李建民

（中水電四局南方（珠海）工程有限公司，廣東 珠海 519000）

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，工程設(shè)備機械化程度也隨著時間在增長，施工機械已經(jīng)成為了施工現(xiàn)場的主要物質(zhì)基礎(chǔ)，為工程項目的速度與品質(zhì)創(chuàng)造了必不可少的先決條件，如果根據(jù)工程現(xiàn)狀理性地分析并克服了在實際管理工作中出現(xiàn)的各種漏洞，就可以大大提高施工的生產(chǎn)效果，與此同時增加了公司的競爭力，所以施工機械科學(xué)化、制度化管理必將成為各公司實際管理工作的重心。

1 機械設(shè)備技術(shù)管理的重要性

每個建筑的施工過程中都少不了機械的介入。通過對機械的科學(xué)運用，可以大大提高整個建筑的施工質(zhì)量和建筑效果，更快更好地進行整個建筑的施工建設(shè)。當(dāng)然，必須注意的是，在對機械的科學(xué)運用過程中，絕對不能發(fā)生任何的差錯。這是因為，任何的差錯都有可能影響到整個建筑的施工質(zhì)量，同時也會導(dǎo)致資源的浪費，甚至?xí)斐珊艽蟮陌踩鹿剩＜暗焦こ坦ぷ魅藛T的生命財產(chǎn)安全。所以，在對建筑項目開展施工建設(shè)的時候，就必須要做好機械的科學(xué)準(zhǔn)備工作，唯有如此才能保證工程施工的安全可靠、穩(wěn)定性和高效率，進而提高項目建筑的品質(zhì)。最后，在做好機械的管理過程中，必須要根據(jù)工程施工的實際狀況來設(shè)定相應(yīng)的對策，以保證機械管理的順利實施，如此才可以提升機械管理的品質(zhì)，讓機械在工程施工中發(fā)揮更大的作用。

2 機械設(shè)備管理的現(xiàn)狀和問題

2.1 機械設(shè)備管理機制不健全

受傳統(tǒng)管理觀念的約束，目前的工程單位在進行施工機械設(shè)備管理過程中，其內(nèi)部管理工作和決策運行機制均存在一定的問題，而各種管理不合理問題均會造成機械設(shè)備無法正常地發(fā)揮功效。此外，施工單位在做出機械使用與管理工作的決定時，并不能事先做出科學(xué)合理的預(yù)估，這使得施工機械管理上面臨決策失敗的風(fēng)險。尤其是沒有完善和科學(xué)合理的人員招聘制度，沒有正確合理的人員使用規(guī)定，使得施工機械的管理缺乏相應(yīng)的優(yōu)秀人才來進行操作。

2.2 日常維護管理不到位

平時的維修管理工作是機器設(shè)備順利工作的關(guān)鍵保證，如果在施工過程中忽略了這個環(huán)節(jié)，機器設(shè)備始終在工作狀態(tài)，卻沒有停下來進行適當(dāng)?shù)臋z修，就會造成機器零件逐漸老化甚至破損，無法及時有效地進行修理與更新，從而對機器正常工作形成障礙，而當(dāng)機器發(fā)生故障以后再修理，不僅會對機器造成很大的損害，影響其使用性能和穩(wěn)定性，還會加大修理難度，使相關(guān)人員投入過多的時間和精力。由于施工單位對機器設(shè)備進行日常維修管理工作不夠嚴(yán)格，造成無法貫徹落實防止故障發(fā)生的各種工作，對機器的工作狀況和工作效率形成直接影響。

2.3 調(diào)運頻繁

許多建筑施工單位在同一時間內(nèi)不止承接了一次建筑分項施工任務(wù)，且對不同分部建筑的現(xiàn)場施工日期和現(xiàn)場施工地點也沒有一致的地方，從而加大了機械調(diào)運的程序。在調(diào)運過程中如果不注重加強管理，同時由于無序建筑施工和經(jīng)常性動用機械，也會造成機械運轉(zhuǎn)故障較多，而部分施工單位為了節(jié)省養(yǎng)護成本，只要機器還可以運行就會一直用下去，而不注重維修與養(yǎng)護，從而造成機器使用期限的大大縮短，即使是已經(jīng)報廢失修或者理應(yīng)廢棄的機器，如果還一直使用下去，就極易造成更重大的安全生產(chǎn)事故。

