黃軍禮

廣西德?？h德盈建設(shè)開發(fā)有限公司 廣西 百色 533700

引言

建筑工程質(zhì)量是否好壞是建筑施工過程的重要環(huán)節(jié)，必須將質(zhì)量控制和施工管理同步進(jìn)行，根據(jù)我國法律法規(guī)，對(duì)建筑工程當(dāng)中的施工材料，施工技術(shù)必須要有相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，為了提升管理的品質(zhì)和效率，必須加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的審核，在施工項(xiàng)目當(dāng)中注意各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接，在審核和收尾驗(yàn)收當(dāng)中都必須重視項(xiàng)目工程的質(zhì)量控制和質(zhì)量管理，明確項(xiàng)目管理的具體目標(biāo)。建筑項(xiàng)目施工提供重要的這個(gè)保障再生管理中，我國當(dāng)前建筑管理還存在管理體系不科學(xué)，建筑物監(jiān)督體系不完善，施工技術(shù)不夠全面以及工程設(shè)備存在不足的問題。在工作當(dāng)中需要健全施工管理體系，明確崗位職責(zé)，施工中需要加強(qiáng)安全管理，注意安全隱患的預(yù)防[1]。

1 建筑工程施工管理中存在的問題

1.1 管理體系不科學(xué)

當(dāng)前施工管理最突出的問題是缺乏科學(xué)的管理體系，在一般情況下，建筑施工項(xiàng)目比較復(fù)雜，在施工過程當(dāng)中，人員流動(dòng)性較大，設(shè)備比較多，工序之間具有連接性，根據(jù)多方面的因素會(huì)影響工期的進(jìn)展，在工程當(dāng)中，如果缺乏科學(xué)的管理，會(huì)導(dǎo)致人員和材料各個(gè)工序難以進(jìn)行，使工程進(jìn)展處于一團(tuán)糟的局面，在影響工程工期的同時(shí)，還有可能影響工程的質(zhì)量，所以必須要加強(qiáng)科學(xué)的施工管理，科學(xué)施工。管理會(huì)促進(jìn)施工進(jìn)程同步進(jìn)行，如果工程停止，會(huì)導(dǎo)致工程爛尾，造成巨大的損失，帶來的影響是極大的[2]。

1.2 監(jiān)督體系不完善

當(dāng)前我國是管理中最突出的問題，是缺乏有效的監(jiān)督，在監(jiān)督當(dāng)中缺乏有效的監(jiān)督體系，監(jiān)督體系問題比較突出，在當(dāng)天情況下，必須在施工過程當(dāng)中加強(qiáng)安全管理，如果監(jiān)督體系不完善，會(huì)導(dǎo)致安全問題質(zhì)量問題經(jīng)常發(fā)生。出現(xiàn)安全質(zhì)量問題時(shí)，還難以找到相應(yīng)的責(zé)任人是工程項(xiàng)目停滯，給人民百姓造成不可磨滅的風(fēng)險(xiǎn)。你同時(shí)在建筑施工過程當(dāng)中。監(jiān)督環(huán)節(jié)，如果不能被很好地控制，施工人員會(huì)偷工減料。會(huì)造成施工質(zhì)量下降。導(dǎo)致管理人員存在諸多問題。會(huì)使各種安全事故層出不窮，也會(huì)使各種安全隱患乘虛而入。在線路鋪設(shè)當(dāng)中，必須加強(qiáng)開始管理的漏洞，許多大型建筑工程企業(yè)采購人員會(huì)利用開始管理的漏洞。這不僅影響了我國建筑行業(yè)的發(fā)展，還降低了工程的質(zhì)量[3]。

1.3 施工技術(shù)不夠全面

在建筑施工管理當(dāng)中，施工技術(shù)的不完善，也會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量的下降，加入工程過程來說，最重要的是操作，操作環(huán)，當(dāng)中會(huì)涉及諸多的因素，如果不能對(duì)管理工作進(jìn)行細(xì)化處理，如果環(huán)節(jié)的劃分工作就不能得到高效的管理，工程建設(shè)施工當(dāng)中，便捷化的推進(jìn)。管理和控制能夠有效地規(guī)避施工中的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)工程的施工進(jìn)度，保證施工的穩(wěn)定和高效，在缺乏施工人員管理過程當(dāng)中，難以達(dá)到配置要求，會(huì)導(dǎo)致各方面都出現(xiàn)問題，使得管理工作難以穩(wěn)定，落實(shí)在專業(yè)程度方面大多數(shù)員工沒有達(dá)到施工管理的要求，管理人員無法將工作高效推進(jìn)，對(duì)于一些可能的風(fēng)險(xiǎn)無法進(jìn)行施工控制。

