向玉 特變電工股份有限公司

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，帶動(dòng)了各個(gè)領(lǐng)域市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為在發(fā)展過(guò)程中取得一定的優(yōu)勢(shì)，各個(gè)企業(yè)不斷提升自身管理水平以加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)則是企業(yè)管理中的重中之重，現(xiàn)階段，企業(yè)管理目標(biāo)的進(jìn)一步提高對(duì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作提出了新的要求，各個(gè)企業(yè)越來(lái)越關(guān)注經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，而在這個(gè)過(guò)程中，問(wèn)題也逐漸凸顯，這也為企業(yè)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)帶來(lái)了挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)管理在應(yīng)用經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)時(shí)，不斷發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的應(yīng)用策略，是企業(yè)提高管理水平的關(guān)鍵所在。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的含義

統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)管理過(guò)程中發(fā)揮著重要作用，尤其是經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作，在企業(yè)管理中不可或缺。經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)是指企業(yè)在管理過(guò)程中，通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析研究，掌握企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，同時(shí)調(diào)查市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)，將企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r與市場(chǎng)動(dòng)態(tài)相結(jié)合，分析企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題，以明確企業(yè)發(fā)展方向與目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作可分為兩個(gè)方面的內(nèi)容，一方面是對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)計(jì)。在經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)過(guò)程中，需要有專門的統(tǒng)計(jì)人員對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理，統(tǒng)計(jì)分析企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，在符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況的前提下，提出優(yōu)化管理措施，促進(jìn)企業(yè)管理水平的進(jìn)一步提高；另一方面是對(duì)企業(yè)外部環(huán)境即市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的調(diào)研。市場(chǎng)調(diào)查人員需對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況實(shí)時(shí)了解，形成準(zhǔn)確市場(chǎng)信息，并將信息及時(shí)反饋給企業(yè)管理部門，掌握市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向。企業(yè)管理部門則將內(nèi)外部信息進(jìn)行整合，為企業(yè)下一步發(fā)展作出合理決策，保證企業(yè)管理目標(biāo)和方式與市場(chǎng)發(fā)展方向保持一致，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

二、經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理中的作用

經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的應(yīng)用在企業(yè)管理中占有重要地位，對(duì)企業(yè)當(dāng)下及以后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有重要作用，企業(yè)在管理中對(duì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的應(yīng)用十分有必要，其作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是為企業(yè)管理決策的科學(xué)合理性奠定基礎(chǔ)。企業(yè)發(fā)展離不開對(duì)發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展模式的決策和確定，而最終決策的確定須借助于經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)為企業(yè)管理者做出科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展決策提供可靠依據(jù)。相關(guān)部門應(yīng)用經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中涉及的財(cái)務(wù)指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等信息進(jìn)行收集整理，做出明了的企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析，將獲取的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)提供給企業(yè)管理部門，管理者根據(jù)經(jīng)濟(jì)分析判斷企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)發(fā)展預(yù)案中不合理之處進(jìn)行調(diào)整，做出有利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的決策，保障企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展。如果缺乏經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)作為決策依據(jù)，企業(yè)管理者在制定發(fā)展計(jì)劃時(shí)缺乏可靠依據(jù)，僅憑以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷會(huì)導(dǎo)致決策不符合企業(yè)整體發(fā)展方向，甚至與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況相悖。因此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須在企業(yè)管理中應(yīng)用經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)，盡可能確保企業(yè)發(fā)展決策切實(shí)可行。

二是有利于量化企業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況。經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)作為企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，其應(yīng)用貫穿于整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容涉及企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的多個(gè)方面，主要包括收入指標(biāo)、銷售決策、成本支出等經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，而應(yīng)用經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)于企業(yè)管理中，將企業(yè)發(fā)展涉及的各種經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)整合到一起進(jìn)行分析處理，使得復(fù)雜的數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單明了，有利于更為清晰地了解到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)狀況，及時(shí)掌握企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，為企業(yè)下一步發(fā)展規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支撐。而且，在當(dāng)前變動(dòng)較大的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況影響下，企業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)不是一成不變的，而是隨著市場(chǎng)動(dòng)態(tài)有所變化，每一分鐘都可能會(huì)出現(xiàn)發(fā)展數(shù)據(jù)指數(shù)增大的情況，經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)大量而繁雜，如若沒(méi)有經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)發(fā)揮作用，企業(yè)工作人員將難以在大量數(shù)據(jù)中篩選出準(zhǔn)確信息并整理出有用信息，從而影響企業(yè)管理部門制定發(fā)展計(jì)劃。因此，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的應(yīng)用將有利于量化企業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，根據(jù)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)及時(shí)掌握企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，保證企業(yè)決策的科學(xué)性。