2.4 缺乏有效的機械管理措施和維護方法

機械設(shè)備在長時間使用情況下，很容易發(fā)生機械故障現(xiàn)象。因為建筑單位并沒有相應(yīng)的機械保養(yǎng)人員和維護部門，因此機械設(shè)備故障問題的處理往往被拖延，這在較大程度上影響了工地建設(shè)的順利進行。其次，由于建筑施工單位只重視施工進度，而沒有對機械進行保養(yǎng)維修工作，在機器長時間的超負荷運轉(zhuǎn)下，機械很容易發(fā)生故障問題，而許多時候如果機械故障不影響機器的正常工作運行，施工人員也常會忽視該狀況，以致在長期的時間累積下產(chǎn)生了嚴(yán)重的機械設(shè)備故障，從而危及到施工現(xiàn)場安全。

3 土建施工設(shè)備創(chuàng)新技術(shù)措施

3.1 完善組織與責(zé)任體系

建筑施工企業(yè)管理的施工項目往往不止一個或者管理的自有施工單位不止一個，這樣就給建筑施工單位設(shè)備組織的管理模式轉(zhuǎn)變提供了很好的機會，那就是建立組織與責(zé)任體系，即建立“統(tǒng)籌管理+專業(yè)實施”的管理格局，形成統(tǒng)籌管理模式下的施工項目群或施工企業(yè)群實施模式，通過“集約化、專業(yè)化、市場化”原則，達到減少設(shè)備資源成本投入、提高設(shè)備資源利用率、增加施工企業(yè)的綜合效益的目的。為使設(shè)備體系構(gòu)建的頂層設(shè)計能夠正常運行，還需要建立具有約束力的相關(guān)制度加以保證。制定設(shè)備管理規(guī)定，規(guī)范設(shè)備管理機構(gòu)的設(shè)置、專業(yè)人員的配備和設(shè)備全過程的管理責(zé)任；制定設(shè)備管理辦法，打破施工企業(yè)群間的壁壘、促進設(shè)備橫向高效流動和設(shè)備購置的集約化管理；制定設(shè)備實施細則，指導(dǎo)施工企業(yè)群的設(shè)備管理建設(shè)工作；制定設(shè)備規(guī)程規(guī)范，保障設(shè)備現(xiàn)場運行良好。

3.2 加強對機械設(shè)備的維修管理和檢查

在建設(shè)項目施工過程中，由于施工的品質(zhì)在較大程度上受機械的影響，所以必須針對在使用中出現(xiàn)問題的機械進行修理，但是由于施工中的機械在維護上困難度相當(dāng)大，要想保證工程機械的維護工作順利完成，就必須組織專門的施工機械維護人員進行保養(yǎng)，以避免返修的情形，確保工程工期不會被延誤，并且相關(guān)維護人員也必須保證工程機械沒有遭到二次傷害，所以通常在進行保養(yǎng)工作時會選擇在施工現(xiàn)場原地進行保養(yǎng)。其次，除了采取檢修方法來保證機器的正常使用以外，在平時的各項施工現(xiàn)場機械的管理中，必須對機器做好平時的檢測管理工作。這個工作的重點是保證能及時發(fā)現(xiàn)機械在運用過程中可能出現(xiàn)的問題，如果出現(xiàn)機器產(chǎn)生故障的情形，就必須保證能在較短的時間內(nèi)解決該問題，把由機器故障引起的所有安全問題扼殺在搖籃里，把安全危害影響降至最小。

3.3 注重機械設(shè)備的保養(yǎng)

機器設(shè)備日常維護工作的要點是清理與潤滑工作。當(dāng)機器進行下一個班次的工作時要及時清除機械設(shè)備內(nèi)和外面的雜質(zhì)，以保持機械設(shè)備的表面整潔干凈，并防止機械設(shè)備內(nèi)部因雜物或結(jié)垢而引起的管路阻塞、機械表面損壞等。機械設(shè)備清洗干凈后進行潤滑，可以有效降低工作過程中對機械的損壞。因此機械設(shè)備日常養(yǎng)護工作也應(yīng)當(dāng)列入機械使用管理人員的主要工作內(nèi)容中，并對養(yǎng)護工作完成狀況進行考評。除日常維護工作之外，還應(yīng)當(dāng)按照機械使用條件對其進行定期養(yǎng)護，而定期保養(yǎng)也是對機器正常工作的重要保證，不得因工期和成本等問題而不進行或拖延進行機械定期維護工作。

