張芳毓 吳寶宏

摘 要：不少企業(yè)在經(jīng)營管理中，采用的都是業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理相互獨立的方式，兩者之間缺乏緊密聯(lián)系，導(dǎo)致精細化財務(wù)管理無法很好地延伸到業(yè)務(wù)領(lǐng)域，也影響了企業(yè)整體管理水平的提高。通過業(yè)財融合的方式，可以推進企業(yè)精細化財務(wù)管理工作的順利實施，實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理的精細化，有助于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。本文結(jié)合業(yè)財融合以及精細化財務(wù)管理的內(nèi)涵，對基于業(yè)財融合的企業(yè)精細化財務(wù)管理措施進行了討論，以供參考。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合;精細化管理;強化措施

市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭，想要在市場中占據(jù)有利位置，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，需要從內(nèi)部管理的角度著手，提高管理水平和管理效率，以更好地滿足經(jīng)營發(fā)展的需求。業(yè)財融合能夠幫助企業(yè)切實提高經(jīng)濟效益，降低財務(wù)風(fēng)險，同時也可以推進企業(yè)精細化財務(wù)管理工作的實施，促進企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

一、業(yè)財融合的內(nèi)涵和意義

業(yè)財融合指業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門配合以共同的目標為基礎(chǔ)，借助先進的技術(shù)手段，實施相應(yīng)的管理活動，如戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營決策制定、績效評價等，以此來幫助企業(yè)實現(xiàn)良好的價值創(chuàng)造。從企業(yè)的角度對業(yè)財融合的本質(zhì)進行分析，主要是強調(diào)業(yè)務(wù)工作與財務(wù)工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以及在此基礎(chǔ)上的有機結(jié)合，對照企業(yè)的實際情況，在實施財務(wù)管理的基礎(chǔ)上，針對企業(yè)在未來一段時間內(nèi)的發(fā)展前景進行預(yù)測評估，構(gòu)建起穩(wěn)固的市場地位，確保企業(yè)能夠很好地適應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展需求。

企業(yè)業(yè)財融合的內(nèi)容體現(xiàn)在三個方面，一是財務(wù)分析。業(yè)財融合可以使得企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的信息傳遞變得更加便捷高效，減少信息不對稱對于企業(yè)發(fā)展造成的負面影響，也方便財務(wù)部門獲取相關(guān)信息，為管理層提供真實、完整、可靠的財務(wù)分析報告，確保管理層能夠制定出科學(xué)的經(jīng)營管理決策;二是資源配置。業(yè)財融合可以很好地滿足企業(yè)管理及客戶需求，通過相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算來為企業(yè)資源的分配提供參考依據(jù)，保證資源分配的科學(xué)性和有效性，實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)與市場的可靠對接，在保障企業(yè)本身經(jīng)濟效益的同時，維護客戶權(quán)益;三是風(fēng)險管控。在實施業(yè)財融合后，財務(wù)部門能夠更快地獲取企業(yè)經(jīng)營中的各種風(fēng)險問題，實現(xiàn)企業(yè)效益和風(fēng)險的平衡。借助業(yè)財融合，能夠減少企業(yè)中存在的信息不對稱的問題，分析企業(yè)中存在的風(fēng)險信息，制定出有效的風(fēng)險防控對策，提升風(fēng)險管理的效果。

企業(yè)實施業(yè)財融合的意義同樣體現(xiàn)在三個方面：一是能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)實施經(jīng)營管理活動的主要目標是提高自身的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)自身的發(fā)展壯大。業(yè)財融合能夠減少企業(yè)業(yè)務(wù)活動與財務(wù)管理間存在的信息不對稱問題，借助及時有效的信息反饋，為企業(yè)經(jīng)營決策的制定提供可供參考的依據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高;二是可以實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險防控。業(yè)財融合實現(xiàn)了業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的有效交流，能夠為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理提供可靠的信息支持，確保制定出的風(fēng)險防控措施科學(xué)合理，提升財務(wù)風(fēng)險防控的有效性;三是可以推動精細化管理。業(yè)財融合實現(xiàn)了對于企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)、財務(wù)管理環(huán)節(jié)以及資金流通環(huán)節(jié)的全面覆蓋，能夠為企業(yè)提供更加全面的信息，幫助管理層制定客觀準確的決策，推動管理工作的精細化。

