鄭煥煥

引言：企業(yè)在建立財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的過程中，需要立足于基本發(fā)展情況與財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，才有助于做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。不管是對(duì)信息化風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理，還是優(yōu)化內(nèi)部控制機(jī)制，都需要注意與實(shí)際的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況融合，才能在實(shí)踐的過程中發(fā)現(xiàn)適合自身的風(fēng)險(xiǎn)管控體系、信息化系統(tǒng)等，為后續(xù)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展打下良好基礎(chǔ)。針對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)信息化發(fā)展階段存在的問題，與時(shí)俱進(jìn)的提出財(cái)務(wù)內(nèi)控策略，了解財(cái)務(wù)工作的基本責(zé)權(quán)，落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)章制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作可以為決策計(jì)劃編制提供參考依據(jù)。在了解財(cái)務(wù)信息化發(fā)展中蘊(yùn)藏風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，及時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與動(dòng)態(tài)化監(jiān)督工作，真正有效的提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效率。

一、基于風(fēng)險(xiǎn)控制視角落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的重要意義

1.提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)與發(fā)展，主要就是借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息以及非財(cái)務(wù)信息的及時(shí)共享，還可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，切實(shí)提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用能力。對(duì)于管理人員來說，其能對(duì)各個(gè)部門的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r有清晰的了解，還可以做好財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的事前預(yù)測(cè)工作、事后監(jiān)督工作等。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中，財(cái)務(wù)管理也屬于最關(guān)鍵的構(gòu)成部分，財(cái)務(wù)信息化發(fā)展過程也是管理手段與體制的變化。財(cái)務(wù)信息化體制的落實(shí)，有助于促進(jìn)企業(yè)對(duì)各個(gè)部門經(jīng)營(yíng)決策的控制與監(jiān)督，并且規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)中蘊(yùn)藏的風(fēng)險(xiǎn)問題，避免出現(xiàn)資金使用不規(guī)范的情況，切實(shí)提升企業(yè)的綜合實(shí)力。

2.提升財(cái)務(wù)管理水平

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作廣泛的涉及到營(yíng)運(yùn)資金、投融資活動(dòng)、實(shí)際獲利利潤(rùn)分配等，也是企業(yè)管理的重點(diǎn)。但隨著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，財(cái)務(wù)信息量出現(xiàn)了持續(xù)增長(zhǎng)的情況，而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的弊端也逐漸暴露出來。一方面，財(cái)務(wù)信息化都是以財(cái)務(wù)軟件為工作平臺(tái)，并且降低財(cái)務(wù)人員手工記賬的工作壓力，切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與效率。另外一方面，發(fā)揮財(cái)務(wù)軟件的功能效用，能準(zhǔn)確的進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，做好會(huì)計(jì)核算工作，應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，在突發(fā)事件中快速做出反映，落實(shí)合理化的投資決策方案。

二、基于風(fēng)險(xiǎn)控制視角的企業(yè)財(cái)務(wù)信息化面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題

1.財(cái)務(wù)信息化制度風(fēng)險(xiǎn)

隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，涉及產(chǎn)品的種類及業(yè)務(wù)類型逐年增多，涉及到的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加復(fù)雜，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)量也逐漸增加。在資金的使用以及流動(dòng)過程中，不管是個(gè)人還是企業(yè)，都需要建立完善的信息化制度，若財(cái)務(wù)信息化制度不完善，則會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題增加。企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)對(duì)財(cái)務(wù)人員、技術(shù)人員等提出了明確的要求，財(cái)務(wù)人員需要對(duì)專業(yè)知識(shí)有充分的了解，還要擁有良好計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力。但是當(dāng)前大部分企業(yè)都存在實(shí)際情況不理想的情況，在財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)過程中，未充分考慮財(cái)務(wù)管理的需求，也未完全考慮公司整體的內(nèi)控管理需求，忽略事前風(fēng)險(xiǎn)管控工作與事中的延伸管理工作，財(cái)務(wù)信息化制度建設(shè)缺乏科學(xué)性，不利于企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)信息化管理風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中，需要優(yōu)化內(nèi)部經(jīng)營(yíng)框架，并且將更多的重心放在信息化建設(shè)層面，加快財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展腳步。從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際情況研究了解到，大部分企業(yè)都沒有建立完善的綜合性管理體系，也沒有對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，存在憑借主觀臆斷開展財(cái)務(wù)管控工作的情況。究其根本，就是因?yàn)槠髽I(yè)沒有對(duì)信息化建設(shè)的工作進(jìn)行監(jiān)督與控制，或是存在監(jiān)控力度不足的情況，內(nèi)部監(jiān)控不到位，無法滿足財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的核心要求。另外，企業(yè)沒有對(duì)財(cái)務(wù)信息化的基本權(quán)限以及功能做出明確的規(guī)定，使得實(shí)際工作開展的過程中缺乏規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，工作流程存在不統(tǒng)一的情況。在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)，以人員為主，不是以信息化系統(tǒng)的運(yùn)行結(jié)果為主，進(jìn)而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，無法達(dá)成企業(yè)的預(yù)期發(fā)展目標(biāo)。

3.財(cái)務(wù)信息化建設(shè)披露風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效發(fā)展，就需要做好財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況帶來較大的影響。所以企業(yè)需要在財(cái)務(wù)管理的過程中，進(jìn)行財(cái)務(wù)信息分析與整合工作，還需要將數(shù)據(jù)信息公開，確保數(shù)據(jù)信息內(nèi)容保密，不能將企業(yè)的關(guān)鍵信息、行業(yè)安全信息以及相關(guān)數(shù)據(jù)公開。但是受到這一因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部存在信息溝通不暢的情況，財(cái)務(wù)信息化資源無法實(shí)現(xiàn)共享，甚至影響各個(gè)部門的有效交流與溝通。此外，企業(yè)還存在財(cái)務(wù)信息化軟件存儲(chǔ)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的問題，財(cái)務(wù)人員沒有對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行核對(duì)，使得企業(yè)面臨財(cái)務(wù)信息化建設(shè)披露風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效率降低。

4.財(cái)務(wù)信息化人員匱乏

企業(yè)搭建財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，需要既懂財(cái)務(wù)管理又懂計(jì)算機(jī)語(yǔ)言的復(fù)合型人才。目前，企業(yè)在推進(jìn)信息化系統(tǒng)的進(jìn)程中，設(shè)計(jì)系統(tǒng)的人員是IT技術(shù)人員，雖然項(xiàng)目組配置有財(cái)務(wù)人員，但是存在溝通障礙。IT技術(shù)人員聽不懂財(cái)務(wù)的語(yǔ)言，財(cái)務(wù)人員也沒有辦法將財(cái)務(wù)語(yǔ)言轉(zhuǎn)換成計(jì)算機(jī)語(yǔ)言，最終導(dǎo)致設(shè)計(jì)出來的系統(tǒng)難以滿足財(cái)務(wù)管理的需求。但是，當(dāng)前國(guó)內(nèi)大多數(shù)財(cái)經(jīng)類院校已經(jīng)開設(shè)會(huì)計(jì)學(xué)大數(shù)據(jù)方向?qū)嶒?yàn)班，學(xué)校所屬的經(jīng)濟(jì)信息工程學(xué)院也設(shè)立了電子商務(wù)系、信息管理與信息系統(tǒng)系、人工智能系等前沿課程，同步要求學(xué)生輔修會(huì)計(jì)學(xué)、審計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理等專業(yè)。學(xué)生在學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)語(yǔ)言、大數(shù)據(jù)處理的同時(shí)，也學(xué)習(xí)了會(huì)計(jì)學(xué)的基本原理，從未來的人才輸出上來看，可以彌補(bǔ)財(cái)務(wù)信息化人才的空缺，也為企業(yè)未來的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)帶來了一線曙光。