三是經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)對(duì)于市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)態(tài)有預(yù)測(cè)功能。企業(yè)發(fā)展決策的制定不僅需要依據(jù)于企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，還需借助市場(chǎng)發(fā)展方向作指導(dǎo)。經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作的開展需要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況，因此，在開展經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作時(shí)，需要有專門的人員負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查，利用統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，以分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并將市場(chǎng)信息反饋給企業(yè)相關(guān)人員，獲取市場(chǎng)信息的相關(guān)工作人員便可結(jié)合企業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)，綜合分析經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，全面評(píng)估企業(yè)管理，根據(jù)市場(chǎng)與企業(yè)數(shù)據(jù)產(chǎn)生的差距對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)更為合理化。

三、經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題

現(xiàn)階段，各個(gè)企業(yè)為進(jìn)一步加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，逐漸將企業(yè)管理作為提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容，實(shí)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)管理模式開始成為企業(yè)科學(xué)合理決策、提高管理水平的有效途徑。從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，近年來(lái)企業(yè)管理舉措取得了一定的成效，企業(yè)管理水平得到很大提高。但由于我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)起步較晚，在應(yīng)用過(guò)程中還存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

首先，管理層對(duì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的重視程度不夠，統(tǒng)計(jì)工作難以全面展開。對(duì)于大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)企業(yè)管理，首先應(yīng)全面深入了解經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的重要性以及具體操作流程，為后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)打好基礎(chǔ)，然而當(dāng)前許多企業(yè)在企業(yè)管理過(guò)程中，對(duì)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作意識(shí)較為薄弱，主要是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)該項(xiàng)工作不太重視。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的不重視、了解不全面，或是只注重經(jīng)濟(jì)效益的提高而忽略企業(yè)自身統(tǒng)計(jì)工作，會(huì)造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)不完善，難以在全公司形成經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的氛圍，這會(huì)阻礙企業(yè)管理的整體效果。相關(guān)人員缺乏完善的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)意識(shí)則直接影響到該項(xiàng)工作的開展實(shí)施，因?yàn)樗麄儾痪邆淇茖W(xué)深入的統(tǒng)計(jì)思想，在開展管理工作的過(guò)程中容易導(dǎo)致忽略經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)或者偏重其他方面的管理，無(wú)法全面掌握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。

其次，缺乏完善的統(tǒng)計(jì)制度，管理成效不高。規(guī)范、完善的制度體系是一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)行的重要條件，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作也需要科學(xué)合理的制度體系作指導(dǎo)，但是現(xiàn)階段，許多企業(yè)尚未形成完善的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)制度體系，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不全面，經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。從整體上來(lái)看，企業(yè)對(duì)于統(tǒng)計(jì)制度的建立缺乏完整性，并未立足于整個(gè)企業(yè)和實(shí)踐性的企業(yè)分析，只從個(gè)別角度來(lái)建立體系，使得企業(yè)在管理中的統(tǒng)計(jì)工作缺乏精準(zhǔn)的指導(dǎo)，出現(xiàn)信息不統(tǒng)一的情況，與此同時(shí)，部分企業(yè)統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)確，盲目套用大數(shù)據(jù)形式下的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一制度，雖建立了相應(yīng)的制度體系，但實(shí)際上，這套制度體系并不符合該企業(yè)的實(shí)際情況，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與企業(yè)實(shí)際不符，不利于甚至?xí)_亂自身的正常運(yùn)行節(jié)奏。

再次，統(tǒng)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)有待提高。工作人員是展開經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的主動(dòng)力，企業(yè)發(fā)揮統(tǒng)計(jì)職能，需要具有專業(yè)素養(yǎng)與綜合素質(zhì)兼并的統(tǒng)計(jì)人員。加之企業(yè)發(fā)展速度的加快，經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)日漸復(fù)雜，統(tǒng)計(jì)工作對(duì)工作人員的要求越來(lái)越高，而目前許多企業(yè)在統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)方面還不夠完善，相關(guān)人員的綜合素質(zhì)還不能完全滿足開展統(tǒng)計(jì)工作的要求。例如，有的企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員只是從財(cái)務(wù)部門抽調(diào)的人員，表面上對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，實(shí)則未曾經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，不具備專業(yè)的統(tǒng)計(jì)水平，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)流于形式，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用效果不佳。

最后，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)模式落后，方法固化。經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)作為企業(yè)管理中必不可少的環(huán)節(jié)，會(huì)涉及企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的全面參與和溝通協(xié)調(diào)，這也是統(tǒng)計(jì)工作高效開展的重要條件之一，如此來(lái)看，采用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法至關(guān)重要，有效的方法才能使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)更有參考意義。但是目前許多企業(yè)仍未真正做到這一點(diǎn)，不想花費(fèi)時(shí)間和精力在數(shù)據(jù)化培訓(xùn)上，仍然采用傳統(tǒng)的人工方式，統(tǒng)計(jì)方法較為固化簡(jiǎn)單。如此一來(lái)，采用數(shù)據(jù)化管理的企業(yè)與采用傳統(tǒng)模式管理的企業(yè)，很快拉開了差距，后者在經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)實(shí)效上明顯落后于前者，傳統(tǒng)人工簡(jiǎn)單化的計(jì)算無(wú)法兼顧企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的多種因素，也無(wú)法獲得其他多個(gè)部門的不同信息，估算出來(lái)的結(jié)果只能反映出片面的經(jīng)濟(jì)信息，對(duì)企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐不具有現(xiàn)實(shí)意義的指導(dǎo)。

