杜子磊

摘? 要： 隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，工會(huì)工作作為國有企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵一環(huán)，其在一定程度上決定著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展秩序和穩(wěn)定繁榮。所以，在 企業(yè)發(fā)展過程中，需要工會(huì)在工作中做到面上布局、點(diǎn)上發(fā)力，堅(jiān)持忠誠黨的事業(yè)，竭誠服務(wù)職工，健全民主管理機(jī)制，為國有企業(yè)增產(chǎn)增效提供堅(jiān)強(qiáng) 的政治保障。

關(guān)鍵詞： 國有企業(yè);工會(huì)工作;路徑;優(yōu)化實(shí)踐

引言

創(chuàng)新管理體制、改革運(yùn)作機(jī)制、調(diào)整職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)成為企業(yè)工會(huì)組 織當(dāng)前面臨的全新問題和挑戰(zhàn)。工會(huì)工作要與時(shí)代步調(diào)一致，必須深化 改革勇于創(chuàng)新，把自身建設(shè)擺在更突出的位置，推進(jìn)工作群眾化、民主 化、制度化、法制化，緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，推進(jìn)工會(huì)工作與生 產(chǎn)經(jīng)營深度融合，從而促進(jìn)國有企業(yè)向高質(zhì)量、高效益、可持續(xù)發(fā)展方 向不斷進(jìn)步。

1 國有企業(yè)工會(huì)工作的重要性

1.1? 加強(qiáng)職工思政教育

國企工會(huì)為職工與企業(yè)之間的聯(lián)系提供了紐帶，也負(fù)責(zé)職工思想教 育，在思想政治教育貫徹國家方針政策，對廣大職工進(jìn)行正面的引導(dǎo)，使 其可以發(fā)揮出自身的主人翁精神，為國企改革與管理出謀劃策，并且為國 企發(fā)展、職工個(gè)人利益作貢獻(xiàn)。另外，工會(huì)工作需要了解職工在工作與生 活中的問題、想法，幫助其解決問題，將職工普遍關(guān)注的問題集中解決， 為廣大職工提供思政學(xué)習(xí)的環(huán)境，切實(shí)加強(qiáng)職工思政教育水平[1]。

1.2? 維護(hù)職工切身權(quán)益

工會(huì)采納國企內(nèi)所有職工的建議，維護(hù)職工合法利益。站在職工角 度，如果因工作而損害個(gè)人利益，便會(huì)向工會(huì)提出申訴，維護(hù)利益與權(quán) 益。新形勢下工會(huì)工作實(shí)現(xiàn)了小訴求機(jī)制的創(chuàng)新，專門采集職工對管理工 作的建議，后期安排專人負(fù)責(zé)跟蹤處理，從各個(gè)工作、生活、心理等多個(gè) 方面維護(hù)職工切身權(quán)益。

2 當(dāng)前國有企業(yè)工會(huì)工作問題分析

2.1? 國有企業(yè)工會(huì)隊(duì)伍成員混亂

目前我國國有企業(yè)工會(huì)成員構(gòu)成相對混亂，很多工會(huì)干部身兼數(shù)職， 在擔(dān)任企業(yè)行政干部的同時(shí)，還擔(dān)任工會(huì)干部，這種情況對工會(huì)相關(guān)工作 的順利開展產(chǎn)生了不利的影響，身兼數(shù)職，工作量會(huì)比以往增加很多，多 種工作交叉，使管理者無法高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作。另外，工會(huì)職工隊(duì)伍不 健全，造成了國企工會(huì)的相關(guān)職能缺失，嚴(yán)重影響了工會(huì)工作的效率和質(zhì) 量，給企業(yè)員工造成不良后果，表現(xiàn)為缺乏信任和安全感，失去了國企工 會(huì)的公信力，企業(yè)職工在遇到問題的時(shí)候，不會(huì)尋求工會(huì)幫助和解決，致 使國企工會(huì)組織失去其應(yīng)有的職能和作用[2]。