5.業(yè)務(wù)審批流程冗長(zhǎng)，信息處理效率低下

企業(yè)涉及的業(yè)務(wù)流程較多，出于風(fēng)險(xiǎn)接受能力的考慮，設(shè)置的審批流程長(zhǎng)短不一，業(yè)務(wù)提交的入口路徑太多，財(cái)務(wù)人員需要在不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)中處理，影響審批效率及經(jīng)營(yíng)效率。并且在后期的數(shù)據(jù)整合過程中，增加了數(shù)據(jù)處理的難度，難以滿足公司的經(jīng)營(yíng)管理需要。

三、基于風(fēng)險(xiǎn)控制視角的企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)思路

1.建立切實(shí)可行的財(cái)務(wù)信息化制度

企業(yè)的管理人員、財(cái)務(wù)工作人員都應(yīng)當(dāng)形成良好的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，并對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)因素有基本的了解。財(cái)務(wù)人員需要了解自身的基本工作職責(zé)、范圍等，還需要對(duì)義務(wù)與權(quán)利有基本的了解，并且提升自身的專業(yè)水平，提前預(yù)測(cè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問題。在發(fā)生了風(fēng)險(xiǎn)問題以后，盡早給出應(yīng)急處理方案，對(duì)其中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，做好防范工作，確保風(fēng)險(xiǎn)控制工作貫穿于各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。

信息化時(shí)代環(huán)境下，信息化技術(shù)給網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生提供了條件，所以企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中蘊(yùn)藏的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。在完善財(cái)務(wù)信息化制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)做好以下幾個(gè)方面的工作：①建立基本崗位責(zé)任制，在內(nèi)控管理的過程中，需要了解財(cái)務(wù)信息化工作人員的基本工作職責(zé)，若產(chǎn)生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題能及時(shí)找到負(fù)責(zé)人，并且提出配套的解決方案，規(guī)避各個(gè)部門人員出現(xiàn)推諉責(zé)任的現(xiàn)象，真正做到專人專管。②對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的權(quán)限管理有充分的了解，使得相關(guān)人員在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中獲得的信息符合權(quán)限范圍，登錄的系統(tǒng)也需要利用正確的用戶名、匹配的密碼等。③為了確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息傳遞的及時(shí)性，就需要結(jié)合相關(guān)的規(guī)定，明確的規(guī)定財(cái)務(wù)信息輸入時(shí)間，并且遵循各項(xiàng)財(cái)務(wù)管控制度。④企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)階段網(wǎng)絡(luò)安全管理的重要性有明確的認(rèn)知，還需要維護(hù)計(jì)算機(jī)、信息系統(tǒng)，進(jìn)而為企業(yè)安全存儲(chǔ)、處理財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)提供良好的保障。

在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的過程中，搭建完善的信息化平臺(tái)作為核心支撐，促進(jìn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管控工作順利開展，發(fā)揮信息化技術(shù)手段的效用，建立完善的財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)。而利用具有統(tǒng)一性的信息化平臺(tái)，可以確保企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息及時(shí)性的基礎(chǔ)需求，并且高質(zhì)量的對(duì)資金使用與分配情況進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，發(fā)揮出實(shí)際的功能模塊作用。要想提升財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的有效性，就需要促進(jìn)與信息系統(tǒng)開發(fā)公司的緊密聯(lián)系，及時(shí)做好系統(tǒng)更新與維護(hù)工作，保證財(cái)務(wù)系統(tǒng)的服務(wù)性。

