摘 要：在新時代發(fā)展背景下，企業(yè)間的競爭形勢較激烈，為保證企業(yè)發(fā)展地位與經濟效益，還需企業(yè)強化自身綜合實力，在企業(yè)成本管理方面引起重視，詳細探究循環(huán)經濟下企業(yè)成本管理遇到的問題與難點，立足于根本，深度分析成本管理要點，制定完善的管理制度與機制，在實踐中能起到較強的管控作用。再加上企業(yè)在此方面組建專業(yè)化的管理隊伍，能在細節(jié)上做好管理工作，才可保證企業(yè)經濟效益最大化。

關鍵詞：循環(huán)經濟;企業(yè);成本管理

引言：成本管理在企業(yè)內部發(fā)展中是核心內容，與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、綜合效益提升等存在密切關系，還需企業(yè)自身能對此引起重視，從循環(huán)經濟視角提出成本管理策略，分析企業(yè)成本管理難點，便于企業(yè)有目的性的改革與創(chuàng)新。再加上各項政策貫徹落實，實時分析與掌控行業(yè)市場發(fā)展形式，經各部門的相互交流與協(xié)作，提升企業(yè)成本管理質量與效率，成為推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必要條件。

一、循環(huán)經濟含義

企業(yè)在成本管理工作開展階段，從循環(huán)經濟視角深度分析，簡單的說就是以循環(huán)經濟為背景，管理主體要放在企業(yè)各階段的發(fā)展中，通過分析、決策、計算、控制、考核等多個環(huán)節(jié)處理，編制完善的管理制度與措施，在實施中突出良好成效。同時，企業(yè)中的每項資金使用情況也會詳細記錄，采用精細化管理模式深度分析，有效控制及降低企業(yè)生產經營成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益。

從企業(yè)經營發(fā)展角度探究，行業(yè)市場競爭形勢較激烈，為在眾多優(yōu)秀企業(yè)中突出自身優(yōu)勢，還需企業(yè)自身有較強的綜合實力與競爭力，能從產品研發(fā)、服務模式創(chuàng)新等方面做好管控工作，便于直觀化地突出企業(yè)產品與服務的巨大價值，在市場中有較強的優(yōu)勢，企業(yè)為自身爭取更多的競爭機會，各項業(yè)務拓展渠道越來越廣闊，借助實踐成效引起各領域的關注，以此強化企業(yè)綜合實力。

基于市場經濟體制改革條件下，企業(yè)在成本管理中也需重點分析價低、質優(yōu)的完美融合，既能突出系統(tǒng)循環(huán)特點，又幫助企業(yè)明確成本管理要點，通過最小的投資創(chuàng)造出巨大的經濟效益，才能突出循環(huán)經濟的有效條件，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展起到推動作用。

二、循環(huán)經濟下的企業(yè)成本管理難點

1.生產成本增加

在循環(huán)經濟發(fā)展條件下，眾多企業(yè)均對自身的發(fā)展方向與產品研發(fā)工作引起重視，強調新技術、新工藝的引進與應用，在探索中對原技術與工藝流程優(yōu)化。但是，因過于追求企業(yè)產品的研發(fā)與技術創(chuàng)新，在人力、物力、財力等投資方面有所增加，工作程序更加復雜化。再加上不同產品生產要求不同，工序花費時間較長，在設備更新、人才培訓、流程完善等方面均增加生產成本，雖然部分新工藝能滿足循環(huán)經濟發(fā)展要求，但是因發(fā)展起初的投資成本增加，往往會使企業(yè)資金流動性降低，甚至因為在產品生產、工藝替代等方面積壓費用，企業(yè)經濟壓力增大，最終因無法承擔較大的生產費用而面臨多種問題。

2.人資管理呈失衡現(xiàn)象

在企業(yè)成本管理中，人資管理也是一項重要內容，尤其是在循環(huán)經濟發(fā)展背景下，為保證企業(yè)中的每位工作人員均能積極自主地參與到實踐工作中，還需激發(fā)人才能動性。并在循環(huán)經濟建設階段發(fā)揮人才綜合實力，為企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展做出積極貢獻。而現(xiàn)階段的部分企業(yè)在成本管理中，并沒有意識到人資管理的重要性與影響，過于重視企業(yè)自身的經濟效益，而忽視了各項工作開展階段的人資分配合理性、均衡性，以此情況長期發(fā)展，引發(fā)人資管理失衡問題，也是目前各企業(yè)成本管理急需解決的問題之一。

