朱一峰

（中國移動通信集團浙江有限公司桐鄉(xiāng)分公司，浙江 桐鄉(xiāng) 314500）

隨著我國社會經(jīng)濟的高速增長，通信工程在社會各個領(lǐng)域內(nèi)的應(yīng)用也在不斷地深化，而在通信工程中施工環(huán)節(jié)最為關(guān)鍵。現(xiàn)階段隨著工程規(guī)模的不斷擴大，許多通信工程施工中涉及的有關(guān)數(shù)據(jù)量也在不斷地增長。在這樣的情況下，如果仍只采取傳統(tǒng)的工程管理模式進行通信工程的施工管理很難滿足施工的實際需求。因此必須將信息化管理模式引入到通信工程的施工管理中，通過更加全面和系統(tǒng)化的信息化管理模式開展通信工程的施工管理，發(fā)揮出通信工程對于經(jīng)濟發(fā)展的促進作用，拉動我國社會經(jīng)濟的增長。

1 在通信工程施工過程中應(yīng)用信息化管理的意義

通信工程是社會經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，并且通信工程的施工效率對于促進社會經(jīng)濟發(fā)展來說具有非常重要的意義，只有在保證通信工程施工效率的前提下，才可推動社會經(jīng)濟的高速增長。因此進行通信工程施工時，必須做好相應(yīng)的施工管理工作，針對施工過程中涉及的各項施工成本進行詳細的統(tǒng)計，從而為后續(xù)的施工活動以及成本控制提供準確的數(shù)據(jù)支持。從當前通信工程的施工實際情況來看，在通信工程中往往具有工期十分長，以及施工量巨大的特點。而隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，對通信工程施工的質(zhì)量也提出了更高要求，所以傳統(tǒng)的施工管理模式已經(jīng)無法滿足當前社會發(fā)展的實際需求了。在這樣的情況下，施工單位就必須正確地認識到信息化管理模式的重要作用，利用各類先進的信息技術(shù)將通信工程施工中涉及的各類數(shù)據(jù)進行更加高效地處理，進而更加有效地降低施工成本，并且保證通信工程的施工質(zhì)量，讓各類通信工程都可以在社會發(fā)展中發(fā)揮出最大作用，推動社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展[1]。

2 在通信工程施工過程應(yīng)用信息化管理需要注意的問題

2.1 加強信息化的基礎(chǔ)管理

從當前我國社會發(fā)展的實際情況來看，通過信息技術(shù)的手段開展日常管理工作有著非常積極的作用。因為在當前時期，信息技術(shù)已經(jīng)與社會生活中的各方面之間建立起了非常緊密的聯(lián)系，在這樣的情況下利用好信息技術(shù)開展相應(yīng)的管理工作具有先天優(yōu)勢。但是從當前我國許多施工企業(yè)發(fā)展的實際情況來看，雖然這些施工單位逐漸地開始向著現(xiàn)代化、信息化的管理方向轉(zhuǎn)變，也將部分信息技術(shù)手段應(yīng)用于日常的施工管理工作中。但是并沒有真正意義上轉(zhuǎn)變管理觀念，將信息技術(shù)應(yīng)用于各種基礎(chǔ)性的管理工作，導(dǎo)致在開展相應(yīng)的施工管理仍然是基于傳統(tǒng)的管理模式進行的，并沒有充分地發(fā)揮著信息技術(shù)的優(yōu)勢。而在開展施工管理工作時，要想充分發(fā)揮出信息技術(shù)的優(yōu)點就必須從基礎(chǔ)工作出發(fā)，構(gòu)建起以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的施工管理模式，從而充分地利用信息技術(shù)做好各項基礎(chǔ)管理工作，構(gòu)建起全新的信息化管理模式。

