李保增 張少?lài)?guó) 李 堯

（臨城縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局，河北 邢臺(tái) 054300）

強(qiáng)化房建工程施工管理與質(zhì)量控制不僅可以保障工程建筑使用安全，還是建筑企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的前提條件，也是提高建筑企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益的重要條件。但是目前房建工程施工管理的質(zhì)量控制受到宏觀層面的環(huán)境因素、中觀層面的人為影響及微觀層面的材料因素影響，當(dāng)前施工管理和質(zhì)量控制存在一些不足之處，只有解決這些不足之處，才能讓我國(guó)的房建行業(yè)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1 強(qiáng)化房建工程施工管理與質(zhì)量控制的必要性和重要性

1.1 保障工程建筑使用安全

首先，房建工程對(duì)于整體的建筑工程來(lái)說(shuō)，是重要組成部分與支撐部分。其次，任何工程企業(yè)想要得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，其自身必須具備完善的管理體系、超高的質(zhì)量以及具有競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)。最后，只有強(qiáng)化房建工程施工管理與質(zhì)量控制，才能保證建筑結(jié)構(gòu)安全，確保建筑具有實(shí)用功能。房建工程的使用安全關(guān)系到每一個(gè)消費(fèi)者，不僅對(duì)消費(fèi)者的財(cái)產(chǎn)安全有重要意義，還對(duì)消費(fèi)者的人身安全具有重要意義，質(zhì)量低劣的房建工程勢(shì)必會(huì)被市場(chǎng)淘汰出局。所以，房建工程的各項(xiàng)管理工作務(wù)必要落實(shí)到位，以確保房建工程的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，保障房間工程的安全性。以質(zhì)量為基礎(chǔ)，加深消費(fèi)者與企業(yè)之間的黏性，提高房建工程企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，能夠獲取更多市場(chǎng)份額。

1.2 是建筑企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的前提條件

決定建筑企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵要素，在于企業(yè)是否能夠占據(jù)較多的市場(chǎng)份額。但這要依靠質(zhì)量保證，才能打開(kāi)市場(chǎng)，提高消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的信任度。簡(jiǎn)而言之就是用質(zhì)量和口碑留住消費(fèi)者，將消費(fèi)者轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心客戶，形成客戶群體，進(jìn)而占據(jù)更多的市場(chǎng)份額[1]。但企業(yè)想要做到這一步還需要一個(gè)過(guò)程，現(xiàn)今，房建工程行業(yè)發(fā)展進(jìn)度受到束縛的原因一部分是因?yàn)槿鄙倏蛻羧后w信任。所以，想要建筑企業(yè)在這種大環(huán)境下得到進(jìn)一步發(fā)展，就必須強(qiáng)化房建工程施工管理與質(zhì)量控制，重新與客戶群體建立信任鏈接。

1.3 是提高建筑企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益的重要條件

建筑行業(yè)跟隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而得到升級(jí)，但現(xiàn)今，所有企業(yè)都想使自身的經(jīng)濟(jì)利益得到進(jìn)一步發(fā)展。在這種大環(huán)境下企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)利益最大化，就需要強(qiáng)化房建工程施工管理與質(zhì)量控制。只有通過(guò)對(duì)房建工程施工中各項(xiàng)工作進(jìn)行嚴(yán)格管理，把控建筑項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能推動(dòng)企業(yè)形象提升，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，從而以此為基礎(chǔ)提高建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益。

2 影響房建工程施工管理與質(zhì)量控制的三層因素

2.1 宏觀層面的環(huán)境因素

在當(dāng)前的大環(huán)境背景下，市面上的房建工程企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，房建工程企業(yè)都想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。于是，在這種環(huán)境的影響下，多家房建工程企業(yè)將房建工程進(jìn)度放在首位，一味地追求施工速度與施工效率，以獲取更多的客戶群體，實(shí)現(xiàn)利益最大化。完全忽略了房建工程施工管理工作，導(dǎo)致房建工程質(zhì)量不合格的情況出現(xiàn)。

