章睿潔

一、歐美等國家企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理體制發(fā)展?fàn)顩r

近半個世紀(jì)，全球內(nèi)部審計(jì)得到快速發(fā)展，尤其是歐美等發(fā)達(dá)國家企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)的主要目標(biāo)，是為企業(yè)提供獨(dú)立客觀的保證和咨詢活動，增強(qiáng)公司治理、風(fēng)險管理、內(nèi)部控制的效果，為組織提供價值增值以實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)成為企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分，內(nèi)部審計(jì)管理體制逐步趨于完善；管理模式趨向于采取垂直管理的集中化模式；內(nèi)部審計(jì)職能由財(cái)務(wù)審計(jì)和內(nèi)部控制逐步拓展向風(fēng)險治理及企業(yè)價值的增值；大力推動比較完善的內(nèi)部審計(jì)制度體系用以指導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)；推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)職業(yè)化專業(yè)團(tuán)體的建設(shè)，致力于內(nèi)部審計(jì)人員執(zhí)業(yè)能力的提高；審計(jì)技術(shù)手段不斷創(chuàng)新。歐美等發(fā)達(dá)國家內(nèi)部審計(jì)發(fā)展帶動了全球內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展，也促進(jìn)了我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展。目前歐美等發(fā)達(dá)國家內(nèi)部審計(jì)管理模式發(fā)展現(xiàn)狀具體分析如下：

（一）內(nèi)部審計(jì)組織框架方面

內(nèi)部審計(jì)組織框架是企業(yè)建立的內(nèi)部審計(jì)組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)權(quán)限劃分、人員配備等的完整系統(tǒng)。它是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)職能的物質(zhì)載體。內(nèi)部審計(jì)組織框架包括內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)模式和內(nèi)部審計(jì)管理模式兩個方面，領(lǐng)導(dǎo)模式是指內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)受誰領(lǐng)導(dǎo)；管理模式是指企業(yè)內(nèi)部審計(jì)組織管理和運(yùn)作模式。內(nèi)部審計(jì)與公司治理都是源于委托代理關(guān)系產(chǎn)生的兩權(quán)分離的需要，目標(biāo)趨同，都是為了提升企業(yè)運(yùn)作效率確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司治理結(jié)構(gòu)對內(nèi)部審計(jì)產(chǎn)生制約作用，而內(nèi)部審計(jì)又是公司治理的保證。歐美等發(fā)達(dá)國家由于股權(quán)結(jié)構(gòu)和外部治理環(huán)境的不同產(chǎn)生了不同的公司治理結(jié)構(gòu)，由此而產(chǎn)生了不同的內(nèi)部審計(jì)組織體系。英美等國家主要是董事會主導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)模式，設(shè)立審計(jì)委員會，受董事會直接領(lǐng)導(dǎo)，審計(jì)委員會成員由不參加經(jīng)營的獨(dú)立董事構(gòu)成，審計(jì)委員會負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)工作。德日等國家主要是監(jiān)事會主導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)模式，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)受監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)，對董事會進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)事會成員通過選舉產(chǎn)生。歐美等發(fā)達(dá)國家內(nèi)部審計(jì)的組織體系體現(xiàn)出很強(qiáng)的獨(dú)立性，內(nèi)部審計(jì)向最高監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)匯報工作，部門權(quán)限大，不受被監(jiān)督對象的干擾，可以對企業(yè)各級部門以及各級人員進(jìn)行審計(jì)，內(nèi)部審計(jì)部門已成為管理當(dāng)局的得力參謀和助手。歐美等發(fā)達(dá)國家內(nèi)部審計(jì)管理模式也發(fā)生了變化，由分散式的分級管理向集中化管理轉(zhuǎn)變。2010年，甫瀚咨詢調(diào)查了近百家歐美跨國企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部審計(jì)，結(jié)果顯示內(nèi)部審計(jì)采取基本集中或完全集中管理的跨國企業(yè)集團(tuán)占75%，采用分散或較為分散管理的僅有25%的企業(yè)。譬如作為全球最大電氣公司的美國通用電氣公司采取垂直管理的事業(yè)部制集中管控模式，公司總部層面設(shè)立審計(jì)署，下屬機(jī)構(gòu)一般不設(shè)審計(jì)部門，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部審計(jì)組織、審計(jì)職能和審計(jì)人員的統(tǒng)一管理，根據(jù)不同的內(nèi)部監(jiān)督和管理的需要，有利于解決好企業(yè)內(nèi)部各部門的問題。

