張麗坤

摘 要：近年來我國市場經(jīng)濟(jì)得到了非常迅速的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加復(fù)雜，企業(yè)經(jīng)營壓力也日益增大。要想獲得穩(wěn)健的運(yùn)營與發(fā)展，企業(yè)還需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作的重視力度，并需要從內(nèi)部控制視角下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化與完善。只有這樣才能夠保障企業(yè)資產(chǎn)的安全性與完整性，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的制定提供良好的參考依據(jù)，滿足企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展需求。但是目前我國不少企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中還存在比較多的問題，這也就要求企業(yè)管理層能夠積極探尋財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略，還需要將財(cái)務(wù)管理理念與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況進(jìn)行融合。只有這樣才能夠更好地發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作的作用，對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動以及資金活動起到良好的規(guī)范管理效果，滿足企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展需求，本文主要就企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題以及改進(jìn)策略進(jìn)行了探究分析。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;問題;改進(jìn)策略

在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，對于我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式在應(yīng)用中的局限性充分暴露出來，也就難以滿足企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展需求。這也就需要企業(yè)管理層能夠進(jìn)行財(cái)務(wù)管理理念的積極轉(zhuǎn)變，還需要在基于內(nèi)部控制視角下，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的不斷優(yōu)化與改進(jìn)，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得到進(jìn)一步提升。針對企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理中存在的問題，還需要結(jié)合自身發(fā)展情況提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，并進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的合理構(gòu)建，從而促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵與重要性

1.財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵概述

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部控制體系中的重要內(nèi)容，在財(cái)務(wù)管理工作開展中，企業(yè)還需要基于整體目標(biāo)背景，對自身的物資購置、先進(jìn)流量、資本融通與利潤分配等環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理工作中的核心內(nèi)容，其管理效果還直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營效益以及長遠(yuǎn)發(fā)展。因此在財(cái)務(wù)管理工作開展過程中，必須遵循相關(guān)管理理念以及法律制度來進(jìn)行，并要做好企業(yè)內(nèi)各種財(cái)務(wù)關(guān)系的有效處理。

2.企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的重要性

財(cái)務(wù)管理本質(zhì)是企業(yè)進(jìn)行自身財(cái)務(wù)活動以及財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)性管理手段，在企業(yè)發(fā)展中也有著非常重要的意義。通過財(cái)務(wù)管理工作的開展，能夠幫助企業(yè)管理層對自身的資源配置情況進(jìn)行全面掌控與分析，并能夠及時發(fā)現(xiàn)其中存在的不合理之處加以處理。這樣能夠幫助企業(yè)進(jìn)行自身資源的合理配置，對于資源浪費(fèi)問題也可以起到良好的遏制效果，從而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。此外財(cái)務(wù)管理工作的開展，能夠在結(jié)合企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動開展需求基礎(chǔ)上，做好資金的配置工作，從而保障企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)工作的有序開展，對于企業(yè)市場核心競爭力的提升也有著重要意義。財(cái)務(wù)管理工作的開展，能夠幫助企業(yè)進(jìn)行自身經(jīng)營情況以及市場經(jīng)濟(jì)變動情況的全面與細(xì)致分析，幫助企業(yè)有效規(guī)避各種財(cái)務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，也是企業(yè)得以長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)保障。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

雖然財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中有著非常重要的作用，但是依舊有很多企業(yè)沒有進(jìn)行財(cái)務(wù)管理手段的有效掌握，在財(cái)務(wù)管理工作中依舊存在有比較多的問題，具體體現(xiàn)在了以下幾個方面。

