■王學(xué)英

（國(guó)家糧食和物質(zhì)儲(chǔ)備局四川局四三五處）

引 言

在國(guó)儲(chǔ)糧系統(tǒng)立足職能轉(zhuǎn)變的形勢(shì)下，國(guó)儲(chǔ)糧系統(tǒng)必須加強(qiáng)單位內(nèi)部審計(jì)工作，聚焦主責(zé)主業(yè)，做到既審又幫。審計(jì)監(jiān)督是一種服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)，促進(jìn)物資儲(chǔ)備系統(tǒng)健康、穩(wěn)定發(fā)展的活動(dòng)。糧安天下，糧食和物資儲(chǔ)備是國(guó)家戰(zhàn)略任務(wù)，事關(guān)國(guó)家安全、社會(huì)穩(wěn)定。國(guó)儲(chǔ)糧系統(tǒng)必須要建立起有效的內(nèi)審機(jī)制，優(yōu)化內(nèi)審工作，從而提升內(nèi)部管理及治理的規(guī)范性，本文從制度建設(shè)受限、對(duì)內(nèi)審工作認(rèn)識(shí)不足、缺少專(zhuān)業(yè)人員、審計(jì)方式單一等方面闡述了國(guó)儲(chǔ)糧系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題，并從完善內(nèi)部審計(jì)管理制度、正確認(rèn)識(shí)內(nèi)部審計(jì)職能、提高人員綜合素質(zhì)、完善審計(jì)方式等方面提出了解決對(duì)策。只有不斷強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)管理工作，才能全面實(shí)現(xiàn)國(guó)儲(chǔ)糧系統(tǒng)內(nèi)部控制目標(biāo)，才能保障儲(chǔ)備管理體制機(jī)制改革的順利開(kāi)展。

1 國(guó)儲(chǔ)糧系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)的作用

1.1 建立健全機(jī)制

國(guó)儲(chǔ)糧系統(tǒng)隨時(shí)隨地都要抓管理，保證國(guó)儲(chǔ)糧系統(tǒng)做好糧食收儲(chǔ)、輪換和管理工作，全面加強(qiáng)糧食質(zhì)量安全管理。開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)后，一方面能夠揭示和發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，比如：實(shí)際工作中，管理制度發(fā)布實(shí)施后，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)可以發(fā)現(xiàn)在單位是否存在水土不服，是否無(wú)法覆蓋實(shí)施，是否存在著政令不一，是否選擇性落實(shí)文件等不作為的現(xiàn)象。另一方面通過(guò)內(nèi)部審計(jì)可以督促崗位職能履職與職能部門(mén)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，重點(diǎn)關(guān)注崗位和部門(mén)職責(zé)不清的弊端，以提高工作流程效率為目的，形成管理手冊(cè)、程序性文件和支持性文件，形成職責(zé)流程、業(yè)務(wù)程序流程、工作標(biāo)準(zhǔn)流程的“三流合一”管理模式，使單位每個(gè)職能部門(mén)崗位簡(jiǎn)潔、職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。

1.2 防范風(fēng)險(xiǎn)

近年來(lái)，外部環(huán)境劇烈變化，糧食和物資儲(chǔ)備系統(tǒng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)進(jìn)一步增加，全面風(fēng)險(xiǎn)管理已成為糧食和物資儲(chǔ)備系統(tǒng)健康發(fā)展的重要工作，內(nèi)部審計(jì)組織實(shí)施的審計(jì)項(xiàng)目不約而同地與全面風(fēng)險(xiǎn)管理的要求相契合。瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)浪潮中，糧食和物資儲(chǔ)備系統(tǒng)作為經(jīng)濟(jì)主體要順勢(shì)而為，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)能。在審計(jì)過(guò)程中，內(nèi)審人員站在管理層的角度依據(jù)事實(shí)和數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納、分析和總結(jié)，對(duì)可能存在風(fēng)險(xiǎn)的方面有針對(duì)性地提出解決措施，能充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)前瞻預(yù)警的作用。通過(guò)建立指標(biāo)體系、收集數(shù)據(jù)信息、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等環(huán)節(jié)來(lái)向管理層提供風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息。從內(nèi)部審計(jì)的視角發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并進(jìn)行審計(jì)判斷，得出審計(jì)結(jié)論，提出審計(jì)建議。單位內(nèi)部審計(jì)工作就像產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)一樣，內(nèi)審人員充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)知識(shí)和了解單位基本情況的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)對(duì)每個(gè)職能機(jī)構(gòu)、每個(gè)崗位的碎片化業(yè)務(wù)場(chǎng)景抽樣監(jiān)督審核，全局梳理單位體系信息，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)向單位管理層匯報(bào)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，防止資產(chǎn)損失以及其他嚴(yán)重不良后果。在風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)監(jiān)督過(guò)程中，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)組織體系和風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案，不僅能對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，還能促進(jìn)單位優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案，更加有效抵御風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 保護(hù)干部，營(yíng)造合規(guī)文化