（二）內(nèi)部審計(jì)制度體系方面

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)作用的發(fā)揮，需要完善的內(nèi)部審計(jì)制度體系作為保障，良好的內(nèi)部審計(jì)制度能夠有效指導(dǎo)公司內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)，使得內(nèi)部審計(jì)工作有章可循，更好的增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制、自我監(jiān)督和自我管理能力。歐美等發(fā)達(dá)國家內(nèi)部審計(jì)制度比較完善。如德國重視企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度的建設(shè)，頒布了預(yù)算基本法和企業(yè)監(jiān)控制度等法律制度，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部審計(jì)活動，以強(qiáng)化企業(yè)管理，防范企業(yè)風(fēng)險。美國的薩班斯法案以及相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定企業(yè)要建立內(nèi)部審計(jì)委員會制度。德國絕大多數(shù)企業(yè)根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況制定了內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則，并且依據(jù)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則編制了內(nèi)部審計(jì)手冊，供相關(guān)人員參照，對于違規(guī)行為懲罰措施明確、嚴(yán)厲，對違規(guī)者決不姑息，對潛在的違規(guī)者形成了強(qiáng)大的震懾作用。

可見歐美等發(fā)達(dá)國家具有比較完善的內(nèi)部審計(jì)制度體系用以指導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)，能有效發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)作用，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制、自我監(jiān)督和自我管理能力。

（三）內(nèi)部審計(jì)工作范圍方面

在歐洲，內(nèi)部審計(jì)工作范圍最早以財(cái)務(wù)收支審計(jì)為主。2004年以后，歐洲多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)不再是單純財(cái)務(wù)意義上的賬簿報表、運(yùn)營審計(jì)，而是面向企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動，包括每一個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)和每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動，展開了合法性審計(jì)、績效審計(jì)、營理審計(jì)、戰(zhàn)略審計(jì)等。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)所面臨的風(fēng)險也在加劇，內(nèi)部審計(jì)也更多地介入企業(yè)風(fēng)險管理。內(nèi)部審計(jì)大力推進(jìn)戰(zhàn)略、運(yùn)營、管理的審計(jì)，更注重對風(fēng)險、控制和治理的評價，使得整個審計(jì)主導(dǎo)思想發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。在美國，以美國通用電氣公司為例，通用集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)域已拓展到企業(yè)經(jīng)營的每一個角落，包括企業(yè)的每個業(yè)務(wù)流程和每一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動，甚至已經(jīng)擴(kuò)展到“綠色”審計(jì)、社會責(zé)任審計(jì)等等。IIA研究基金會的知識共同體（CBOK）在2010年的一項(xiàng)全球問卷調(diào)查中征詢有關(guān)人士對內(nèi)部審計(jì)重點(diǎn)領(lǐng)域的認(rèn)識。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)分析，在內(nèi)部審計(jì)工作范圍方面，內(nèi)部審計(jì)重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域依次排在前面的是公司治理（投票比例占23%），風(fēng)險管理流程（投票比例占20.4%），戰(zhàn)略和經(jīng)營活動的關(guān)聯(lián)性（投票比例占19.9%），職業(yè)道德（投票比例占19.3%），國際財(cái)務(wù)報告準(zhǔn)則的遵循（投票比例占18.8%），內(nèi)部控制有效性（投票比例占16.8%），信息技術(shù)風(fēng)險（投票比例占16.5%），合規(guī)性（投票比例占14.7%），財(cái)務(wù)風(fēng)險（投票比例占13%）等。以上調(diào)查結(jié)果顯示，全球內(nèi)部審計(jì)工作范圍拓展很快，審計(jì)領(lǐng)域更多的關(guān)注公司治理、風(fēng)險管理、公司戰(zhàn)略、內(nèi)部控制等，同時職業(yè)道德、國際準(zhǔn)則的遵循以及信息技術(shù)風(fēng)險逐漸被重視，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)審計(jì)重要性較以前減弱。