2.2 認識到軟件管理的重要性

隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，當前時期通信工程的施工單位的市場競爭壓力也在不斷地增長。在這樣的情況下，作為通信工程的施工單位只有不斷地提高自身的施工管理水平，才可在市場上發(fā)揮出更強的核心競爭力，而信息化管理則是基于當前先進科學(xué)技術(shù)的一種新型施工管理模式。通過信息化管理的方式可以有效地優(yōu)化傳統(tǒng)施工管理模式中存在的各項不足，提升整體的管理水平。所以施工單位必須正確認識到通過各種軟件進行施工管理工作的重要意義，以施工管理的實際需求為基礎(chǔ)，結(jié)合相應(yīng)的信息化管理軟件，構(gòu)建符合施工需求的信息化管理模式，提升通信工程施工管理的工作質(zhì)量和工作效率。

2.3 注重自身信息技術(shù)的開發(fā)

信息技術(shù)的高速發(fā)展使得社會發(fā)展也發(fā)生了巨大的變化，在這樣的時代背景下，每一個施工企業(yè)都必須充分地融入信息化的浪潮中。因為每一個企業(yè)都是和社會緊密聯(lián)系的個體，想要在信息化的時代下獲得更高、更快的發(fā)展就必須充分地融入社會中，在這一過程中，通信工程的施工單位首先就應(yīng)當不斷地提高自身的信息化水平，并積極學(xué)習(xí)其他施工單位在信息化管理過程中的優(yōu)秀經(jīng)驗，從而為構(gòu)建更加高效的信息化管理模式提供有力的支持。施工單位還應(yīng)當基于信息技術(shù)的發(fā)展，構(gòu)建起全新的企業(yè)管理模式和符合自身實際情況的信息技術(shù)體系，做好相應(yīng)的信息技術(shù)開發(fā)工作[2]。最后就是在企業(yè)中應(yīng)當營造起符合自身發(fā)展需求的信息化氛圍及企業(yè)文化，讓企業(yè)內(nèi)部的工作人員都可以正確地認識到信息技術(shù)對于通信工程施工管理的重要意義。要想實現(xiàn)這些目標，施工單位就必須不斷地加大相應(yīng)的資金投入，為企業(yè)內(nèi)部開展的信息技術(shù)發(fā)展提供有力的物質(zhì)支持。

2.4 加強人才的引進與培養(yǎng)

人才對于企業(yè)發(fā)展來說具有非常重要的意義，在企業(yè)發(fā)展的過程中，只有在擁有足夠人才的前提下才可以確保企業(yè)的發(fā)展。所以企業(yè)在開展信息化管理的過程中，也必須要擁有足夠的人才。但是，從當前我國通信工程施工企業(yè)的實際情況來看，在我國大多數(shù)通信工程施工企業(yè)中都缺乏足夠數(shù)量的信息化人才。這就使得這些企業(yè)在開展信息化管理工作時，很難充分地將各項管理工作落實到位。在這樣的情況下，各施工單位就應(yīng)當加大對于人才的引進和培養(yǎng)工作，從自身信息化管理的實際需求出發(fā)，在人才市場上尋找符合自身企業(yè)發(fā)展需求的人才。在進行人才引進時，除了需要關(guān)注人才的理論水平和學(xué)歷以外，還需要對于人才的實踐能力做好相應(yīng)的把控，確保引進的人才擁有較強的理論結(jié)合實踐的能力。并且在企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)當為這些信息化的人才提供良好的工作環(huán)境，讓這些人才能夠構(gòu)建更加符合企業(yè)發(fā)展實際需求的信息化施工管理模式，從而最大限度地提高企業(yè)內(nèi)部的信息化管理水平。

除此以外，在企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)當加大信息化人才的培養(yǎng)工作，對于企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的負責施工管理工作的人才做好信息化管理能力的培養(yǎng)，讓這些施工管理員可以擁有更強的信息化管理水平，更好地在通信工程施工的過程中做好相應(yīng)的信息化管理工作[3]。企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)當定期地組織施工管理人員，參加相應(yīng)的信息化培訓(xùn)工作，因為信息技術(shù)的發(fā)展十分迅速，在信息化管理的模式下只有掌握好各類全新的信息技術(shù)，才可以更好地開展信息化的施工管理工作。