1.缺乏健全完善的財(cái)務(wù)管理制度

目前很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中還有著一定的制度缺失問題，對于管理工作的具體開展也難以進(jìn)行規(guī)范化管理，具體表現(xiàn)在以下兩個方面：（1）內(nèi)部控制規(guī)范文件缺失。目前我國已經(jīng)明文出臺的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度中，多是集中在部分大型企業(yè)內(nèi)，很多中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動開展中并沒有作出相應(yīng)的規(guī)范。這也就導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作沒有良好的制度規(guī)范可以依據(jù)，多展示在結(jié)合了《企業(yè)內(nèi)部控制基礎(chǔ)規(guī)范》中的相關(guān)制度進(jìn)行執(zhí)行。這也就導(dǎo)致了企業(yè)的實(shí)際情況與財(cái)務(wù)管理工作兩者難以得到有效融合，在財(cái)務(wù)管理工作中也就容易導(dǎo)致一系列疏漏與問題的發(fā)生，難以滿足企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理工作的具體需求。（2）財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制脫節(jié)。目前我國很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中依舊采用的是內(nèi)外分離制的管理體系，在具體預(yù)算管理工作開展過程中，也沒有對預(yù)算外的資金收支情況進(jìn)行全面考慮與分析。這也就導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展中存在有全局性視角缺乏的問題，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)也有著嚴(yán)重的脫節(jié)情況。在這一財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)用過程中，對于企業(yè)的實(shí)際資金管理以及營運(yùn)情況無法進(jìn)行全面真實(shí)的反映，財(cái)務(wù)管理工作多是流于形式，也就難以充分發(fā)揮出自身的作用。

2.制度約束力不足

良好的財(cái)務(wù)管理制度，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營行為進(jìn)行有效管理，還可以規(guī)范財(cái)務(wù)人員之間的相互關(guān)系，對企業(yè)經(jīng)營成本以及經(jīng)營過程中的不明確性也能夠起到良好的控制效果。目前我國一些企業(yè)雖然已經(jīng)進(jìn)行了財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建，但是在具體落實(shí)過程中還存在有制度過于簡單化以及流于形式的問題，財(cái)務(wù)管理制度的監(jiān)督約束職能難以充分發(fā)揮出來。在制度缺乏約束力的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理工作在運(yùn)行過程中也會出現(xiàn)比較多的困難，使得財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督約束作用無法充分發(fā)揮出來。

3.風(fēng)險管理過于弱化

在現(xiàn)場的市場經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)所面臨的市場環(huán)境更加復(fù)雜，經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)生概率也大幅度增加。但是很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作開展中，主要將管理重心放在了企業(yè)的生產(chǎn)以及營銷活動上面，對于財(cái)務(wù)風(fēng)險管理工作的重視力度不足。很多企業(yè)并沒有進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制的構(gòu)建，也沒有構(gòu)建專門的機(jī)構(gòu)以及人員來進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險的防范與管理工作。這也就導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)人員難以及時發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動開展中的風(fēng)險隱患，也就容易導(dǎo)致一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，對企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。此外部分企業(yè)管理層還存在有法制觀念不足的問題，對于財(cái)務(wù)制度與財(cái)務(wù)紀(jì)律的重視度不足，還會過多干預(yù)企業(yè)的財(cái)務(wù)資金活動。在這一趨勢下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的獨(dú)立性難以體現(xiàn)出來，也就無法獲得預(yù)期的風(fēng)險管理效果。

4.財(cái)務(wù)控制過于薄弱

在財(cái)務(wù)管理工作中涉及到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，對于企業(yè)自身資源的優(yōu)化配置也有著非常重要的意義。但是目前很多企業(yè)還存在有財(cái)務(wù)控制手段過于薄弱的問題，具體表現(xiàn)在企業(yè)的資金使用監(jiān)管力度不足，產(chǎn)品成本過于混亂以及材料耗損不準(zhǔn)等多個方面，也就難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理需求，對于企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動的開展無法進(jìn)行有效控制與約束。因?yàn)樨?cái)務(wù)控制過于薄弱等因素的影響，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員還無法進(jìn)行資金余額的核算管理工作，對于企業(yè)的正常運(yùn)營也會造成比較大的影響。比如在應(yīng)收賬款管理工作中，部分企業(yè)管理人員只是關(guān)注自身的銷售業(yè)績，對于應(yīng)收賬款的有效管理力度不足，也就容易出現(xiàn)比較多的壞賬損失以及管理成本，對于企業(yè)的經(jīng)營效益造成了較大的影響。因此說財(cái)務(wù)控制過于薄弱，也是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展中存在的重要問題，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能夠積極轉(zhuǎn)變自身的管理理念，加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)活動的控制力度，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理作用充分發(fā)揮出來。

