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企業(yè)轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層不僅要對內(nèi)部的結(jié)構(gòu)進(jìn)行一定的了解，還需要對市場經(jīng)濟(jì)、市場的需求進(jìn)行相應(yīng)的了解，從而為企業(yè)的轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)，讓企業(yè)能夠找到最適宜的轉(zhuǎn)型方向。當(dāng)然，企業(yè)選擇轉(zhuǎn)型的主要目的是讓企業(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)發(fā)展如此迅速的市場內(nèi)站穩(wěn)腳跟。欲速則不達(dá)，對于企業(yè)的轉(zhuǎn)型以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，相關(guān)工作者還需很長一段時間，還有很長一段路需要慢慢摸索。為了給企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變帶來全新的思路，本文將從相關(guān)轉(zhuǎn)變路徑進(jìn)行探索，旨在為相關(guān)工作者提供新的工作方向。

一、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的路徑

（一）“綠色”發(fā)展的重要性

隨著我國工業(yè)化程度的不斷發(fā)展，國民經(jīng)濟(jì)水平得到了很大的提升，但隨之而來的是自然環(huán)境卻越來越惡劣。國家大力重視環(huán)境保護(hù)問題，為了響應(yīng)國家的相關(guān)政策，并減少企業(yè)在運(yùn)營的過程中對環(huán)境造成的破壞情況，企業(yè)在進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，就必須注意綠色發(fā)展這一問題。

綠色發(fā)展不僅僅是指企業(yè)對環(huán)境的自發(fā)保護(hù)，還包括由此能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來一定的好處。在國家提出“金山銀山不如綠水青山”的政策后，對嚴(yán)重污染環(huán)境的企業(yè)進(jìn)行了嚴(yán)格的整改，很多企業(yè)因此受到波及而面臨倒閉的狀況。為了讓企業(yè)能夠滿足長期發(fā)展的要求，首先就是讓企業(yè)的發(fā)展符合“綠色”二字。只要企業(yè)的發(fā)展能夠符合綠色發(fā)展，并在相關(guān)政策規(guī)定下，國家就會對該企業(yè)給予一定程度上的幫扶。由此而見，秉持著“綠色”發(fā)展的想法，并且將其堅(jiān)定實(shí)施下去的企業(yè)，才能夠在未來的時間內(nèi)不被時代所淘汰。

（二）深化企業(yè)的全面改革

只要企業(yè)下定決心進(jìn)行創(chuàng)新，就必須從上至下進(jìn)行全面改革[1]。在企業(yè)的主公司以及其他子公司的整體結(jié)構(gòu)上，相關(guān)的工作者都必須對其進(jìn)行相對應(yīng)的調(diào)整，讓企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)能夠滿足新型運(yùn)營狀態(tài)。

例如，在企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型的初期，最容易出錯也是最重要的一部分工作就是將企業(yè)的財(cái)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行確定。并且為了讓企業(yè)的運(yùn)營狀態(tài)更符合當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，企業(yè)要積極地開展混合所有制經(jīng)濟(jì)體系，以達(dá)到多元化發(fā)展的基礎(chǔ)條件之一。另外，要想全面深化企業(yè)的改革創(chuàng)新，企業(yè)還必須對內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行相對應(yīng)的更新與改進(jìn)。通常，企業(yè)對管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)的方法有：

第一，董事會成員的確定。在傳統(tǒng)的董事會成員結(jié)構(gòu)確定過程中，往往以投資數(shù)額的大小進(jìn)行確定。但是，為了讓企業(yè)的轉(zhuǎn)型能夠更加成功，在董事會的結(jié)構(gòu)建設(shè)中，還需要將外部董事納入董事會，并為董事會的各大成員分配相應(yīng)的工作，讓董事會能夠最全面地發(fā)揮專門委員會的功能。第二，對領(lǐng)導(dǎo)層的嚴(yán)格選拔。為了加強(qiáng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型后的經(jīng)營狀況，對領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行更嚴(yán)格的篩選和選拔是與之有直接關(guān)系的。因此，在企業(yè)的轉(zhuǎn)型工作開展時，制定嚴(yán)格的任崗要求以及嚴(yán)厲的選拔流程，是必不可缺的一部分工作。只有通過對領(lǐng)導(dǎo)層的嚴(yán)格選拔，才能讓最符合企業(yè)狀態(tài)、最具領(lǐng)導(dǎo)能力的人才得以重用。