1.4 工程設(shè)備存在不足

施工設(shè)備是建筑工程過程當(dāng)中的重要支柱，越來越多的先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷出現(xiàn)在人們的視野當(dāng)中，機(jī)械設(shè)備的進(jìn)步，不僅能夠加快建筑施工的進(jìn)度，也能提升建筑施工的質(zhì)量，但是在管理的過程當(dāng)中，施工技術(shù)人員缺乏相關(guān)技術(shù)支持，導(dǎo)致對(duì)機(jī)械設(shè)備和物料的管理無法做到高效的使用。設(shè)備維修保養(yǎng)問題也層出不窮，當(dāng)前，我國機(jī)械設(shè)備維修使用過程當(dāng)中，由于管理人員使用不當(dāng)。會(huì)導(dǎo)致工期的延誤，還會(huì)威脅工作人員的安全，所以在管理當(dāng)中，機(jī)械設(shè)備和物料的管理十分重要，不僅能夠落實(shí)建筑工程管理安全工作。還能保證工程的施工質(zhì)量和施工效果。在當(dāng)前建筑施工過程當(dāng)中，許多工程隊(duì)伍缺乏物料和施工設(shè)備的管理人員，導(dǎo)致施工中容易出現(xiàn)安全隱患[4]。

2 建筑施工技術(shù)

2.1 土石施工技術(shù)

在建筑工程施工過程當(dāng)中，土石施工不僅能夠確保工程的質(zhì)量，在管理當(dāng)中必須對(duì)廚師的質(zhì)量做到合理的把控。在同時(shí)開發(fā)之前，必須有相關(guān)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行整體分析，對(duì)土石的質(zhì)量做檢驗(yàn)，選用合理的圖紙，開發(fā)過程當(dāng)中。保證后期水泥砂漿粉刷防水涂料工程的有效銜接，在開挖過程當(dāng)中必須要做好坑內(nèi)的支付措施或排水措施，提高工程的安全系數(shù)，除此之外，在施工過程當(dāng)中，必須要依據(jù)圖紙嚴(yán)格開挖，保證裝機(jī)的合理性，推動(dòng)土蝕技術(shù)在施工工程建設(shè)中的應(yīng)用[5]。

2.2 主體結(jié)構(gòu)施工技術(shù)

主體結(jié)構(gòu)施工技術(shù)，施工效果和施工質(zhì)量之間存在著密切的聯(lián)系，為了保證主體結(jié)構(gòu)，在施工過程當(dāng)中能夠合理施工，必須選擇合理的主體結(jié)構(gòu)，鋼筋施工技術(shù)，避免施工當(dāng)中出現(xiàn)問題，施工材料在使用之前必須對(duì)施工材料進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)，根據(jù)施工圖紙的相關(guān)要求，對(duì)高端材料進(jìn)行處理，在建筑施工標(biāo)準(zhǔn)和具體文件要求之外，防止不合格的鋼筋建材流入建設(shè)市場(chǎng)，必須用合理的技術(shù)和鋼筋施工，工業(yè)對(duì)鋼筋進(jìn)行施工，在提升效果的同時(shí)保證工程的工期和工程質(zhì)量[6]。

2.3 電路鋪設(shè)施工技術(shù)

在電氣電路鋪設(shè)過程當(dāng)中，必須保障電路，電氣設(shè)備安裝的合理性，因?yàn)殡姎庠O(shè)備和各項(xiàng)線路管線在人民居住生活當(dāng)中發(fā)揮著重要的作用，必須加強(qiáng)對(duì)電器合理施工，按照程序，圖紙進(jìn)行電路鋪設(shè)，避免群眾在電氣設(shè)備和使用當(dāng)中出現(xiàn)漏電現(xiàn)象。當(dāng)中要注意對(duì)電線的結(jié)構(gòu)分布和建筑分布進(jìn)行合理的鋪設(shè)，電氣設(shè)備建設(shè)當(dāng)中，引入防偽技術(shù)，防止災(zāi)害對(duì)人民群眾的生活造成影響。

3 提高建筑施工管理及施工質(zhì)量的有效策略

3.1 健全施工管理體系

在工程質(zhì)量管理當(dāng)中，必須完善管理機(jī)制。要想找到高效的管理機(jī)制，就必須形成規(guī)范化的管理體系，在管理當(dāng)中，將工作配制到具體工作人員，能保證工作高效穩(wěn)定的推進(jìn)下去，各個(gè)工作部門和工作人員能清楚地認(rèn)識(shí)自己的職責(zé)，同時(shí)加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的連接，對(duì)工作進(jìn)行規(guī)范化的約束和控制，出現(xiàn)不良問題時(shí)能夠進(jìn)行及時(shí)的糾錯(cuò)，問責(zé)，按照章程進(jìn)行處理，這樣不僅能夠提高工作的質(zhì)量，大大加強(qiáng)。經(jīng)濟(jì)化管理還能加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的合作，為工作施工提供強(qiáng)有力的制度保障。

3.2 明確施工崗位的職責(zé)

