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財務風險從本質(zhì)上而言是企業(yè)在日常運行中一定會面臨的風險因素。通常來看，發(fā)生財務風險大多是企業(yè)在經(jīng)營期間和特定經(jīng)營條件下資金層面發(fā)生的風險，財務風險產(chǎn)生的原因常常具有綜合性，不確定的外部市場條件和企業(yè)內(nèi)部管理經(jīng)營過程中發(fā)生的問題結合所產(chǎn)生風險因素，最終導致企業(yè)出現(xiàn)財務風險問題。發(fā)生財務風險將會嚴重影響到企業(yè)運作資金的效率和連續(xù)性，同時給企業(yè)的管理經(jīng)營帶來一定程度的不良影響，導致企業(yè)很難實現(xiàn)經(jīng)營目標，或者無法順利落實經(jīng)營相關決策。隨著新時代的到來，市場競爭愈發(fā)激烈，在此背景下，增強研究企業(yè)的財務管理工作，提升企業(yè)防范財務風險的能力，對企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展是非常重要的。

一、企業(yè)發(fā)生財務風險的因素

（一）受外部風險因素的影響

從現(xiàn)代企業(yè)的角度考慮，在進行發(fā)展經(jīng)營時，外部風險因素常常會嚴重影響到其財務狀況。特別是現(xiàn)階段，市場環(huán)境復雜多變，外部風險因素帶來的影響日益突出。總的來看，在企業(yè)財務管理中外部風險因素大多為法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、市場環(huán)境、世界政治、人文環(huán)境和經(jīng)濟變化形勢等。風險因素常常是組合出現(xiàn)的，現(xiàn)代企業(yè)在進行發(fā)展經(jīng)營時必然會面臨各式各樣的風險因素。與之相關的因素會為企業(yè)財務管理工作帶來一定的壓力，但也能夠為企業(yè)發(fā)展帶來新的機遇，企業(yè)采取的財務管理手段若沒有從實際社會經(jīng)濟發(fā)展狀況的角度考慮，并及時針對財務管理措施和思路予以調(diào)整，最終同時爆發(fā)各式各樣風險因素，將對企業(yè)發(fā)展經(jīng)營造成嚴重不良影響。

（二）受人員因素的影響

我國部分企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的思路由于受到計劃經(jīng)濟時期的影響，財務管理相關工作人員在進行管理時管控風險的意識有所缺乏，他們認為只要依據(jù)規(guī)定好的流程展開財務管理，一定不會出現(xiàn)財務風險問題。不過就實際經(jīng)營情況來看，財務風險問題會出現(xiàn)在企業(yè)管理經(jīng)營的任何層面中，換句話說，只要企業(yè)展開經(jīng)營活動，一定會出現(xiàn)財務風險問題。由于財務管理相關工作人員缺乏一定的風險認知，未能采取針對性措施應對企業(yè)發(fā)展經(jīng)營中產(chǎn)生的風險因素，同時未能強化控制企業(yè)的財務風險，最終致使風險問題頻頻出現(xiàn)[1]。

（三）受財務決策錯誤的影響

財務管理相關工作具備非常強的復雜性及系統(tǒng)性，企業(yè)開展財務管理時，應嚴格依據(jù)管理流程和企業(yè)的實際發(fā)展經(jīng)營狀況，適時調(diào)整財務管理相關措施。眾所周知，企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營時，財務決策的正確與否都會對企業(yè)發(fā)展趨勢產(chǎn)生直接影響。就目前而言，我國企業(yè)開展財務決策時，常常被主觀因素所影響，致使財務決策很難符合企業(yè)的實際發(fā)展經(jīng)營狀況，同時與市場環(huán)境不相符，一旦財務決策出現(xiàn)了失誤，就會進一步提高發(fā)生財務風險的可能性。

（四）受企業(yè)資本結構的影響

現(xiàn)代企業(yè)能夠?qū)①Y本結構劃分成三類，一是正常資本結構，在此結構中，企業(yè)購置流動資產(chǎn)的資金主要來源在于流動負債，企業(yè)購置固定資產(chǎn)大多是運用自有資本。二是自有資本較少的結構，負債積累結余產(chǎn)生赤字是其的賬面表示，企業(yè)配置的總資本中自有資本逐漸下降，同時也是企業(yè)出現(xiàn)財務危機的信息預警。三是企業(yè)自有資本并不存在的結構，企業(yè)資產(chǎn)并不能夠抵消負債，此類情況會對企業(yè)正常運行產(chǎn)生直接威脅。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理財務風險中主要存在的問題

（一）防范風險的意識偏低

盡管企業(yè)規(guī)避及預防財務風險的工作十分重要，但多數(shù)企業(yè)在長期發(fā)展經(jīng)營中未能高度重視把控及規(guī)避財務風險的工作，進而導致企業(yè)無法提升把控及規(guī)避財務風險層面的能力[2]。例如，現(xiàn)代很多中小型企業(yè)由于自身運行生產(chǎn)的壓力，常常會無目的嘗試開展各式各樣的融資工作，導致發(fā)展和經(jīng)營的壓力越來越高。此類企業(yè)常常不重視把控及規(guī)避財務風險，由于存在某些客觀因素，讓企業(yè)把控及規(guī)避財務風險所展示出的被動性日趨明顯。嘗試實施階段性把控及規(guī)避財務風險工作，不能夠為防范風險提供有力支持。