2.落實(shí)財(cái)務(wù)信息化監(jiān)督管理體系

基于風(fēng)險(xiǎn)控制理念視角下，加快企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)腳步，最關(guān)鍵的就是需要搭建完善的財(cái)務(wù)信息化監(jiān)督機(jī)制。建設(shè)的核心則是企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、信息，要想確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及實(shí)效性，相關(guān)財(cái)務(wù)人員就需要做好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作。尤其是對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性采購(gòu)行為、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)來說，需要確保風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管控工作到位。企業(yè)財(cái)務(wù)人員要提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，并履行自身的工作職責(zé)，參與到各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。另外，為了確保財(cái)務(wù)信息化監(jiān)督工作的實(shí)效性，企業(yè)需要搭建獨(dú)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，并且安排專門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行管控，設(shè)立單獨(dú)財(cái)務(wù)監(jiān)督崗位，其擁有職權(quán)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部資金進(jìn)行合理優(yōu)化與分配，進(jìn)而不斷提升資金管理的質(zhì)量與效率。此外，信息化系統(tǒng)還可以對(duì)重大活動(dòng)進(jìn)行預(yù)警，尤其是大量資金流動(dòng)的活動(dòng)。財(cái)務(wù)人員需要做好經(jīng)營(yíng)活動(dòng)綜合效益的可行性分析活動(dòng)，以此避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致的資產(chǎn)流失問題發(fā)生，還可以切實(shí)提升資源的使用效率。

3.加強(qiáng)信息系統(tǒng)控制

信息化系統(tǒng)的運(yùn)行情況會(huì)直接影響財(cái)務(wù)信息化水平，也屬于做好風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作的關(guān)鍵。在信息化系統(tǒng)的構(gòu)建過程中，需要適當(dāng)?shù)脑黾淤Y金投入，并選擇實(shí)力更強(qiáng)的服務(wù)供應(yīng)商。企業(yè)可以面向社會(huì)公開進(jìn)行招標(biāo)，并選擇系統(tǒng)功能符合自身基本特點(diǎn)、價(jià)格處于合理范圍內(nèi)的供應(yīng)商。此外，做好合作供應(yīng)商的資質(zhì)驗(yàn)證工作，提出可行性較強(qiáng)的設(shè)計(jì)方案。隨著項(xiàng)目的不斷落實(shí)，企業(yè)需要清晰的了解部門實(shí)際分工情況，并做好信息化系統(tǒng)構(gòu)建質(zhì)量的把控工作，促進(jìn)項(xiàng)目順利交付使用。在信息化系統(tǒng)的使用過程中，還應(yīng)當(dāng)注意操作合規(guī)性，并且合理的設(shè)定權(quán)限，不能出現(xiàn)越權(quán)訪問的情況。此外，還需要進(jìn)行信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的加密處理工作。相關(guān)的操作人員需要在驗(yàn)證身份以后才能進(jìn)行操作，并利用這種控制的方式，對(duì)已經(jīng)授權(quán)的業(yè)務(wù)以及沒有授權(quán)的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制。最后，在信息系統(tǒng)中加入數(shù)據(jù)檢測(cè)的手段，并且做好數(shù)據(jù)存儲(chǔ)前的檢測(cè)工作。通過信息化系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)識(shí)別，能發(fā)現(xiàn)與企業(yè)歷史完成情況相關(guān)的數(shù)據(jù)，如果數(shù)據(jù)存在偏差，則可以及時(shí)的調(diào)整，以此確保財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性。

4.重視內(nèi)部審計(jì)控制

內(nèi)部審計(jì)控制的關(guān)鍵就是順利達(dá)成各個(gè)部門的運(yùn)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，并且切實(shí)提升企業(yè)的綜合盈利水平，也是財(cái)務(wù)內(nèi)控的核心手段。第一，為了能滿足當(dāng)前財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在各個(gè)部門內(nèi)部培養(yǎng)更多的專業(yè)審計(jì)人才，不僅要對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)有基本的了解，還需要掌握熟練的信息技術(shù)操作能力。在各項(xiàng)工作開展的過程中，借助財(cái)務(wù)軟件分析的方式，了解企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中的問題，并順利的達(dá)成基礎(chǔ)戰(zhàn)略目標(biāo)。第二，我國(guó)大部分企業(yè)的信息化建設(shè)都存在一定的滯后性，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作也無法應(yīng)付當(dāng)下存在的工作問題。企業(yè)可以邀請(qǐng)其他機(jī)構(gòu)、組織的專家，建立高質(zhì)量的內(nèi)部審計(jì)體系，切實(shí)提升財(cái)務(wù)內(nèi)控水平。第三，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員需要對(duì)財(cái)務(wù)軟件、信息系統(tǒng)的可靠性進(jìn)行思考，并且通過建立可行性方案，分析信息系統(tǒng)的功能、準(zhǔn)確程度等。內(nèi)部審計(jì)人員還需要關(guān)注日常軟件是否合規(guī)，并且確保經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)的合法性與合規(guī)性。