二、企業(yè)精細化財務(wù)管理的內(nèi)涵和特點

精細化財務(wù)管理是以降低成本、減少資源浪費為目的的管理模式，其在誕生之初的含義為：針對財務(wù)管理中所有的流程和環(huán)節(jié)，都必須做好深入管控，建立起規(guī)范化的作業(yè)流程和步驟。而伴隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)面臨著新的發(fā)展形勢，精細化財務(wù)管理的內(nèi)涵也發(fā)生了一定的變化，在管理對象、管理手段和管理目標方面得到了豐富，借助完善的企業(yè)財務(wù)管理制度體系，能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理效果的顯著提升，保證企業(yè)財務(wù)管理過程的嚴謹性和規(guī)范性，在企業(yè)內(nèi)部營造出一個良好的財務(wù)管理環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。從管理思想的角度來對精細化財務(wù)管理進行分析，強調(diào)的是企業(yè)在對任意財務(wù)管理決策進行制定和實施的過程中，都應(yīng)該將科學(xué)理論作為依據(jù)，做好風(fēng)險預(yù)測工作，提升管理行為的謹慎性，同時對管理責(zé)任進行明確，推動資源的優(yōu)化配置;從管理目標的角度分析精細化財務(wù)管理，強調(diào)管理工作目標必須能夠與企業(yè)的盈利目標保持一致，制定出適用于各部門、各崗位的具體目標，對相應(yīng)的操作流程進行細化。

精細化財務(wù)管理可以看作是數(shù)據(jù)形式的成果體現(xiàn)，同時也是系統(tǒng)性的管理模式，通過與其他工作之間的協(xié)調(diào)與配合，能夠建立起有效的用工、監(jiān)督和激勵機制，切實保障管理過程的高效性。精細化財務(wù)管理的特點體現(xiàn)在幾個方面，一是其內(nèi)容的核心是對財務(wù)管理制度的完善以及財務(wù)管理責(zé)任的劃分，有助于財務(wù)管理效率的提高;二是精細化財務(wù)管理能夠通過轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的方式，提升工作人員對于工作的積極性和能動性，使得財務(wù)工作不再一味的局限在靜態(tài)數(shù)據(jù)統(tǒng)計與核實方面，而是從企業(yè)潛力的發(fā)掘著手，放眼未來，把握企業(yè)財務(wù)狀況的發(fā)展規(guī)律，對財務(wù)管理中的服務(wù)特性進行強化;三是開展精細化財務(wù)管理的根本目的，是實現(xiàn)企業(yè)利潤的增長，對財務(wù)工作的范圍進行拓展，使得財務(wù)管理能夠滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，以此來實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

三、企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

1.財務(wù)管理理念落后

就目前來看，有相當(dāng)一部分企業(yè)在實施財務(wù)管理工作的過程中，存在著財務(wù)管理理念落后、財務(wù)管理意識淡薄的問題，分析原因主要是受到了思想認識以及外部市場環(huán)境的影響，財務(wù)人員缺乏對于財務(wù)管理工作重要性的客觀認識，在工作中盲目地聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，欠缺主動性，監(jiān)督和管理更是無從談起。很多企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)都是生產(chǎn)型領(lǐng)導(dǎo)或者技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)，存在管理能力不足的問題，本身缺乏強烈的財務(wù)管理意識，認為生產(chǎn)經(jīng)營是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的主要途徑，財務(wù)管理被簡單的看做是記賬，財務(wù)工作不受重視，管理的效果難以體現(xiàn)。