（四）內(nèi)部審計(jì)人才保障方面

內(nèi)部審計(jì)人員的能力水平是內(nèi)部審計(jì)核心要素，要具備一定人員規(guī)模、專業(yè)知識、經(jīng)驗(yàn)和學(xué)歷的審計(jì)人員隊(duì)伍。歐洲企業(yè)對內(nèi)部審計(jì)人員要求全面、細(xì)致、嚴(yán)格，要求擁有較高的學(xué)歷，并具有專業(yè)資格。同時非常重視內(nèi)部審計(jì)人員的實(shí)際操作能力和專業(yè)技能。在德國電信公司中層以上大多既具有博士研究生學(xué)歷并具備較強(qiáng)的審計(jì)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和能力。奔馳公司內(nèi)部審計(jì)人員要求懂外語、法律和計(jì)算機(jī)等相關(guān)專業(yè)知識，具有一定的管理才能，并通過不斷培訓(xùn)和交流研討等形式保持內(nèi)部審計(jì)人員不斷地進(jìn)步。在美國，內(nèi)部審計(jì)發(fā)展很快，形成了職業(yè)化專業(yè)團(tuán)體，必須取得CIA（國際注冊內(nèi)部審計(jì)師）執(zhí)業(yè)資格才能進(jìn)入美國的大公司，在美國通用電氣公司，進(jìn)審計(jì)署工作是比較困難的。公司在選拔內(nèi)部審計(jì)人員時，更注重人員的基本素質(zhì)及創(chuàng)造性思維，這些公司的精英業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作專注、創(chuàng)新，通過在審計(jì)署的工作鍛煉，很多人都成為公司的中流砥柱。CBOK2010年全球調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：有50%的內(nèi)部審計(jì)人員獲得碩士學(xué)位，取得各項(xiàng)資格證書的人員占據(jù)很大比例。

（五）審計(jì)技術(shù)開展方面

美國企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)技術(shù)方面達(dá)到流程化、系統(tǒng)化以及深度信息化。應(yīng)用復(fù)雜風(fēng)險評估技術(shù)將風(fēng)險因素按發(fā)生概率、時間先后排序，動態(tài)管理風(fēng)險，按期對風(fēng)險因素核查評估，為確保風(fēng)險評估工作開展的效果,確定風(fēng)險評估的模型、指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),并盡可能采取定量評估方式量化風(fēng)險,從而推進(jìn)審計(jì)關(guān)口前移,規(guī)避各類風(fēng)險。同時利用現(xiàn)代信息技術(shù)工具開展遠(yuǎn)程審計(jì)，縮短審計(jì)的距離和時間，從而提高審計(jì)工作的效率和效果。德國大企業(yè)開發(fā)了先進(jìn)的內(nèi)部審計(jì)信息技術(shù)平臺，建立了完善的數(shù)據(jù)庫，審計(jì)人員可以進(jìn)行網(wǎng)上審計(jì)，母公司數(shù)據(jù)庫對下屬公司有一套完整的資料，供內(nèi)部審計(jì)人員審計(jì)時使用。英國企業(yè)率先開展計(jì)算機(jī)審計(jì)，英國審計(jì)軟件市場化程度高，舉辦的計(jì)算機(jī)審計(jì)控制與防護(hù)年會（COMPACS）在歐洲具有很大的影響力。定期舉辦計(jì)算機(jī)審計(jì)資格考試，向通過考試且具有3年以上實(shí)務(wù)工作的人員授予計(jì)算機(jī)審計(jì)資格證書。同時重視對從事信息系統(tǒng)審計(jì)的審計(jì)師提供培訓(xùn)教育。在審計(jì)技術(shù)手段上，歐美國家能夠利用多種多樣的先進(jìn)審計(jì)技術(shù)開展內(nèi)部審計(jì)活動，縮短內(nèi)部審計(jì)周期、提高效率、增大風(fēng)險和控制安全系數(shù)，大大提高了審計(jì)效率，減低了審計(jì)成本。

二、歐美等國家企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理體制的特點(diǎn)

（一）內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)模式體現(xiàn)了很高的審計(jì)獨(dú)立性

歐美等國家企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)獨(dú)立設(shè)置，管理上超脫于被審計(jì)單位。內(nèi)部審計(jì)部門權(quán)限大，直接對董事會和審計(jì)委員負(fù)責(zé)并匯報工作，重大審計(jì)問題能夠直達(dá)企業(yè)最高層，體現(xiàn)了很高的審計(jì)獨(dú)立性，能夠保證內(nèi)部審計(jì)重要作用的發(fā)揮。

