李苗

摘要：當(dāng)今世界，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，在此背景下，傳統(tǒng)理念的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已不能滿足企業(yè)發(fā)展需求，管理會(huì)計(jì)的重要性已突顯出來。從企業(yè)管理角度來說，管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均不容忽視，只有將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效融合，方可使企業(yè)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，穩(wěn)健發(fā)展。結(jié)合自身在廣播電視行業(yè)，有線電視企業(yè)十幾年的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)及平時(shí)所學(xué)理論，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的必要性、融合中存在的問題及如何更好融合進(jìn)行闡明與分析。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);融合

企業(yè)要穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益，必須了解會(huì)計(jì)工作的實(shí)際價(jià)值，尤其對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的各自特點(diǎn)及作用應(yīng)有清晰認(rèn)知，在此基礎(chǔ)上確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)能夠真正融合起來。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異與聯(lián)系

1. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者工作目的側(cè)重點(diǎn)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則予以有效落實(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行預(yù)算和監(jiān)督，同時(shí)針對(duì)會(huì)計(jì)交易予以記錄、確認(rèn)，并提供財(cái)務(wù)報(bào)告?？梢赃@樣說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所要達(dá)成的主要目標(biāo)就是生成財(cái)務(wù)報(bào)告，全面反映企業(yè)的經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)狀況以及現(xiàn)金流量變動(dòng)情況，更偏重對(duì)外的報(bào)告，對(duì)象可以是企業(yè)經(jīng)營者，也可以是投資者或債權(quán)人。而管理會(huì)計(jì)是根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、深加工，將會(huì)計(jì)理論與企業(yè)管理理論結(jié)合，旨在提高企業(yè)經(jīng)營管理效能，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供科學(xué)的決策支持。管理會(huì)計(jì)更偏重于對(duì)內(nèi)部提供有質(zhì)量的信息，對(duì)象可以是企業(yè)經(jīng)營者或內(nèi)部管理人員。

2. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者的關(guān)注點(diǎn)不同。管理會(huì)計(jì)關(guān)注的是將來可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，以及對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)修正，統(tǒng)籌規(guī)劃，力爭(zhēng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最優(yōu)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是注重歷史信息的核算，將已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)作為關(guān)注點(diǎn)，全面反映企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、利潤(rùn)及現(xiàn)金流量情況。

3. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)均是會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要組成部分，核算對(duì)象都是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)。兩者最終目標(biāo)也是一致的，都是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性探析

多數(shù)人普遍認(rèn)為財(cái)務(wù)工作就是報(bào)賬，簡(jiǎn)單記賬，進(jìn)行賬目結(jié)算，對(duì)其他與財(cái)務(wù)相關(guān)工作也是簡(jiǎn)單處理即可，不需深入思考研究。事實(shí)上，一個(gè)具有扎實(shí)專業(yè)知識(shí)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)將理論知識(shí)與實(shí)際工作有機(jī)結(jié)合，改變自身傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作思想，將自己融入到管理團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)經(jīng)營者做出科學(xué)決策提供有效建議。

當(dāng)今時(shí)代經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷變化，改革步伐不斷加快，有線電視企業(yè)受經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)發(fā)展影響，尤其廣電對(duì)有線電視壟斷局面一去不復(fù)返，各大運(yùn)營商迅速崛起，廣電面臨前所未有的生存壓力。新形勢(shì)下，廣電高清數(shù)字電視和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，同時(shí)對(duì)新的收入渠道進(jìn)行大力探索，如智能家居、監(jiān)控系統(tǒng)、光纖租賃。有線電視企業(yè)只有不斷開拓新業(yè)務(wù)，創(chuàng)新業(yè)務(wù)合作模式，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有自己一席之地。業(yè)務(wù)形式多樣，涉及面廣，內(nèi)容更加繁雜，如有線電視與寬帶業(yè)務(wù)捆綁銷售，有線電視基本節(jié)目收視費(fèi)與增值業(yè)務(wù)付費(fèi)節(jié)目捆綁銷售，裝有線電視或?qū)拵投Y品，與聯(lián)通、移動(dòng)運(yùn)營商合作分成，裝有線電視贈(zèng)送話費(fèi)，與電視機(jī)廠家合作代銷電視機(jī)等業(yè)務(wù)。多樣化經(jīng)營對(duì)我們財(cái)務(wù)人員提出更高的專業(yè)要求，除了記賬、報(bào)表這些基礎(chǔ)性工作外，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)當(dāng)參與到公司經(jīng)營戰(zhàn)略、管理決策中。平時(shí)做好預(yù)算管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行及時(shí)追蹤和動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中各種財(cái)務(wù)問題及其他。分析新業(yè)務(wù)定價(jià)、成本及合作模式是否能給企業(yè)帶來新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和現(xiàn)金流，以便幫助企業(yè)經(jīng)營者對(duì)戰(zhàn)略決策及時(shí)作出合理化調(diào)整。分析納稅籌劃，發(fā)票如何開具給個(gè)人更節(jié)稅，運(yùn)營商、廠家之間如何開具增值稅專用發(fā)票，可以給企業(yè)帶來更多進(jìn)項(xiàng)抵扣。由此可見，有線電視企業(yè)的運(yùn)營及發(fā)展離不開財(cái)務(wù)支撐，只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)深度融合，會(huì)計(jì)人員具有的價(jià)值才能充分顯現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營者做出的決策才能更趨向于科學(xué)化，廣電的有線電視企業(yè)才能走得更穩(wěn)更遠(yuǎn)。