3 信息化管理在通信工程施工企業(yè)中的應(yīng)用

在信息化的時代背景下，施工企業(yè)在開展施工管理工作時要想獲得更強的核心競爭力，就必須摒棄傳統(tǒng)的無法滿足社會實際需求的施工管理模式。在這樣的背景下，通信工程的施工企業(yè)必須利用好先進的信息技術(shù)構(gòu)建全新的信息化管理模式，為通信工程施工質(zhì)量的提升提供有力的支持。

3.1 提升通信工程在施工過程中的水平

隨著社會的高速發(fā)展，當前時期我國社會各領(lǐng)域?qū)τ谕ㄐ殴こ痰氖┕ぶ匾暢潭纫苍诓粩嗟卦鲩L。在這樣的情況下，社會中也出現(xiàn)了更多的通信工程專業(yè)的人才。這些人才的出現(xiàn)為通信工程的信息化管理模式的構(gòu)建提供了有力的支持。在此基礎(chǔ)之上，構(gòu)建起的通信工程施工信息化管理的模式，可以更好地利用各類人才的理論知識，結(jié)合企業(yè)施工的實際情況不斷地優(yōu)化施工的水平。并且通過在企業(yè)內(nèi)部通過進行信息化的管理，還可以為企業(yè)內(nèi)部的資源調(diào)配提供更優(yōu)方案，同時，企業(yè)的管理者也可更好地利用好各種資源，做好更加正確的決策，使得通信工程的施工可以穩(wěn)步地向前發(fā)展。

除此以外，通過信息化的管理模式，還可以更好地將各類先進的施工技術(shù)和管理模式引入到施工企業(yè)內(nèi)，從而不斷地提高施工單位的施工技術(shù)水平，有效地提升通信工程的施工質(zhì)量。

3.2 增加產(chǎn)品多樣性

通信工程的施工單位在進行施工管理的過程中，開展信息化的管理工作是建立在擁有足夠數(shù)量的高素質(zhì)人才的基礎(chǔ)上實現(xiàn)的，通過這樣的方式可以不斷地推動通信工程的重新發(fā)展。同時，這些擁有較高專業(yè)素養(yǎng)的人才在參加工作時，由于其專業(yè)水平較高，并且具備較強的創(chuàng)新能力，在進行產(chǎn)品開發(fā)的過程中，可以有效地推動產(chǎn)品實現(xiàn)多樣化的發(fā)展。通過信息化的管理模式，除了可以讓產(chǎn)品的多樣性得到充分的發(fā)展以外，還可以有力地優(yōu)化產(chǎn)品的質(zhì)量，因為在信息化的管理模式下，可以更加高效地對各種產(chǎn)品信息進行全面準確的分析，從中分析出信息的使用價值和存在的問題，并能基于此對產(chǎn)品進行優(yōu)化提升和有效推廣。同時通信工程施工過程中，通過信息化管理模式的應(yīng)用，還可以有效地提高施工工作的工作效率。因為在信息化的施工管理模式下，施工方可以預(yù)設(shè)施工過程，更加準確地選擇最高施工效率的施工方式，從而有效地降低施工過程中所需要的時間成本。并且在施工關(guān)鍵時期，通過信息技術(shù)的應(yīng)用還可以幫助施工單位更加正確地做出相應(yīng)的施工判斷，滿足施工方的實際需求，推動社會經(jīng)濟的高速發(fā)展。

