李才華 濱州職業(yè)學院

財務會計管理是企業(yè)管理過程中的重要手段，這也是現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中會計工作的重要發(fā)展趨勢。我國自改革開放以來，企業(yè)在管理制度和會計管理方面發(fā)生了很大的變化，企業(yè)在管理能力方面也積累了很多經(jīng)驗，企業(yè)管理層的管理思想也在不斷提升，引進先進的管理手段是企業(yè)發(fā)展效率提升的重要手段。財務會計向管理會計轉變能夠極大地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，這是企業(yè)進行可持續(xù)發(fā)展的契機，可以構建科學的會計體系。

一、財務會計和管理會計的差異

（一）財務會計

一般情況來說，財務會計的主要工作內容是對企業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生的財務情況進行處理和記錄。財務會計的主要目標是為企業(yè)的管理人員或者其他的相關工作人員提供企業(yè)的財務信息報表，使企業(yè)在進行重大決策時可以有較為可靠的數(shù)據(jù)進行參考，財務會計就是一種事務性的工作內容。企業(yè)在進行年終總結時需要對企業(yè)一整年的發(fā)展足跡和重大決策進行完整地回顧，這其中有非常重要的一項工作就是決策為企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益，企業(yè)財務管理工作能夠提出完整的財務報表，對企業(yè)一整年經(jīng)濟效益的數(shù)據(jù)進行分類和呈現(xiàn)[1]。財務會計會通過一些比較專業(yè)的方法對企業(yè)相關的經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行處理和歸納并得出相應的結論，這些財務管理的總和被稱為財務會計。

（二）管理會計

隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提升，企業(yè)在試圖進行各方面的轉型，財務會計方面的轉型也不能松懈，企業(yè)的重大決策與財務會計的工作是密不可分的，為了企業(yè)能夠在未來的決策工作中更加科學、合理，財務管理工作要順應時代的發(fā)展潮流作出適當?shù)母淖兒蛢?yōu)化，對財務管理工作的模式和方法進行完善和創(chuàng)新。管理會計不僅包含傳統(tǒng)方式上對企業(yè)的內部財務信息的分析歸納和記錄處理，更為重要的是管理會計會對企業(yè)在發(fā)展過程中所產(chǎn)生的相關財務信息進行主動地收集，與過去被動的財務管理模式存在較大的差異[2]。管理會計工作通過特定的經(jīng)濟方法對企業(yè)的相關財務信息進行數(shù)據(jù)整理與分析，從而得出最準確的工作報表，企業(yè)的財務報表能夠為企業(yè)的后續(xù)的決策工作提供可靠的參考和依據(jù)。除此之外，管理會計還會對企業(yè)在發(fā)展過程中產(chǎn)生的經(jīng)濟活動進行合理地把握和控制，使企業(yè)在發(fā)展過程中少走彎路，實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化，這是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎和目標。從總體上來看，財務會計和管理會計存在較大的差異。管理會計存在三個較為顯著的作用，具體內容如下：首先，管理會計可以通過運用有效的會計工作方法對企業(yè)過去的財務狀況進行精準解析；其次，管理會計可以對企業(yè)當前的財務信息進行解剖分析，從而掌握好企業(yè)的發(fā)展方向；最后，管理會計對企業(yè)未來的發(fā)展方向具有規(guī)劃作用，可以幫助企業(yè)有效地規(guī)避財務風險[3]。

二、財務會計向管理會計轉型的基本原則

（一）規(guī)劃和計劃原則

當前企業(yè)在市場中的競爭越來越激烈，企業(yè)必須要順應時代的發(fā)展潮流，做到與時俱進，對自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標進行調整，并且企業(yè)的發(fā)展情況對各個部分的崗位管理狀況進行合理分配和細化，對企業(yè)未來的發(fā)展目標進行細化，將具體的任務和責任落實到各個職能部門，讓各部門在進行工作時有準確的方向。財務會計向管理會計轉型不是一蹴而就的，需要通過嚴謹?shù)囊?guī)劃，讓企業(yè)通過轉型獲得更多的發(fā)展空間[4]。

（二）溝通和協(xié)調原則

在傳統(tǒng)的財務管理工作中，企業(yè)各個部門的溝通和協(xié)作不到位，存在各自為政的弊端，使得企業(yè)在發(fā)展過程中存在一定的限制。在企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展過程中，要注重對部門之間工作人員的協(xié)調和管理工作，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，使企業(yè)在發(fā)展過程中進行合理規(guī)劃。財務會計向管理會計轉型可以有效提升企業(yè)各部門之間的溝通與協(xié)作，使其向一個方向使勁，通過共同努力完成工作任務。各部門工作人員在進行溝通和協(xié)作的過程中能夠對目標任務完成過程中的紕漏和瑕疵進行適當?shù)恼{整，對于企業(yè)的發(fā)展活力的提升具有重要意義。