5.搭建財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)

企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的過程中，需要建立配套的財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)。采用這種方式，確保風(fēng)險(xiǎn)防控工作到位，并且加快財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的建設(shè)速度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于自身的基本情況，進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)與研究，并掌握符合社會(huì)發(fā)展情況的信息化技術(shù)、財(cái)務(wù)管理核心標(biāo)準(zhǔn)等。就企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際建設(shè)情況進(jìn)行分析，大部分都沒有建立具有自身特色的財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)，也無法保證財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)采集的同時(shí)能發(fā)揮出其他部門的監(jiān)督作用。而建立完善的財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)，能發(fā)揮關(guān)鍵的效用，進(jìn)而為企業(yè)的決策提供關(guān)鍵參考依據(jù)。企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，就是建立完善的財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)，保證平臺(tái)建設(shè)的核心意義，確保平臺(tái)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與實(shí)時(shí)性，將關(guān)鍵的財(cái)務(wù)信息反饋給相關(guān)人員，做好動(dòng)態(tài)化的監(jiān)控工作，確保經(jīng)營(yíng)信息與財(cái)務(wù)信息的一致性。

6.建設(shè)高素質(zhì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)人才隊(duì)伍

企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的過程中，對(duì)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)提出了更高的要求，其需要具備良好的專業(yè)素養(yǎng)、綜合能力等。信息化時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員不僅僅需要掌握基礎(chǔ)的理論知識(shí)，還應(yīng)當(dāng)提升自身的技能水平，如計(jì)算機(jī)設(shè)備使用能力、財(cái)務(wù)分析能力等，還要對(duì)基本法律法規(guī)、稅收管理政策等有清晰的了解。由此不難了解到，企業(yè)開展財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的工作，應(yīng)當(dāng)以建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍為核心。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要了解到培養(yǎng)優(yōu)秀人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，做好人才培養(yǎng)的工作，定期開展專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參與其中。企業(yè)可以從外部聘請(qǐng)專業(yè)講師，開展財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的講座，也可以進(jìn)行信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)分享。與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要提升自身的專業(yè)水平，并提出創(chuàng)新管理理念，掌握新的技術(shù)與制度，緊跟時(shí)代的發(fā)展腳步，提升自身的專業(yè)素養(yǎng)。財(cái)務(wù)人員也應(yīng)當(dāng)合理利用所學(xué)的知識(shí)與實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，參與到財(cái)務(wù)活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)中，為財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的建設(shè)提出建設(shè)性意見。

結(jié)束語(yǔ)：總而言之，雖然在行業(yè)的飛速發(fā)展過程中，企業(yè)投資建設(shè)了大量的信息管理系統(tǒng)，但是由于信息系統(tǒng)之間的接口尚未打通，各系統(tǒng)呈點(diǎn)狀管理，形成了“信息孤島”，數(shù)據(jù)之間無法在各系統(tǒng)間傳遞，影響了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，就需要立足于自身基本發(fā)展情況，探究建立財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的關(guān)鍵模式，確保企業(yè)的內(nèi)部管理工作能得到相應(yīng)的控制，進(jìn)而將財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)作用發(fā)揮出來。基于風(fēng)險(xiǎn)控制視角，建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，相關(guān)人員需要提前做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作，并且及時(shí)找到負(fù)責(zé)人，在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)問題時(shí)盡早提出解決方法，獲得真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與信息數(shù)據(jù)，做出正確的決策，助推企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。