2.2 中觀層面的人為因素

房建工程施工是一個(gè)復(fù)雜的有機(jī)結(jié)合體，其中包括大量的管理工作，而這些管理工作都離不開(kāi)管理人員。管理人員是房建工程施工管理的有機(jī)主體，具有重要的管理作用，不同職能的管理人員對(duì)房建工程施工都會(huì)產(chǎn)生不同的影響。除管理人員外，施工人員的技術(shù)水平也會(huì)影響著工程質(zhì)量與進(jìn)度。所以管理人員要將各項(xiàng)管理工作全部落實(shí)到位，施工人員也要提高自身的施工技術(shù)，以確保施工順利有效進(jìn)行，并使其質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。降低人為因素對(duì)房建工程施工的不利影響，建立健全相關(guān)管理體系與施工制度[2]。

2.3 微觀層面的材料因素

在房建工程施工中，材料因素也影響著房建工程的質(zhì)量與進(jìn)度。房建工程施工中使用的材料種類(lèi)繁多，不僅有成品材料、半成品材料、輔助材料、配件材料等等，這些材料的外觀、用法、性能各不相同。不符合質(zhì)量要求的建筑材料或材料使用不合理，都會(huì)對(duì)建筑的外觀、強(qiáng)度、耐用度、抗震度等產(chǎn)生不利影響。所以想要讓房建工程項(xiàng)目的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)以及施工進(jìn)程順利推進(jìn)，必須要對(duì)材料進(jìn)行集中購(gòu)買(mǎi)與管理，科學(xué)合理地選擇相關(guān)材料，確保施工中的各項(xiàng)材料都符合相關(guān)要求。

3 房建工程施工管理與質(zhì)量控制存在的不足之處

3.1 建筑施工材料質(zhì)量無(wú)保證

建筑施工材料是房建施工的基礎(chǔ)保證，只有質(zhì)量合格的建筑施工材料才能建設(shè)出符合質(zhì)量要求的房建工程，若是使用質(zhì)量不合格的建筑施工材料，建設(shè)出來(lái)的房建工程不僅質(zhì)量低劣，還會(huì)對(duì)使用客戶群體的生命財(cái)產(chǎn)安全造成嚴(yán)重?fù)p失。當(dāng)前市面上屢屢出現(xiàn)質(zhì)量不合格的房建工程和豆腐渣工程，消費(fèi)者維權(quán)也異常困難。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因就是施工企業(yè)為了獲取更多的利益，使用質(zhì)量較差的建筑施工材料，減少成本[3]。該做法會(huì)給施工企業(yè)的形象造成難以挽回的影響，使得企業(yè)的公信力下降，施工企業(yè)流失客戶群體，無(wú)法長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，最終被市場(chǎng)淘汰出局。

3.2 施工觀念有待加強(qiáng)

科學(xué)合理的施工觀念才能夠提高施工效率與效果，所以，在房建過(guò)程施工中，必須要全面了解施工管理與質(zhì)量控制的重要性，不能拋棄工程的質(zhì)量，盲目地追求工程進(jìn)度。在現(xiàn)如今的房建工程施工中，因?yàn)槭┕と藛T自身的施工觀念不足或施工觀念不科學(xué)，從而可能會(huì)出現(xiàn)一些施工問(wèn)題。施工人員將施工進(jìn)度放在了首位，忽略了工程的施工管理與質(zhì)量控制，還有為了節(jié)約施工成本而降低施工質(zhì)量的現(xiàn)象出現(xiàn)。這些問(wèn)題不僅阻礙了施工進(jìn)度，還對(duì)施工工程的質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響。

3.3 施工技術(shù)水平參差不齊

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景下，房建施工人員的普遍特性表現(xiàn)為施工技術(shù)參差不齊。其原因是因?yàn)槭┕挝坏氖┕と藛T不固定，人員流動(dòng)率高，缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)工作，才導(dǎo)致施工人員的技術(shù)水平與施工能力參差不齊。施工人員自身的施工技術(shù)水平同房建工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度有重要聯(lián)系，所以，房建工程施工管理工作之一就是要落實(shí)各項(xiàng)人員技術(shù)培訓(xùn)工作[4]。