（二）內(nèi)部審計(jì)向集中化、專業(yè)化方向發(fā)展

歐美等國家企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)由分散式的分級管理向集中化管理轉(zhuǎn)變，內(nèi)部審計(jì)集中化、專業(yè)化模式下，通過整合企業(yè)各項(xiàng)關(guān)鍵要素，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部審計(jì)組織、審計(jì)職能和審計(jì)人員的統(tǒng)一管理，根據(jù)不同的內(nèi)部監(jiān)督和管理的需要，有利于解決好企業(yè)內(nèi)部各部門協(xié)同管理關(guān)系，極大地提高內(nèi)部審計(jì)效率。

（三）內(nèi)部審計(jì)制度和機(jī)制健全有效

歐美等發(fā)達(dá)國家內(nèi)部審計(jì)制度比較完善，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)作用的發(fā)揮，需要完善的內(nèi)部審計(jì)制度體系作為保障，完善的內(nèi)部審計(jì)制度體系能有效指導(dǎo)公司內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)，能有效發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)作用，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制、自我監(jiān)督和自我管理能力。

（四）內(nèi)部審計(jì)工作范圍廣泛深入

歐美等國家企業(yè)內(nèi)部審計(jì)范圍涉及內(nèi)容十分廣泛，內(nèi)容相當(dāng)深入。內(nèi)部審計(jì)更多地介入企業(yè)風(fēng)險管理，大力推進(jìn)戰(zhàn)略、運(yùn)營、管理的審計(jì)，審計(jì)領(lǐng)域更多的關(guān)注公司治理、風(fēng)險管理、公司戰(zhàn)略、內(nèi)部控制等，使得整個審計(jì)主導(dǎo)思想發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。

（五）內(nèi)部審計(jì)多元化人員結(jié)構(gòu)和管理

歐美等國家企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員要求全面、細(xì)致、嚴(yán)格，內(nèi)部審計(jì)人員除了要具有一定的能力、資質(zhì)、知識和經(jīng)驗(yàn)等，更注重人員的基本素質(zhì)及創(chuàng)造性思維，同時非常重視內(nèi)部審計(jì)人員的實(shí)際操作能力和專業(yè)技能，并通過不斷培訓(xùn)和交流研討等形式保持內(nèi)部審計(jì)人員不斷地進(jìn)步，內(nèi)部審計(jì)崗位成為了公司員工晉升的快速通道。

（六）內(nèi)部審計(jì)新方法和新技術(shù)的運(yùn)用

歐美等國家企業(yè)內(nèi)部審計(jì)大多開始采用現(xiàn)代信息技術(shù)及風(fēng)險管理工具等，使用遠(yuǎn)程審計(jì)、持續(xù)審計(jì)方法來開展內(nèi)部審計(jì)，利用計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)縮短內(nèi)部審計(jì)周期、提高效率、增大風(fēng)險和控制安全系數(shù)，大大提高了審計(jì)效率，降低了審計(jì)成本。

三、對我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的幾點(diǎn)啟示

我國內(nèi)部審計(jì)發(fā)展時間較短，但是經(jīng)過多年不懈的發(fā)展，我國內(nèi)部審計(jì)理論和實(shí)踐取得了很大的進(jìn)步，不過與歐美國家內(nèi)部審計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀相比，差距依然比較大。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理體制仍存在一定問題，需要從以下這幾個方面進(jìn)一步完善：

（一）國資委要充分發(fā)揮國有資產(chǎn)出資人職能

從我國國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)組織體系現(xiàn)狀來看，雖然大多企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)由董事會領(lǐng)導(dǎo)，但國有企業(yè)的董事會成員都不是國有資產(chǎn)的所有者，而作為履行國有資產(chǎn)出資人職能的國資委并未有效發(fā)揮監(jiān)督職能。內(nèi)部審計(jì)部門權(quán)限小，地位不高，即使發(fā)現(xiàn)了問題也可能得不到高層管理者的重視，內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用無法發(fā)揮出來。因此必須加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性，國資委要充分發(fā)揮國有資產(chǎn)出資人職能，起到有力的監(jiān)督作用。