3.3 有效控制企業(yè)成本

施工企業(yè)在開展施工管理工作時，最為重要的就是要將企業(yè)的生產(chǎn)成本控制在一定水平，因為施工過程中所需要涉及的資源數(shù)量非常巨大，這些資源的應(yīng)用也是企業(yè)生產(chǎn)成本的主要來源。在傳統(tǒng)的施工管理模式中，由于產(chǎn)生的信息量和工作量巨大，所以施工管理人員也很難有效地控制各類施工的生產(chǎn)成本。而信息化的管理模式相較于傳統(tǒng)管理模式來說，最大的優(yōu)勢就是在于智能化，即通過各類信息技術(shù)的應(yīng)用，施工方可以更好地將施工過程中的各種信息數(shù)據(jù)進行準確的分析判斷[4]。從而為施工單位的施工選擇提供更加優(yōu)質(zhì)的施工方案。同時，通過信息技術(shù)的應(yīng)用還可以為企業(yè)生產(chǎn)過程中遇到的各種問題提供更加多元化的解決方案。例如通信工程的施工企業(yè)在施工的過程中，很容易出現(xiàn)某一部分的施工出現(xiàn)偏差的情況，一旦出現(xiàn)這樣的情況將會使得施工單位的施工成本極大地增加。但在這樣的情況下，如果采取傳統(tǒng)的施工管理模式，就需要消耗大量的時間，才可以準確地尋找到施工過程中出現(xiàn)的問題并加以解決。而在信息化的施工管理模式下，通過對計算機的有效應(yīng)用，可以高效、準確地尋找到施工過程中存在的不足，并且及時安排施工人員對存在的各項問題進行處理，從而有效地控制施工過程中的施工成本，盡可能地減少施工單位在施工過程中產(chǎn)生的各種不必要的成本。

3.4 提升通信企業(yè)整體管理水平

對于通信企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營活動來說，企業(yè)自身的管理水平具有非常重要的意義，只有在提高施工企業(yè)自身管理水平的前提下，才可更好地開展各類具體的施工工作和提升管理效果。并且隨著當前經(jīng)濟全球化浪潮的不斷發(fā)展，我國國內(nèi)的各類通信工程施工企業(yè)市場競爭壓力也出現(xiàn)了極大的增長。在這樣的情況下，施工企業(yè)如果可以不斷地提高自身的管理水平，那么將會在當前的時代下迎來全新的發(fā)展。因此，現(xiàn)階段的企業(yè)面對日益激烈的市場競爭環(huán)境，應(yīng)積極構(gòu)建起更加高效的管理系統(tǒng)，以實現(xiàn)不斷地提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的支持。而在當前信息技術(shù)高速發(fā)展的時代下，就需要企業(yè)利用好各類信息技術(shù)手段，做好企業(yè)的管理工作以推動企業(yè)的發(fā)展。通過信息管理機制的構(gòu)建讓企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)信息的傳遞可以更加高效、準確，有效地提高企業(yè)運行過程中的效率。同時，通過信息化管理模式的構(gòu)建，還可以在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起更加符合時代發(fā)展實際需求的現(xiàn)代企業(yè)制度，利用信息化的手段為企業(yè)內(nèi)部的決策提供有力支持，不斷地提高通信工程施工企業(yè)整體的企業(yè)管理水平。

科學(xué)技術(shù)的進步為通信企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新帶來了更多的機遇，要想把握住這些全新的發(fā)展機遇就需要施工單位做出相應(yīng)的改變，不斷發(fā)展企業(yè)的信息化管理水平和信息技術(shù)應(yīng)用水平，在企業(yè)內(nèi)部依托于各類先進的信息技術(shù)構(gòu)建起全新的管理模式，充分發(fā)揮出信息化管理模式的優(yōu)勢開展管理工作，提升整體工作效率。還應(yīng)把握好施工過程中各項信息數(shù)據(jù)的處理工作，以及做好相應(yīng)的項目決策管理工作，讓通訊工程整體的施工成本可以控制在合理的范圍內(nèi)，優(yōu)化通信工程施工效果，提高企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)可以更好地適應(yīng)時代的發(fā)展。