（三）控制與監(jiān)督原則

從長遠的角度來看，企業(yè)在發(fā)展過程中會面臨多種困難和限制，企業(yè)可以對目標任務進行分析，找出完善任務的方法，在反省中進行優(yōu)化和調整，從而改善企業(yè)在經(jīng)營過程中存在的問題。財務會計向管理會計轉型可以對企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行深入的分析，可以進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，幫助企業(yè)獲得更加長遠的發(fā)展。

三、財務會計向管理會計轉型中的問題

（一）會計人員專業(yè)素養(yǎng)有待提升

財務會計向管理會計轉型模式是近年來新興的財務管理模式，但是當前部分企業(yè)在財務管理方面的專業(yè)人才缺口較大，財務管理工作人員沒有對財務工作進行系統(tǒng)性和規(guī)范性的學習，在進行財務工作時僅僅依靠過去的工作習慣和經(jīng)驗來進行，很難真正發(fā)揮現(xiàn)代會計管理制度的優(yōu)勢[5]。除此之外，很多管理人員會出現(xiàn)越俎代庖完成企業(yè)預算編制的問題，不僅不能體現(xiàn)出全員參與全過程參與的管理原則，當財務管理工作出現(xiàn)問題時還會出現(xiàn)扯皮、推諉等現(xiàn)象，使得企業(yè)的財務管理工作流于表面，管理效能較低。

（二）會計管理評價考核制度不健全

根據(jù)相關調查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在進行會計管理考核制度時，制定工作比較虛浮，沒有根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展狀況來進行，這反映了企業(yè)對財務管理工作的認識不到位，同時對相關財務管理部門的預算能力不夠信任，不利于企業(yè)的發(fā)展。財務會計向管理會計轉型的主要內容是要求企業(yè)的所有員工都參與其中，充分發(fā)揮財務管理人員的工作積極性[6]。企業(yè)可以根據(jù)具體的發(fā)展需要制定相應的員工考核制度，用這種方式來提升員工的工作積極性，且考核制度要與財務管理制度緊密相連，如果員工的考核制度與財務制度存在獨立現(xiàn)象，會導致企業(yè)員工對財務管理制度存在不重視、不接受的現(xiàn)象，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

（三）現(xiàn)代管理會計組織體系不完善

會計組織體系在構建過程中要對財務管理工作的相關內容進行考量，這是落實財務管理制度的前提和基礎，能夠促進會計管理工作的正常開展。一般情況下，企業(yè)的會計管理工作是由企業(yè)的管理層來制定的，但是當前部分企業(yè)對會計管理工作的意義和內涵沒有充分地認識，導致管理層的管理會計制定沒法真正地得到落實和推進，無法真正發(fā)揮出管理會計制度對企業(yè)產(chǎn)生的積極影響[7]。

四、推動財務會計向管理會計轉型的有效措施

（一）建立健全財務會計向管理會計轉型體系

當前我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，使得現(xiàn)代企業(yè)如果想要跟上時代的發(fā)展潮流，必須要依托于財務會計和管理會計的轉型系統(tǒng)，在這一系統(tǒng)中要對企業(yè)各個工作人員的職責和分工進行詳細劃分，這是系統(tǒng)能夠合理運行的前提。財務會計向管理會計轉型系統(tǒng)可以對企業(yè)現(xiàn)有的資源和優(yōu)勢進行準確的分析，對資源和資源的使用進行詳細考慮，可以有效避免資源浪費的現(xiàn)象發(fā)生[8]。企業(yè)在建立企業(yè)財務會計管理系統(tǒng)時需要對企業(yè)內部的資金管控和內部數(shù)據(jù)進行網(wǎng)格化管理，所有的操作均需要進行備份，使發(fā)展過程中產(chǎn)生的問題能夠做到“有責可追、有人可查”。除此之外，管理會計的相關工作人員要對當前的時代和技術有更為準確的認識，建立內部管控系統(tǒng)并不代表萬無一失，要對系統(tǒng)進行不斷地更新和完善，使員工在工作中能夠減少操作強度，注重智能化技術的自查糾正功能，從而使完善的信息化系統(tǒng)能夠為企業(yè)的管理會計工作進行工作優(yōu)化和提升[9]。