（二）識別風險的能力有限

長期以來由于企業(yè)在認知財務風險層面有所缺陷，并且重視程度不夠高，大多數(shù)企業(yè)都無法有效識別自身存在的財務風險，進而導致企業(yè)在規(guī)避財務風險問題上非常的被動。財務風險在企業(yè)中屬于較大風險類型的一種，其中包括了投資風險和融資風險等各式各樣種類的風險。另外，還會引起更多現(xiàn)實因素的出現(xiàn)，各式各樣的財務風險和誘發(fā)因素加大了識別工作的難度。從現(xiàn)代多數(shù)企業(yè)的角度考慮，落實識別財務風險工作是非常困難的，這是導致大部分企業(yè)識別財務風險能力降低的主要因素。

（三）規(guī)避風險的方式過于單一

許多企業(yè)在把控及規(guī)避財務風險上實際可供的選擇有限，把控及規(guī)避財務風險的方式過于單一，同樣這也是規(guī)避財務風險中存在的不足之處。從具體形式的角度來看，企業(yè)常常采用大智若愚的一種做法，即在發(fā)生風險后才重視監(jiān)控和防范工作[3]。這種做法一方面不能夠?qū)崿F(xiàn)預期效果，另一方面還會導致重要資源（如物力、人力等）的浪費。從具體方法的角度考慮，對企業(yè)財務相關信息展開分析依舊是現(xiàn)階段大部分企業(yè)規(guī)避財務風險的最優(yōu)選擇。此類方法本身具備一定的局限性，并且無法全方面的將各式各樣的財務風險反映出來。

（四）企業(yè)整體財務管理過于混亂

現(xiàn)代企業(yè)整體財務管理過于混亂，即是把控和規(guī)避風險中存在的不足表現(xiàn)。把控和規(guī)避財務風險本質(zhì)上屬于財務管理相關工作的范疇。在企業(yè)整體財管水平偏低、內(nèi)外環(huán)境偏差的情況下，把控和規(guī)避財務風險工作不能夠順利開展。管理企業(yè)財務方面隨之產(chǎn)生一些新問題，從而進一步導致企業(yè)不重視把控及預防財務風險工作，甚至會出現(xiàn)更嚴重的問題。當企業(yè)的財務管理處于混亂情況時，出現(xiàn)財務風險的可能性逐步提升，進而加劇了落實規(guī)避財務風險工作的壓力。

三、現(xiàn)代企業(yè)開展財務管理工作時規(guī)避財務風險的策略

（一）完善規(guī)避財務風險的體制和方法

現(xiàn)代企業(yè)為進一步規(guī)避財務風險，提升自身預防風險的能力，應積極創(chuàng)建一套完善且科學規(guī)避財務風險的體制，合理設定其中各式各樣的風險指標，只有這樣才可以使財務管理相關工作人員在實施財務工作的過程中對風險點予以充分防范，并在第一時間內(nèi)識別現(xiàn)階段財務信息數(shù)據(jù)庫中發(fā)生的異常情況，進一步依據(jù)詳細規(guī)定處理這些異常問題。在管理體制中明確各式各樣風險的類型，并創(chuàng)建與之對應的風險指標[4]。合理、科學的評估風險，這樣做可以更好地規(guī)避財務風險。在完善規(guī)避財務風險的體制中，企業(yè)需要創(chuàng)建一套內(nèi)部控制系統(tǒng)化的體制，與企業(yè)開設業(yè)務的具體種類和特征相結合，對企業(yè)各式各樣業(yè)務風險以及內(nèi)部目標予以全方面識別。根據(jù)業(yè)務特點，創(chuàng)建并完善操作業(yè)務的流程。與規(guī)范化管理思路及思想相融合，借此來完成全方面高效管理和檢查全部資金業(yè)務這一工作，進一步提升實施把控與管理財務風險整體工作的力度。

（二）深入分析外部和內(nèi)部環(huán)境

現(xiàn)代企業(yè)在管理財務風險的過程中，需要強化現(xiàn)階段企業(yè)外部和內(nèi)部環(huán)境的分析工作。管理企業(yè)的相關人員需要從外部視角展開分析，對現(xiàn)階段同行業(yè)競爭的主要對手、市場環(huán)境、政策體制以及市場環(huán)境等進行全方面的分析。同時運用有效科學的手段展開鑒別、推測和評估，針對其中出現(xiàn)隱匿性較強的財務風險進行評定和研究，借此來提升企業(yè)防范財務風險的能力[5]。除此以外，管理企業(yè)的相關人員需要從內(nèi)部視角展開分析，需要依據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段開展各種各樣業(yè)余活動以及內(nèi)部管理運行的實際狀況展開分析。落實針對性較強的風險測量工作。在此過程中，應重點關注企業(yè)文化建設的能力、組織構造是否具有科學性、工作者個人素養(yǎng)、市場的定位等層面。在特定企業(yè)內(nèi)部，相關體制應具備一定的適配性，以方便分析企業(yè)現(xiàn)階段各項業(yè)務活動的實際發(fā)展情況，并深層次探究運行中落實各項職能行為的狀況。