（三）發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃

對企業(yè)的轉(zhuǎn)型工作來說，要想讓企業(yè)的轉(zhuǎn)型能夠得到最大化的成功，就必須在轉(zhuǎn)型之前對發(fā)展的戰(zhàn)略進(jìn)行一定的規(guī)劃。提前做好規(guī)劃，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)的相關(guān)工作帶來一定的指標(biāo)，還能夠?yàn)槠髽I(yè)的轉(zhuǎn)型帶來新的思路與方向。然而，提前做好發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃，不僅要求企業(yè)對自身進(jìn)行評估，還要求企業(yè)對市場的未來發(fā)展?fàn)顩r有一定的預(yù)知。俗話說，“知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆”，對于企業(yè)的轉(zhuǎn)型工作來說亦是如此。為此，具體的實(shí)施途徑有以下幾點(diǎn)：

第一，只有對自身的情況有足夠的了解，才能做到“知己”。企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型并不一定是企業(yè)在以往的工作過程中遭受重大的挫敗，更是因?yàn)檗D(zhuǎn)型已經(jīng)成了時代的必然選擇。為此，面臨轉(zhuǎn)型的企業(yè)不應(yīng)該有挫敗感，而應(yīng)該積極地對以往工作進(jìn)行總結(jié)，從中找出好的經(jīng)驗(yàn)以及不足的地方，從而為新型的企業(yè)運(yùn)營創(chuàng)造提升的基礎(chǔ)條件。只有對以往的數(shù)據(jù)有足夠的分析，才能夠讓企業(yè)的相關(guān)管理者對企業(yè)的內(nèi)部條件有充分的認(rèn)識。

第二，對市場經(jīng)濟(jì)狀態(tài)進(jìn)行分析。市場一直是企業(yè)運(yùn)營的第一接觸者，只有對市場有足夠的了解，才能夠判斷出企業(yè)的未來發(fā)展?fàn)顩r以及如何才能讓企業(yè)適應(yīng)市場的變化。無論如何，在企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型前，制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃是必不可缺的一部分工作[2]。為了讓這份工作做到最完善，企業(yè)對自身狀況以及市場的情況進(jìn)行相對應(yīng)的分析與了解，才能夠?yàn)橄嚓P(guān)的工作者提供足夠的數(shù)據(jù)支撐，進(jìn)而提出相對應(yīng)的規(guī)劃。

（四）核心競爭力的提升

為了讓企業(yè)在轉(zhuǎn)型之后能夠得到預(yù)期的發(fā)展效果，就必須對企業(yè)的核心競爭力進(jìn)行最大化的提升[3]。當(dāng)今社會是數(shù)據(jù)化時代，企業(yè)要想得到長期的發(fā)展，就必須對數(shù)字化時代進(jìn)行合理且靈活的運(yùn)用。

例如，企業(yè)在對自身情況進(jìn)行評估的時候，可以利用大數(shù)據(jù)高效、智能的特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的評估與分析[4]。根據(jù)大數(shù)據(jù)所評定的結(jié)果與提出的建議，對企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)進(jìn)行相對應(yīng)的改變與升華，從而讓企業(yè)真真正正地達(dá)到轉(zhuǎn)型的要求。并且大數(shù)據(jù)的分析結(jié)果具備更高的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，在對市場進(jìn)行分析的同時，能夠?yàn)槠髽I(yè)做出風(fēng)險(xiǎn)評估，從而讓企業(yè)提前做出預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，甚至是避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的規(guī)劃。通過從企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，以及對風(fēng)險(xiǎn)的提前預(yù)知與預(yù)防，讓企業(yè)的核心競爭力能夠得到根本性的提升，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型的發(fā)展?fàn)顩r。