三、現(xiàn)階段財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合過程中存在的問題

就現(xiàn)階段來說，企業(yè)在融合方面仍受諸多因素影響，存在問題較多。

1. 對(duì)管理會(huì)計(jì)具有的價(jià)值沒有正確認(rèn)知。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已出現(xiàn)較長(zhǎng)時(shí)期，相對(duì)管理會(huì)計(jì)，其顯得更加完善。企業(yè)較多時(shí)候仍過多重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，使得管理會(huì)計(jì)不能充分滿足企業(yè)發(fā)展的需要。有線電視企業(yè)有時(shí)為爭(zhēng)奪市場(chǎng)，搶占用戶，光纖未到的地方，盲目投入資本，導(dǎo)致成本長(zhǎng)時(shí)間不能收回。這不僅僅只需要財(cái)務(wù)記錄此項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)生過程即可，更多需要財(cái)務(wù)核算投入成本，預(yù)測(cè)收益，需要技術(shù)部門、業(yè)務(wù)開發(fā)部門等相關(guān)部門通力協(xié)作。故企業(yè)經(jīng)營者不了解管理會(huì)計(jì)的價(jià)值及重要性，企業(yè)管理者、普通員工之間沒有展開深入交流，相關(guān)部門尚未形成緊密的協(xié)作關(guān)系，這些問題如果得不到解決，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的融合必然會(huì)受到影響，這就使得成本管理的落實(shí)效果達(dá)不到預(yù)期。

2. 有些企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)兩者不同特點(diǎn)單獨(dú)構(gòu)建兩套相對(duì)獨(dú)立的標(biāo)準(zhǔn)體系和系統(tǒng)數(shù)據(jù)，這有可能導(dǎo)致兩者之間存在不可避免的數(shù)據(jù)沖突及工作沖突，在一定程度上浪費(fèi)了人力、物力、財(cái)力。有線電視企業(yè)的特點(diǎn)是重資產(chǎn)、高消耗、需要持續(xù)投入建設(shè)成本。有線電視企業(yè)財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)管理是兩套獨(dú)立系統(tǒng)，資產(chǎn)絕大部分是線路資產(chǎn)，不便清查、盤點(diǎn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)相關(guān)人員不夠重視，兩套系統(tǒng)數(shù)據(jù)也時(shí)常沖突，未能達(dá)到使用資產(chǎn)系統(tǒng)的預(yù)期效果，未能真正有效掌握企業(yè)資產(chǎn)情況，未能使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)真正融合。

3. 當(dāng)前融合下財(cái)務(wù)人員工作能力有待提高。財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平不高，能力有限，是制約財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的最大障礙。財(cái)務(wù)人員不僅需具備專業(yè)知識(shí)，還必須具備處理相關(guān)業(yè)務(wù)的能力，除了做好會(huì)計(jì)憑證、編制財(cái)務(wù)報(bào)表，還得熟悉公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)及流程，掌握數(shù)據(jù)分析技術(shù)，提出有效策略解決問題。財(cái)務(wù)人員不僅是簡(jiǎn)單記賬型會(huì)計(jì)，更是綜合管理型會(huì)計(jì)。比方有線電視企業(yè)營改增后，廣播電視涉及各項(xiàng)業(yè)務(wù)適用的增值稅率、計(jì)稅基數(shù)，與增值稅相關(guān)的會(huì)計(jì)科目，賬務(wù)處理以及如何籌劃降低企業(yè)稅負(fù)，這都是財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極思考的問題。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的途徑

