■ 南方電網(wǎng)貴州電網(wǎng)公司 張 祁 錢凌蕓 馮明宇

“昨天晚上，我突然有了一個靈感，從發(fā)展規(guī)律來看，螺旋桿旋進(jìn)量的測量方法還可以……”還沒走進(jìn)貴州都勻惠水供電局禹海林勞模創(chuàng)新工作室，就聽見工作室內(nèi)研究討論聲音此起彼伏。這是貴州電網(wǎng)公司基層一線員工集體研究交流的一個場景。

不同于以往的是，他們研討的方法，不是我們耳熟能詳?shù)脑囧e法、頭腦風(fēng)暴法等方法，而是被稱為發(fā)明創(chuàng)造“神奇點金術(shù)”的“萃智創(chuàng)新方法”。萃智創(chuàng)新方法是由前蘇聯(lián)科學(xué)家Genrich Altshuller創(chuàng)立的，他通過對數(shù)以百萬計的專利文獻(xiàn)進(jìn)行研究，提煉出一套解決復(fù)雜技術(shù)問題的系統(tǒng)方法，已成為國內(nèi)外技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量工程領(lǐng)域的研究熱點。貴州省科協(xié)于2015年推行萃智創(chuàng)新方法的培訓(xùn)、研究及交流，貴州電網(wǎng)公司則在近幾年逐步掀起推廣應(yīng)用該創(chuàng)新方法的熱潮。

從2017年引入該創(chuàng)新方法以來，貴州電網(wǎng)公司職工創(chuàng)新項目逐年大幅增長，從最開始零星的幾個創(chuàng)新項目，增長到了2021年的415個。既幫助企業(yè)解決了大量生產(chǎn)實際問題，減少浪費，提高企業(yè)效益，又提升了企業(yè)自主創(chuàng)新和職工萬眾創(chuàng)新的能力。

同時，依托該創(chuàng)新方法，貴州電網(wǎng)公司的累計發(fā)明擁有數(shù)也呈現(xiàn)爆發(fā)性增長，2021年達(dá)到800件，提前完成公司創(chuàng)一流的指標(biāo)，預(yù)計到2022年將突破1000件，企業(yè)創(chuàng)新水平和知識產(chǎn)權(quán)價值得到了全面提升。

數(shù)據(jù)和成績的背后，折射出貴州電網(wǎng)公司堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，積極引入“萃智創(chuàng)新方法”帶來的紅利。

推廣：讓更多的一線員工學(xué)會創(chuàng)新

“‘萃智創(chuàng)新方法’是站在前人優(yōu)秀成果的基礎(chǔ)上來做創(chuàng)新，其最大的特點，就是高效率和高創(chuàng)造性的高度統(tǒng)一?！辟F州電網(wǎng)公司創(chuàng)新管理部總經(jīng)理劉卓毅介紹。

據(jù)了解，“萃智創(chuàng)新方法”是一種借助分析和解決問題工具、知識庫和程序，將創(chuàng)造性設(shè)想產(chǎn)生過程，從依賴試錯、靈感的不確定、低效率過程，轉(zhuǎn)變?yōu)橄鄬壿嫽⒏咝?、方向可控制過程的方法。

通俗來說，就是把創(chuàng)新解決問題的過程，從“無頭蒼蠅、大海撈針”變?yōu)椤坝雄E可循、手到擒來”。

“萃智創(chuàng)新方法”的引入，讓基層一線員工看到了“不一樣的世界”，但也帶來了問題——怎么用？

培訓(xùn)，這種亙古不變的方式還是解決問題的最重要一招。“通過線上知識競賽與線下培訓(xùn)的形式，從最開始派員參加外出培訓(xùn)到自主培訓(xùn)，幾年間我們共舉辦各類培訓(xùn)班15期?！眲⒆恳阏f，類型涵蓋了普及培訓(xùn)、提升培訓(xùn)、賽前集訓(xùn)，方式包括集中培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、個案輔導(dǎo)，培訓(xùn)總?cè)藬?shù)達(dá)到1769人。