3.4 做好建筑施工機械的成本管理

由于我國對建筑施工規(guī)模和產(chǎn)品質(zhì)量的要求愈來愈高，高新技術(shù)的應(yīng)用將對建筑的施工質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。企業(yè)的建筑施工機械是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分，它也是施工企業(yè)生產(chǎn)物質(zhì)基礎(chǔ)的重要部分，因此要在建筑施工企業(yè)的施工和運營過程中做好對施工機械的成本管理，這對企業(yè)的生產(chǎn)成本和運營的經(jīng)濟效益都有著很大影響。具體做法主要有如下幾項：（1）將機器設(shè)備按照其類別加以劃分，并按照實際狀況計提折舊，同時對建筑施工機具的有關(guān)資料加以搜集、匯總。對其實施合理的庫存管理，對已報廢的機械設(shè)備進行相應(yīng)的報廢管理。（2）對建筑或施工工程中的機器設(shè)備實施定額、租賃和成本管理，并以此進行對施工機械生產(chǎn)成本的優(yōu)化管理，為公司的發(fā)展壯大提供重要的技術(shù)基礎(chǔ)保障，從而實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

3.5 加強人員培訓(xùn)

在培訓(xùn)作業(yè)技術(shù)人員時，有兩點特別關(guān)鍵，一方面是對作業(yè)技術(shù)的訓(xùn)練，另一方面是對安全意識的培育。這就要求施工企業(yè)必須制定一個嚴(yán)格的規(guī)劃，先教后試，持續(xù)改善，反復(fù)檢查，要使作業(yè)技術(shù)人員學(xué)以至用，養(yǎng)成高水平的專業(yè)技能，所以每個階段的檢測都很重要。每個人都要進行機械安全培訓(xùn)，不管是最高層領(lǐng)導(dǎo)還是指揮人員、作業(yè)技術(shù)人員等，都要意識到機械設(shè)備安全的重要性，生命至上，所以施工企業(yè)必須有協(xié)助工作人員建立機械安全意識的責(zé)任和義務(wù)。另外，要幫助這些人建立自我保護的意識并學(xué)會相應(yīng)的防護方法，要使這些人改變傳統(tǒng)的思維，真正意識到機械安全管理所具有的重要意義，并從根本上對機械設(shè)備的管理加以有效控制。

4 設(shè)備全過程創(chuàng)新技術(shù)管理措施

設(shè)備全過程管理范疇包括設(shè)備采購、組織發(fā)運、現(xiàn)場使用、設(shè)備處置全過程專業(yè)管理。它是設(shè)備管理的關(guān)鍵組成部分，也是在很大程度上影響建筑施工企業(yè)項目成敗的重要資源。從筆者管理工作思路角度，將機械設(shè)備流程管理工作分為機械設(shè)備前期管理工作、機械設(shè)備中期管理工作和機械設(shè)備后期管理工作三個階段。

4.1 設(shè)備前期管理

設(shè)備前期管理主要內(nèi)容包括：設(shè)備規(guī)劃配置、設(shè)備組織采購、設(shè)備合同簽訂、設(shè)備組織發(fā)運、設(shè)備安裝調(diào)試、設(shè)備驗收上賬等。設(shè)備前期管理的好壞對設(shè)備中期管理和設(shè)備后期管理有著直接的影響。建筑施工企業(yè)都有著自身的業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍和發(fā)展規(guī)劃。設(shè)備資源作為建筑施工企業(yè)發(fā)展核心競爭力的一個重要組成部分，設(shè)備規(guī)劃配置對建筑企業(yè)的發(fā)展也起著重要的作用。設(shè)備規(guī)劃配置基于企業(yè)的發(fā)展定位、市場開發(fā)情況和自身資質(zhì)升級需要，企業(yè)兼顧實際、統(tǒng)籌策劃、優(yōu)化配置、合理組織。設(shè)備選擇中，除滿足性能先進、環(huán)境節(jié)約、通用度好、價格合理、搭配適當(dāng)?shù)幕疽笸?，?yīng)重點考慮設(shè)備的檔次、數(shù)量和組織方式。應(yīng)根據(jù)設(shè)備市場情況合理選擇平衡點，同時設(shè)備組織既要保證項目施工生產(chǎn)，又要盡量減輕項目設(shè)備前期資金投入和設(shè)備后期處置壓力。設(shè)備組織采購工作根據(jù)建筑施工企業(yè)自有的管理模式進行合法合規(guī)采購并與供應(yīng)方簽訂設(shè)備采購合同。建筑施工企業(yè)采購的設(shè)備供應(yīng)地和使用地屬同一境內(nèi)的，按照正常的設(shè)備出廠驗收、運輸、現(xiàn)場安裝調(diào)試和驗收上賬等流程實施即可；建筑施工企業(yè)采購的設(shè)備供應(yīng)地和使用地不屬同一境內(nèi)的，除正常的組織工作外，還涉及設(shè)備發(fā)運的報關(guān)、國際運輸、清關(guān)和退稅工作。設(shè)備的驗收工作是設(shè)備前期管理的工作結(jié)束，也是設(shè)備中期管理的工作開始，同時也是設(shè)備后期管理的工作基礎(chǔ)依據(jù)[1]。

