李云

電子屏幕技術(shù)、大數(shù)據(jù)、虛擬化、5G通訊技術(shù)、人工智能等信息技術(shù)的發(fā)展不斷推進(jìn)著世界范圍內(nèi)的媒體融合發(fā)展。傳統(tǒng)媒體和新興媒體的關(guān)系伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展階段：一是在計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)興起，支持?jǐn)?shù)字閱讀的條件下，傳統(tǒng)媒體建設(shè)新興媒體階段。二是在互聯(lián)網(wǎng)、3G傳輸速率不斷提高，支持圖片、視頻網(wǎng)上瀏覽互動(dòng)的條件下，傳統(tǒng)媒體和新興媒體互動(dòng)發(fā)展階段。三是計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)速更高，支持4G通訊的智能手機(jī)普及、可以在網(wǎng)上觀看流暢視頻的條件下，傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展階段。四是當(dāng)前在5G通訊、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、虛擬技術(shù)興起的條件下，傳統(tǒng)媒體和新興媒體打破界限，進(jìn)入全媒體發(fā)展階段。新冠疫情的暴發(fā)，嚴(yán)重影響了傳統(tǒng)媒體的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)方式，致使有些媒體效益大幅下滑。當(dāng)前，新冠疫情還在全球范圍內(nèi)蔓延，新媒體融合發(fā)展的需求愈發(fā)緊迫，倒逼媒體出版單位在深度和廣度上都要加快融合發(fā)展進(jìn)程。

黨的十九屆四中全會(huì)指出，要建立以內(nèi)容建設(shè)為根本、先進(jìn)技術(shù)為支撐、創(chuàng)新管理為保障的全媒體傳播體系。全媒體的“全”不僅包括報(bào)紙、雜志、廣播、電視、音像、電影、出版、網(wǎng)路、電信、衛(wèi)星通訊在內(nèi)的各類傳播工具，涵蓋視、聽(tīng)、形象、觸覺(jué)等人們接受資訊的全部感官，而且針對(duì)受眾的不同需求，選擇最適合的媒體形式和管道，流程深度融合，算法精準(zhǔn)推薦，提供超細(xì)分的內(nèi)容和知識(shí)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)受眾的全面覆蓋及最佳傳播效果?！叭襟w”應(yīng)用近年來(lái)得到很大發(fā)展，引起了越來(lái)越多的重視，并開(kāi)始在新聞傳播、遠(yuǎn)程教育、數(shù)字出版等領(lǐng)域廣泛運(yùn)用。全媒體試圖將多種不同媒體形態(tài)組合在一起，盡可能在較大程度上實(shí)現(xiàn)多種媒體資源共享。它的形成和發(fā)展適應(yīng)了不同傳播主體或同一傳播主體在不同環(huán)境下的信息傳播和接收需求。建立全媒體新聞中心，發(fā)揮傳統(tǒng)媒體采編資源長(zhǎng)處和新媒體傳播速度快、范圍廣的優(yōu)勢(shì)，對(duì)信息傳播內(nèi)容、流程進(jìn)行再造，并可在內(nèi)容上進(jìn)行把關(guān)，這使得新聞中心成為跨越傳統(tǒng)媒體和新媒體的綜合平臺(tái)，如今一名記者可以身兼數(shù)職，既可以完成傳統(tǒng)媒體的報(bào)道任務(wù)，同時(shí)還肩負(fù)從數(shù)碼終端將信息上傳至新媒體即時(shí)發(fā)布的職責(zé)。

媒體融合是全媒體時(shí)代一場(chǎng)重大的技術(shù)變革，更是一次深刻的理念革命。融合發(fā)展關(guān)鍵在融為一體、合而為一，要盡快從相“加”階段邁向相“融”階段，發(fā)揮數(shù)字媒體新技術(shù)、新理念、新模式對(duì)媒體融合發(fā)展的放大、疊加、倍增作用。

一、傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的現(xiàn)狀

新興媒體已經(jīng)悄然改變了我們的生活方式，環(huán)顧當(dāng)前社會(huì)每個(gè)角落，隨處可見(jiàn)戴著耳麥，拿著手機(jī)的低頭族，大家甚至忽視現(xiàn)實(shí)交往，通過(guò)QQ、Email、微信、SNS、微博、朋友圈等尋找集體歸屬感。融媒體時(shí)代，人人都是生產(chǎn)者，人人都是傳播者。有社交的地方就有新媒體。新媒體使得人們傳輸信息更為便利，可以公開(kāi)地表達(dá)情緒和進(jìn)行討論。