3.銷售成本管控難度增大

企業(yè)在成本管理工作開展階段，雖然對循環(huán)經濟要點與優(yōu)勢等深度分析，在實踐階段還是會呈現(xiàn)出與實際不符的情況，主要影響因素就包括企業(yè)自身的資源應用情況，往往考慮產品在市場中的銷售效益，卻沒有從長遠發(fā)展方向分析，產品會在激烈的競爭形勢下逐漸被市場所淘汰，企業(yè)在市場中的地位與優(yōu)勢均受影響，因為短期利潤而失去了穩(wěn)定的發(fā)展地位，嚴重影響著企業(yè)的生存情況，增加企業(yè)銷售成本管控難度，更無法創(chuàng)造巨大的經濟效益。

4.項目投資缺乏目的性

當前對于各類商品的價值確定，往往會以“物美價廉”為標尺，那么眾多企業(yè)在產品研發(fā)與創(chuàng)新的過程中均會對產品質量有高度重視。但在循環(huán)經濟背景下，考慮資源廢棄后再納入的難度，嚴重影響著生產系統(tǒng)穩(wěn)定性，還需通過實踐對大量產品的質量指標進行驗證與嚴謹考核，才能為產品質量的管理成本提供有利條件。但是，關于大量產品的實踐驗證，需要消耗大量的人力、物力、財力等，無論是在時間上還是在精力上均需消耗一定的成本費用，實踐效果與預期標準還有較大的差異性。

此外，在利益驅使下，會使部分企業(yè)無法樹立正確的質量管理成本理念，一味地追求產品生產及質量提升，卻使產品最終的投資成本增大，遠遠超出了預期的控制范疇，而在后續(xù)階段也會有不良影響，營創(chuàng)的產品效益不理想，企業(yè)因投資不利、質量管理成本理念與實際不符等因素影響，無法實現(xiàn)企業(yè)高質量效益協(xié)同發(fā)展目標。

三、循環(huán)經濟下的企業(yè)成本管理策略

1.創(chuàng)新多樣化的成本管理方法，為生產經營活動開展提供有利條件

受循環(huán)經濟發(fā)展因素影響，企業(yè)成本管理可選擇的方法角度，為保證企業(yè)自身的經濟效益與發(fā)展穩(wěn)定性，還需企業(yè)能重新考慮行業(yè)發(fā)展趨勢，保證自身定位更合理，有目的性地制定發(fā)展目標，實施成效才會有良好的基礎保障。同時，成本管理成效也會影響到企業(yè)的綜合能力，為使企業(yè)能在行業(yè)市場中有穩(wěn)定發(fā)展地位，就需要增強企業(yè)競爭力，要在新形勢下凸顯自身優(yōu)勢，如產品個性化生產、服務業(yè)務多渠道拓展等均能豐富成本管理方法與手段，只需把具體的管理制度與機制等落實到實踐中，就能取得良好成效，也為企業(yè)生產經營活動開展提供有利條件。

例如：生產型企業(yè)可以從激勵機制完善與落實方面重點考慮，深度分析循環(huán)經濟的發(fā)展形式，善于在本質精神技術上靈活應用，并對以往生產與管理方面出現(xiàn)的不足問題分析與解決，再加上各部門的相互交流、協(xié)作，能把激勵機制真正地落實到生產經營中，既能促進生產型企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，又能保證產品生產成本、質量提升的權衡性，企業(yè)能在被動管理局面中轉換到自主管理形式中，突出循環(huán)經濟發(fā)展背景對企業(yè)成本管理的積極影響。

2.依據(jù)工作要求控制人資成本，轉變企業(yè)管理者的管理理念

人資成本管理也是企業(yè)成本管理中的重要內容之一，并與產品質量、銷售效益等存在密切關系。對此，在成本管理工作開展階段還需對此引起重視，建議企業(yè)可根據(jù)自身的行業(yè)性質與管理要點，從具體的工作崗位中加大人資成本管理力度。以此為基礎，幫助企業(yè)管理者轉變自身的管理理念，能從循環(huán)經濟視角下制定短期目標、中期目標、長期目標，不再單一化地追求短期經濟效益，而是隨著企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展突出成本管理價值與作用，企業(yè)管理者也能根據(jù)成本管理成效提出方案調整要求，以此推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

