陳晨

這兩年新能源汽車的蓬勃發(fā)展帶動(dòng)了很多下游的汽車電子企業(yè)，但在這個(gè)過程中，并不是每家汽車電子企業(yè)都分到了足夠的蛋糕。

因?yàn)榻鼉赡陙碇袊w的汽車銷售量并沒有太大的上升，在一個(gè)存量市場(chǎng)中必然是幾家歡喜幾家愁。均勝電子就是其中一家，近兩年每年的扣非凈利潤同比下降都超過50%。

在行業(yè)內(nèi)的企業(yè)都受到追捧的時(shí)候，均勝電子為何交出這樣一份慘淡的業(yè)績(jī)？又該如何扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)？

均勝電子這幾年不僅業(yè)績(jī)下滑幅度很大，同時(shí)資產(chǎn)負(fù)債率一直偏高，近幾年的資產(chǎn)負(fù)債率一直維持在60%以上。

均勝電子有這么高的資產(chǎn)負(fù)債率，與其不斷的并購有直接關(guān)系。均勝電子旗下的子公司和分公司合計(jì)有100多家，數(shù)量之多令人瞠目結(jié)舌。

2016年均勝電子曾花費(fèi)9.2億美元收購了美國的汽車安全系統(tǒng)廠商。除此之外，均勝電子還有很多的跨國并購，而在跨國并購的過程中所需要的各種費(fèi)用相比于國內(nèi)的收購費(fèi)用又要高出很多。

從2020年開始的新冠疫情使全世界的汽車行業(yè)都受到了很大影響，均勝電子收購了諸多汽車上下游產(chǎn)業(yè)鏈的公司，這給它帶來了沉重的負(fù)擔(dān)。并且均勝電子收購的資金主要來自于銀行貸款，光每年支出的利息就讓均勝電子喘不過氣來。

壓力之下，均勝電子不得不“斷臂求生”。

最近均勝電子出售了旗下的均勝群英51%的股權(quán)給香山股份，出售價(jià)格為20.4億元。

通過出售前期收購的旗下資產(chǎn)，均勝電子可以緩解公司的資金壓力，同時(shí)將利用效率不高的產(chǎn)能剔除以實(shí)現(xiàn)降本增效。香山股份與均勝電子都屬于難兄難弟，香山股份在2021年12月中旬市值只有40億元左右，花費(fèi)20.4億元的現(xiàn)金去購買均勝群英的股權(quán)，這也讓外界的旁觀者看著倒吸一口氣。而且香山股份原來是做廚房、電子秤的企業(yè)，突然來收購一個(gè)汽車零部件的企業(yè)，雙方的磨合必然是一個(gè)較大的問題。

均勝群英是均勝電子2015年收購的，前后總共花費(fèi)了6.77億元人民幣。這樣算下來均勝電子通過出售股權(quán)還獲得了不小的投資收益?？蛇@樣出售股權(quán)也并非是長久之計(jì)，這個(gè)只能解決均勝電子目前的燃眉之急，對(duì)于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展很難有決定性的幫助。

均勝電子在出售均勝群英的過程中簽訂了對(duì)賭協(xié)議，向?qū)Ψ匠兄Z從2020-2023年扣非凈利潤不低于9億元，而均勝群英近幾年來每年的凈利潤一直都不足1.5億元。在汽車行業(yè)放緩的這幾年中，均勝群英能否完成業(yè)績(jī)目標(biāo)恐怕要打個(gè)問號(hào)。

相比于收購帶來的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，更為嚴(yán)重的是均勝電子的毛利率正在逐年下滑。2018年均勝電子的毛利率達(dá)到了17%，2021年前三季度均勝電子毛利率只有13.23%。中國本身就是一個(gè)制造業(yè)大國，這幾年國內(nèi)的汽車銷量又逐漸放緩，在存量競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中均勝電子的發(fā)展顯得十分吃力。

在汽車行業(yè)發(fā)展的高峰期，均勝電子確實(shí)通過收購享受了行業(yè)的紅利。2010年均勝電子的營收只有11.25億，到2019年的最高峰均勝電子的營收達(dá)到617億?？墒切袠I(yè)高峰期一過，原來收購的企業(yè)就變成了自己沉重的負(fù)擔(dān)。

令人欣慰的是，均勝電子已經(jīng)進(jìn)入了特斯拉的產(chǎn)業(yè)鏈，公司已批量地向特斯拉供貨。在汽車向新能源轉(zhuǎn)型的過程中，均勝電子并沒有完全缺席。即使與特斯拉的深度合作，也沒有抵擋住均勝電子的業(yè)績(jī)下滑，特斯拉看起來只是均勝電子的一個(gè)亮點(diǎn)而非支柱。

均勝電子的主要客戶，比如寶馬、大眾、奧迪等都是老牌的汽車廠商，而這兩年風(fēng)頭正勁的都是新能源汽車廠商，均勝電子的營收乏力也就不足為奇了。因?yàn)榫鶆匐娮忧捌谑召彽亩际菄馄囯娮訌S商，所以公司的大部分營收都來自于海外，而這兩年國內(nèi)的新能源汽車廠商發(fā)展明顯要比國外的老牌汽車廠商好，通過并購來擴(kuò)張汽車零部件的版圖，沒有深耕的國內(nèi)市場(chǎng)，讓均勝電子錯(cuò)失了機(jī)會(huì)。

均勝電子頻繁通過并購來擴(kuò)張汽車電子的業(yè)務(wù)，顯示了公司管理層對(duì)于核心技術(shù)研發(fā)的重視程度不如資本運(yùn)作高。國內(nèi)也有一些房地產(chǎn)企業(yè)想轉(zhuǎn)型做新能源汽車，同樣是通過頻繁并購國外的汽車零部件廠商，最后結(jié)果證明這是一條很難走的道路。

均勝電子也已經(jīng)與蔚來簽訂了合同訂單，雖然訂單數(shù)額并不算太大，但這也是均勝電子向國內(nèi)汽車廠商發(fā)力，逐漸地將業(yè)務(wù)從國外轉(zhuǎn)向國內(nèi)的一個(gè)重要標(biāo)志。除了蔚來之外，均勝電子還與國內(nèi)的其他新能源汽車廠商簽訂了訂單。作為國內(nèi)的一個(gè)老牌汽車零部件廠商均勝電子雖然這兩年遇到了比較大的困難但公司的基本盤還在。自動(dòng)駕駛是目前新能源汽車廠商發(fā)力的重點(diǎn)，均勝電子在這方面也有布局，增加像自動(dòng)駕駛這樣的軟件投入，不僅可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，同時(shí)也可以降低成本，緩解硬件投入帶來的資金壓力。

對(duì)于均勝電子來說不僅自身轉(zhuǎn)型比較乏力，同時(shí)全球半導(dǎo)體行業(yè)缺芯也從客觀上制約了業(yè)務(wù)發(fā)展。目前全球疫情還有反復(fù)的情況下，如果國外的芯片企業(yè)產(chǎn)能不夠，那勢(shì)必會(huì)影響均勝電子這樣的下游汽車電子企業(yè)。

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