（五）工作人員的專業(yè)素養(yǎng)提升

企業(yè)要想讓轉(zhuǎn)型成功，就必須對創(chuàng)新后的員工組成體系進(jìn)行相對應(yīng)的改進(jìn)，對員工的專業(yè)素養(yǎng)能力進(jìn)行培養(yǎng)與提升，甚至是重新招聘更符合轉(zhuǎn)型后的企業(yè)的員工。工作人員是企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，他們是否具備足夠的工作能力以及他們的專業(yè)素養(yǎng)能力能否滿足企業(yè)發(fā)展的要求，都是企業(yè)在轉(zhuǎn)型時所必須要考慮的問題。

為此，企業(yè)可以在轉(zhuǎn)型工作開始前，針對轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃，對企業(yè)的內(nèi)部員工進(jìn)行相對應(yīng)的考核?？己顺晒φ邉t繼續(xù)留在原職位，考核失敗者則被淘汰或者是展開相應(yīng)的培訓(xùn)活動，對其進(jìn)行相應(yīng)的培養(yǎng)。除此之外，在企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型之后，必不可缺的一部分工作就是招聘新的工作人員[5]。在招聘工作人員時，企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者不僅要讓HR提出更高的招聘要求，還需要制定出多重的考核方式，進(jìn)而篩選出工作能力最強(qiáng)的員工。與此同時，企業(yè)還需要把相應(yīng)的考核要求公布出來，讓其他在位的工作人員對此產(chǎn)生相應(yīng)的緊迫感與壓力，從而對他們形成激勵，讓他們能夠?qū)ψ约禾岢龈叩囊蟆?/p>

二、經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)變的途徑

（一）降低資源能量消耗

在企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型之后，要想讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也得到相對應(yīng)的轉(zhuǎn)變，首先需要做到的就是降低企業(yè)對資源能量的消耗，從成本上降低企業(yè)的資金投入，減少不必要的資金浪費(fèi)。但是，降低資源能量消耗，并不意味著企業(yè)要從成本上偷工減料，而是要在生產(chǎn)效率上入手[6]。企業(yè)只有通過提升生產(chǎn)效率，才能讓有限的原材料創(chuàng)造出最大化的產(chǎn)品，從而讓企業(yè)能得到更多的利益收入。

（二）提高產(chǎn)品質(zhì)量

對于企業(yè)來說，要想讓企業(yè)得到大眾的認(rèn)可，就必須對企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行相對應(yīng)的保障[7]。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的牌面，只有牌面打出，讓消費(fèi)者認(rèn)可，企業(yè)才有可能得到長期的健康發(fā)展。在以往的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)很容易出現(xiàn)重視生產(chǎn)規(guī)模，卻忽略生產(chǎn)質(zhì)量的情況。在企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型之后，最應(yīng)該注意到的就是改變原有的生產(chǎn)模式，從重規(guī)模輕質(zhì)量到重質(zhì)量的轉(zhuǎn)變，才是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展能得到有效轉(zhuǎn)變的途徑之一。

（三）國內(nèi)需求的重視

在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，將視野放眼于國外，產(chǎn)品出口是企業(yè)經(jīng)濟(jì)得到快速增長的一大方式之一。但是，從目前的國際經(jīng)濟(jì)狀態(tài)來看，產(chǎn)品出口很難保持長時間的經(jīng)濟(jì)效益[8]。為了讓我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)能得到持續(xù)性的發(fā)展，企業(yè)還得從國內(nèi)的消費(fèi)者需求入手。近幾年來，我國人民經(jīng)濟(jì)水平得到了很大的提升，在對不同物品的需求方面，也與以往有很大的差異。只要企業(yè)能夠做好相應(yīng)的調(diào)查，能做出符合我國國內(nèi)消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，并找到相對應(yīng)的銷售方式，是能夠找到一條全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路的。