人事部門(mén)在考察和使用干部時(shí)，可以以?xún)?nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)濟(jì)責(zé)任（離任）的審計(jì)評(píng)價(jià)為重要依據(jù)選人用人。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)，不僅能純潔國(guó)儲(chǔ)糧系統(tǒng)管理者的隊(duì)伍，也能夠使管理者從中汲取教訓(xùn)，為國(guó)儲(chǔ)糧系統(tǒng)打造忠誠(chéng)干凈有擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍。另一方面通過(guò)內(nèi)部審計(jì)，內(nèi)審人員給管理者當(dāng)好參謀，依法依規(guī)開(kāi)展工作，能夠避免或減少領(lǐng)導(dǎo)人因不熟悉財(cái)經(jīng)工作而出現(xiàn)的不合規(guī)的問(wèn)題或錯(cuò)誤。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)，不僅能促進(jìn)單位進(jìn)一步完善規(guī)章制度，促進(jìn)內(nèi)部管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，還能在單位營(yíng)造合規(guī)文化，樹(shù)立現(xiàn)代管理理念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和法制觀念。

2 國(guó)儲(chǔ)糧系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

2.1 內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)受限

內(nèi)審制度能夠規(guī)范內(nèi)部審計(jì)工作。目前來(lái)看，內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)受限的原因，一是物資儲(chǔ)備系統(tǒng)內(nèi)部的管理者存在將工作重心放在了主責(zé)主業(yè)上，忽略了完善內(nèi)部審計(jì)制度；二是部分制度發(fā)文部門(mén)習(xí)慣于頂層監(jiān)管思維考慮，專(zhuān)業(yè)觀點(diǎn)極強(qiáng)，但缺乏底層邏輯思維與跨專(zhuān)業(yè)職能的協(xié)作或系統(tǒng)意識(shí)。制度本身的專(zhuān)業(yè)觀點(diǎn)偏激，以專(zhuān)業(yè)原則為由，沒(méi)考慮到部門(mén)所處業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)環(huán)境或資源條件，管理制度實(shí)施后，缺乏實(shí)操性、指導(dǎo)性，還需要不斷修訂完善，導(dǎo)致制度實(shí)施的滯后性；三是基層單位大多沒(méi)有設(shè)置單獨(dú)的內(nèi)審機(jī)構(gòu)，多數(shù)單位認(rèn)為內(nèi)審工作大部分是涉及財(cái)務(wù)工作，所以安排財(cái)務(wù)人員一邊做財(cái)務(wù)工作，一邊兼職做內(nèi)部審計(jì)工作，而相關(guān)財(cái)務(wù)人員兼職的制度法規(guī)不健全，導(dǎo)致部分規(guī)章的約束力下降，無(wú)法保證內(nèi)審獨(dú)立性和客觀性；四是單位雖然建立了不相容崗位體系，但由于管理者的不重視，導(dǎo)致相關(guān)工作人員在開(kāi)展內(nèi)審時(shí)缺乏制度依據(jù)，降低了單位內(nèi)部審計(jì)管理的質(zhì)量水平。

2.2 對(duì)內(nèi)部審計(jì)職能缺乏正確認(rèn)識(shí)

