周宇飛

摘要：近幾年我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，人們的生活質(zhì)量和對(duì)生活品質(zhì)的要求都逐漸提升，人們的生活中與工作中都會(huì)運(yùn)用到大量的電能，進(jìn)而推動(dòng)了我國電力企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，其經(jīng)濟(jì)效益也有了明顯的提升。但為了推動(dòng)我國電力企業(yè)有質(zhì)的進(jìn)步與發(fā)展，文章從財(cái)務(wù)角度探析電力企業(yè)是否還能夠提高其經(jīng)濟(jì)收益，進(jìn)而為電力企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)探析;電力企業(yè);經(jīng)濟(jì)效益;提升路徑

電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的提升主要是因?yàn)殡娏κ袌?chǎng)對(duì)電能的需求逐步增加，人們的用電數(shù)量增加，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益會(huì)隨著人們用電數(shù)量而產(chǎn)生變化。但電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也會(huì)影響電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此，筆者將重點(diǎn)分析電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能，針對(duì)現(xiàn)今財(cái)務(wù)管理部門存在的問題深入探究，完善電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，制定合理的財(cái)務(wù)管理策略，為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益最大化提出合理的意見。

一、電力企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性

隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，其中在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中，要想增進(jìn)效益則應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)管理工作貫穿于整個(gè)電力企業(yè)中，貫穿于電力公司建設(shè)、經(jīng)營(yíng)過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)，從而才可進(jìn)一步促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。良好的財(cái)務(wù)管理不僅可以使其資金得到較好的利用，用低成本造就較大的效益。此外，良好的財(cái)務(wù)管理工作還可以增強(qiáng)企業(yè)職工的責(zé)任感及工作的積極性。在電力企業(yè)建設(shè)中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性主要包括以下幾點(diǎn)：第一點(diǎn)，電力企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理后，可促進(jìn)企業(yè)技術(shù)的不斷發(fā)展進(jìn)步。第二點(diǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理后，可幫助電力企業(yè)坐高資金的有效利用。第三點(diǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理可幫助企業(yè)合理投資。第四點(diǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理幫助企業(yè)提高企業(yè)資金的利用效率。第五點(diǎn)，電力企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理后，可有效加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理幫助企業(yè)進(jìn)行籌資?？梢?，在電力企業(yè)中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提升經(jīng)濟(jì)效益是十分必要的。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的現(xiàn)狀和問題

現(xiàn)今電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在很多的問題影響電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，更不利于電力企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。其一，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不完善，財(cái)務(wù)賬目漏洞嚴(yán)重，假賬、錯(cuò)賬頻繁出現(xiàn)，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展，錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)賬目不利于財(cái)務(wù)管理的評(píng)估和反饋，更會(huì)影響企業(yè)管理者的決策。其二，財(cái)務(wù)管理沒有以實(shí)際工作人員和企業(yè)的發(fā)展為主，管理主要應(yīng)該以人為本開展，現(xiàn)今電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較為激烈，每個(gè)崗位都需要人們的辛苦付出才能換來企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展?，F(xiàn)今電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較差，財(cái)務(wù)能力和專業(yè)性較低，財(cái)務(wù)管理過于形式化與表面化，財(cái)務(wù)管理的職能不能充分發(fā)揮。其三，財(cái)務(wù)管理工作沒有創(chuàng)新，影響企業(yè)跟隨社會(huì)腳步的進(jìn)步與發(fā)展。社會(huì)各行各業(yè)都在不斷創(chuàng)新，社會(huì)也不斷進(jìn)步，沒有創(chuàng)新就會(huì)被社會(huì)發(fā)展所淘汰，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也一樣需要?jiǎng)?chuàng)新，財(cái)務(wù)管理沒有創(chuàng)新就會(huì)影響電力企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而電力企業(yè)就會(huì)被電力市場(chǎng)所淘汰。

三、從財(cái)務(wù)管理的職能中尋找提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

（一）財(cái)務(wù)管理職能中最重要的職能，全面預(yù)算職能

電力企業(yè)在發(fā)展與經(jīng)營(yíng)中，財(cái)務(wù)管理的職能極為重要，管理職能將直接影響并決定電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益程度。財(cái)務(wù)管理職能中最為重要的職能就是全面預(yù)算，企業(yè)的發(fā)展需要建立在資金的基礎(chǔ)上，企業(yè)更需要根據(jù)其發(fā)展、經(jīng)營(yíng)、成本、收益、活動(dòng)等內(nèi)容合理對(duì)資金進(jìn)行全面預(yù)算管理。

