孫小剛

摘要：科學完善的資金預算管理，能夠幫助提升企業(yè)管理質量，幫助企業(yè)更好的抵御市場風險，有利于企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境之中，提升自身的競爭能力。房地產企業(yè)有自身的特殊性，其在運營管理過程中會涉及到大額資金，相應的財務風險也會提升，因此房地產企業(yè)更加需要重視資金預算管理工作。不過，現(xiàn)如今我國不少的房企在開展資金預算管理工作過程中，仍然存在不少的問題。文章研究探討了我國房企在資金預算管理工作過程中存在的問題，并且提出了幫助房地產企業(yè)完善資金預算管理工作的方案。

關鍵詞：房地產企業(yè);資金預算管理;問題方案

一、引言

企業(yè)在運營管理過程中，不能忽視資金預算管理工作，資金預算管理工作在企業(yè)管理之中有著十分重要的位置。預算是根據(jù)企業(yè)資金管理預測結果情況，而制定的相應科學有效的風險防范方案?，F(xiàn)如今我國經(jīng)濟市場處于一個迅速發(fā)展的階段，快速發(fā)展的同時相應的風險也在提升，資金預算管理對于企業(yè)的重要性也愈發(fā)凸顯。房企對于推動我國經(jīng)濟發(fā)展有著不可忽視的作用，但是房企在運營管理過程中潛在的市場風險也會更多，因此房企應當重視資金預算管理工作的開展。不過現(xiàn)如今我國房企資金預算管理工作并不成熟，在真實的工作開展過程中具有著不少的問題，這也使得房企抵御市場風險的能力降低。所以在激烈的市場競爭環(huán)境之中，房企應該重視并且加大資金預算管理工作的力度，幫助企業(yè)科學有效的減少成本，提升資金使用率，使得房地產企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境之中，不斷提升自身競爭能力。

二、房地產企業(yè)資金預算管理工作過程中存在的問題

（一）房企對資金預算管理工作缺少全面正確地認識

從根本上來說資金預算管理工作，是屬于管理會計工作的范圍，現(xiàn)如今不少房企對資金預算管理工作認識的情況，是大部分企業(yè)有著認識不足，認識缺乏全面性的問題。不少房企沒有正確認識企業(yè)資金預算管理工作，只是把該工作當作企業(yè)財務部門需要負責的事情，關于資金管理工作對企業(yè)的真正作用和意義都認識不足。同時，房地產企業(yè)在安排預算崗位的時候，并沒有給預算機構崗位安排專業(yè)的預算工作人員，大部分企業(yè)安排了財務工作人員來兼任該項工作，這也導致了房企資金預算工作的質量不高。不少房企對預算管理工作有著錯誤的認知，認為該工作和財務管理工作沒有任何區(qū)別，這樣錯誤的認識會導致房地產企業(yè)遇上管理工作的質量不高，執(zhí)行力度以及相應的工作效率都會偏低。

（二）房地產企業(yè)缺少完善科學的預算編制

房企要一直提升企業(yè)資金使用率，就需要確立并且不斷健全企業(yè)資金預算管理體系?，F(xiàn)如今我國不少房地產企業(yè)在開展財務管理工作過程中，大多數(shù)并不重視資金預算管理工作，對于房地產企業(yè)資金使用分配，也缺少相應科學完善的統(tǒng)籌規(guī)劃方案。房地產企業(yè)內部目前存在的預算編制，大多數(shù)只是浮于表面，流于形式，沒有和房企真實的運營情況聯(lián)系起來，預算編制內容不適合房企目前階段正在運營的真實業(yè)務情況。另外，房企在編制資金預算時，大部分時候并沒有全面詳細的理論數(shù)據(jù)參考，導致編制資金預算的編制結果和房企實際的運營狀況關聯(lián)性不強。同時，因為房企在編制資金預算過程中，對于企業(yè)成本支出缺少科學完善的把握控制，導致資金預算在落實時，出現(xiàn)不少資金浪費的情況。因為房企資金使用情況明細透明性不高，這就很容易使得房地產企業(yè)資金使用情況記錄不清晰，不利于企業(yè)資金使用效率的提升。最后，房企仍然使用著以前的規(guī)范標準以及資金預算管理手段，這也造成了真實的資金預算管理工作和房企真實的運營情況相互脫節(jié)。