例如：關于企業(yè)管理層的人資成本管理，主要強調的是工作內容不同，人員不僅要具備較強的專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)，還需在實踐管理中發(fā)揮自身引導作用，把行業(yè)新政策、市場新形勢等貫徹落實，選擇“逐級管理”的模式在細節(jié)上處理成本管理問題，為各項工作有序實施提供有利條件;關于基層人資成本管理，不是在數(shù)量上占有一定優(yōu)勢而無目的性地聘用工作人員，依然需從循環(huán)經濟視角下對各崗位用人要求、原則等內容深度分析，制定出完善的聘用方案，經公開招聘、面試、崗位培訓及考核、分配工作崗位、業(yè)績考核等，企業(yè)能對每位工作人員專業(yè)能力全面掌握，及時調整工作崗位解決人才流失問題，并保證人員能在適合的工作崗位中發(fā)揮自身價值與優(yōu)勢，為企業(yè)人資成本管理成效帶來積極影響。

3.全面落實“3R”準則，提升企業(yè)經濟效益

3R準則主要是指減量化、再使用、再循環(huán)，在企業(yè)成本管理中發(fā)揮著重要作用，企業(yè)管理層需對3R準則要點與內容深度分析，并與企業(yè)成本管理工作融合分析，保證各類資源均能合理應用及循環(huán)應用，提高資源利用率，降低企業(yè)在資源應用方面的成本消耗，也推動企業(yè)成本管理步入正軌。從企業(yè)成本管理及穩(wěn)定發(fā)展的良性角度分析，完善的管理機制也是成本管理的必要條件，重點分析企業(yè)成本管理要點較多，各要點之間還以密切的關系存在，一旦其中某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會對后續(xù)工作開展造成阻礙，項目綜合效益缺乏基礎保障。對此還需控制成本管理規(guī)范性、標準性，細化成本管理流程，如分析、決策、計算、考核、審計等，能為企業(yè)編制出配套的運行機制，以督促員工為出發(fā)點，強化人員管控意識，在產品銷售階段對外界因素、內部因素綜合化探究，提出相應的防控措施與解決方案，保證銷售成本管理工作能有條不紊的實施，整體管理效率與效益均會顯著提升，從而為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經濟效益。

例如：某企業(yè)在成本管理工作開展階段就意識到3R準則實施的必要性，選擇從管理模式創(chuàng)新方面入手，便于3R準則貫徹落實到成本管理中，也成為各項活動開展的必要條件。企業(yè)管理層的管理理念與觀念發(fā)生轉變，強調企業(yè)綜合實力提升的同時，還能在細節(jié)上控制成本管理成效。該企業(yè)把重心放在產品研發(fā)與生產方面，對比與其他環(huán)節(jié)的成本管理，此環(huán)節(jié)中的成本管理難度較大，而且投資成本也比較大，會對活動效益有巨大影響。對此，分配專業(yè)化的管理人員，以標準化的管理制度與3R準則為約束依據(jù)，實施成效在具體的管理過程中才能顯著突出，通過企業(yè)在此方面所取得的良好成效，使企業(yè)管理層對其他環(huán)節(jié)中的成本管理工作引起重視，并著手于實踐中，均可為企業(yè)創(chuàng)造良好的經濟效益。

4.加大成本管理與企業(yè)機制的融合力度，強化企業(yè)綜合實力

因行業(yè)性質不同，各企業(yè)在成本管理工作開展過程中還是會有一定的差異性，不建議企業(yè)選擇傳統(tǒng)化、單一化的管理模式，還需立足于根本，對企業(yè)自身發(fā)展實際情況深度分析，無論是各類項目的開展，還是對新型產品的研發(fā)與生產等，均會在每個環(huán)節(jié)中產生一定的成本，就需企業(yè)在細節(jié)上做好成本管理工作。在此基礎上，企業(yè)管理理念要轉變，編制戰(zhàn)略性的管理策略，只有在實施中做好成本管理工作，詳細掌握各類管理問題發(fā)生的具體原因，有針對性地解決成本管理問題，才能在項目經濟效益方面體現(xiàn)良好成效。