現(xiàn)今我國電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也較為激烈，財(cái)務(wù)管理的全面預(yù)算職能對(duì)電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度和未來的發(fā)展都有極為重要的影響。財(cái)務(wù)管理要對(duì)電力企業(yè)的資金走向和資金鏈合理的掌控和分配，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)能夠合理的控制資金流動(dòng)和項(xiàng)目成本，進(jìn)而為電力企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)提供更為科學(xué)的參考預(yù)算和收益。另外，財(cái)務(wù)部門在全面預(yù)算的工作中還要與電力企業(yè)的其他部門合理配合，充分利用部分部門的職能優(yōu)勢(shì)輔助管理、落實(shí)工作，也可以利用企業(yè)部分部門對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理，能夠根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展的情況合理調(diào)控資金，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理全面預(yù)算的職能優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)更為穩(wěn)定的進(jìn)步發(fā)展。

（二）企業(yè)管理者的優(yōu)秀助手職能，財(cái)務(wù)分析和反饋職能

財(cái)務(wù)管理人員也是企業(yè)管理者的優(yōu)秀助手，財(cái)務(wù)管理要合理運(yùn)用財(cái)務(wù)的專業(yè)分析知識(shí)和技巧根據(jù)企業(yè)所有運(yùn)行的項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并對(duì)企業(yè)管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)反饋，以投資風(fēng)險(xiǎn)、收益回報(bào)等為主，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者決策提供更為準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)管理人員也可以通過財(cái)務(wù)分析和反饋內(nèi)容對(duì)現(xiàn)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際狀況有所了解，還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中存在的問題，并根據(jù)其問題制定有效的應(yīng)對(duì)方案。

但新時(shí)代電力企業(yè)在發(fā)展中面對(duì)的財(cái)務(wù)問題是對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)職務(wù)人員的新的考驗(yàn)，現(xiàn)今社會(huì)技術(shù)不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理人員也要將新的管理技術(shù)和管理理念融入其中，利用網(wǎng)絡(luò)的便捷和先進(jìn)完成財(cái)務(wù)分析和反饋的工作，財(cái)務(wù)分析報(bào)表更為清晰、直觀。對(duì)此，財(cái)務(wù)管理人員要與時(shí)俱進(jìn)，更新自身的工作理念，做企業(yè)管理者的優(yōu)秀助手，進(jìn)而為企業(yè)管理者提供更為精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)。

四、提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升路徑

（一）強(qiáng)化電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算和監(jiān)管工作是企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)與前提，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間，電力企業(yè)要極為重視財(cái)務(wù)管理職能，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展各個(gè)部門的監(jiān)管與財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性，確保從資金、生產(chǎn)、成本控制、清算等工作中都落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算與監(jiān)管工作，進(jìn)而保障其工作的效率與質(zhì)量。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員也要提高自身的財(cái)務(wù)預(yù)算和監(jiān)管能力水平，確保能夠在工作中提高企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)與使用的最高效率，能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)金流進(jìn)行全面監(jiān)控，對(duì)各個(gè)部門所需要的項(xiàng)目資金進(jìn)行合理分配，進(jìn)而保障企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本最低、經(jīng)濟(jì)利益最大化。

（二）電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理分析與反饋是企業(yè)運(yùn)行的保障

財(cái)務(wù)管理的分析與反饋將會(huì)直接影響企業(yè)管理者做出決策的正確性，更是企業(yè)運(yùn)行的重要保障。財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)財(cái)務(wù)分析和反饋能力水平將會(huì)影響企業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定，企業(yè)要選擇專業(yè)能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人員擔(dān)任其重要職務(wù)與工作內(nèi)容。企業(yè)管理者可以通過財(cái)務(wù)管理分析和反饋的數(shù)據(jù)內(nèi)容對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的情況和存在的問題進(jìn)行了解，并及時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問題進(jìn)行調(diào)整。另外，管理人員可以通過分析與反饋的數(shù)據(jù)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的薄弱環(huán)節(jié)，并制定有效的應(yīng)對(duì)方案，避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理的分析與反饋能夠監(jiān)控電力企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)情況和資金情況，也能夠?yàn)楣芾碚叩臎Q策作出重要的支持與輔助作用，能夠有效提高管理者決策的正確性。