四、經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用創(chuàng)新

統(tǒng)計(jì)工作出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)反思，分析問(wèn)題出現(xiàn)的原因，采取有針對(duì)性的措施完善統(tǒng)計(jì)工作，有效發(fā)揮經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理中的作用。對(duì)于以上現(xiàn)階段企業(yè)在應(yīng)用經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)中存在的問(wèn)題，可以采取以下措施：

（一）強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)意識(shí)，重視經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作

采取行動(dòng)的前提是具備全面的意識(shí)。當(dāng)前企業(yè)在實(shí)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的過(guò)程中，首先應(yīng)強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)意識(shí)，而這種意識(shí)不僅僅指需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的意識(shí)，還包括對(duì)當(dāng)前統(tǒng)計(jì)方法、作用的全面深入了解，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行全方位的意識(shí)傳播，使整個(gè)企業(yè)、每個(gè)部門、每個(gè)員工都了解經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理中的意義。企業(yè)可以在內(nèi)部加強(qiáng)宣傳，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者可以召開關(guān)于經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的專題會(huì)議，對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的要求、方法做出明確目標(biāo)，鼓勵(lì)大家建言獻(xiàn)策，對(duì)統(tǒng)計(jì)方法提出建議，更新企業(yè)管理理念，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作形成長(zhǎng)效機(jī)制。相關(guān)統(tǒng)計(jì)人員作為經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的主要實(shí)施人員，更應(yīng)強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)意識(shí)，積極學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)理念，主動(dòng)探索和更新統(tǒng)計(jì)方法，切實(shí)提升自身統(tǒng)計(jì)水平。同時(shí)，積極關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)收集更多可借鑒信息。

（二）規(guī)范完善統(tǒng)計(jì)制度，形成科學(xué)合理體系

制度體系作為統(tǒng)計(jì)工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，對(duì)于一些大型企業(yè)有不可或缺的作用，所以企業(yè)必須著力完善統(tǒng)計(jì)制度。首先應(yīng)該在企業(yè)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上明確建設(shè)部門及相應(yīng)職能，理清劃分各部門的職責(zé)范圍，使得統(tǒng)計(jì)工作有據(jù)可依。建立健全統(tǒng)計(jì)制度和流程，一方面要將有效的統(tǒng)計(jì)流程貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)階段和環(huán)節(jié)，形成完整的制度體系，使得統(tǒng)計(jì)工作做到有章可循，不至于錯(cuò)雜無(wú)序。對(duì)于規(guī)模較大的企業(yè)其制度體系更應(yīng)該制定詳盡，需要涉及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、物品采購(gòu)、銷售、人員等內(nèi)容，所以，企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度的制定還要根據(jù)企業(yè)具體的實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充，提高其科學(xué)完整性。另一方面應(yīng)落實(shí)好管理制度的責(zé)任，不僅是落實(shí)到部門，還要落實(shí)于工作人員，做到各個(gè)統(tǒng)計(jì)人員明確各自崗位職責(zé)、任務(wù)，以此加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)監(jiān)督，確保統(tǒng)計(jì)效率，并有效優(yōu)化了統(tǒng)計(jì)工作的管理流程。

（三）加強(qiáng)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，提升統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量的高低與統(tǒng)計(jì)人員的水平緊密聯(lián)系，統(tǒng)計(jì)人員是進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作的主體，因此統(tǒng)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)的提升至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)建設(shè)?？梢酝ㄟ^(guò)專業(yè)技能培訓(xùn)，促使統(tǒng)計(jì)人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)理念和方法，學(xué)會(huì)使用信息技術(shù)開展統(tǒng)計(jì)工作，提高工作效率，同時(shí)確保經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。除此之外，企業(yè)要合理分配各個(gè)崗位的工作人員，對(duì)管理中的統(tǒng)計(jì)資料記錄、收集應(yīng)有專門的統(tǒng)計(jì)人員負(fù)責(zé)，避免統(tǒng)計(jì)過(guò)程中數(shù)據(jù)資料的混亂，也能使各個(gè)環(huán)節(jié)的統(tǒng)計(jì)工作都能得到密切的配合和銜接。企業(yè)資金流動(dòng)性強(qiáng)，在企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作中，還要落實(shí)考核問(wèn)責(zé)機(jī)制，每個(gè)環(huán)節(jié)的統(tǒng)計(jì)資料有人負(fù)責(zé)，也要有人監(jiān)督。企業(yè)可以根據(jù)每個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)的具體情況，建立人員考核機(jī)制，對(duì)統(tǒng)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)紕漏的環(huán)節(jié)問(wèn)責(zé)，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，以此作為考核目標(biāo)，從而調(diào)動(dòng)統(tǒng)計(jì)人員的積極性，更好地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的作用。

