往不重視管理標準的重要性，隨意對項目進行監(jiān)督和控制，這對通信工程的建設質量產生了一定的影響，同時降低施工企業(yè)的經濟效益。

（二）材料和設備問題

在通信工程建設初始階段，需要大量的建筑材料、通信光纜、饋線、天線、開工電源、空調等4G/5G主設備。如果這些材料和設備質量不符合要求，就會對對最終的工程質量產生影響，對通信系統(tǒng)長期運行發(fā)展的安全存有很大的威脅。對此，開展全過程管理工作中，嚴格控制材料和設備質量，以便減低運營維護成本，保證工程整體質量并按工期完成施工。

（三）施工質量存在問題

通信工程施工周期較長，屬于全程全網(wǎng)項目，實際建設過程中出現(xiàn)了許多未知因素，例如，施工工人在施工階段沒有嚴格遵守通信工程施工規(guī)范，這不僅導致施工質量降低，還增加了返工概率，進而增加施工成本，而且影響了施工的整體質量，導致許多潛在安全問題。

（四）管理意識薄弱

施工人員的綜合素質還需不斷提升。管理者的管理意不足也是普遍存在的現(xiàn)象。一方面，他們專業(yè)知識不足。常常忽視施工過程中的隱性安全風險。及時發(fā)現(xiàn)相關問題也不能采取有效的管理措施進行解決，比如防雷接地，設備抗震加固，電池充放電電壓參數(shù)設置，主設備載波發(fā)射頻段設置等，從而導致系統(tǒng)運行不能滿足設計要求。另一方面，管理人員的專業(yè)性很低。他們片面追求進度或者成本，無視工程質量，致使通信工程建設質量和預期目標存在一定的偏差，不利于后期的運行維護工作，而且增加運維成本。

（五）材料和設備管理不充分

無論什么工程，材料、設備的質量與工程建設質量直接掛鉤，通信工程也是一樣的。在通信工程建設過程中，只有材料、設備的質量符合標準，才能有效的保證工程整體質量。材料和設備質量與價格成正比，質量、性能好，價格越高，工程材料采購及時性，領料調撥的科學性都關系工程施工進度和質量及成本。

（六）工序管理不到位

在實施管理過程中，許多管理者沒有考慮到整個工程建設過程的動態(tài)，而管理存在嚴重缺。驗收是檢驗施工程質量的重要手段，在實際工序驗收過程中，必須注意施工重點，保證每一個過程質量達到建筑標準。比如天線防水制作、防雷接地制作等。然而，一些管理者受到主觀因素的影響，缺乏重視上道工序驗收工作，致使通信工程存在諸多不足。

（七）管理模式落后

傳統(tǒng)以粗放為主的管理方式在整個工程建設過程中分析不足，知識風險急劇上升。在沒有系統(tǒng)的管理理論知識的情況下，無法保證各專業(yè)設備使用的安全，對施工人員生命財產構成嚴重威脅。影響通信工程管理效率提高的重要因素就是管理模式是否科學。領導層以先進的管理理念和方法為指導，考慮和預測動態(tài)變量，采取針對性管理措施，確保管理更加精確，徹底解決粗放化管理體制中的缺陷，進一步提高通信工程管理效率。

三、通信工程建設全過程管理工作的相關強化措施

（一）加強材料和設備管理工作

在通信工程的全過程管理工作中，好的通信系統(tǒng)來源于，材料、設備的良好質量。因此加強材料構配件主設備等的管理非常重要，可以直接推動工程順利發(fā)展，保證其建設質量。因此，有關管理人員必須重視通信工程材料和設備質量管理工作。具體從以下幾個方面開始：首先，結合實際，深入分析工程所用設備規(guī)格、性能、價格等參數(shù)，正確制定采購方案，引進高品質儀器儀表設備。其次，全面檢查進場材料質量，嚴格審查相應供應商的資質，形成供應商誠信庫，從而保證材料性能、規(guī)格等情況符合相關建設標準。最后，抽樣檢測特殊的施工材料，嚴禁不合格品進入施工現(xiàn)場，避免對工程質量產生影響，并對不合格企業(yè)形成黑名單，嚴禁后續(xù)采購。

（二）成本控制和進度控制的強化

在通信工程全過程管理工作中，成本控制和工程進度控制尤為重要。在具體管理過程中，相關管理人員應嚴格管理各階段的成本，而且徹底實現(xiàn)資金的使用效率，保證施工計劃的科學有效性，引進先進施工材料和設備，提高施工隊伍技術水平，提高施工隊伍的調配工作，加快通信工程的進展。保證其總體建設質量，通過有限的物質，幫助幫助施工企業(yè)獲得更好的經濟效益。

（三）加強工程建設的安全管理

通信工程在實際施工中，許多的不確定性因素會對施工產生影響。在此基礎上，在進行全過程管理過程中，相關管理者重視安全管理工作。首先，在施工前，對進入現(xiàn)場的機器設備提高管理能力，確認其應用性能、運行穩(wěn)定性等參數(shù)是否符合標準，及時發(fā)現(xiàn)問題，并分析其產生的原因，并進行解決。其次，在施工中，定期組織施工人員參加安全教育，確立責任意識和安全意識，嚴格遵守通信工程的施工管理規(guī)范，提升通信工程質量，保證通信工程在使用過程中的安全穩(wěn)定性。

（四）制定科學合理的全過程施工管理方案

首先，相關工程單位邀請專業(yè)人員充分評價和論證通信工程的建設目標、施工標準和實現(xiàn)作用等內容，全面考慮通信工程建設是否經濟，促使施工管理方案有效制訂。其次，全面收集通信工程的相關資料信息等，分析這些資料信息，進行工程成本預核算，為整個過程管理中成本的合理控制打下監(jiān)視的基礎。最后，在施工前進行現(xiàn)場調查，使各指標參數(shù)能夠充分滿足通信工程的需求，從而切實制定全過程施工管理方案，從而保證個施工環(huán)節(jié)順利完工。

（五）提高工程管理人員的綜合素質

首先，定期組織工程管理人員學習教育，使之能夠形成良好的責任意識，進而在各工程建設階段切實執(zhí)行工程全過程管理工作，保證管理效果。其次，定期組織管理人員參加培訓，從而提升管理人員的管理水平，使其充分開展管理工作。最后，可以定期組織工程管理人員參加項目管理活動，并從工程實際中提出戰(zhàn)略發(fā)展建議和解決措施，這樣可以推進工程項目的順利發(fā)展。

（六）采取科學的管理模式

全過程管理主要是在整個施工過程中系統(tǒng)地進行管理，在這種情況下，每一個施工細節(jié)都受到適當?shù)谋O(jiān)管和管理，以確保施工目標的實現(xiàn)。質量控制、成本管理，進度管理是極其重要的管理要素，與通信工程效益密切相關，管理人員要不斷吸取先進管理理念和先進管理經驗。在通信工程管理過程中，有選擇地加以運用，平衡好質量效益，保證施工安全和施工質量的根本目的，科學管理施工進度，降低建設運維費用，提高通信工程的整體效益，保證通信企業(yè)良好發(fā)展。

四、結束語

綜上所述，通信工程的作用是非常重要的，隨著社會經濟的不斷增長其建設規(guī)模也越來越大，相關的建設企業(yè)應引起重視，充分發(fā)揮其作用和價值，促使通信工程為人民的生產生生活提供便利。

作者單位：王鋒? ? 中郵通建設咨詢有限公司

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