例如：某企業(yè)在產品研發(fā)、生產、銷售等階段均做好了成本管理工作，一方面，企業(yè)選擇綜合化管理模式，重點考慮企業(yè)產品生產過程中所消耗的成本費用，在生產前開設研討會議，從起初研發(fā)階段就編制了成本管理方案與制度，實施中分析管控要點，經生產部門、銷售部門等相互交流，能把各環(huán)節(jié)中的成本管理問題及時反饋，企業(yè)管理部門能把具體問題歸納、分類、總結，編制綜合性較強的管理制度，再次落實到產品生產的各個環(huán)節(jié)中，既能對常規(guī)問題有效處理，又控制產品生產、銷售等各環(huán)節(jié)中的成本消耗情況，始終都在預期標準的范疇內，說明企業(yè)產品生產成本、銷售成本、項目成本、質量成本等均得到良好控制，能在激烈的競爭形勢穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展地位。另一方面，企業(yè)也能充分意識到成本管理要跟蹤全過程，把具體的職責落實到工作崗位與人員中，采取獎罰措施，把“責、權、利”充分結合，使每個環(huán)節(jié)的管理人員都能自覺行動，真正降低企業(yè)成本，推進整體管理效率顯著提升。

四、循環(huán)經濟視角下企業(yè)成本管理發(fā)展前景

在企業(yè)成本管理中，循環(huán)經濟發(fā)展必要性較突出，主要是要求企業(yè)能從不同條件、視角等方面重視成本管理工作的影響性，及時調整工作重心，要把復雜化的成本管理工作變得直觀化、清晰化。只有按照工作內容劃分職責，再配置專業(yè)化的管理人員，在每個環(huán)節(jié)中都能控制成本投入的標準化，但世界貿易組織的創(chuàng)新發(fā)展，使國內眾多企業(yè)置身于大市場、大環(huán)境中，面對新的挑戰(zhàn)還需展現(xiàn)出企業(yè)自身優(yōu)勢，才能在大環(huán)境中脫穎而出，展現(xiàn)出企業(yè)自身綜合實力。再加上行業(yè)市場發(fā)展形勢的多變因素影響，企業(yè)在各項經營活動開設階段要詳細掌握市場發(fā)展形勢，及時改變戰(zhàn)術，內部具備多樣化的管理模式，并在成本戰(zhàn)略實施階段做好管控工作，就可推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

循環(huán)經濟對企業(yè)成本管理還發(fā)揮著引導作用，保證企業(yè)所編制的管理制度與戰(zhàn)略有較強的可行性，依據(jù)循環(huán)經濟要點內容，要加速經濟轉型，而企業(yè)做好成本管理工作，也是為促進企業(yè)轉型，向更高層次創(chuàng)新發(fā)展，穩(wěn)定企業(yè)在行業(yè)中的發(fā)展地位，說明循環(huán)經濟與企業(yè)成本管理目標是一致的，建議企業(yè)能按照科學發(fā)展觀、生態(tài)經濟理論等要求，鼓勵企業(yè)自主轉型，在創(chuàng)新中能從傳統(tǒng)依賴型轉變到節(jié)約型，良好成效主要體現(xiàn)在各類資源應用方面，依然較依賴各類資源的大量使用，增強投資成本的同時，還會使各類資源使用形勢越來越緊張。而企業(yè)轉型發(fā)展，則強調各類資源利用率提升，要本著科學、合理、節(jié)約等創(chuàng)新原則，在經濟增長方式方面有所轉變，企業(yè)成本管理模式也向協(xié)調發(fā)展模式方向轉變，在各個環(huán)節(jié)中也有相應的管控策略，從而實現(xiàn)節(jié)約資源、促進行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理目標。

五、結語

為促進我國現(xiàn)代化企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，還需企業(yè)自身能對成本管理工作引起重視，出發(fā)點要放在企業(yè)發(fā)展及管理方面，詳細探究成本管理要點，關于常規(guī)化問題的發(fā)生要有相應的措施并及時解決，創(chuàng)新多樣化的成本管理方法，為生產經營活動開展提供有利條件，并依據(jù)工作要求控制人資成本，轉變企業(yè)管理者的管理理念，全面落實“3R”準則，提升企業(yè)經濟效益。此外，企業(yè)還需加大成本管理與企業(yè)機制的融合力度，強化企業(yè)綜合實力，才能推動企業(yè)高質量高效益協(xié)同發(fā)展。

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作者簡介：楊景濤（1983.07- ），男，漢族，籍貫：陜西榆林，本科，研究方向：企業(yè)管理

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