馮兵,杜曉春,鄭國雄,蔣佳,唐剛
(中國石油西南油氣田分公司輸氣管理處,四川 成都 610213)
我國已成為世界上最大的能源生產(chǎn)國和消費國。管道,特別是長輸管道,是能源運輸最主要、最經(jīng)濟安全的方式。截至2020年底,我國油氣長輸管線總里程達(dá)到16.5萬千米,已實現(xiàn)西氣東輸、川氣出川、北氣南下。隨著能源生產(chǎn)與儲運量的增加,預(yù)計到2025年我國長輸管道總里程將超24萬千米。長輸管道項目線路呈現(xiàn)工期長、工程內(nèi)容復(fù)雜、變化大等特點,這給項目造價管理造成極大不確定性[1]。造價管理決定長輸管道項目總體成本,對促進(jìn)石油與天然氣行業(yè)的發(fā)展、提升社會經(jīng)濟效益有直接影響。在油氣行業(yè)造價管理過程中,預(yù)算、概算與結(jié)算“三超”現(xiàn)象普遍存在[2]。長輸管道附屬的地面工程項目是項目總體造價構(gòu)成的主要部分之一,其造價管理直接影響項目總體成本控制。目前,長輸管道造價管理模式總體相對落后[3],內(nèi)外部影響工程造價管理的因素繁雜,缺乏建設(shè)單位、咨詢單位及施工單位三方協(xié)同的造價管理整體控制[4],致使工程造價得不到有效控制,結(jié)算金額超合同簽訂價格現(xiàn)象普遍存在[5]。長輸管道項目管理輕視成本控制、項目范圍定義不清晰、合同條款歧義、工程主體間協(xié)作問題等均易造成施工成本無法控制現(xiàn)象頻發(fā)[6]。針對油氣長輸管道項目造價的復(fù)雜性,有學(xué)者提出對工程的造價從投資決策階段到竣工結(jié)算階段進(jìn)行全過程的管理[7]。然而,長輸管道地面工程建設(shè)項目的造價管理在項目全生命周期管理過程中受各因素影響,如成本管理認(rèn)識不足、項目頻繁產(chǎn)生變更、材料價格失調(diào)、施工方法不當(dāng)、合同管理失敗、外部環(huán)境變化等[8]。大數(shù)據(jù)、人工智能等高新技術(shù)被逐步運用于工程項目管理,如自然語言處理(natural language processing)方法被用于提取合同條件中的合同風(fēng)險條款[9],人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法(人工智能方法之一)被用于預(yù)測施工變形[10],BIM (building information modeling)技術(shù)被用于開發(fā)協(xié)作系統(tǒng)可視化平臺[11]等。大數(shù)據(jù)背景下,高新技術(shù)也被逐步運用于油氣行業(yè),如GIS運用于管道路徑選擇有效降低15%~30%的項目成本[12-13],云計算、大數(shù)據(jù)等運用于物聯(lián)網(wǎng)長輸管道構(gòu)架、實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集自動化、生產(chǎn)過程實時監(jiān)測、管理模式優(yōu)化等,降低維護(hù)運營成本及工程造價[14]等。基于大數(shù)據(jù)的機器學(xué)習(xí)方法可運用于處理大量數(shù)據(jù)、識別工程造價管理中的關(guān)鍵影響因素。為了有效提高長輸管道地面工程項目造價管理實踐,本文在扎實的理論分析研究基礎(chǔ)上,運用大數(shù)據(jù)分析方法構(gòu)建機器學(xué)習(xí)決策樹模型,識別影響長輸管道地面工程建設(shè)項目造價管理的關(guān)鍵因素,填補相關(guān)領(lǐng)域研究空白,為長輸管道地面建設(shè)工程項目的造價管理提供政策建議與決策參考。
圍繞長輸管道地面工程建設(shè)項目造價管理失敗、造價超支等問題,本研究開展了大量的文獻(xiàn)研究。通過關(guān)鍵詞在知網(wǎng)(中文)、web of science(英文)搜索相關(guān)文獻(xiàn)、進(jìn)行系統(tǒng)的理論分析,初步提取影響長輸管道地面建設(shè)工程項目造價管理的關(guān)鍵因素,包括范圍界定、頻繁變更、材料管理、施工方法、合同條款、合同執(zhí)行、變更管理、政策法規(guī)、市場變化、自然條件等,以構(gòu)建長影響輸管道地面工程項目造價管理因素的概念模型。