2.2? 工會(huì)工作模式陳舊落后

隨著國有經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化和發(fā)展，我國政治、經(jīng)濟(jì)和文化 等很多方面發(fā)生了翻天覆地的改變，為了更好地適應(yīng)新環(huán)境下國有企業(yè)對 工會(huì)工作的新要求，國有企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理方式也發(fā)生了改變，摒棄 傳統(tǒng)老舊的管理體制，結(jié)合國有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，作出新的規(guī)劃和工作部 署。工會(huì)不能給企業(yè)帶來直觀的經(jīng)濟(jì)效益，所以導(dǎo)致一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對 工會(huì)工作的重視，工作模式和工作方法處在相對落后的階段，工會(huì)的理念 和工會(huì)人員的價(jià)值觀形態(tài)與現(xiàn)階段的國企要求不匹配，無法滿足企業(yè)職工 的基本需求。

2.3? 職工就業(yè)觀念增加了工會(huì)工作的復(fù)雜性

新形勢下經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平提高，直接影響了職工自身的就業(yè)觀念，而 且工會(huì)管理也在此因素的影響下越來越復(fù)雜。國企規(guī)模較大，基層職工、 管理者在薪酬、待遇等諸多方面均存在差異，而且兩個(gè)群體也有差距。部 分基層職工薪資待遇很長時(shí)間沒有調(diào)整到理想的基點(diǎn)，很容易產(chǎn)生抵觸心 理或者抱怨的情緒，降低基層職工凝聚力。工會(huì)組織與國企制度的實(shí)施也 會(huì)因此受阻。另外，管理與技術(shù)等工作崗位也有薪酬層面的差異，技術(shù)工 人的擇業(yè)觀念更廣，而且可選擇的就業(yè)機(jī)會(huì)也增多，所以國企中的技術(shù)人 員流失問題也相對嚴(yán)重，增加工會(huì)管理難度。國企創(chuàng)新管理有時(shí)會(huì)采取裁 員、精簡崗位等舉措，使得工會(huì)、職工關(guān)系比較復(fù)雜[3]。

3 國有企業(yè)工會(huì)工作路徑優(yōu)化實(shí)踐分析

3.1? 優(yōu)化和完善工會(huì)工作體系

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，對工會(huì)的工作模式和工作體系有了新的 要求，工會(huì)工作只有轉(zhuǎn)變陳舊的思想和理念，才能更好地完成工會(huì)工作， 提高工會(huì)的價(jià)值，同時(shí)也順應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展潮流。當(dāng)前國企工會(huì)的主要工 作是對工會(huì)的工作方法進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，豐富工會(huì)工作的內(nèi)容，順應(yīng)不斷 發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢，最大程度發(fā)揮工會(huì)的基本職能，保護(hù)企業(yè)職工的切 身利益，發(fā)揮最大的作用，讓企業(yè)員工切實(shí)感受到企業(yè)溫暖，為企業(yè)員工 解決工作中的實(shí)際困難，傾聽和了解企業(yè)員工內(nèi)心的真實(shí)想法和訴求，從 而提高企業(yè)員工的凝聚力和歸屬感。

3.2? 落實(shí)民主管理監(jiān)督，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系

工會(huì)組織落實(shí)民主化管理，保證職工參與到企業(yè)決策、企業(yè)管理和企 業(yè)監(jiān)督等相關(guān)工作中。為滿足這一需求，需要工會(huì)組織全面落實(shí)工會(huì)代表 大會(huì)制度，并在此基礎(chǔ)上落實(shí)相關(guān)工作，有效規(guī)范廣大職工行為，使職工 在國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中最大化行使自身權(quán)利。國有企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展 目標(biāo)，需要賦予職工相應(yīng)權(quán)利，包括知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)等，在深化廠務(wù)公開 工作同時(shí)，要保證各項(xiàng)權(quán)利間相互協(xié)調(diào)、相互制約。在國有企業(yè)基層落實(shí) 民主管理工作，能夠發(fā)揮工會(huì)組織協(xié)調(diào)作用，有利于提高企業(yè)綜合管理水 平。在黨委帶領(lǐng)下貫徹落實(shí)《職工代表大會(huì)條例》，積極籌備和組織召開 職代會(huì)相關(guān)會(huì)議，通過走訪及談話收集提案及意見，并對職工代表進(jìn)行教 育培訓(xùn)，同時(shí)監(jiān)督下屬單位民主管理制度落實(shí)情況[4]。