審計(jì)的職能是回答審計(jì)能做什么和應(yīng)該做什么。單位內(nèi)部審計(jì)工作是單位自我管理復(fù)核的監(jiān)督工作，同其它管理業(yè)務(wù)工作一樣，也存在各種先天性不足的特性。在初期內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督職能“找茬人”形象根深蒂固，現(xiàn)在內(nèi)審的咨詢(xún)與建議的價(jià)值增值作用還未被大多數(shù)接受，內(nèi)審的工作關(guān)系中天生潛伏著矛盾沖突。一方面內(nèi)部審計(jì)想成為“顧問(wèn)”，其他部門(mén)從內(nèi)心有抗拒情緒，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)的作用難以發(fā)揮。單位內(nèi)部審計(jì)部門(mén)往往是主管部門(mén)和審計(jì)部門(mén)強(qiáng)制要求成立的。被動(dòng)的工作削弱了內(nèi)部審計(jì)的作用，不僅權(quán)威性受損，地位也岌岌可危。有部分同志認(rèn)為審計(jì)與會(huì)計(jì)不分家，審計(jì)就是審會(huì)計(jì)，只有精通會(huì)計(jì)的人，才能做審計(jì)。有部分同志認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的工作是重復(fù)工作，沒(méi)有什么成績(jī)，看不到內(nèi)部審計(jì)能促進(jìn)內(nèi)部深化改革，挖掘潛力，提高單位管理水平的作用。單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)，內(nèi)部審計(jì)主動(dòng)查找問(wèn)題，會(huì)被認(rèn)為是在工作中找茬，阻礙日常工作的正常開(kāi)展，不受大家的歡迎，進(jìn)一步導(dǎo)致同志們難以支持和理解內(nèi)審工作。

2.3 缺少專(zhuān)業(yè)人員

從國(guó)儲(chǔ)糧系統(tǒng)單位及內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)基本情況來(lái)看，有的內(nèi)部審計(jì)人員只具備單一的業(yè)務(wù)知識(shí)，缺乏審計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致難以發(fā)現(xiàn)隱秘的問(wèn)題。多數(shù)審計(jì)人員具備會(huì)計(jì)的教育背景，但缺乏管理、統(tǒng)計(jì)、計(jì)算機(jī)、工程和法律等知識(shí)。另一方面內(nèi)審人員開(kāi)展的內(nèi)審工作一般是涉及到同一個(gè)單位的同事的工作情況，因?yàn)榇蠹叶际峭粏挝坏耐?，平時(shí)有工作聯(lián)系，低頭不見(jiàn)抬頭見(jiàn)，作為審計(jì)人員自己抹不開(kāi)情面。所以在實(shí)際工作中，審計(jì)人員會(huì)不好意思提出來(lái)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，避開(kāi)不談發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重問(wèn)題，只提出小問(wèn)題，指望外部審計(jì)來(lái)提出，導(dǎo)致內(nèi)審工作的效果大打折扣，內(nèi)審職能的獨(dú)立性和客觀性也會(huì)受到質(zhì)疑。

2.4 審計(jì)方式單一

國(guó)儲(chǔ)糧系統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)工作主要是對(duì)預(yù)算執(zhí)行和財(cái)務(wù)收支等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況進(jìn)行審計(jì)，包括對(duì)所屬企業(yè)、食堂、工會(huì)等的財(cái)務(wù)收支和財(cái)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金、銀行存款的管理和債權(quán)債務(wù)等往來(lái)款項(xiàng)的清理，提出相應(yīng)的建議和措施。隨著客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，國(guó)儲(chǔ)糧系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容不能滿足未來(lái)發(fā)展的要求，無(wú)法充分發(fā)揮其作用。內(nèi)部審計(jì)局限于財(cái)務(wù)審計(jì)，未對(duì)發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略決策、組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制流程和內(nèi)部控制執(zhí)行等進(jìn)行評(píng)價(jià)。內(nèi)審部門(mén)還停留在較低層次，在審計(jì)工作中主要是圍繞著會(huì)計(jì)憑證處理是否正確，附件是否齊全。內(nèi)審人員在審計(jì)工作中憑借個(gè)人基層審計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，采取過(guò)于陳舊的工作方法，很少運(yùn)用輔助審計(jì)軟件，這不僅不利于提高審計(jì)效率、質(zhì)量和拓寬審計(jì)領(lǐng)域，也無(wú)法量化單位的風(fēng)險(xiǎn)。其次，審計(jì)人員主要開(kāi)展事后審計(jì)和靜態(tài)審計(jì)，事前審計(jì)和事中審計(jì)少有開(kāi)展，導(dǎo)致審計(jì)部門(mén)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)單位問(wèn)題和提出相關(guān)的改進(jìn)措施，規(guī)避因風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。

