劉相國

山西建筑工程集團有限公司（030000）

要想在建筑行業(yè)立足就要加強工程技術管理。工作人員要從實際出發(fā)，并不斷學習新的技術，還要有預判能力，意識到工程技術管理的重要性，從而保障建筑工程建設的質(zhì)量，滿足人們的生活所需。

1 建筑工程技術管理的重要性

建筑工程建設中技術管理是重要一環(huán)，貫穿于工程建設的始末。技術管理的內(nèi)容和其他項目管理的內(nèi)容是互相聯(lián)系、互相制約、相輔相成的，是為工程項目的順利建設服務的，是實現(xiàn)工程項目順利完工的重要手段之一。技術管理在建筑工程中是以技術保障的角度來對建筑工程的成本、質(zhì)量、工期進行管理，從最初的工程準備階段的材料收集和調(diào)查、制訂可行性的施工方案、組織設計施工圖紙、進行可行性分析和會審等環(huán)節(jié)，到施工中制訂合理的施工方案，節(jié)約成本，減少動態(tài)變更，都是以降低成本、加快進度為中心來進行技術組織管理的。建筑工程中沒有技術管理的施工組織過程是不可想象的。尤其在一些施工條件艱苦、環(huán)境惡劣、工程方案復雜、技術要求高而工期又較短的工程中，采用的施工技術方案是否經(jīng)過技術人員的檢驗和分析，是否進行了優(yōu)化設計等，都對工程的質(zhì)量、進度、成本產(chǎn)生巨大影響。所以，建筑工程技術管理要和其他方面的管理協(xié)同發(fā)展，相互協(xié)調(diào)配合，才能提高工程項目管理水平。

2 建筑工程中常見的施工技術

2.1 地基處理技術

地基指的是建筑物下面的土體（或巖體），用于支撐建筑結(jié)構的基礎。地基的好壞直接影響著建筑工程的安全及建設質(zhì)量。在施工過程中，由地質(zhì)勘查單位確定地層分布情況，但地質(zhì)勘查單位對地層的判斷是間隔取樣，有時不能保證地層分布情況完全準確，所以遇到軟土地基、孤石等不良地基要采取一定的方法對地基進行改良，以確保地基的承載力能夠滿足施工要求[1-7]。

2.2 屋面防水施工技術

建筑工程中，屋面防水施工是由專業(yè)人員完成的。防水卷材等防水材料敷設在一定厚度和強度的找平層上，敷設防水卷材應嚴格按照施工要求進行，避免不按順序及要求敷設，造成防水施工質(zhì)量問題。施工時，還應設置防水槽，防水槽設置在屋面管的四周，防水槽一般上口寬3cm，槽底寬2cm，深度同找平層。防水槽完成施工后需進行填充處理，防水粉填在下面，水泥砂漿填在上面，各占防水槽深度的一半，再通過上面的水泥砂漿與找平層對齊。

2.3 混凝土施工技術

混凝土施工伴隨著整個工程建設過程，其中混凝土的澆筑質(zhì)量直接影響著整個建設工程的最終工程質(zhì)量。一方面，選用合適的混凝土類型，包括抗?jié)B、早強混凝土等；另一方面，在施工前按設計及規(guī)范要求做好混凝土配合比、坍落度試驗以及標準養(yǎng)護條件下的試塊試驗，以確?；炷潦┕べ|(zhì)量。

2.4 鋼筋施工技術

鋼筋施工在混凝土澆筑之前，需要進行隱蔽驗收，保證鋼筋施工的質(zhì)量，減少混凝土開裂等質(zhì)量問題的發(fā)生。從鋼筋進場堆放、檢驗，到鋼筋加工，再到鋼筋的入模綁扎，每一個工序必須嚴格控制，按照設計及現(xiàn)行的規(guī)范、標準執(zhí)行，同一平面上、同一高度的接頭應錯開連接。鋼筋連接分為機械連接和焊接連接，鋼筋直徑大于16mm時，一般采用機械連接。

3 建筑工程管理中存在的問題

3.1 管理機制不完善

在建筑建設中，建筑企業(yè)的體制不完善是阻礙項目正常進行的重要因素。管理人員思想認識不足，內(nèi)部管理無法滿足建設需求，人員分配不合理，設備使用不當，現(xiàn)場操作工藝不達標，種種問題都制約著工程的正常進展，無形中增加了建筑企業(yè)的運行成本。如果建筑企業(yè)施工中管理不當，會無限期延長工期，甚至會留下重大安全隱患，給社會帶來極為惡劣的影響。

3.2 施工技術管理不到位

建筑工程管理不僅是對施工人員進行的管理，對施工技術的管理也是不容忽視的，這是建筑企業(yè)運行的關鍵。建筑工程管理涉及的內(nèi)容比較多，如果稍有不慎就會出現(xiàn)問題，甚至會導致連鎖問題出現(xiàn)。為了實現(xiàn)對技術的管理，建筑企業(yè)要制訂嚴格的管理措施，但是就目前情況來看，許多建筑企業(yè)很難做到精細管理，這對安全生產(chǎn)是非常不利的，嚴重影響了建筑工程的質(zhì)量安全。對施工技術管理不到位，阻礙了施工技術管理的順利進行，施工技術管理也無法全面有效落實[8-12]。

3.3 施工材料管理不規(guī)范

施工材料與建筑工程的質(zhì)量有著直接聯(lián)系。在建筑工程施工過程中，所使用的材料種類較多，很難進行合理管控。因此，建筑企業(yè)主要通過抽樣檢查的方式來判定施工材料的質(zhì)量，再加上建筑企業(yè)沒有和材料供應商進行有效的交流與協(xié)商，導致施工時出現(xiàn)材料供應不全的現(xiàn)象。此外，有部分建筑企業(yè)在對材料進行檢查時存在隨意性，不按照規(guī)章制度進行檢查，使用質(zhì)量不佳的材料，進而影響了建筑工程的整體質(zhì)量。

