周瑾 武漢鐵路橋梁職業(yè)學(xué)院

隨著我國(guó)的建筑施工企業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，建筑施工企業(yè)想要在激烈的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，就需要根據(jù)時(shí)代發(fā)展的需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，這樣才能保證建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保建筑施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。財(cái)務(wù)管理屬于建筑施工企業(yè)管理工作中的重中之重，目前的財(cái)務(wù)管理中依舊面臨著諸多挑戰(zhàn)，需要進(jìn)一步完善和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，以確保建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的必要性

（一）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展取得了巨大的成績(jī)，為各個(gè)行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展帶來(lái)了良好的基礎(chǔ)，在這種發(fā)展形勢(shì)下我國(guó)建筑施工企業(yè)得到了全面的發(fā)展進(jìn)步。針對(duì)建筑工程施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理工作的情況往往會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成直接的影響，財(cái)務(wù)管理模式的不斷優(yōu)化完善在促進(jìn)施工企業(yè)的健康發(fā)展方面起到了積極的影響作用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展需要參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的所有企業(yè)都應(yīng)當(dāng)切實(shí)地提高自身產(chǎn)品和服務(wù)的水平，這樣才可以與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展保持同步，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，盡可能地規(guī)避各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況的發(fā)生，這也是建筑施工企業(yè)未來(lái)發(fā)展的主流趨勢(shì)。

（二）行業(yè)本身發(fā)展的客觀要求

在社會(huì)不斷發(fā)展的過(guò)程中積累了諸多的豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，財(cái)務(wù)管理工作屬于專業(yè)性較強(qiáng)的一項(xiàng)工作，其在企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中都具有重要的作用，尤其是對(duì)建筑施工單位來(lái)說(shuō)，建筑工程整體規(guī)模相對(duì)較大，所以對(duì)于各類資源的需求量也是較多的，結(jié)合實(shí)際情況和需要來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展可以起到積極的輔助作用。建筑施工單位在實(shí)施財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新工作的時(shí)候，需要對(duì)外在市場(chǎng)情況進(jìn)行全面的了解，綜合自身實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行實(shí)踐工作的合理安排，但是如果企業(yè)不能緊跟社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)轉(zhuǎn)變以往老舊的思想理念，那么必然會(huì)被高速發(fā)展的社會(huì)淘汰，不斷創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，不斷增強(qiáng)內(nèi)部控制力度，才可以緊跟社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，不斷擴(kuò)展企業(yè)綜合實(shí)力。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求

（一）需要在財(cái)務(wù)管理的思想方面進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)

在新的時(shí)代發(fā)展背景下，建筑施工相關(guān)體系以及監(jiān)督制度往往都會(huì)發(fā)生較大的變化，這樣就對(duì)建筑施工財(cái)務(wù)管理工作提出了較高的要求，所以應(yīng)當(dāng)積極地進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新。以往老舊模式的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)無(wú)法切實(shí)滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需要了，財(cái)務(wù)管理思想觀念還需要進(jìn)一步地進(jìn)行不斷完善。

（二）要對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)實(shí)施綜合分析研究

在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的形勢(shì)下，大部分施工技術(shù)和施工工藝都會(huì)對(duì)建筑工程施工工作造成巨大的影響，并且也會(huì)對(duì)工程施工質(zhì)量造成一定的損害。就建筑工程施工單位方面來(lái)說(shuō)，新的歷史階段知識(shí)資本是社會(huì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，物質(zhì)資本以往的地位逐漸出現(xiàn)了變化，建筑施工企業(yè)的利益主體在當(dāng)前新的發(fā)展形勢(shì)下也隨之出現(xiàn)了一定的改變。