2.財務(wù)管理方法單一

有效的財務(wù)管理方法是保證財務(wù)管理工作順利實施的關(guān)鍵，但是對于相當(dāng)一部分企業(yè)而言，在實施財務(wù)管理的過程中，往往都是沿用陳舊單一的管理方法，并沒有及時做出改進和創(chuàng)新，導(dǎo)致財務(wù)分析和財務(wù)管理的方法在面對新的發(fā)展環(huán)境時，暴露出很多不合理的地方，企業(yè)也沒有積極引入諸如全面預(yù)算管理、全面成本管理等方法，導(dǎo)致財務(wù)管理工作無法為預(yù)算管理和成本管理提供可靠的數(shù)據(jù)支持，影響了相關(guān)工作實施的有效性。

3.財務(wù)管理信息化不足

市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)迎來了巨大的發(fā)展機遇，而伴隨著經(jīng)營規(guī)模的擴大，企業(yè)財務(wù)管理的難度也隨之增長，大量資產(chǎn)以及經(jīng)營活動會集中在子公司或者分公司，在中間管理以及財務(wù)管理空缺的情況下，很容易出現(xiàn)財務(wù)管理效率低下的問題，這也是很多企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)與實際情況偏差較大的主要原因。部分企業(yè)雖然引入了相應(yīng)的財務(wù)管理軟件，也開始重視財務(wù)管理的信息化建設(shè)，但是受工作人員業(yè)務(wù)能力的限制，財務(wù)管理軟件的功能只得到了部分發(fā)揮，僅僅是作為手工賬的替代品，用于憑證的輸出與匯總，以及報表的自動生成，其在信息處理和傳遞方面的高效性和準確性無法得到充分體現(xiàn)，工作人員也沒有對軟件的增值服務(wù)功能進行開發(fā)，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作無法很好地適應(yīng)新時期出現(xiàn)的新情況，管理效果受到了影響。

4.財務(wù)監(jiān)管體制不足

對企業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理工作的實施情況分析，存在著監(jiān)督管理體制不健全的情況，沒有對財務(wù)人員的職責(zé)進行明確，也沒有將財務(wù)核算及監(jiān)督職能充分發(fā)揮出來，嚴重制約了監(jiān)督約束的效果。在很多企業(yè)中，收支審計一般是由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)做出決定，其中必然會融入明顯的個人意志，也給部分領(lǐng)導(dǎo)及管理人員挪用資金提供了便利，而且監(jiān)督工作多是在事情發(fā)生后進行檢查，沒有做好相應(yīng)的事前監(jiān)督和事中管控。因此，企業(yè)在財務(wù)管理監(jiān)督方面依然存在較大的提升空間。

5.財務(wù)分析不到位

業(yè)財融合模式下，想要確保精細化財務(wù)管理的全面展開，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層應(yīng)該高度關(guān)注業(yè)財聯(lián)動項目，做好相應(yīng)的財務(wù)分析工作，找出業(yè)財融合執(zhí)行中存在的缺陷和問題，而借助相應(yīng)的專項分析，能夠給出有效的處理建議，將財務(wù)工作的預(yù)警作用充分發(fā)揮出來。但是就目前而言，企業(yè)存在財務(wù)分析不到位的問題，引發(fā)了相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險，也阻礙了業(yè)財融合工作的順利實施。

6.組織結(jié)構(gòu)不合理

合理的組織機構(gòu)是保證業(yè)財融合以及精細化財務(wù)管理工作順利實施的關(guān)鍵，但是從實際情況分析，多數(shù)企業(yè)在財務(wù)管理中，都沒有能夠結(jié)合自身的實際需求來對管理組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化和完善，在缺乏專業(yè)組織機構(gòu)作為支撐的情況下，財務(wù)管理工作的實施受到了很大影響，無法達到預(yù)期的管理效果。

四、基于業(yè)財融合的企業(yè)精細化財務(wù)管理措施

精細化財務(wù)管理工作要求企業(yè)在實施財務(wù)管理的過程中，能夠從細節(jié)著手，針對每個具體崗位的權(quán)責(zé)范圍進行明確，構(gòu)建起標準化的業(yè)務(wù)操作流程，增強財務(wù)管理工作的深度、廣度和細度，將財務(wù)工作的價值最大限度地發(fā)揮出來，保證營運資金運行暢通，對財務(wù)管理方式及手段進行優(yōu)化，切實保證投資收益的同時，降低融資成本。業(yè)財融合的實施能夠進一步提升企業(yè)精細化財務(wù)管理的有效性，而從企業(yè)的角度，在推進精細化財務(wù)管理的過程中，應(yīng)該處理好以下幾點：