（三）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

現(xiàn)今電力行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力日漸激烈，電力企業(yè)所面臨的資金競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有直接的影響，都會(huì)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，進(jìn)而有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，有效降低企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失的問題。財(cái)務(wù)管理部門要合理利用管理技術(shù)和管理工具，有效分析和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)資金投資的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定。

（四）完善電力企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

電力企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度也要完善，有管理制度才有管理的效率和質(zhì)量，財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量也能夠得到保障，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也更為穩(wěn)定。電力企業(yè)要根據(jù)各個(gè)部門人員的職責(zé)落實(shí)責(zé)任制，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，制定資金使用與調(diào)配的制度約束，進(jìn)而保障財(cái)務(wù)管理人員在工作中都能夠以制度為約束，管理人員也能夠?qū)①Y金使用效率最大化，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益穩(wěn)定提升，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也逐漸提高。

（五）積極推行財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

現(xiàn)今社會(huì)逐漸發(fā)展為信息化技術(shù)時(shí)代，企業(yè)也要與時(shí)俱進(jìn)，積極推行財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化，將信息化技術(shù)等優(yōu)勢(shì)落實(shí)并運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中，提高財(cái)務(wù)管理的工作效率和工作質(zhì)量，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化是現(xiàn)今時(shí)代發(fā)展進(jìn)步的新形勢(shì)，也是財(cái)務(wù)管理人員所面臨的新的技術(shù)挑戰(zhàn)。老舊的財(cái)務(wù)管理主要以統(tǒng)計(jì)、核算的方式完成工作，其工作方式過于繁瑣，也會(huì)浪費(fèi)大量的人力與物力。但財(cái)務(wù)管理網(wǎng)格化能夠提高財(cái)務(wù)管理的工作效率，其工作更為便利，也能夠通過計(jì)算機(jī)傳遞統(tǒng)計(jì)、核算的財(cái)務(wù)報(bào)表與分析數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)管理工作效率最大化，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也得以最大化提高。

（六）實(shí)現(xiàn)以人為本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

1. 財(cái)務(wù)管理部門的以人為本

財(cái)務(wù)管理部門要遵循并落實(shí)以人為本的管理理念，財(cái)務(wù)管理工作能夠直接決定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)，更是企業(yè)管理者最重要的輔助部門，財(cái)務(wù)管理部門的工作人員的專業(yè)能力、素養(yǎng)水平等都有極高的要求，對(duì)此，首先要挑選合適的財(cái)務(wù)管理人員，要保障人員具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也敢于突破老舊的工作方法，并不斷對(duì)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理落實(shí)以人為本的理念，更要提高工作人員的道德素養(yǎng)水平和工作期間正確的工作態(tài)度，能夠?qū)⑵髽I(yè)的利益放在首位。財(cái)務(wù)管理部門的管理質(zhì)量和人員的工作能力、人品素養(yǎng)等都得以保障，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也得以保障。

2. 電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的以人為本

企業(yè)的發(fā)展雖然依靠各個(gè)部門員工合力工作，但也離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層所做出的正確決策，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層落實(shí)管理也要以人為本，首先領(lǐng)導(dǎo)層要有良好的教育背景和職業(yè)素養(yǎng)，能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中展現(xiàn)企業(yè)的素養(yǎng)，有利于企業(yè)贏得更好的發(fā)展契機(jī)，更能夠帶領(lǐng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好的發(fā)展和進(jìn)步。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的以人為本，更利于為基層員工做出良好的榜樣，也能夠識(shí)人善用，在基層員工中發(fā)現(xiàn)人才，并對(duì)人才做出合適的培養(yǎng)后調(diào)整到合適的崗位，進(jìn)而出色的完成工作內(nèi)容。

五、結(jié)語

以上內(nèi)容充分說明電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)管理工作的重要性，電力企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值和意義，并充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，為企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升提供保障，企業(yè)管理者還要對(duì)財(cái)務(wù)管理部門存在的問題進(jìn)行分析，并制定合理的應(yīng)對(duì)方案，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高奠定良好的基礎(chǔ)。

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（作者單位：臨滄粵電能源有限公司）

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