3.4 管理人員素質(zhì)不高

施工團隊的綜合素養(yǎng)、內(nèi)部人員的專業(yè)能力和實踐經(jīng)驗對工程質(zhì)量有著極為密切的影響。但從現(xiàn)在的情況來看，管理人員受自身水平的限制，專業(yè)能力有待提升，管理中難免會出現(xiàn)紕漏。即使是建筑企業(yè)斥重金招聘行業(yè)內(nèi)部專業(yè)程度較高的管理人員，這些管理人員理論知識豐富，整體水平也相對較高，但是缺乏足夠的實踐經(jīng)驗，無法及時應對現(xiàn)場突發(fā)狀況，因此整體把控能力還需進一步提升。

4 加強建筑工程管理措施

4.1 加強對分包制的全面管理

因為建筑工程有較多的項目，所以會存在很多承包單位。做好分包管理工作，能夠保證工程質(zhì)量。在項目外包過程中，應以建筑計劃情況為基礎，交代清楚分出去的工作任務，防止發(fā)生過分承包的情況，進而避免給工程帶來不利影響。另外，總承包單位應與分承包單位明確合同內(nèi)容、雙方利益以及相關工作范圍等，避免以后發(fā)生經(jīng)濟糾紛。

4.2 進行有效成本管理

建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中，想要維護自身利益，應有效控制成本，降低不必要的開支。建筑企業(yè)管理人員與員工應具有一定的成本意識，有針對性地檢查建筑環(huán)節(jié)，防止發(fā)生返工現(xiàn)象。另外，還應落實成本預估工作，提前預估工程經(jīng)濟消耗，這有利于有效控制工程經(jīng)濟成本。在施工過程中，項目管理人員應以規(guī)劃為基礎，在保證工程質(zhì)量的前提下，節(jié)省成本。

4.3 做好材料管理工作

為了不斷提高我國建筑工程項目的管理質(zhì)量，建筑企業(yè)需要做好建筑材料的管理和使用工作。

首先，建筑企業(yè)的各個部門應該重視對建筑材料的選擇，要嚴格選擇建筑材料的生產(chǎn)廠家，對建筑材料進行質(zhì)量檢測。技術人員可應用XRD、SEM等材料檢測方式，對建筑材料進行結(jié)構檢測和質(zhì)量分析，并通過觀察建筑材料表面和內(nèi)部的缺陷，預估建筑材料在后續(xù)使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題的概率，并計算建筑材料的結(jié)構強度和承載能力。

其次，施工部門需要做好建筑材料的運輸和儲存，防止在運輸和儲存過程中對建筑材料造成損害。對此，技術人員可對建筑材料的結(jié)構性能和使用性能進行充分分析，并考慮建筑材料的防水特性和固結(jié)特性，以此對建筑材料進行科學的儲存和處理。

4.4 加強管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)

高素質(zhì)的建筑工程管理人員是提升建筑工程施工效率的前提，因此要加強建筑工程管理人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓力度。只有管理人員擁有較高的個人素養(yǎng)，才能在建筑工程現(xiàn)場遇到臨時突發(fā)狀況時快速應對問題。只有管理人員有著較強的專業(yè)素養(yǎng)，才能將自身所學的專業(yè)管理方式科學合理地發(fā)揮出來，對建筑工程的實際施工進行具象化的管理。因此，提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)是促進建筑工程管理和全面優(yōu)化的關鍵步驟之一[13-16]。

考慮到我國現(xiàn)階段建筑工程管理的發(fā)展情況，管理人員應該活學活用，將建筑工程管理理論應用到施工現(xiàn)場。建筑企業(yè)在進行管理團隊的篩選時，應該全方位考察人才的專業(yè)素養(yǎng)和管理人員面對突發(fā)狀況時的臨場反應速度，不僅要對理論知識進行考察，還要考察管理人員的實際操作能力。建筑企業(yè)應不斷吸納高素質(zhì)管理人才，這樣才有利于企業(yè)的長久發(fā)展[17]。

4.5 完善施工質(zhì)量管理制度

施工質(zhì)量管理制度的制訂是不容忽視的環(huán)節(jié)，建筑工程施工企業(yè)應盡快建立完善的施工質(zhì)量管理制度。在制定施工質(zhì)量管理制度的過程中，應充分結(jié)合建筑工程施工的實際情況與需求，避免制度空洞化和形式化。具體來說，首先應編制明確的施工質(zhì)量管理目標，確保建筑工程施工質(zhì)量管理方向和力量能夠集中。其次，明確施工質(zhì)量管理責任，確保相關管理責任能夠落實到具體的人員身上，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要將責任落實到人，將工程質(zhì)量與績效掛鉤，確保全體人員均重視施工質(zhì)量，自覺規(guī)范操作。再次，編制合理的施工質(zhì)量管理流程，確保各項管理工作能夠有序開展。最后，建立完善的施工質(zhì)量管理監(jiān)督機制，確保能夠?qū)ㄖこ谈麟A段的施工質(zhì)量進行全面監(jiān)管[18]。

5 結(jié)語

建筑工程質(zhì)量是人們一直關注的話題。在建筑施工中，管理工作安排應遵循嚴謹有序的步驟，因此，施工技術與施工管理在建筑項目中十分重要。由于建筑工程十分復雜，因此建筑管理發(fā)揮著十分重要的作用，不僅能夠保證系統(tǒng)工程有序進行，還能夠保證工程質(zhì)量與經(jīng)營效益。