例如，在現(xiàn)階段的國民生活中，人們早已不滿足吃飽穿暖的生活狀態(tài)，對飲食以及著裝方面提出了更高的要求。為此，經(jīng)營飲食類或者服裝類的企業(yè)就可以從這個方面入手，生產(chǎn)出品質(zhì)更高、更符合現(xiàn)代人消費(fèi)觀念的產(chǎn)品，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造出更加全面的道路。

（四）科技技術(shù)的提升

21世紀(jì)以來，科技技術(shù)成了人們?nèi)粘Ｉ钪兴懻摰臒嵩u詞匯。科技技術(shù)的提升，不僅能夠?yàn)槿嗣裆顜砀嗟谋憷€能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供新的思路與方向，甚至能夠直接為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)收入。

例如，在建筑企業(yè)進(jìn)行某一個項(xiàng)目的投資之前，可以運(yùn)用相對應(yīng)的科技技術(shù)[9]，如，三維技術(shù)、影像投影等，對相應(yīng)的建筑圖紙進(jìn)行具體的表現(xiàn)，從而根據(jù)構(gòu)建出的三維圖像，判斷出該項(xiàng)目是否值得投資、是否有投資的意義。在傳統(tǒng)的建筑行業(yè)投資過程中，建筑企業(yè)投資的依據(jù)往往是相關(guān)工作者的經(jīng)驗(yàn)，但在現(xiàn)代的科技技術(shù)加持下，建筑企業(yè)可以根據(jù)更加科學(xué)的方法來進(jìn)行推斷，從而達(dá)到降低項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)篩選出更合適的項(xiàng)目投資方案。

（五）借助外部力量

要想讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展得到快速的發(fā)展，能夠保持持續(xù)且健康的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，除了要依靠企業(yè)自身的能力外，最重要的就是企業(yè)能夠?qū)W會借助外部的力量。特別是近幾年來，由于國內(nèi)外疫情的影響，以及現(xiàn)階段全球的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)面臨著迫切的轉(zhuǎn)變景象，企業(yè)要想突破這些問題的影響，就不得不借助外部的力量。對于我國國內(nèi)的企業(yè)來說，了解國家相應(yīng)政策、將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式向國家政策靠攏成了必要的手段之一。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，不斷借鑒國家所發(fā)布的問題指導(dǎo)，嚴(yán)格遵循國家對企業(yè)的相關(guān)要求，才有可能讓企業(yè)能夠得到國家的相應(yīng)幫助。

除此之外，企業(yè)還必須學(xué)會借鑒運(yùn)營狀態(tài)良好的企業(yè)的經(jīng)營模式[10]。在不斷地遇到挫折、不斷地學(xué)習(xí)借鑒，才能讓企業(yè)在最大程度上借助到外部的力量。接觸外部力量可以從多個角度來看，可以使外部力量主動介入，也可以使企業(yè)自動對外部環(huán)境進(jìn)行借鑒，從而為自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來更多的方法，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的持續(xù)性狀態(tài)提供條件。

三、結(jié)語

在市場經(jīng)濟(jì)的影響之下，特別是在近幾年來的疫情影響狀態(tài)下，我國的很多企業(yè)都面臨著巨大的經(jīng)濟(jì)壓力，在這樣的狀態(tài)下，企業(yè)就不得不選擇轉(zhuǎn)型這一條道路。企業(yè)轉(zhuǎn)型意味著企業(yè)的運(yùn)營模式以及運(yùn)營方向、內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)等都會進(jìn)行一定的轉(zhuǎn)變，從而讓企業(yè)的核心競爭力得到提升，讓企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)動蕩不安的現(xiàn)階段能得到持續(xù)性的發(fā)展。但是，企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化，仍然存在很大的問題，相關(guān)企業(yè)要想讓轉(zhuǎn)型后的利益得到最大化，就必須不斷嘗試，從而找出最佳的轉(zhuǎn)型路徑。