3.4 施工制度急需改革創(chuàng)新

完善合理的施工制度是施工管理工作有效開(kāi)展的重要條件，但我國(guó)的房建施工企業(yè)還采取傳統(tǒng)單一的施工制度，傳統(tǒng)單一的施工制度不但影響了施工人員對(duì)施工積極性，還缺乏詳細(xì)完整的施工規(guī)劃，缺少統(tǒng)一的施工制度標(biāo)準(zhǔn)，施工流程也有待優(yōu)化。除此之外，在工程施工驗(yàn)收的過(guò)程中，缺乏完善標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)收制度，驗(yàn)收工作流于形式，對(duì)房建工程施工管理與質(zhì)量控制產(chǎn)生了消極影響。傳統(tǒng)單一的施工制度已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)下的建筑施工需求，因此必須要改革創(chuàng)新施工制度，滿足時(shí)代發(fā)展對(duì)房建施工提出的新要求。

3.5 需要建立健全施工管理體系

建立健全的施工管理體系是施工管理工作有序運(yùn)行的基礎(chǔ)，能夠?yàn)楦黜?xiàng)管理工作提供標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。建立健全的施工管理體系，能夠優(yōu)化管理流程，保證管理工作高效開(kāi)展，提高房建工程施工管理效果[5]。但在現(xiàn)階段中，我國(guó)的房建工程施工管理大多缺乏健全的施工管理體系，對(duì)施工管理體系的組織機(jī)構(gòu)缺乏全面地認(rèn)識(shí)，對(duì)于房建工程中的各項(xiàng)管理體系與制度標(biāo)準(zhǔn)，都沒(méi)有給予足夠的重視，直接導(dǎo)致房建工程施工中的一些問(wèn)題無(wú)法得到及時(shí)有效地解決。由于缺乏相應(yīng)的監(jiān)督部門(mén)與責(zé)任制度，一些管理人員和施工人員沒(méi)有充分發(fā)揮自身的職能和能力，限制了房建工程施工管理的作用。

4 強(qiáng)化房建工程施工管理與質(zhì)量控制的相關(guān)措施

4.1 對(duì)建筑施工材料進(jìn)行統(tǒng)一集中管理

建筑施工材料直接關(guān)系到房建工程質(zhì)量，因此我們要嚴(yán)格把控建筑施工材料的質(zhì)量。首先，房建工程企業(yè)要對(duì)建筑施工材料進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整，設(shè)立材料采購(gòu)部門(mén)，再根據(jù)施工的實(shí)際情況劃分不同職能。其次，采購(gòu)部門(mén)劃分專(zhuān)門(mén)的人員根據(jù)施工進(jìn)度制定相應(yīng)的材料購(gòu)買(mǎi)清單，再由專(zhuān)門(mén)的采購(gòu)人員對(duì)建筑施工材料進(jìn)行統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)。最后，等到相關(guān)的建筑施工材料采購(gòu)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，選派相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行檢查，并根據(jù)材料的性質(zhì)進(jìn)行不同的管理。保證建筑施工材料的質(zhì)量符合要求，提高房建工程的質(zhì)量水平。

4.2 加強(qiáng)相關(guān)人員的施工觀念

要加強(qiáng)相關(guān)人員的施工觀念，不僅僅要加強(qiáng)房建工程施工人員的施工觀念，還要加強(qiáng)相關(guān)管理人員的觀念。讓其都能夠了解房建工程施工管理與質(zhì)量的重要性，樹(shù)立科學(xué)合理的施工觀念，確保房建工程施工順利實(shí)施，保證房建施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)[6]。首先，要加強(qiáng)宣傳力度，宣傳正確的施工觀念，可以聘請(qǐng)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員以講座的形式展開(kāi)宣傳。其次，要深化相關(guān)人員對(duì)施工管理與工程質(zhì)量的全面認(rèn)識(shí)，避免盲目追求效率。最后，要將質(zhì)量保證的施工原則，貫徹落實(shí)到每一項(xiàng)管理工作和每一項(xiàng)施工工作中。從這三個(gè)方面出發(fā)，提高房建工程施工效率，保證房建工程質(zhì)量符合要求。