（三）財(cái)務(wù)管理工作人員還需要逐漸增強(qiáng)自身的綜合實(shí)力

在現(xiàn)如今新的形勢(shì)下，社會(huì)飛速發(fā)展對(duì)于現(xiàn)如今施工單位的財(cái)務(wù)管理工作的要求在逐漸提升，所以我們需要充分結(jié)合各方面實(shí)際情況來(lái)對(duì)以往管理思想和管理理念進(jìn)行積極的優(yōu)化創(chuàng)新，為了不斷提升財(cái)務(wù)管理工作的水平，管理工作人員也需要利用各種方法和途徑來(lái)提升自身的綜合能力和專業(yè)素養(yǎng)。新的建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)從多個(gè)角度入手，將實(shí)際工作內(nèi)容與現(xiàn)實(shí)工作加以整合，并且還需要對(duì)信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行合理的運(yùn)用，這樣才可以促進(jìn)管理工作的良好發(fā)展，要想實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)還需要管理工作人員提升自身的實(shí)踐能力，保證滿足實(shí)際工作的需要。

（四）各個(gè)生產(chǎn)領(lǐng)域之間所存在的關(guān)聯(lián)性十分緊密

信息技術(shù)的實(shí)踐運(yùn)用切實(shí)地拉近了各個(gè)生產(chǎn)領(lǐng)域之間的距離，企業(yè)之間的信息交流需要借助專門的信息媒體的輔助，信息傳播的速度相對(duì)較快，并且不需要投入較多的成本，這樣就為各個(gè)領(lǐng)域之間的協(xié)助給予了必要的輔助，所以，需要財(cái)務(wù)管理工作不斷提升自身工作效率，積極地對(duì)各類財(cái)務(wù)信息進(jìn)行處理。

三、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）建筑施工企業(yè)資金管理上需要應(yīng)對(duì)新的金融環(huán)境

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，新的投融資方式的產(chǎn)生，新的金融支付工具等的出現(xiàn)。建筑施工企業(yè)需要應(yīng)對(duì)新的金融環(huán)境，根據(jù)建筑施工企業(yè)在資金管理上的需求加強(qiáng)應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)變。單純依靠原來(lái)的資金管理方式和資金支付方式比較落后，建筑施工企業(yè)的資金管理可以更加科學(xué)和有效。此外，網(wǎng)絡(luò)支付手段的多樣化也給建筑施工企業(yè)帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)，網(wǎng)絡(luò)支付在一定程度上對(duì)建筑施工企業(yè)造成一些困擾。網(wǎng)絡(luò)支付需要專門人員來(lái)操作，如果財(cái)務(wù)人員對(duì)網(wǎng)絡(luò)支付工具不熟悉，不了解支付的過(guò)程操作，則在資金的管理、資金的支付上造成工作效率的下降，甚至出現(xiàn)工作失誤，從而影響了建筑施工企業(yè)款項(xiàng)的對(duì)外支出，不利于建筑施工企業(yè)資金管理的正常進(jìn)行。

（二）建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化程度不高，工作效率落后

建筑施工企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代需要加強(qiáng)信息化平臺(tái)的構(gòu)建，建筑施工企業(yè)面對(duì)快速變化的市場(chǎng)狀況，需要根據(jù)市場(chǎng)信息不斷調(diào)整應(yīng)對(duì)策略，更好地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和發(fā)展方向，才能做好下一步發(fā)展規(guī)劃。建筑施工企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)激烈，工程建設(shè)大多通過(guò)招投標(biāo)進(jìn)行，建筑施工企業(yè)間的價(jià)格相對(duì)來(lái)講比較透明，各個(gè)建筑施工企業(yè)只能從控制自身施工成本著手，才能提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式下，依靠落后的財(cái)務(wù)管理手段，工效率較低，在進(jìn)行成本分析時(shí)需要耗費(fèi)大量的人力、物力，不能滿足當(dāng)下新經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的需要。而大量的財(cái)務(wù)成本核算上費(fèi)用較多，在整理過(guò)程中可以存在漏洞，最終得出的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也缺乏全面性、準(zhǔn)確性。因此建筑施工企業(yè)必須加快信息化平臺(tái)的建設(shè)。建立信息化平臺(tái)，可以幫助建筑施工企業(yè)提高信息收集和分析能力。通過(guò)信息化平臺(tái)，財(cái)務(wù)人員也可以通過(guò)科技手段對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工，快速形成財(cái)務(wù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)報(bào)告，大大提高了財(cái)務(wù)部門的賬務(wù)處理能力。