1.革新財務(wù)管理理念

企業(yè)在實施業(yè)財融合的過程中，需要充分考慮自身的具體情況和發(fā)展需求，對業(yè)財融合策略進行科學(xué)設(shè)定，探討業(yè)財融合方案的可行性，將業(yè)財融合工作真正落到實處。設(shè)定出的業(yè)財融合方案需要包含企業(yè)近期發(fā)展情況、短期及長期發(fā)展目標以及業(yè)財融合目標等，由專業(yè)人員對業(yè)財融合方案進行分析和研究，確保方案具備較好的可行性和可靠性能夠得到深入落實。同時，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置具備較高專業(yè)性的業(yè)財融合隊伍，從業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門選擇具備豐富經(jīng)驗的人員，推動業(yè)財融合工作的順利實施，對業(yè)財融合中存在的問題進行解決。企業(yè)應(yīng)該在業(yè)務(wù)管理中融入財務(wù)核算、財務(wù)數(shù)據(jù)記錄等職責(zé)，避免出現(xiàn)個別崗位獨立的情況，也應(yīng)該事前培育出一批具備較高能力水平的管理隊伍，以更好地適應(yīng)財務(wù)管理職責(zé)轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求。

2.優(yōu)化財務(wù)管理方法

一是應(yīng)該重視投資管理的精細化。業(yè)財融合的實施，能夠使得財務(wù)人員獲取業(yè)務(wù)部門的相關(guān)信息，對投資項目的發(fā)展前景進行分析和評價，而在項目實施環(huán)節(jié)，財務(wù)部門也可以將自身的監(jiān)督管理職能發(fā)揮出來，了解項目實施進度，獲取更多數(shù)據(jù)信息，分析項目實施過程中可能存在的風(fēng)險和隱患，確保投資項目的順利完成，實現(xiàn)投資管理的精細化;二是應(yīng)該重視成本管理的精細化。以作業(yè)成本法為例，成本管理機構(gòu)可以在業(yè)財融合的基礎(chǔ)上，將成本管理延伸到每一個作業(yè)環(huán)節(jié)，對其成本效應(yīng)進行分析，加強與相關(guān)部門的溝通和交流，將非增值作業(yè)環(huán)節(jié)取消，改善工作流程。在業(yè)財融合實施后，財務(wù)部門可以更好地確定各個作業(yè)環(huán)節(jié)的效益，就關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重點分析，實現(xiàn)成本管理的精細化。

3.推動財務(wù)管理信息化

傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式屬于靜態(tài)化模式，僅僅能夠?qū)ζ髽I(yè)已經(jīng)發(fā)展的財務(wù)業(yè)務(wù)活動進行整理和分析，并不能很好地適應(yīng)業(yè)財融合背景下精細化財務(wù)管理的需求。對此，企業(yè)應(yīng)該對財務(wù)管理模式進行優(yōu)化，建立起動態(tài)化的財務(wù)管理模式，針對企業(yè)財務(wù)運行情況進行監(jiān)督管理，配合動態(tài)管控的方式來確保企業(yè)財務(wù)工作的各個流程都能夠處于理想化的運行狀態(tài)。以大數(shù)據(jù)技術(shù)為支撐，企業(yè)在實施管理活動的過程中，應(yīng)該疏通部門之間的溝通渠道，同時企業(yè)主體也需要與外部的利益相關(guān)者進行有效交流，這樣能夠切實提升財務(wù)管理的有效性。通過這樣的方式，企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展的過程中，還可以確保財務(wù)管理活動能夠很好地滿足時代發(fā)展要求。而從實現(xiàn)信息化財務(wù)管理的角度，企業(yè)應(yīng)該重視信息化技術(shù)在財務(wù)管理中的應(yīng)用，從時間和空間兩個方面著手，將會計信息的傳遞和審批分離，實現(xiàn)遠程信息處理，完成對于企業(yè)運營績效以及資產(chǎn)等相關(guān)數(shù)據(jù)的動態(tài)化處理，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。