5.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不足

在現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，需要涵蓋到企業(yè)的各個業(yè)務(wù)流程，并且要對市場經(jīng)濟(jì)變化趨勢以及行業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行全面綜合的考慮，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理工作的復(fù)雜度與難度進(jìn)一步提升，對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不僅需要具備有專業(yè)的財(cái)務(wù)理論知識，還需要進(jìn)行最新財(cái)務(wù)管理理念以及管理知識的學(xué)習(xí)。但是目前我國很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員還存在有綜合素質(zhì)不足的問題，自我主動性以及創(chuàng)新精神欠缺，多是根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范進(jìn)行工作，并且會受到領(lǐng)導(dǎo)層因素的影響。這也就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理工作的獨(dú)立性以及時效性欠缺，直接影響到財(cái)務(wù)管理工作的開展質(zhì)量。因此說財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不足，也是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展中存在的重要問題。但是很多企業(yè)并沒有對該問題進(jìn)行充分重視，在日常工作中也沒有做好財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)工作，這也就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理工作過于陳舊與古板，難以滿足企業(yè)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展需求。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)對策

財(cái)務(wù)管理活動對于企業(yè)自身發(fā)展有著非常重要的意義，但是我國很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動開展過程中還存在有比較多的問題，也就需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，采用多角度的改進(jìn)措施，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化，讓財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用充分發(fā)揮出來。

1.進(jìn)行完善財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建

在企業(yè)自身發(fā)展過程中，為了發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作的作用，首先要求企業(yè)能夠進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的合理構(gòu)建，為財(cái)務(wù)工作的有序開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)與完善過程中，要做好以下幾個方面的工作：（1）在財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建過程中，財(cái)務(wù)人員要對企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)情況有充分的了解與分析，還需要根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及對財(cái)務(wù)管理的具體需求，對以往財(cái)務(wù)管理制度中的可取性進(jìn)行明確，隨后積極進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建，從而保障管理制度的完善性。（2）在財(cái)務(wù)管理制度的完善過程中，要求嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)章制度以及法律規(guī)范來進(jìn)行，保障所有財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)容能夠滿足相關(guān)法律法規(guī)與規(guī)章條例的具體要求。這樣才能夠保障企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動都處于合法范疇內(nèi)，對于違法以及違規(guī)財(cái)務(wù)行為的發(fā)生也能夠起到良好的規(guī)避效果。（3）企業(yè)還要積極鼓勵越來越多的財(cái)務(wù)工作人員參與到管理制度的構(gòu)建中，通過引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員參與到企業(yè)業(yè)務(wù)活動中的方式，能夠幫助財(cái)務(wù)人員對企業(yè)自身發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理需求進(jìn)行明確，促使財(cái)務(wù)管理工作的可操作性得到進(jìn)一步的提升。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

財(cái)務(wù)預(yù)算在財(cái)務(wù)管理工作中有著非常重要的意義，良好的財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)管理工作得以順利開展的重要依據(jù)，也是現(xiàn)代化企業(yè)的長期發(fā)展需求。因此企業(yè)還要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重視力度，將其作為財(cái)務(wù)制度約束的重要手段，通過實(shí)施有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，能夠幫助企業(yè)進(jìn)行自身經(jīng)營成本的有效控制，還能夠?qū)Τ杀緭p耗問題進(jìn)行有效處理，為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)變化復(fù)雜的市場環(huán)境下得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作開展過程中，企業(yè)要積極應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)有工作需求，來進(jìn)行總體財(cái)務(wù)預(yù)算的合理編制。在完成上述工作之后，企業(yè)財(cái)務(wù)部門還需要進(jìn)行各業(yè)務(wù)部門以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)的緊密連接，將財(cái)務(wù)預(yù)算編制細(xì)化到具體的部門以及負(fù)責(zé)人身上，并要求各部門能夠在結(jié)合預(yù)算要求的基礎(chǔ)上規(guī)范自身的經(jīng)營活動，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營變得更加的合理，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)預(yù)算的落實(shí)效果也會關(guān)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，要求企業(yè)財(cái)務(wù)部門能夠就各部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，如果發(fā)現(xiàn)有預(yù)算超支的問題，則需要對預(yù)算超支的原因進(jìn)行明確，隨后對后續(xù)的經(jīng)營活動優(yōu)化提供參考依據(jù)。在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的幫助下，可以讓企業(yè)的內(nèi)部管理水平以及經(jīng)營水平得到顯著的提升，也就需要企業(yè)管理層能夠加強(qiáng)對該環(huán)節(jié)工作的重視力度。