（二）注重財務會計向管理會計轉型網(wǎng)絡建設

統(tǒng)一部署和統(tǒng)一管理使企業(yè)財務管理發(fā)展的必然趨勢，因此在信息化的建設環(huán)節(jié)，企業(yè)需要針對自身的財務數(shù)據(jù)庫進行適當?shù)耐晟坪徒ㄔO，以通信技術和網(wǎng)絡技術為主要支持手段，構建完整的現(xiàn)代化財務體系，具體有以下幾個方面的內容：首先，相關部門要對社會上的企業(yè)進行嚴密的監(jiān)督和管理。企業(yè)要對自身的財務實際管理狀況進行收集和整理，對財務管理過程中的問題和屏障進行打破、升級，按照企業(yè)的發(fā)展要求和信息資源來構建會計管理的基本網(wǎng)絡建設。其次，財務管理的網(wǎng)絡建設工作需要統(tǒng)一主要硬件結構和文件傳輸格式，但是這種統(tǒng)一不是死板、生硬的，并不要求在接口標準或者技術體制方面達到統(tǒng)一，而是根據(jù)不同的需求來對分層系統(tǒng)的結構和層析進行統(tǒng)一，對節(jié)點終端功能的拓展進行注意[10]。最后，企業(yè)要根據(jù)當前的信息技術水平及發(fā)展趨勢來確定系統(tǒng)的升級優(yōu)化方案，對財務管理部分之間的溝通和協(xié)作加強重視，將企業(yè)的財務信息化建設與系統(tǒng)的應用發(fā)展進行精準地結合，使后期建設的經(jīng)濟投入和成本能夠相應地降低，為企業(yè)的財務管理長遠性發(fā)展做好充分的準備。

（三）建立財務會計向管理會計轉型的規(guī)范模式

會計管理工作具有較強的特殊性，屬于比較細致的工作，需要根據(jù)企業(yè)具體的工作流程進行有效的會計管理，在會計管理過程中不僅要結合企業(yè)當前的發(fā)展狀況，還要根據(jù)我國相關的財務法規(guī)工作來建立完善、合理的會計管理體系。因此，需要相關部門制定健全的財務管理體系，針對社會上企業(yè)的發(fā)展需要和內部環(huán)境的實際狀態(tài)來對會計準則進行制定，包括會計有效時限、會計管理工作的實施準則、財務款撥付以及審計驗收等多個方面的內容[11]。同時，相關部門要充分發(fā)揮自身的審核和監(jiān)督作用，對企業(yè)報備的特殊會計條款要向所有參與方進行詳細闡述，并且要對企業(yè)中的不合理條款進行糾正和整改。除此之外，相關部門的工作人員要對企業(yè)在財務管理過程中存在的問題和漏洞進行整理和歸納，并為企業(yè)的財務管理工作提升針對性的解決方案，制定統(tǒng)一的會計框架，保證企業(yè)的相關會計條款在大方向上不會出現(xiàn)問題。這種會計范本可以對企業(yè)管理會計中的集中性問題進行避免，讓企業(yè)的會計內容更加明確，讓各方的談判效率更高[12]。另外，企業(yè)的財務管理人員對管理會計的相關內容知之甚少，企業(yè)可以通過社會專業(yè)機構來進行會計審查工作，從而有效的進行財務風險規(guī)避。

（四）培養(yǎng)現(xiàn)代財務會計人才隊伍

會計管理是一項綜合性較強的工作，需要有專業(yè)人才來進行，因此企業(yè)要注重對相關專業(yè)人才的引進和培養(yǎng)，具體有以下幾個方面的內容：首先，企業(yè)要明確會計管理人員的具體工作職責，制定明確的崗位責任制度，對于會計管理工作中出現(xiàn)的任何問題要明確到個人，做到有人可查、有責可追。其次，企業(yè)要注重當前內部工作崗位中的人才培養(yǎng)，加強企業(yè)內部員工的培訓工作，為會計管理人員創(chuàng)造更多的學習機會和平臺，讓會計管理人員有更多的機會參與到企業(yè)的會計管理工作中，使管理人員能夠開闊自身的眼界，完善自身的知識系統(tǒng)，為將來的會計工作打下堅實的基礎[13]。最后，對于會計專業(yè)的工作員工要進行定期的考察和評定，對其專業(yè)技術和綜合知識進行考核和評分，并將考核結果與員工的績效工資直接掛鉤，用這種方式來激發(fā)員工工作的積極性和主動性。

五、結語

在過去的企業(yè)發(fā)展過程中，管理會計和財務會計存在很大的區(qū)別，而且兩者之間缺乏必要的互動和溝通，這不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。為了改變這種情況，企業(yè)要從自身的經(jīng)營理念的綜合特征入手，轉變自身的管理能力使企業(yè)的財務會計向管理會計方向轉型和升級，從而提升企業(yè)的總體發(fā)展水平，這是一個企業(yè)發(fā)展壯大的基礎和前提。