（三）房地產企業(yè)資金預算管理工作沒有科學有效的監(jiān)督控制

房企要貫徹落實資金預算管理工作，就一定不能忽視相應的監(jiān)督控制工作的開展，明確相應的職責和定位，對于預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的預算超支情況，房地產企業(yè)的管理人員一定要對其重視，房企需要重視預算管理工作，盡最大可能避免不必要開支的情況，有效減少支出浪費。不少房地產企業(yè)在真實的資金預算管理工作開展過程中，因為受到各種不確定因素的影響，房企財務工作人員經(jīng)常容易把企業(yè)資金預算管理工作，放到后期階段再進行，只重視事后的預算管理工作，并沒有提前介入預算編制流程，這會使得企業(yè)的資金管理工作有很大的滯后性。同時房企財務工作人員為了提升企業(yè)運營情況和效益，會使用財務模型的方式來預測企業(yè)收入，利潤等指標，卻沒有詳細全面聯(lián)系企業(yè)真實的業(yè)務情況，這便造成了財務工作人員的編制內容在真正落實過程中，具有著不少的問題，有時會影響到房企的運營，反而不利于房地產企業(yè)經(jīng)營業(yè)績以及目標的達成。

三、完善房地產企業(yè)資金預算管理方案

（一）完善房地產企業(yè)資金預算管理體制內容

房企要順利執(zhí)行并且貫徹落實資金預算管理工作，就一定不能忽視資金預算管理制度確立以及完善工作，房企內部應該設置專門的預算管理機構，并且明晰有關工作人員的職責以及定位，使得房企在資金上管理工作更加系統(tǒng)健全，有利于房企資金預算管理工作科學有效的執(zhí)行下去，并且有效貫徹落實下去。同時，房地產企業(yè)在開展資金預算管理工作過程中，企業(yè)的管理層應該主動并且詳細了解市場和行業(yè)的詳細狀況以及房地產企業(yè)真實的運營情況，充分結合這些數(shù)據(jù)信息來進行編制預算工作，幫助企業(yè)制定更加科學完善的財務決策，有利于給房地產企業(yè)未來發(fā)展指明更好的戰(zhàn)略方向。房地產企業(yè)在確立管理制度內容之前，就把企業(yè)財務預算的完整流程考慮進去，有利于進行事前控制工作，提升企業(yè)預算水平。

（二）優(yōu)化創(chuàng)新房地產企業(yè)預算編制手段

房企要健全完善預算編制，可以主動應用一部分創(chuàng)新先進的編制手段。房地產企業(yè)有自身的特殊性，企業(yè)運營時需要投入的資金數(shù)目比較大，這也是房地產企業(yè)和其他企業(yè)差距比較大的地方。房地產企業(yè)在開展預算管理工作時，不僅僅要關注企業(yè)的資金預算工作，還需要重視并且加大工程預算工作的力度。另外，房地產企業(yè)還需要重視財務和營銷預算的管理工作，確立健全系統(tǒng)的預算管理體制，適應房企真實的運營發(fā)展特點，在對多項預算全面匯總后，得出企業(yè)整體預算。

（三）重視房地產企業(yè)資金預算工作的開展，并且加大執(zhí)行力度

現(xiàn)如今不少房企的預算機制，機制的內容更多只是浮于表面，停留在書面形式，預算機制并沒有得到全面的落實。房企須要重視這類的情況，重視增強該工作的執(zhí)行力度，企業(yè)在開展預算管理工作過程中，一定要明晰責權關系，重視并且嚴格遵循責權對等原則，在工作中如果發(fā)生了問題，一定要能夠準確找到相應的負責人。同時，房地產企業(yè)還需要適當?shù)恼{整優(yōu)化預算機制內容，如果企業(yè)預算管理工作在執(zhí)行過程中，遇到了超出預算的情況，應該對該預算開展相關分析工作，找出什么因素導致超出預算，該超出預算的支出是否具有合理性，提升預算前瞻性，使得房企資金預算工作更加可靠有效，促進提升房地產企業(yè)運營管理水平。