3.做好企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理工作

在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的趨勢下，企業(yè)自身所面臨的影響因素也隨之增多，導(dǎo)致了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程中的各個環(huán)節(jié)均存在有一定的風(fēng)險隱患，也就需要不斷加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險管理水平，來滿足企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展需求。一般企業(yè)對于財(cái)務(wù)風(fēng)險的承擔(dān)能力，與自身負(fù)債形式所導(dǎo)致的償債壓力也有著密切的關(guān)聯(lián)性，為了做好企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理工作，要求企業(yè)在自身籌資過程中，除了進(jìn)行企業(yè)自身發(fā)展所需資金的籌集之外，還要意識到自身可能遭遇到的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險，對于可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素進(jìn)行評估，隨后給予針對性的規(guī)避以及防范策略，借此加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理水平。在投資前決策的制定過程中，企業(yè)的管理者也需要就企業(yè)的各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險情況進(jìn)行提前預(yù)判，隨后進(jìn)行科學(xué)化的計(jì)劃，對各類風(fēng)險因素以及預(yù)計(jì)風(fēng)險對于企業(yè)效益所造成的影響進(jìn)行綜合性的考慮。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合了企業(yè)風(fēng)險發(fā)生可能性以及風(fēng)險造成危害基礎(chǔ)上，隨后結(jié)合了合理的投資流程，進(jìn)行企業(yè)投資的可行性預(yù)判工作，進(jìn)行最優(yōu)化方案的合理選擇，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化，來為企業(yè)的健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

4.加強(qiáng)企業(yè)資金管理工作

資金作為企業(yè)得以長遠(yuǎn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，資金管理也是企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作中的重要環(huán)節(jié)。因此企業(yè)還需要就資金管理工作的重要性進(jìn)行明確，并需要做好以下幾個方面的工作內(nèi)容，來為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營生產(chǎn)活動的開展提供良好的資金支撐。在企業(yè)資金管理活動的開展過程中，要求財(cái)務(wù)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)管理約束制度的構(gòu)建，增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門對于企業(yè)資金的調(diào)控力度，還要積極參與到企業(yè)的投資決策活動中，為投資活動的開展進(jìn)行資金使用制度的合理制定，從而保障各項(xiàng)投資決策活動開展的合理性。此外企業(yè)在資金管理工作開展中，還需要樹立起現(xiàn)金流量的概念，在具體實(shí)踐過程中，要為相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行現(xiàn)金流量訊息的提供，這樣除了最終遞交的現(xiàn)金流量表之外，還需要在結(jié)合了企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況基礎(chǔ)上進(jìn)行現(xiàn)金流量計(jì)劃以及現(xiàn)金流量使用評估表的合理制定。這樣能夠幫助企業(yè)進(jìn)一步增強(qiáng)自身的資金管理水平，實(shí)現(xiàn)對資金使用情況的有效監(jiān)控與管理。通過良好的資金管理工作，能夠保障企業(yè)各項(xiàng)資金活動的開展合理性，還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，從而滿足企業(yè)的長遠(yuǎn)與健康發(fā)展。