（三）建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度上較為粗放

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展朝集約化、精細(xì)化發(fā)展，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方式，推動(dòng)精細(xì)化管理方式。面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，建筑施工企業(yè)能夠提升的利潤(rùn)空間很小，因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是當(dāng)前企業(yè)管理的重中之重，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理模塊創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，從建筑施工企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)上著手，對(duì)施工涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，提高工作效率，才能促進(jìn)建筑施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。首先，在財(cái)務(wù)管理上建筑施工企業(yè)要推行全面預(yù)算管理，提高預(yù)算管理水平，真正掌握工程建設(shè)過(guò)程中成本的增加過(guò)程，同時(shí)對(duì)建筑施工企業(yè)的超支情況也有所通盤的了解。其次，對(duì)建筑施工企業(yè)工程開(kāi)展，企業(yè)也要加強(qiáng)管理，加強(qiáng)對(duì)工程施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)成本管理，對(duì)各個(gè)部門和各個(gè)施工環(huán)境推行精細(xì)化管理，真正提高管控力，實(shí)現(xiàn)多維度對(duì)接，最終將數(shù)據(jù)匯總到財(cái)務(wù)部門，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門對(duì)建筑施工企業(yè)的統(tǒng)籌包括規(guī)范建筑施工企業(yè)的支出、提高工程建設(shè)的合規(guī)性。

（四）建筑施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上存在一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國(guó)政府在財(cái)稅政策上做了一系列調(diào)整。首先，我國(guó)政府為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)活力實(shí)行減稅減負(fù)，全面推行營(yíng)改增，適當(dāng)降低稅率，部分行業(yè)和企業(yè)有一定的減免稅的政策。其次，為規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，凈化市場(chǎng)秩序，也提出了一系列規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)行為的規(guī)定，這是近年我國(guó)財(cái)稅政策變化。面對(duì)一系列的改革，部分建筑施工企業(yè)對(duì)此不夠了解，在稅收籌劃、賬務(wù)處理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警上存在漏洞，建筑施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中不可避免地埋下了風(fēng)險(xiǎn)的因子，可能對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)不利影響，甚至造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。我國(guó)地稅合并，電子稅務(wù)局上線，對(duì)各地企業(yè)的監(jiān)管更加嚴(yán)格、更加全面，可以實(shí)現(xiàn)線上對(duì)市場(chǎng)主體的監(jiān)管和指導(dǎo)。在這樣的情況下，建筑施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上必須加強(qiáng)管理，提高規(guī)范化和科學(xué)化。

四、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的切實(shí)優(yōu)化完善

（一）養(yǎng)成良好的財(cái)務(wù)管理理念，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性給予重點(diǎn)關(guān)注

企業(yè)務(wù)必要對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中所具有的重要作用加以正確的認(rèn)識(shí)，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)改革工作全面實(shí)施的形勢(shì)下，建筑工程行業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所具有的關(guān)鍵性的作用越發(fā)得凸現(xiàn)出來(lái)，在當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢(shì)下各個(gè)建筑行業(yè)都需要將短期高利潤(rùn)調(diào)整為可持續(xù)發(fā)展的理念，所以，需要企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)施中對(duì)于企業(yè)的技術(shù)和施工質(zhì)量給予重點(diǎn)關(guān)注，將先進(jìn)的科學(xué)專業(yè)技術(shù)加以積極運(yùn)用，不斷提升管理工作的水平，這樣才可以達(dá)到社會(huì)發(fā)展對(duì)建筑行業(yè)提出的要求。建筑工程行業(yè)上層管理工作人員需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作加以重點(diǎn)關(guān)注，利用各種有效的方式方法來(lái)引導(dǎo)工作人員形成良好的財(cái)務(wù)管理理念，確保各項(xiàng)工作都能夠按照既定的計(jì)劃有序開(kāi)展，在企業(yè)制定各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)確保所有財(cái)務(wù)管理人員都參與到各項(xiàng)決策的制定之中，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目中所涉及的風(fēng)險(xiǎn)和收益進(jìn)行前期預(yù)測(cè)，綜合各方面實(shí)際情況針對(duì)性地制定切實(shí)可行的發(fā)展策略，促進(jìn)成本管理工作水平的不斷提高，為企業(yè)綜合實(shí)力的提升創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展給予必要的輔助。