4.3 提高施工人員的施工技術(shù)水平

施工人員因?yàn)榫哂辛鲃?dòng)性，而導(dǎo)致施工人員施工技術(shù)水平參差不齊的現(xiàn)象出現(xiàn)。面對(duì)這種情況，需要房建施工企業(yè)做好相關(guān)培訓(xùn)工作，提高施工人員的施工技術(shù)水平。首先，在開(kāi)展施工技能培訓(xùn)工作之前，要對(duì)工程的所有員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，培養(yǎng)全體員工的安全技能、安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力，將安全施工作為施工環(huán)節(jié)中的第一原則，在保證安全施工的基礎(chǔ)上提高施工人員的施工技術(shù)水平。其次，房建施工企業(yè)需要在工程開(kāi)展前，要對(duì)施工人員進(jìn)行集體培訓(xùn)，保證其施工水平能夠滿足實(shí)際施工需求，確保施工工程能夠順利進(jìn)行，使施工質(zhì)量符合要求。最后，在房建工程施工初期階段，企業(yè)再根據(jù)施工人員的施工水平，由高到低劃分培訓(xùn)等級(jí)，按照不同的等級(jí)，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員，精準(zhǔn)對(duì)接施工人員并進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)工作，提高施工人員的施工技術(shù)水平。

4.4 創(chuàng)新改革施工制度

完善的施工制度能夠保證施工順利開(kāi)展，但現(xiàn)行的傳統(tǒng)單一的施工制度已經(jīng)不符合行業(yè)的發(fā)展了，所以必須要對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新改革。首先，要在傳統(tǒng)單一的施工制度上創(chuàng)新發(fā)展，吸收傳統(tǒng)單一施工制度的優(yōu)勢(shì)，摒棄不符合時(shí)代發(fā)展的制度條款，完善傳統(tǒng)單一施工制度條款，包括但不限于施工制度標(biāo)準(zhǔn)、施工計(jì)劃、施工責(zé)任追究制度等，保證施工的各項(xiàng)工作有效推進(jìn)。其次，制定施工制度的相關(guān)管理人員，要從施工實(shí)際出發(fā)，結(jié)合施工環(huán)境、施工進(jìn)度、施工手段、施工人員等相關(guān)因素制定相應(yīng)的施工制度，保證相關(guān)施工制度在實(shí)際的房建施工中具有可行性。最后，要建立標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)收制度，保障驗(yàn)收工作不再流于形式。從而確保房建工程的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，保證工程施工管理與質(zhì)量控制的各項(xiàng)工作全部落實(shí)到位。

4.5 建立健全完善的施工管理體系

要保證施工管理工作的有效運(yùn)行就需要建立健全完善的施工管理體系，該體系不僅是施工過(guò)程中各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，也是約束施工管理人員的行為準(zhǔn)則。建立健全完善的施工管理體系，首先要優(yōu)化管理流程，將復(fù)雜的工作流程轉(zhuǎn)化得簡(jiǎn)單明了，提高管理效率與管理效果。其次，要建立相關(guān)的監(jiān)督部門(mén)，對(duì)房建工程施工管理進(jìn)行監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)節(jié)和施工流程的監(jiān)督，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)施工建筑質(zhì)量的監(jiān)督力度。最后，要對(duì)施工責(zé)任制度進(jìn)行明確劃分，在施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題要能夠最快找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，提高解決問(wèn)題的效率。

5 結(jié)語(yǔ)

面對(duì)當(dāng)前房建工程施工管理與質(zhì)量控制存在的施工觀念有待加強(qiáng)、施工技術(shù)水平參差不齊、急需創(chuàng)新改革當(dāng)施工制度、建筑施工材料質(zhì)量無(wú)保證、施工管理體系有待健全完善等不足之處。要從以下方面解決，首先，要對(duì)建筑施工材料進(jìn)行統(tǒng)一管理，保證房建工程施工的基礎(chǔ)。其次，要加強(qiáng)相關(guān)人員的施工觀念以及提高施工人員的施工技術(shù)水平，保證房建工程項(xiàng)目的施工效果。最后，創(chuàng)新施工改革制度和建立健全完善的施工管理體系，用符合實(shí)際施工要求的制度，提高施工質(zhì)量。