1. 強(qiáng)化會(huì)計(jì)功能管理作用，樹立會(huì)計(jì)融合理念。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)融合，不是直接將兩者簡(jiǎn)單相加，而是確保兩者具有的優(yōu)勢(shì)能夠充分發(fā)揮出來，確保融合后能夠真正實(shí)現(xiàn)1+1>2這個(gè)目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營者必須要對(duì)會(huì)計(jì)管理功能具有清晰認(rèn)知，這是保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)真正得以融合的關(guān)鍵所在。面對(duì)有線電視企業(yè)復(fù)雜多樣的業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)人員也應(yīng)樹立正確的會(huì)計(jì)理念，立足于企業(yè)整體發(fā)展，培養(yǎng)自己的創(chuàng)新思維，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全局規(guī)劃。

2. 建立健全有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，規(guī)范兩者融合行為。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式已經(jīng)滿足不了企業(yè)發(fā)展的需求，為了使有線電視企業(yè)能更好適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，我們應(yīng)制定與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)相關(guān)人員必須按照制度完成會(huì)計(jì)作業(yè)，以此來達(dá)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的深度融合，有助于企業(yè)科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展。

若想財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度更為有效，建立時(shí)必須對(duì)下面幾點(diǎn)重點(diǎn)關(guān)注：首先要將管理會(huì)計(jì)的職責(zé)進(jìn)行明確，保證現(xiàn)有資源能夠得到充分利用，相關(guān)部門間也要形成緊密的合作關(guān)系，如此方可使得后續(xù)的財(cái)務(wù)管理獲得更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次要按照現(xiàn)行的規(guī)范來對(duì)會(huì)計(jì)人員予以錄用，對(duì)其擁有的工作能力有清晰認(rèn)知，如此方可使得相關(guān)工作更具實(shí)效性。

3. 提升財(cái)務(wù)工作者技能，建立專業(yè)人才隊(duì)伍，促進(jìn)兩者更好融合。目前企業(yè)大多財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用意識(shí)相對(duì)比較淺薄，給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)融合帶來了一定難度。財(cái)務(wù)人員自身技能水平和綜合素養(yǎng)的高低，在一定程度上對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量和工作效率具有直接影響，因此長(zhǎng)此以往給企業(yè)發(fā)展帶來了極為不利的影響。

對(duì)有線電視企業(yè)來說，應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)人員參差不齊的能力分階段分重點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，結(jié)合工作實(shí)際，予以運(yùn)用。財(cái)務(wù)人員也應(yīng)多渠道主動(dòng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)加大會(huì)計(jì)專業(yè)人才引進(jìn)力度，提高工作人員選拔標(biāo)準(zhǔn)，擬定各項(xiàng)激勵(lì)措施，確保會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的人才需求能夠得到真正滿足，為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合提供堅(jiān)實(shí)的人才保障，這樣方可使企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)切實(shí)達(dá)成。

4. 積極開展信息化建設(shè)工作，加速兩者融合目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)階段，信息技術(shù)在很多領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，促進(jìn)了行業(yè)的快速發(fā)展。有線電視企業(yè)應(yīng)積極開展信息化建設(shè)工作，使經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)能夠真正連接起來，進(jìn)而達(dá)成信息化控制目標(biāo)。企業(yè)必須建立專門小組，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)流程，控制企業(yè)運(yùn)營成本，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，對(duì)于會(huì)計(jì)信息實(shí)現(xiàn)在線同步以及遠(yuǎn)程控制管理，最終建立較為系統(tǒng)、及時(shí)且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?yīng)用管理系統(tǒng)，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者有機(jī)融合。需要注意的是，企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的整個(gè)過程，必須確保財(cái)務(wù)信息能夠呈現(xiàn)出專業(yè)性，而且保證是真實(shí)可靠的。

五、結(jié)語

當(dāng)今社會(huì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，一個(gè)企業(yè)能否得以生存和持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，離不開它的會(huì)計(jì)管理工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要組成部分，只有將兩者做到深入有效融合，才能降低企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。有線電視企業(yè)的運(yùn)營及發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理，工作中我們應(yīng)調(diào)整財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有效融合并非易事，可能還會(huì)遇到重重問題和阻力，但這是與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展相適應(yīng)的發(fā)展趨勢(shì)，所以我們應(yīng)加強(qiáng)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新意識(shí)，提高自身專業(yè)水平、綜合能力，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況，做出有效的經(jīng)營決策。

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（作者單位：湖南省瀏陽市市場(chǎng)監(jiān)督管理局）

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