3.3? 對企業(yè)工會(huì)隊(duì)伍進(jìn)行科學(xué)合理的整頓

企業(yè)工會(huì)工作順利開展，能不斷提高工會(huì)工作水平和工作效率。要 對工會(huì)成員進(jìn)行整頓和優(yōu)化，成立專業(yè)性強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的工會(huì)隊(duì)伍，對 開展工會(huì)工作，確保工作順利進(jìn)行具有重要的意義，高效率的工會(huì)工作團(tuán) 隊(duì)，可以充分發(fā)揮工會(huì)的職能和作用，對提高企業(yè)的市場競爭力具有重要 的意義。結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的具體情況，對工會(huì)員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能進(jìn) 行綜合評(píng)價(jià)，確保工會(huì)成員可以出色完成相應(yīng)的工作。同時(shí)，不斷創(chuàng)新工 作思維，提出合理化建議，對提高工會(huì)工作質(zhì)量和效率具有重要的意義。

3.4? 加強(qiáng)工會(huì)組織協(xié)調(diào)性

工會(huì)組織所有工作人員負(fù)責(zé)與職工的聯(lián)系、溝通，所以為了提高組織 協(xié)調(diào)性，必須采用高效的方式與職工建立聯(lián)系，加強(qiáng)國企管理、職工的穩(wěn) 定性。工會(huì)工作的實(shí)施與落實(shí)，組織內(nèi)部代表、負(fù)責(zé)人的工作態(tài)度必須嚴(yán) 謹(jǐn)，而且要積極有效的組織溝通，起到承上啟下的作用。既要向基層職工 傳遞管理者的要求，又要向國企管理者反饋職工需求與建議。一些制定的 管理決策、基層職工提出問題的反映可能面臨矛盾，總結(jié)根本原因在于重 要信息的溝通、傳遞不及時(shí)，致使矛盾激化。因此，工會(huì)務(wù)必發(fā)揮出組織 協(xié)調(diào)性優(yōu)勢，根據(jù)在國企中的職能定位與職工取得聯(lián)系，協(xié)調(diào)、溝通解決 問題，一方面維護(hù)職工的勞動(dòng)權(quán)益，另一方面，也可以加強(qiáng)工會(huì)在職工群 體中的影響力。

4 結(jié)束語

國有企業(yè)工會(huì)開展思想政治引領(lǐng)工作過程中存在的一些問題以及相關(guān) 的提升方法進(jìn)行研究可以發(fā)現(xiàn)，工會(huì)是黨聯(lián)系員工群眾的橋梁和紐帶，引 導(dǎo)員工群眾聽黨話、跟黨走，思想政治引領(lǐng)工作是確保企業(yè)在新時(shí)期進(jìn)一 步發(fā)展的重要基礎(chǔ)。必須要加強(qiáng)方式方法的研究，積極拓展新的渠道，提 升思想政治引導(dǎo)效果，促進(jìn)企業(yè)凝聚力和向心力的進(jìn)一步提高，保證企業(yè)在黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張喜. 以黨建引領(lǐng)國有企業(yè)工會(huì)工作高質(zhì)量開展[J].辦公室業(yè)務(wù)，2021（6）：9- 10.

[2]黃立曉.新形勢下加強(qiáng)國企工會(huì)組織法制化建設(shè)的思考[J].企業(yè)改革與管 理，2021（5）：207-208.

[3]張強(qiáng)強(qiáng).淺談新時(shí)期如何加強(qiáng)國有企業(yè)黨建工作與工會(huì)工作的深度融合[J]. 老字號(hào)品牌營銷，2021（3）：43-44.

1787501705371