（二）綜合實(shí)際需要編制財(cái)務(wù)管理制度，增強(qiáng)內(nèi)部管理工作的力度

良好的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于協(xié)助企業(yè)未來(lái)健康發(fā)展能夠起到積極的作用，并且也可以對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的工作行為給予規(guī)范性的指導(dǎo)，從而促進(jìn)企業(yè)獲得更加豐厚的經(jīng)濟(jì)收益，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。建筑企業(yè)在編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的時(shí)候，需要在結(jié)合自身各方面實(shí)際情況落實(shí)各項(xiàng)操作，企業(yè)在組織實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理方式方法加以綜合考慮和創(chuàng)新，明確財(cái)務(wù)管理人員的工作職責(zé)，保證各項(xiàng)工作的效率和效果。同時(shí)，企業(yè)還需要針對(duì)性地制定切實(shí)可行的內(nèi)部管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中可能遇到的各種問(wèn)題加以良好的預(yù)防和把控，不但需要重視資金控制，還需要切實(shí)地制定良好的管控制度，為各項(xiàng)實(shí)踐工作的實(shí)施給予必要的指導(dǎo)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際需要來(lái)落實(shí)研究工作，最大限度地規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)情況的發(fā)生。

（三）創(chuàng)設(shè)財(cái)務(wù)中心管理，提升財(cái)務(wù)信息利用效率

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)當(dāng)綜合企業(yè)自身實(shí)際情況，針對(duì)性地對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)加以判斷，創(chuàng)設(shè)專門的財(cái)務(wù)中心管理機(jī)制，對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)資金的支出利用進(jìn)行良好的規(guī)劃安排，從而保證各項(xiàng)工作都能夠按照既定的計(jì)劃有序開(kāi)展。在上述工作的基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)遵從以收定支的原則，切實(shí)對(duì)資金預(yù)算加以管理，對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量進(jìn)行合理的規(guī)劃和把控，借助現(xiàn)金流量預(yù)算來(lái)對(duì)企業(yè)收支平衡加以根本保障。利用中心管理模式也可以更全面準(zhǔn)確地對(duì)企業(yè)資金收支情況進(jìn)行全面的掌握，從而輔助企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類管理，保證財(cái)務(wù)管理工作的效率和效果。運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，創(chuàng)設(shè)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)，提升財(cái)務(wù)管理工作的整體水平，這一信息共享平臺(tái)不但可以提升財(cái)務(wù)信息的利用效率，并且也可以保證財(cái)務(wù)管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)既定的效果目標(biāo)。

（四）逐漸提高管理工作人員的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，創(chuàng)設(shè)專門的管理隊(duì)伍

企業(yè)各項(xiàng)管理工作要想按照既定的計(jì)劃有序開(kāi)展，那么最為重要的就是需要?jiǎng)?chuàng)建專門的管理團(tuán)隊(duì)，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需要，綜合自身情況利用有效的方法來(lái)提升財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)水平和實(shí)踐能力，從而保證財(cái)務(wù)管理工作能夠達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求。在實(shí)施人才培養(yǎng)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)在結(jié)合實(shí)際情況的基礎(chǔ)上來(lái)制定良好的財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)制度，定期組織財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，從整體上提升財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)水平，為各項(xiàng)實(shí)踐工作的有序高效的實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、結(jié)語(yǔ)

總之，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。在這個(gè)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)變化多樣，建筑施工企業(yè)想要長(zhǎng)久地生存下去，必須創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。財(cái)務(wù)管理和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益息息相關(guān)，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)管理不能掉以輕心。本著“任賢不任親”的原則，重用人才。同時(shí)，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系。另外，將財(cái)務(wù)管理與高新技術(shù)聯(lián)系起來(lái)，建立財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)，進(jìn)行全面預(yù)算管理等。這些措施可以使建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加清晰，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低，大大提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。