（四）建立房地產企業(yè)資金預算考核體制

房地產企業(yè)想要充分發(fā)揮資金管理工作的職能效果，就一定不能忽視確立預算考核體制工作的開展。在建立預算考核體系時，房企需要根據(jù)相關職責內容，來建立相應的考核指標，并且重視把預算考核指標的內容充分和房地產企業(yè)工作人員的工資聯(lián)系起來，幫助提高房地產企業(yè)資金預算管理水平。房企首先應當詳細劃分考核目標，每隔一段時間研究分析企業(yè)預算執(zhí)行的真實狀況，要對真實預算工作開展流程中發(fā)生的問題進行相應的考核工作，通過考核的手段，幫助促進健全預算，也能夠加強房地產企業(yè)所有工作人員對企業(yè)預算工作的重視度。

（五）增強房地產企業(yè)內部審核工作，主動優(yōu)化創(chuàng)新管理手段

房企應該注重優(yōu)化自身財務管理方式，主動運用一部分先進科學的財務管理手段;同時關于房地產企業(yè)運營發(fā)展過程中可能存在的風險，要對其進行相應的分析工作，無論是財務還是運營中的風險，同時在這些風險分析工作開展時，應當一直保持理性的態(tài)度。應當在第一時間開展相關的分析工作，保障房地產企業(yè)內部審核工作的安全性。另外，房企還應當審核企業(yè)內控以及有關業(yè)務等領域的管理績效，幫助房地產企業(yè)工作人員正確認識成本效益理念，重視并且加大成本核算工作的力度，節(jié)省企業(yè)有關支出。最后，房地產企業(yè)還需要結合目前階段經(jīng)濟市場環(huán)境真實狀況，主動學習先進科學的組織理念，確立并且完善房企有關業(yè)務環(huán)節(jié)，促進房地產企業(yè)財務管理手段的優(yōu)化創(chuàng)新。

（六）增強房地產企業(yè)財務工作人員績效管理建設工作

房地產企業(yè)應當重視并且加大資金預算管理工作的力度，從根本上來說就是需要重點關注企業(yè)財務工作人員的管理工作，重視企業(yè)財務工作人員專業(yè)水平的提升。比如，房地產企業(yè)應當重視財務工作人員專業(yè)素養(yǎng)培訓工作的開展，積極開展有關企業(yè)業(yè)務的討論交流工作，并且在培訓以后及時主動的總結培訓內容，還需要每隔一段時間對培訓內容以及財務工作人員的業(yè)務能力進行考核。同時，房企還應當確立健全的競爭體系，促進企業(yè)內部工作人員之間積極良好的競爭。同時在房地產企業(yè)資金預算管理工作真正執(zhí)行的過程中，企業(yè)需要詳細根據(jù)企業(yè)真實的運營情況，來確立有關的考核內容。房地產不能忽視監(jiān)督工作的開展，需要在第一時間監(jiān)督財務工作人員的工作情況，并且每隔一段時間得出相應的評估內容，并且要學會尋找發(fā)現(xiàn)問題，并且對問題研究分析，學會總結問題，積極的尋找解決問題方案，主動解決問題。通過以上方法能夠幫助提高房企資金預算管理質量，有利于房地產企業(yè)在激烈的市場競爭中，提升自身競爭水平。

四、結語

我國經(jīng)濟處于一個迅速發(fā)展的階段，在這其中，房企對于我國經(jīng)濟發(fā)展有著重要的推動作用，房企在運營過程中需要投入的資金量比較大，相應的風險也會更多，同時房地產行業(yè)的競爭情況也更加激烈，在這樣的大背景之下，房企更需要提升自身企業(yè)的管理水平，尤其要重視資金預算管理工作的開展。房地產企業(yè)重視并且將資金預算管理工作貫徹落實下去，能夠有效幫助房企抵御市場風險，使得房地產企業(yè)擁有更好的競爭能力。因此房企在開展資金預算管理工作過程中，需要不斷積極主動觀察工作過程中具有的一些問題，并且研究分析問題，積極找出解決問題的方案，不斷完善企業(yè)資金預算管理工作，有利于房地產企業(yè)健康長遠發(fā)展下去。

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（作者單位：蘇州非凡城市置業(yè)有限公司）

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