□ 肖本利 彭大為

結(jié)構(gòu)性缺員，一直是油服企業(yè)的“難言之隱”。勝利石油工程公司固井技術(shù)服務(wù)中心結(jié)合施工特點(diǎn)，緊扣“四提”關(guān)鍵指標(biāo)，深挖病灶，靶向施策，精準(zhǔn)破解難題。2017年以來，該中心人機(jī)資源優(yōu)化率提升40%，單井固井周期平均縮短0.61小時(shí)，到井及時(shí)率保持98%以上，服務(wù)效率居勝利石油工程公司考核前列。

打破區(qū)域壁壘，形成“1+1＞2”效應(yīng)

8月9日，固井技術(shù)服務(wù)中心迎來生產(chǎn)高峰，每個(gè)固井中隊(duì)至少要連續(xù)承擔(dān)2井次施工任務(wù)。為了確保鉆井生產(chǎn)進(jìn)度，中心統(tǒng)一調(diào)配黃河南北施工力量，安排固井四中隊(duì)從河口跨區(qū)域馳援東營區(qū)域2-3-斜298井固井作業(yè)。

依照傳統(tǒng)固井生產(chǎn)保障模式，以黃河為分界線，以南由東營固井隊(duì)伍負(fù)責(zé)，以北由河口固井隊(duì)伍負(fù)責(zé)?！爸行恼弦院?，人員裝備越來越精干，如果只靠老思維、老辦法，很難完成高負(fù)荷工作量?！惫叹夹g(shù)服務(wù)中心生產(chǎn)運(yùn)行部門負(fù)責(zé)人孫俊峰說，“只有打破區(qū)域壁壘，把所有人員裝備統(tǒng)籌利用，才能發(fā)揮1+1大于2的最大效能。”

今年以來，固井技術(shù)服務(wù)中心累計(jì)在勝利東部與各外部市場項(xiàng)目部相互支援65人次，外部市場之間累計(jì)流動(dòng)45人次，形成了信息互通、資源共享的矩陣保障鏈。在井深增加的情況下，固井合格率保持100%。

培育“一專多能”人才，緩解結(jié)構(gòu)性缺員矛盾

全中心員工平均年齡46歲，而固井一線員工平均年齡已達(dá)45.3歲。年齡老化問題直接導(dǎo)致了生產(chǎn)一線用工的減少，以往的“單人單崗”，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)有生產(chǎn)需求。該中心通過搭建“一崗多能人才庫”，打造“管理技術(shù)一人化”，大力培養(yǎng)“一專多能”型人才，有效緩解了生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員的矛盾。

今年6月，西南項(xiàng)目部5天內(nèi)連續(xù)接到6口井的緊急施工任務(wù)，他們通過發(fā)揮“一專多能”人才優(yōu)勢，科學(xué)合理分配人員，優(yōu)化施工路線方案，“兵分三路”克服高溫雨季困難，穿越川渝貴山區(qū)7200公里，安全、高效完成施工作業(yè)，為固井技術(shù)服務(wù)中心創(chuàng)效400余萬元。

拉開薪酬差距，激勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)效

固井一中隊(duì)員工石巍剛評(píng)上“一星級(jí)操作手”就下定決心明年“再摘一顆星”。

固井技術(shù)服務(wù)中心2021年12月頒布實(shí)施的《水泥車操作手崗位分級(jí)管理辦法》，給石巍這樣的水泥車操作手吃了一顆“定心丸”。

《水泥車操作手崗位分級(jí)管理辦法》圍繞崗位資歷、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)能力、年度考核等5個(gè)方面進(jìn)行評(píng)分，選出“一星級(jí)”至“五星級(jí)”操作手，按照星級(jí)，每人每月額外發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金。

近年來，該中心堅(jiān)持把有限的薪酬指標(biāo)向創(chuàng)效單元、生產(chǎn)一線、外部市場傾斜，出臺(tái)《單井質(zhì)量責(zé)任制考核辦法》《操作手崗位分級(jí)管理辦法》《駕駛員安全行車獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等一系列制度，保障扎根一線的關(guān)鍵崗位、技術(shù)骨干受尊重、得實(shí)惠，激勵(lì)全員保安全、提質(zhì)量、創(chuàng)效益。