（三）強化內(nèi)部審查與監(jiān)督的工作力度

為保障企業(yè)有效提升管理財務風險的能力，需要不斷完善內(nèi)部管理與監(jiān)督的審計體制。在第一時間處理過往內(nèi)部控制中出現(xiàn)的有關問題及各項不足，進而提升內(nèi)部管理與監(jiān)督的水平，為企業(yè)規(guī)避財務風險提供一定的制度保障。企業(yè)內(nèi)部實際實施把控工作的過程中，應強化把關工作。合理運用內(nèi)部規(guī)范化的把控體制，使企業(yè)各項與財務相關的業(yè)務活動具備更強的合法性和規(guī)范性，從而保證企業(yè)的資產(chǎn)安全[6]。同時，企業(yè)應全方面提升管理工作的有效性，嚴肅打擊并懲罰各式各樣的腐敗行為，強化企業(yè)財務相關信息的真實性和精準性，提升企業(yè)整體財管工作的規(guī)范性。除此以外，企業(yè)在進行日常監(jiān)督與管理工作的過程中，審計相關團隊需要充分發(fā)揮存在的正面作用，保障工作職責的切實履行，工作需要采取負責嚴謹?shù)膽B(tài)度，將整體審計工作落到實處，提升審計工作的質(zhì)量和效率，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的各式各樣違規(guī)現(xiàn)象，并針對此類現(xiàn)象及問題進行嚴肅處理。

（四）重視全方面建設財管團隊

現(xiàn)代企業(yè)在具體落實規(guī)避財務風險相關工作的過程中，需要重視起管理工作團隊這一內(nèi)容。企業(yè)的財管工作本身就具備專業(yè)性的特點，在實踐團隊管理工作的過程中，需要強化有關人員的培訓工作，進一步提升財務工作者個人的責任意識，基于此，能夠推動防范及規(guī)避各式各樣財務風險工作的有效落實。在企業(yè)財管的內(nèi)部需要強化宣傳規(guī)避財務風險工作的力度，提升規(guī)避財務風險的意識，積極創(chuàng)設工作的良好環(huán)境，有效引領全方面落實規(guī)避財務風險的工作。除此以外，采取可行性較強的管理方式，盡可能激發(fā)財務工作者的工作熱情，為落實各式各樣工作提供一定的人力保障[7]。

（五）企業(yè)提升識別財務風險的能力

從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的角度考慮，財務風險存在于企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)中，不論是籌備資金、投資金融還是企業(yè)本身的管理，其存在的風險都需要得到高度重視。基于此，企業(yè)應具備較強識別財務風險的能力與意識，可以有效提升預知財務風險的效率，進而合理把控企業(yè)施工各式各樣項目中存在的風險問題。例如，現(xiàn)代企業(yè)高層管理者能夠合理運用識別財務風險的手段、檢測表等，將各個項目中的財務風險劃分成檢查的具體內(nèi)容，如分離貨幣資金相關業(yè)務、審批協(xié)議的手續(xù)、把控投資項目的預算資金等。這樣做可以盡可能提升識別財務風險的準確率。除此以外，識別財務風險工作完成后，需要將所掌握的風險采用口頭描述或書面記錄等形式在第一時間內(nèi)反饋出來[8]。例如，定期、定時展開相應的會議，對財務風險進行深層次討論，同時將各式各樣完整的財務風險問題在檔案中進行記錄，有效落實高效把控財務風險相關工作，以此來實現(xiàn)預期規(guī)避財務風險的目標。在現(xiàn)代企業(yè)構建管理財務風險體系的過程中，為了對財務風險展開有序分析，能夠?qū)⑻骄科髽I(yè)本身財務風險的結果變換成為依據(jù)先后順序進行規(guī)范性排列的風險表格。在設計、實踐管理企業(yè)財務風險的整體框架中，應側(cè)重于研究財務風險這一環(huán)節(jié)，其具備十分重要的意義?；诖?，企業(yè)需要對此環(huán)節(jié)予以高度重視，實現(xiàn)風險防范的預期目標。

四、結語

結合上述，從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的角度考慮，落實規(guī)避財務風險相關工作具有十分重要的意義。企業(yè)需要充分考慮該工作的科學性，重視起財管和規(guī)避財務風險的相關工作，并依據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)外部、內(nèi)部環(huán)境的實際狀況和企業(yè)自身特點，采取可行性較強的方法，提升企業(yè)防范和識別財務風險的水平，讓企業(yè)本身風險一直處于穩(wěn)定安全且可控的狀態(tài)，進而為企業(yè)后續(xù)開展各式各樣財管工作，提供相應的支持與保障。