5.不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展過程中，對于財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)有著非常高的要求。高水平的財(cái)務(wù)管理人員在面對財(cái)務(wù)風(fēng)險時還具備有敏銳的觀察力，并能夠及時發(fā)現(xiàn)與評估企業(yè)財(cái)務(wù)活動中可能存在的風(fēng)險并加以處理。在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動開展過程中，要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員能夠?qū)ΜF(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理知識進(jìn)行熟練掌握，還能夠?qū)ζ髽I(yè)的業(yè)務(wù)工作流程進(jìn)行明確。這樣才能夠應(yīng)用相關(guān)知識幫助企業(yè)開展財(cái)務(wù)風(fēng)險評估以及財(cái)務(wù)管理工作，對于企業(yè)財(cái)務(wù)活動中遇到的各種影響因素進(jìn)行綜合性考慮與規(guī)避。因此企業(yè)還要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的日常培訓(xùn)工作，要求財(cái)務(wù)管理人員能夠樹立起終身學(xué)習(xí)的意識，不斷擴(kuò)展自己的知識面，還需要加強(qiáng)對最新財(cái)務(wù)政策的學(xué)習(xí)與理解程度。這樣才能夠滿足企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作在開展過程中的實(shí)際需求，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序開展。除了相關(guān)理論知識的培訓(xùn)教育活動之外，要求財(cái)務(wù)管理人員能夠?qū)ψ约旱墓ぷ鲬B(tài)度進(jìn)行端正，這樣才能夠促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得到進(jìn)一步提升，對于企業(yè)市場競爭力的提高也有著積極意義。

6.做好財(cái)務(wù)預(yù)測工作

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展過程中，為了進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性，還需要做好各方面的工作內(nèi)容。財(cái)務(wù)預(yù)測是財(cái)務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié)，但是國內(nèi)很多的企業(yè)經(jīng)營管理者，對于財(cái)務(wù)預(yù)測工作的重視度不足，在投融資活動以及成本管理工作開展中也沒有進(jìn)行財(cái)務(wù)活動的有效約束，使得財(cái)務(wù)管理的作用難以充分發(fā)揮出來。因此企業(yè)管理層還要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)預(yù)測工作的重視力度，確保財(cái)務(wù)管理活動的前瞻性與時效性。企業(yè)經(jīng)營管理者需要做好與財(cái)務(wù)管理人員的溝通力度，就企業(yè)財(cái)務(wù)活動的相關(guān)歷史資料進(jìn)行研究，探究企業(yè)在經(jīng)營過程中內(nèi)外部環(huán)境的變化情況，隨后通過定量預(yù)測法等預(yù)測模型開展財(cái)務(wù)預(yù)測工作。

此外企業(yè)的經(jīng)營管理者還需要將財(cái)務(wù)預(yù)測應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)活動開展中的各個環(huán)節(jié)里，在投資活動開展之前，必須要做好投資項(xiàng)目盈利前景的財(cái)務(wù)預(yù)測工作。在融資工作開展之前，需要對債務(wù)結(jié)構(gòu)的變化情況進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)預(yù)測。通過全面合理的財(cái)務(wù)預(yù)測活動，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動的規(guī)范化管理，并能夠降低企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動的盲目性，讓財(cái)務(wù)管理的作用得以充分發(fā)揮出來。此外在全方位的財(cái)務(wù)預(yù)測活動實(shí)施之后，可以幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)與合理財(cái)務(wù)目標(biāo)的設(shè)定，幫助企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)性財(cái)務(wù)管理計(jì)劃的制定，來達(dá)到預(yù)期的財(cái)務(wù)管理效果。

四、結(jié)束語

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營活動中發(fā)揮著非常重要的作用，并直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營效益以及正常發(fā)展。但是因?yàn)槎喾N因素的影響，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動開展中依舊存在有比較多的問題，對于企業(yè)的財(cái)務(wù)活動難以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的管理。因此企業(yè)還需要積極加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作的重視力度，并要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理措施的不斷優(yōu)化與完善，并要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作以及內(nèi)部控制工作的協(xié)同發(fā)展，對于企業(yè)的穩(wěn)定與健康發(fā)展也可以起到良好的推動效果。

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