3 改善國(guó)儲(chǔ)糧系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題的具體措施

3.1 完善內(nèi)部審計(jì)管理制度

完善的內(nèi)部審計(jì)管理制度能夠幫助管理人員有效實(shí)施內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行相關(guān)監(jiān)督和評(píng)價(jià)工作。隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展，建立健全的內(nèi)部審計(jì)制度是客觀上的需要，對(duì)物資儲(chǔ)備系統(tǒng)而言，可以將《審計(jì)法》和《內(nèi)部審計(jì)法》中的發(fā)文、條款進(jìn)行融合，根據(jù)單位實(shí)際的工作情況，規(guī)范內(nèi)部審計(jì)，補(bǔ)充完善明確紀(jì)律要求，細(xì)化審計(jì)工作等。如：制定常規(guī)審計(jì)、績(jī)效審計(jì)、審計(jì)人員管理、工作權(quán)限等具體制度。完善內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，根據(jù)問(wèn)題導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)流程來(lái)建立評(píng)價(jià)指標(biāo)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和辦法對(duì)單位的內(nèi)審活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真檢查，促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)成果轉(zhuǎn)化。內(nèi)部審計(jì)對(duì)優(yōu)化各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管理規(guī)范和單位內(nèi)部協(xié)同流程，形成制度管人、流程管事的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制有著重要的作用。

3.2 正確認(rèn)識(shí)內(nèi)部審計(jì)職能

內(nèi)部審計(jì)實(shí)現(xiàn)職能轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是如何讓眾主動(dòng)清楚認(rèn)識(shí)內(nèi)部審計(jì)職能，并主動(dòng)將其作為合作伙伴來(lái)提升自身效能。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日新月異的今天，內(nèi)部審計(jì)要找準(zhǔn)內(nèi)部監(jiān)督的職能定位。首先內(nèi)部審計(jì)人員要成為科學(xué)履職和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的“啄木鳥(niǎo)”和“護(hù)林員”，建立積極向上的新形象。內(nèi)審人員要成為組織內(nèi)部最值得信賴(lài)的人，堅(jiān)持目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題、績(jī)效四個(gè)導(dǎo)向，內(nèi)部審計(jì)職能形象要從以前的“警察”角色向單位的“智囊”角色轉(zhuǎn)變。組織完成目標(biāo)存在風(fēng)險(xiǎn)，在不影響組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的范圍之內(nèi)必須控制這些風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部審計(jì)作為組織內(nèi)部最后一道風(fēng)險(xiǎn)防線，必須堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向。

3.3 提高人員綜合素質(zhì)