為了實證研究識別在設(shè)計決策階段、施工階段影響長輸管道地面建設(shè)工程造價管理的關(guān)鍵因素,本研究開展了問卷調(diào)查研究。本研究采用經(jīng)驗證的成熟量表設(shè)計調(diào)查問卷,向長輸管道地面工程項目造價管理相關(guān)人員收集定量分析數(shù)據(jù)。問卷調(diào)研法是工程項目造價管理常用數(shù)據(jù)收集方法之一[15]。調(diào)查問卷主要包含兩部分問題:(1)答題者個人信息相關(guān)問題;(2)影響長輸管道地面建設(shè)工程造價管理的關(guān)鍵因素,包括主體相關(guān)因素、施工環(huán)境的變化、合同管理、材料管理、市場因素、自然環(huán)境因素等因素。問卷使用五分級Likert量表,答題者以1分(非常不重要)到5分(非常重要)的任意分值表明其對長輸管道地面建設(shè)工程造價管理的關(guān)鍵影響因素重要程度的評判。本次問卷的受訪者均滿足三點要求:(1)從事長輸管道地面工程相關(guān)工作,取得專業(yè)資格;(2)具有至少半年的長輸管道相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗;(3)就職于長輸管道行業(yè)相關(guān)的主要組織機構(gòu),包括建設(shè)單位、咨詢單位、施工單位等。依托中國石油西南油氣田公司長輸管道項目,本次問卷調(diào)研共收回有效問卷100余份,其中男性答題者占比近八成;答題者年齡大多集中于30~39歲(近60%),教育程度多為本科(近75%),符合我國長輸管道行業(yè)的實際情況;答題者工作年限普遍較長(6~15年工作經(jīng)驗的占比近65%),對長輸管道地面工程造價管理等相關(guān)工作較熟悉,觀點能反映工程實際。總體上,問卷樣本滿足抽樣調(diào)查的要求,具有普遍現(xiàn)實意義。
機器學(xué)習(xí)是常見的大數(shù)據(jù)處理方法,被廣泛運用于語音識別、光學(xué)文字識別、手寫識別、計算機視覺、醫(yī)學(xué)圖像分析、文件分類、生物特征識別、自然語言處理、搜索引擎等。機器學(xué)習(xí)方法也被應(yīng)用于工程項目的造價管理,包括構(gòu)建工程造價預(yù)測的模型[16]和造價控制[17]。決策樹是一種常用于大數(shù)據(jù)處理的機器學(xué)習(xí)方法[18]。通過從一系列有特征和標(biāo)簽的數(shù)據(jù)中總結(jié)決策規(guī)律、用樹狀結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)規(guī)律解決問題。該方法包含訓(xùn)練集和測試集,可對數(shù)據(jù)進(jìn)行分類及回歸分析,已被證明是一項可靠的大數(shù)據(jù)預(yù)測方法。本文運用scikit-learn對問卷收集的有效數(shù)據(jù)進(jìn)行決策樹分析,開發(fā)環(huán)境是Jupyter lab,庫包括Numpy、Pandas、Matplotlib等,最終運用可視化工具Graphviz制作結(jié)果決策樹模型。
決策樹方法需將每個輸出數(shù)據(jù)標(biāo)記類別。本文問卷采用李克特5級量表,選項從5到1分別表示“非常同意”、“非常不同意”等五種回答。在建立決策樹模型時,以造價管理的平均值作為分界點,大于平均值標(biāo)記為“1”類,表示造價管理成功;其他為“0”類,表示造價管理失敗。 “不純度”是衡量決策樹擬合度的指標(biāo),可通過其確定決策樹的最佳節(jié)點和最佳的分枝方法。不純度越低,擬合度越好?;嵯禂?shù)(Gini)和信息熵(Entropy)常用來表示不純度,其計算公式如下:
為了識別長輸管道地面工程項目造價管理的關(guān)鍵影響因素,本文根據(jù)研究假說建立了“影響因素–造價管理”的決策樹模型。在決策樹模型中,以“范圍界定、頻繁變更、材料管理、施工方法、合同條款、合同執(zhí)行、變更管理、政策法規(guī)、市場變化、自然條件”為輸入量,以“造價管理”為輸出量。決策樹模型結(jié)果顯示,材料管理是對長輸管道地面工程項目造價管理的預(yù)測能力最高的因素,其他預(yù)測因素依次為自然條件、頻繁變更、范圍界定等。在決策樹模型中,每個數(shù)據(jù)按照因素特征值自上而下判斷決策樹結(jié)構(gòu)分枝。首先,在決策樹最高層級按材料管理特征值進(jìn)行判斷,當(dāng)滿足特征值≤3.5時,進(jìn)入左邊的非葉結(jié)點,再根據(jù)頻繁變更的特征值,當(dāng)≤4.5時,進(jìn)入左邊葉節(jié)點,得到結(jié)果“0”,即“造價管理成功”,結(jié)束判斷。節(jié)點中的samples屬性顯示應(yīng)用于該節(jié)點的訓(xùn)練樣本數(shù)量,value屬性表明此節(jié)點“0”“1”樣本數(shù)量(例如,根結(jié)點材料管理中,samples為74個,其中23個屬于0類(class 0),51個屬于1類(class 1)。entropy值表示節(jié)點的不純度,entropy值越高該節(jié)點數(shù)據(jù)不確定性越高,entropy=0時,則該節(jié)點所有訓(xùn)練樣本均為同一類別。
工程造價管理是長輸管道地面工程管理的重要工作。圍繞工程造價超支現(xiàn)象頻發(fā),本課題旨在運用大數(shù)據(jù)分析方法識別影響該類項目工程造價管理的關(guān)鍵因素。在大量文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上,本文提出了影響長輸管道地面工程造價管理的關(guān)鍵因素及研究假說,通過問卷調(diào)研法采集了超過一百個實證數(shù)據(jù)、運用機器學(xué)習(xí)決策樹方法構(gòu)建決策樹模型。研究發(fā)現(xiàn),材料管理是影響長輸管道地面工程造價管理的最主要因素,其他重要因素還包括自然條件、頻繁變更、范圍界定等。材料費用占工程項目直接費的較大比例,而材料供應(yīng)、材料價格容易受到市場波動影響。材料的現(xiàn)場管理保證材料的質(zhì)量及使用量,不當(dāng)?shù)牟牧线M(jìn)場檢查、施工浪費等造成材料消耗量增加,最終造成長輸管道地面工程項目成本超支。項目范圍的界定不清晰被發(fā)現(xiàn)是影響長輸管道地面工程造價管理的主要因素之一。作為長輸管道的重要附屬工程,地面建設(shè)工程的范圍受到管道主體工程的影響,導(dǎo)致原定的造價管理失效。此外,在工程實際中,由于業(yè)主原因、設(shè)計原因、地質(zhì)條件不符等引起的設(shè)計變更,惡劣氣候現(xiàn)象等自然原因?qū)е碌耐9ぁa(chǎn)生的窩工費用及財產(chǎn)損失等,亦是影響長輸管道地面工程建設(shè)項目造價管理的主要原因。為了更好地管理長輸管道地面工程項目、有效實施造價管理,建議與材料供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系,以保障材料供應(yīng)充足以及減少價格波動;建議建立良好的材料進(jìn)場驗收、現(xiàn)場儲備、領(lǐng)取使用制度。為避免不必要的變更,項目建設(shè)方應(yīng)在前期階段開展充分的調(diào)研、做足可行性研究,避免由于地質(zhì)勘探原因、決策失誤等被迫發(fā)起變更,致使項目成本超支、造價管理失效。同時,建議建設(shè)方采用EPC、設(shè)計施工等新型承發(fā)包模式,充分發(fā)揮施工方在設(shè)計階段的作用,避免由于設(shè)計原因等造成的項目變更。最后,項目建設(shè)方、施工方應(yīng)在制定項目預(yù)算時預(yù)留風(fēng)險保證金,就可能發(fā)生的惡劣天氣條件做好預(yù)防措施。通過購買保險、風(fēng)險轉(zhuǎn)移等方式有效規(guī)避自然條件相關(guān)風(fēng)險、降低其造成的損失。本文的研究發(fā)現(xiàn)將為科學(xué)開展長輸管道地面工程造價管理提供理論支持,對提升造價管理實踐產(chǎn)生積極作用。