通過深入、系統(tǒng)的培訓(xùn)，讓基層一線員工掌握了包括分割、抽取、預(yù)先反作用等在內(nèi)的40個萃智創(chuàng)新原理，以及技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)化十大法則等內(nèi)容，在技術(shù)攻關(guān)中解決了諸多生產(chǎn)技術(shù)問題。

實效：讓解決生產(chǎn)技術(shù)問題成為習(xí)慣

禹海林勞模創(chuàng)新工作室，正是學(xué)習(xí)應(yīng)用“萃智創(chuàng)新方法”取得成效的代表之一。

“真的是幫了大忙呢！”說起“萃智創(chuàng)新方法”運用后帶來的好處，禹海林滔滔不絕。此前，他對配網(wǎng)工作中經(jīng)常使用的接地掛鉤進(jìn)行改造的想法已久，但就是不知道從何入手，一直找不到突破。在參加了“萃智創(chuàng)新方法”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)后，他和工作室組員的思維一下子打開了。

“運用‘萃智創(chuàng)新方法’里面的工具，我們以時間和空間兩個維度，對技術(shù)瓶頸問題的過去和未來進(jìn)行全方面分析，從物質(zhì)、能量、信息、時間、空間、功能幾個方向進(jìn)行探索，找出了項目創(chuàng)新須解決的五個問題?！弊罱K，半自動接地掛鉤應(yīng)運而生，并在2020年中國創(chuàng)新方法貴州賽區(qū)斬獲“一等獎”，現(xiàn)已在貴州電網(wǎng)全面推廣應(yīng)用。

“這種方法幫助我們克服了發(fā)散思維的不確定和低效率，能快速、定向地在相對廣闊的各種方案中找到有效‘解’?！庇砗Ａ痔寡?，利用科學(xué)的創(chuàng)新方法，讓工作室的職創(chuàng)項目，從創(chuàng)新質(zhì)量到產(chǎn)出時間上，都有了顯著的提高。

創(chuàng)新工作室改進(jìn)創(chuàng)新工具 /李衡蓉 攝

創(chuàng)新工作室成員正在研究快速接頭內(nèi)部構(gòu)造/馮明宇 攝

在“萃智創(chuàng)新方法”的引領(lǐng)下，禹海林工作室職創(chuàng)項目先后獲得全國電力班組創(chuàng)新創(chuàng)效大賽“一等獎”、 貴州電網(wǎng)職工創(chuàng)新成果“一等獎”等榮譽。

在引導(dǎo)基層一線員工廣泛運用的基礎(chǔ)上，為了更好地激發(fā)的創(chuàng)新活力，培養(yǎng)解決生產(chǎn)技術(shù)問題的習(xí)慣，貴州電網(wǎng)公司面向基層廣泛征集優(yōu)秀創(chuàng)新方法項目，進(jìn)行培育及優(yōu)化，并積極組織參加各級比賽，目前已獲得創(chuàng)新方法國賽、省賽和南網(wǎng)級賽事的獎項121個，極大地提升了一線創(chuàng)新團隊解決技術(shù)難題的能力。

“下一步，我們將緊密圍繞‘四新’目標(biāo)（全力以赴在新時代西部大開發(fā)上闖新路，全力以赴在鄉(xiāng)村振興上開新局，全力以赴在實施數(shù)字經(jīng)濟戰(zhàn)略上搶新機，全力以赴在生態(tài)文明建設(shè)上出新績），積極搭建開放協(xié)同的創(chuàng)新平臺，不斷發(fā)掘和培養(yǎng)創(chuàng)新人才及創(chuàng)新潛能。”劉卓毅說，將聚焦重點產(chǎn)業(yè)，推動技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，通過創(chuàng)新方法不斷激發(fā)全員創(chuàng)新實踐的熱情，推動創(chuàng)新方法在企業(yè)的深層次應(yīng)用，為“強省會”五年行動的大力實施及高質(zhì)量發(fā)展提供更強的支撐作用。