4.構(gòu)建財務(wù)監(jiān)督機制

業(yè)財融合的實施能夠使得財務(wù)風(fēng)險管理變得更加具體和全面，也可以幫助企業(yè)更好地對經(jīng)營活動進行監(jiān)督管控，準確識別其中的潛在風(fēng)險，采取有效的防范和應(yīng)對措施，將風(fēng)險造成的影響降到最低。業(yè)財融合后，財務(wù)部門可以實現(xiàn)對于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的采集與整合，將財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督體系貫徹到業(yè)務(wù)活動中，找出其中存在的問題并進行解決，從而提高財務(wù)監(jiān)管水平，實現(xiàn)精細化財務(wù)管理。而在對財務(wù)監(jiān)督機制進行構(gòu)建的過程中，企業(yè)需要關(guān)注自身財務(wù)管理的現(xiàn)實需求，推動財務(wù)監(jiān)督體系和財務(wù)管理工作的有機結(jié)合，做好財務(wù)管理實施情況的科學(xué)監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理。

5.做好財務(wù)分析工作

企業(yè)在實施財務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動的過程中，需要加強對于應(yīng)收賬款賬齡的分析，找出高風(fēng)險型客戶，設(shè)置科學(xué)的催收計劃，避免出現(xiàn)呆賬壞賬的情況，提升精細化財務(wù)管理的效率和效果。另外，企業(yè)財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門應(yīng)該推動產(chǎn)供銷一體化，即將產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售全部歸于自身，省去了代理商的中間環(huán)節(jié)，有助于企業(yè)利潤的提高。對產(chǎn)供銷一體化的實質(zhì)進行分析，主要是以市場為導(dǎo)向，尊重市場發(fā)展的客觀規(guī)律，在推動產(chǎn)供銷一體化的過程中，確保產(chǎn)品的生產(chǎn)和庫存能夠結(jié)合市場銷售情況，為市場提供服務(wù)。

6.創(chuàng)新組織管理結(jié)構(gòu)

從企業(yè)的角度，在對組織管理結(jié)構(gòu)進行創(chuàng)新的過程中，比較常見的模式包括業(yè)務(wù)接口、財務(wù)代表以及業(yè)財融合等。業(yè)財融合機構(gòu)要求企業(yè)對各部門的職責(zé)做出相應(yīng)調(diào)整，確保業(yè)財融合目標的順利實現(xiàn);財務(wù)代表指企業(yè)設(shè)置由財務(wù)代表組建的業(yè)務(wù)部門，在基層營銷點設(shè)置駐點，對照財務(wù)管理工作的實際情況來推動相關(guān)工作的落實，加強與業(yè)務(wù)部門之間的溝通和交流;業(yè)務(wù)接口屬于業(yè)財融合中最為常見的一種組織管理結(jié)構(gòu)，要求從業(yè)務(wù)部門中選擇專業(yè)人員，對其進行財務(wù)知識的培訓(xùn)，確保其能夠兼職財務(wù)工作。從短期業(yè)財融合活動的角度，企業(yè)可以采用跨職能虛擬團隊的方式，從業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門中抽調(diào)人員組成工作小組，對業(yè)財融合中遇到的問題進行處理。

五、結(jié)語

總而言之，新的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)想要實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，必須做好精細化財務(wù)管理，加強財務(wù)管理中的細節(jié)把控。業(yè)財融合能夠推動企業(yè)精細化財務(wù)管理工作的實施，要求企業(yè)及時更新管理觀念，構(gòu)建起高素質(zhì)的管理隊伍，做好業(yè)財融合體系的科學(xué)設(shè)定，創(chuàng)新組織管理，激發(fā)業(yè)財融合的價值，以實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

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