4.2 設(shè)備中期管理

設(shè)備中期管理也是我們通常說的設(shè)備現(xiàn)場管理，占設(shè)備全過程管理的絕大部分時間，是設(shè)備全過程管理中的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備中期管理的好壞關(guān)乎建筑施工企業(yè)項目成本投入的多少、施工進度的快慢和項目綜合效益的高低。設(shè)備中期管理范疇包括設(shè)備技術(shù)檔案簡歷、維修保養(yǎng)、更新改造、狀況監(jiān)控、事故處理、設(shè)備調(diào)配、配件管理、設(shè)備清查，不同的建筑施工企業(yè)還有設(shè)備單機核算、設(shè)備有償使用管理等繁雜工作。設(shè)備技術(shù)檔案的建立，是設(shè)備在現(xiàn)場使用過程中運行狀況、定期維修保養(yǎng)、更新改造、事故處理等工作開展的重要技術(shù)資料，必須妥善、安全地保管好。為更好地進行設(shè)備中期管理，盤活建筑施工企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)、提高設(shè)備使用率，建筑施工企業(yè)內(nèi)部項目間要進行設(shè)備調(diào)配使用，并配套建立行之有效的設(shè)備有償使用制度；為進一步準(zhǔn)確掌握設(shè)備使用過程的運行成本，更好地為設(shè)備前期管理提供規(guī)劃配置和采購依據(jù)，可通過設(shè)備在不同的施工環(huán)境、不同的施工條件下進行單機核算工作（收集設(shè)備各種投入成本信息，分析原因，發(fā)現(xiàn)問題，制定糾偏措施等），為建筑施工企業(yè)項目分包成本和內(nèi)部控制成本提供參考依據(jù)[2]。

4.3 設(shè)備后期管理

設(shè)備在使用過程中定期進行設(shè)備清查工作后，通過對設(shè)備進行技術(shù)、安全環(huán)保和經(jīng)濟鑒定，并對報廢、報損和資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的設(shè)備進行處置等一系列工作均屬設(shè)備后期管理范疇。國有性質(zhì)或國有控股的建筑施工企業(yè)對設(shè)備后期管理工作都有明確的規(guī)定。設(shè)備鑒定工作必須嚴(yán)格按照固定資產(chǎn)報廢、報損標(biāo)準(zhǔn)和資產(chǎn)處置立項、資產(chǎn)評估、資產(chǎn)交易、資產(chǎn)下賬等相關(guān)的制度規(guī)定執(zhí)行。通過設(shè)備后期管理，能夠有效減少對閑置固定資產(chǎn)的進一步損失，可以及時處理報廢報損資產(chǎn)，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)凈化的目的[3]。

5 結(jié)語

隨著國家對建筑業(yè)施工的嚴(yán)控嚴(yán)管力度的不斷加大，建筑施工企業(yè)現(xiàn)有粗獷式的設(shè)備管理模式亟待解決。通過本文對設(shè)備全方位管理的探索研究，及設(shè)備體系構(gòu)建的頂層設(shè)計、設(shè)備專業(yè)人員的建設(shè)和設(shè)備全過程管理的強化，相信能為建筑施工企業(yè)設(shè)備專業(yè)人才的發(fā)展和設(shè)備專業(yè)技能水平的提高及建筑施工企業(yè)的整體發(fā)展提供一定的幫助。