首先，作為審計(jì)人員要從自身做好，一是提升自己的職業(yè)道德素養(yǎng)，遵守審計(jì)工作紀(jì)律，牢固掌握國(guó)家財(cái)經(jīng)法紀(jì)和單位規(guī)章制度；二是提高專(zhuān)業(yè)勝任能力，要懂各項(xiàng)政策法規(guī)，并熟悉會(huì)計(jì)、審計(jì)、法律、稅務(wù)、外貿(mào)、金融、基建、管理等方面的知識(shí)，要將業(yè)務(wù)水平較高和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的人員充實(shí)到內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍中。職能部門(mén)和監(jiān)督部門(mén)是單位黨委的左右手，都必須對(duì)單位黨委負(fù)責(zé)。當(dāng)職能部門(mén)和監(jiān)督部門(mén)同頻共振同向發(fā)力時(shí)，就會(huì)無(wú)往而不勝，要讓組織信任，審計(jì)人員一定要對(duì)組織忠誠(chéng)為組織分憂，一定要心底無(wú)私，一定要具備勝任能力。堅(jiān)守誠(chéng)信、客觀、勝任、保密的職業(yè)道德。在界定內(nèi)部審計(jì)職能時(shí)至關(guān)重要的一點(diǎn)，就是要清醒地認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮的作用雖然越來(lái)越大，但其能力也不是無(wú)邊界的。內(nèi)部審計(jì)沒(méi)有直接參與權(quán)和決策權(quán)，內(nèi)部審計(jì)為只為管理者傳遞信息和提供咨詢(xún)，管理者自己決定具體的決策。為了得到被審單位的密切配合，在開(kāi)展審計(jì)工作前，要提前通知對(duì)方審計(jì)的目的、范圍、內(nèi)容、方法、時(shí)間等相關(guān)信息，讓被審單位提前做好準(zhǔn)備工作。不搞不正常的人際關(guān)系，不扣帽子。在具體實(shí)施的過(guò)程中，應(yīng)首先確保單位內(nèi)部審計(jì)工作可以獨(dú)立開(kāi)展，通過(guò)設(shè)立獨(dú)立、專(zhuān)業(yè)化的審計(jì)工作小組，確保單位內(nèi)部控制的有效性不受損害。對(duì)于單位內(nèi)部的控制實(shí)施情況以及自我評(píng)價(jià)情況應(yīng)展開(kāi)合理化監(jiān)督，保證內(nèi)部審計(jì)工作的順利實(shí)施。其次，要不斷提升內(nèi)審質(zhì)量。管理人員借助內(nèi)部審計(jì)工作的科學(xué)化實(shí)施，可促進(jìn)單位經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)，使單位內(nèi)部原有的運(yùn)營(yíng)形式朝著更加科學(xué)、穩(wěn)定的方向不斷發(fā)展并增加其實(shí)際價(jià)值，針對(duì)實(shí)際管理過(guò)程中存在的不足與漏洞進(jìn)行進(jìn)一步梳理，以便達(dá)到良好的管理效果。

3.4 完善審計(jì)方式

國(guó)儲(chǔ)糧系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)以預(yù)算執(zhí)行審計(jì)、合規(guī)性審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等常規(guī)審計(jì)為基礎(chǔ)，逐步圍繞單位及職工對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的執(zhí)行情況，圍繞單位的建設(shè)項(xiàng)目涉及的內(nèi)部工程施工方、設(shè)計(jì)方和監(jiān)理等開(kāi)展全方位審計(jì)，圍繞單位年度工作中心開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，特別關(guān)注單位重點(diǎn)、制度不健全等方面開(kāi)展審計(jì)。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，“大智移云”等新技術(shù)的不斷演進(jìn)和迅速普及，幫助單位清理債權(quán)債務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作不應(yīng)以單一的形式展開(kāi)，除采用檢查、監(jiān)盤(pán)、復(fù)核、檢查記錄或文件等方法，更應(yīng)當(dāng)借助共享服務(wù)中心信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)的便利條件，利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)隨時(shí)隨地處理，快速查詢(xún)等移動(dòng)操作及遠(yuǎn)程處理，加大數(shù)據(jù)整合與分析的實(shí)際運(yùn)用效果，及時(shí)掌握與單位發(fā)展關(guān)聯(lián)密切的內(nèi)外部信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與不足并進(jìn)行調(diào)整。

4 結(jié) 論

本文根據(jù)國(guó)儲(chǔ)糧系統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)工作開(kāi)展的現(xiàn)狀，分析了其存在的問(wèn)題，總結(jié)提出了四點(diǎn)改進(jìn)意見(jiàn)，以推動(dòng)國(guó)儲(chǔ)糧系統(tǒng)進(jìn)一步挖掘潛力，提高管理水平。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)管理工作，強(qiáng)化單位各專(zhuān)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)人的履職情況，促進(jìn)單位組織機(jī)構(gòu)中各專(zhuān)業(yè)部門(mén)輸出的職能成果與服務(wù)過(guò)程滿足單位管理的需要，從而促進(jìn)單位的可持續(xù)發(fā)展。目前國(guó)儲(chǔ)糧系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作任重道遠(yuǎn)，加強(qiáng)國(guó)儲(chǔ)糧系統(tǒng)內(nèi)審工作，不斷提高內(nèi)審人員的業(yè)務(wù)能力，逐漸完善相關(guān)制度體系，對(duì)于物資儲(chǔ)備系統(tǒng)當(dāng)前和今后一段時(shí)期的改革發(fā)展具有十分重要的引領(lǐng)、保障和推動(dòng)作用。