（二）國家層面加快內(nèi)部審計(jì)立法并制定制度規(guī)范與執(zhí)業(yè)指引

由于我國內(nèi)部審計(jì)發(fā)展落后于發(fā)達(dá)國家，國家審計(jì)署和內(nèi)部審計(jì)協(xié)會發(fā)布的相關(guān)準(zhǔn)則主要借鑒與國際內(nèi)部審計(jì)相關(guān)準(zhǔn)則制定，這些規(guī)定僅僅是個框架性規(guī)定，既未上升到法律層面，也缺少具體規(guī)定和措施。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)基本制度是根據(jù)國家審計(jì)署和內(nèi)部審計(jì)協(xié)會發(fā)布的相關(guān)準(zhǔn)則指定的，雖然也結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況制定了具體細(xì)則，但仍然滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展速度，適應(yīng)不了現(xiàn)代信息化下內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的需要，企業(yè)內(nèi)部一些內(nèi)部審計(jì)政策更多根據(jù)管理層的需要制定，摸索中前進(jìn)，缺乏可借鑒的現(xiàn)成依據(jù)和行業(yè)規(guī)范，需要國家層面加快內(nèi)部審計(jì)立法并制定制度規(guī)范與執(zhí)業(yè)指引。

（三）職能拓展和轉(zhuǎn)變—向公司戰(zhàn)略、公司治理、風(fēng)險、內(nèi)控等延伸

我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作是對過去經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的檢查和評價，并提出改進(jìn)的建議。雖然現(xiàn)在已經(jīng)逐步向風(fēng)險管理和內(nèi)部控制方向進(jìn)行重點(diǎn)的轉(zhuǎn)變，不斷推進(jìn)審計(jì)重心前移，但更多的是圍繞企業(yè)業(yè)務(wù)流程與管理流程層次的風(fēng)險防范，防范風(fēng)險的效果依然不佳。內(nèi)部審計(jì)尚未延伸到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，尤其是尚未深入到公司戰(zhàn)略層面，對企業(yè)管理的全過程進(jìn)行觀察、分析、評估，防范風(fēng)險、促進(jìn)資產(chǎn)保值增值的作用沒有體現(xiàn)出來。要促進(jìn)職能拓展和轉(zhuǎn)變—向公司戰(zhàn)略、公司治理、風(fēng)險、內(nèi)控等延伸。

（四）搭建綜合內(nèi)部審計(jì)人員管理模型，推動內(nèi)審人員職業(yè)化發(fā)展道路

隨著國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展，審計(jì)部門必須要有熟知財(cái)務(wù)、管理、生產(chǎn)、營銷、法律、工程預(yù)算、信息技術(shù)等多方面專業(yè)背景的人員。我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員大多來自財(cái)務(wù)部門人員轉(zhuǎn)崗，對財(cái)務(wù)知識掌握較全面，但缺少企業(yè)經(jīng)營和管理其他領(lǐng)域的專業(yè)知識，進(jìn)行傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)業(yè)務(wù)尚可，涉及到管理和經(jīng)營其他審計(jì)領(lǐng)域，審計(jì)人員知識結(jié)構(gòu)就不能夠使其勝任審計(jì)工作。審計(jì)人員專業(yè)知識結(jié)構(gòu)的單一成為阻礙國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的很大障礙。要搭建綜合內(nèi)部審計(jì)人員管理模型，推動內(nèi)審人員職業(yè)化發(fā)展道路。

（五）傳統(tǒng)技術(shù)適應(yīng)新發(fā)展的轉(zhuǎn)變、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算下的審計(jì)信息化發(fā)展

目前我國各個企業(yè)已經(jīng)開始將風(fēng)險評估列入工作范圍,采用風(fēng)險評估技術(shù),探索防范企業(yè)風(fēng)險的有效措施。近幾年也大力推進(jìn)公司信息化建設(shè),通過信息技術(shù)提高公司業(yè)務(wù)平臺。特別是ERP信息系統(tǒng)的建立和不斷完善,信息數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)傳遞自動生成,數(shù)據(jù)處理過程的自動化,使審計(jì)人員獲取信息來源的方式發(fā)生了改變,審計(jì)工作的方式、對象和內(nèi)容都發(fā)生了變化。但由于審計(jì)信息化建設(shè)相對滯后,各個企業(yè)都在嘗試開發(fā)審計(jì)ERP系統(tǒng)，但在與企業(yè)ERP系統(tǒng)的對接過程中還存在問題。由于缺乏內(nèi)部審計(jì)信息技術(shù)，內(nèi)部審計(jì)仍舊以現(xiàn)場審計(jì)為主。信息化技術(shù)的落后致使遠(yuǎn)程審計(jì)開展得較少，審計(jì)工作的效率和效果等均受到很大的影響。因此要促進(jìn)傳統(tǒng)審計(jì)技術(shù)適應(yīng)新發(fā)展的轉(zhuǎn)變、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算下的審計(jì)信息化發(fā)展。