工程管理當(dāng)中沒有明確崗位的職責(zé)權(quán)限是企業(yè)施工的短板，為了保障施工工程的質(zhì)量，為人民群眾提供更多優(yōu)良的建設(shè)工程，必須建立內(nèi)部的管理機(jī)構(gòu)，確保內(nèi)部權(quán)責(zé)分明。在管理當(dāng)中使每個(gè)管理人員能夠肩負(fù)的其自己的責(zé)任，對(duì)施工過程當(dāng)中每一個(gè)細(xì)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化管理，在抽檢抽取當(dāng)中，督促現(xiàn)場(chǎng)工作人員的工作，督促現(xiàn)場(chǎng)工作人員進(jìn)行自我檢查檢查當(dāng)中，對(duì)建筑物的基坑，樁基和地基的處理，進(jìn)行深入的質(zhì)量檢查，確保鋼筋混凝土，防水，保溫，鋼結(jié)構(gòu)等各個(gè)環(huán)節(jié)能夠做到有效銜接，每一道施工工序都有專職人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，做好翔實(shí)的檢查記錄，規(guī)定工作當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)[7]。

3.3 施工中加強(qiáng)安全管理

施工過程中安全管理是工程的重中之重，必須要準(zhǔn)確把握建筑設(shè)備和介入材料中的隱患，加強(qiáng)對(duì)材料的監(jiān)督和控制，防止使用不符合標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，假冒偽劣材料必須杜絕對(duì)施工機(jī)械設(shè)備必須做好定期的保養(yǎng)和檢修，在機(jī)械設(shè)備施工過程當(dāng)中，保障機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的安全性。除此之外，建筑工程當(dāng)中的安全隱患必須進(jìn)行安全技術(shù)措施，預(yù)防在規(guī)模較大的工作當(dāng)中，必須進(jìn)行安全管理。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工工作進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)防范，對(duì)施工中的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行安全驗(yàn)算，在安全生產(chǎn)當(dāng)中加強(qiáng)責(zé)任目標(biāo)，生產(chǎn)質(zhì)量管理，生產(chǎn)中的安全隱患，進(jìn)行責(zé)任追究制度，明確各方職責(zé)，在管理當(dāng)中，還要加強(qiáng)對(duì)工作人員的安全培訓(xùn)，做好安全。物料的分發(fā)必須保障，每個(gè)工人都戴好安全帽，對(duì)特殊性的工作更要做好仔細(xì)的安全檢查，對(duì)安全檢查要采取不定期和定期的出場(chǎng)方式，保障工程安全質(zhì)量。除此之外，在自然環(huán)境中，施工也要注意防范三環(huán)境的各種安全隱患，及時(shí)做好應(yīng)急防護(hù)和安全演練。工程設(shè)計(jì)當(dāng)中的誤差也會(huì)導(dǎo)致施工工程出現(xiàn)問題，必須要將工程中的誤差計(jì)算的安全防護(hù)之內(nèi)[8]。

3.4 提升管理人員的綜合素質(zhì)

在施工管理當(dāng)中，必須加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目管理人員整體素質(zhì)的培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，當(dāng)前，專業(yè)素養(yǎng)的綜合管理員素質(zhì)培養(yǎng)是我國工程建設(shè)施工當(dāng)中的短板，必須要將其發(fā)展為國家教育的重要舉措，建立激勵(lì)鼓勵(lì)制度，鼓勵(lì)高校人才報(bào)考建筑施工管理專業(yè)，為當(dāng)前我國施工項(xiàng)目管理需求。儲(chǔ)備人才資源，除此之外，在人才培養(yǎng)過程當(dāng)中，必須從實(shí)際的需求出發(fā)，積極引進(jìn)綜合素質(zhì)管理人員，提升整個(gè)施工的管理水平，在管理當(dāng)中，還要提升企業(yè)引進(jìn)安全管理人才的。管理意識(shí)，加強(qiáng)安全知識(shí)宣傳組織之間必須要加強(qiáng)組織內(nèi)部管理知識(shí)講座。內(nèi)部工作人員相互分享管理工作的經(jīng)驗(yàn)。通過內(nèi)部工作人員的溝通交流。促進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)的化解，在建筑企業(yè)加大對(duì)人員的培養(yǎng)力度之中，必須要保證企業(yè)預(yù)算管理的合理性。引進(jìn)相關(guān)會(huì)計(jì)管理資源，促進(jìn)管理專業(yè)和會(huì)計(jì)專業(yè)的融合發(fā)展，保障預(yù)算管理工作的科學(xué)性和合理性，對(duì)工程預(yù)算管理工作進(jìn)行定期技術(shù)培養(yǎng)和訓(xùn)練。即使對(duì)知識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化鞏固和提升，不斷提升工程管理造價(jià)人員的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)運(yùn)用能力。

4 結(jié)束語

為了保證工程施工管理進(jìn)度，提升管理質(zhì)量，必須要加強(qiáng)施工過程當(dāng)中的管理。對(duì)施工中可能存在的各種安全問題，施工材料問題及時(shí)地進(jìn)行干預(yù)。綜上所述，施工管理當(dāng)中的建設(shè)工程中的聲音質(zhì)量管理是建設(shè)工程發(fā)展的必要環(huán)節(jié)，必須保障施工管理當(dāng)中具有優(yōu)秀的施工隊(duì)伍和優(yōu)秀的管理人才，在實(shí)際管理和施工質(zhì)量控制當(dāng)中，重視經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理和施工質(zhì)量管理的同步運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足，進(jìn)一步加大對(duì)施工質(zhì)量控制理念，技術(shù)方式的革新，推動(dòng)我國工程企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。