（四）運(yùn)用信息技術(shù)擴(kuò)大統(tǒng)計(jì)范圍

近年來(lái)，信息技術(shù)發(fā)展較快，逐漸滲透到社會(huì)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域，企業(yè)管理也不例外。企業(yè)發(fā)展的檔案和數(shù)據(jù)對(duì)后期發(fā)展有借鑒意義，也能使企業(yè)的發(fā)展過(guò)程有據(jù)可查，然而其相關(guān)的資料信息涉及整個(gè)企業(yè)的方方面面，日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息都需要做到仔細(xì)歸檔，還要保證其準(zhǔn)確性，整理起來(lái)有一定難度，所以企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息建設(shè)，利用信息技術(shù)將企業(yè)信息數(shù)據(jù)化，日常的信息只需要通過(guò)電子技術(shù)按照統(tǒng)一的格式錄入管理系統(tǒng)即可，同時(shí)，信息技術(shù)還能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分類、整合，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)失誤小。這樣統(tǒng)計(jì)人員在收集資料時(shí)可以依托數(shù)據(jù)化資料，從而大大減輕統(tǒng)計(jì)人員的工作量，也提高了統(tǒng)計(jì)效率。除此之外，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)不應(yīng)局限于一個(gè)方面，也不應(yīng)只采用一種模式。在統(tǒng)計(jì)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)依托數(shù)據(jù)化管理，不斷豐富統(tǒng)計(jì)方法，發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)方法，采用多種統(tǒng)計(jì)方法優(yōu)化管理措施。改變傳統(tǒng)的單一管理模式，不斷擴(kuò)大統(tǒng)計(jì)范圍，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一系列管理納入統(tǒng)計(jì)范疇，不斷實(shí)踐總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而形成符合企業(yè)自身特點(diǎn)的專業(yè)統(tǒng)計(jì)體系，促使企業(yè)統(tǒng)計(jì)水平的進(jìn)一步提高。

（五）優(yōu)化創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)策略

眾所周知，信息技術(shù)的迅猛發(fā)展將我們帶入了大數(shù)據(jù)時(shí)代，對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，這是一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)發(fā)展模式勢(shì)必會(huì)受到影響，若想獲得長(zhǎng)足的進(jìn)步，須順應(yīng)時(shí)代潮流，立足新時(shí)代的發(fā)展需求適當(dāng)調(diào)整發(fā)展模式?，F(xiàn)代信息技術(shù)的進(jìn)步，不僅能夠擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)范圍，還能在很大程度上優(yōu)化創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)策略。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息技術(shù)建設(shè)，把握時(shí)代發(fā)展方向，結(jié)合企業(yè)實(shí)際采用先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)方法開展經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作，并在統(tǒng)計(jì)過(guò)程中，不斷優(yōu)化創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)策略，例如，在統(tǒng)計(jì)過(guò)程中，對(duì)于不同部門數(shù)據(jù)的整理、傳輸工作，可依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)內(nèi)部建立共享平臺(tái)，統(tǒng)計(jì)人員則可在平臺(tái)上查詢數(shù)據(jù)信息，可減少中間環(huán)節(jié)的工作，切實(shí)提高企業(yè)的統(tǒng)計(jì)效率，促進(jìn)企業(yè)管理水平的進(jìn)一步提高。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)的管理過(guò)程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，企業(yè)必須予以重視，加大對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重視程度，將經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)更廣泛地應(yīng)用于企業(yè)管理中。同時(shí)，一個(gè)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)過(guò)程對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一個(gè)不斷發(fā)展完善的過(guò)程，因此企業(yè)在經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)過(guò)程中，只有不斷進(jìn)行問(wèn)題發(fā)現(xiàn)，積極面對(duì)問(wèn)題，并及時(shí)采取措施解決實(shí)際問(wèn)題，學(xué)會(huì)運(yùn)用信息技術(shù)創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)模式，以此優(yōu)化和完善統(tǒng)計(jì)方法，將統(tǒng)計(jì)優(yōu)化措施落實(shí)到統(tǒng)計(jì)部門，才能在日后的發(fā)展過(guò)程中形成更為精準(zhǔn)完善的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)體系，不斷提升企業(yè)統(tǒng)計(jì)水平和管理質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)的更快更好發(fā)展。