新興媒體是報(bào)刊、廣播、電視等傳統(tǒng)媒體發(fā)展起來(lái)的新的媒體形態(tài)，新興媒體具有的時(shí)效性、傳播與更新速度快、成本低、互動(dòng)性等特點(diǎn)為我們獲取信息提供了極大的便利。新興媒體就是數(shù)字化媒體，它涵蓋了所有數(shù)字化的媒體形式，是利用數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)等終端，向用戶傳播信息的一種形態(tài)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，無(wú)論是電子閱讀還是網(wǎng)絡(luò)看劇都是在對(duì)新興媒體的運(yùn)用。

當(dāng)今的媒體業(yè)正經(jīng)歷一次巨大變革。在新興媒體的不斷沖擊下，傳統(tǒng)媒體尤其是報(bào)紙、報(bào)刊和圖書(shū)等的生存發(fā)展空間受到嚴(yán)重?cái)D壓。報(bào)紙的輿論引導(dǎo)能力被消解，新聞傳播主要平臺(tái)和話語(yǔ)渠道的作用日益被侵蝕。傳統(tǒng)出版社和音像出版社在這方面也受到了很大的影響，比如以單一發(fā)行傳統(tǒng)書(shū)籍和電子音像制品為主要學(xué)習(xí)資源載體進(jìn)行教育培訓(xùn)的方式，已經(jīng)不能適應(yīng)在新媒體環(huán)境下黨員干部學(xué)習(xí)的特點(diǎn)和需求，這也成為當(dāng)前我們面臨和亟需應(yīng)對(duì)的問(wèn)題。

從媒體自身發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，只有推進(jìn)傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合，才能為傳統(tǒng)媒體的發(fā)展贏得生機(jī)。忽視新興媒體對(duì)傳統(tǒng)媒體讀者吸引的速度之快、力度之大、影響之巨，只會(huì)令傳統(tǒng)媒體發(fā)展越發(fā)難以為繼。幾年來(lái)，各類出版媒體不斷探索流程、內(nèi)容、技術(shù)、渠道、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)模式和管理機(jī)制等融合發(fā)展全過(guò)程、全方位創(chuàng)新。美國(guó)的《紐約時(shí)報(bào)》《華爾街日?qǐng)?bào)》、英國(guó)的《金融時(shí)報(bào)》等這些世界著名的媒體，在媒體融合的探索上觀念轉(zhuǎn)變?cè)?、步子走得快，已取得了一些明顯的成效。以《紐約時(shí)報(bào)》為例，該報(bào)早在2006年就專門設(shè)置了研究開(kāi)發(fā)中心，研制了時(shí)報(bào)閱讀器，開(kāi)發(fā)移動(dòng)性信息接收設(shè)備。2020年，《紐約時(shí)報(bào)》的訂閱用戶突破了750萬(wàn)，僅在2020年第四季度，《紐約時(shí)報(bào)》就新增了62.7萬(wàn)名新用戶，新訂戶絕大部分都來(lái)自新聞內(nèi)容。值得一提的是，2020年《紐約時(shí)報(bào)》達(dá)成了一項(xiàng)里程碑式的成就：數(shù)字收入超過(guò)了紙媒收入，并成為其最大的收入來(lái)源?！都~約時(shí)報(bào)》明確提出了自己的發(fā)展目標(biāo)：在繼續(xù)將“生產(chǎn)世界上最好的新聞”作為核心使命的前提下，加快“從一份生產(chǎn)豐富、有吸引力的數(shù)字內(nèi)容的報(bào)紙”到“一個(gè)同時(shí)出版豐富、有吸引力報(bào)紙的數(shù)字公司”的轉(zhuǎn)變。

如今我國(guó)從中央到地方的傳統(tǒng)媒體也都在努力探索道路，主動(dòng)采取措施與新興媒體融合。當(dāng)前傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的主要狀況有以下幾點(diǎn)：

一是成立新媒體中心。在原有自辦網(wǎng)站的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化報(bào)紙與網(wǎng)站的互動(dòng)，成立類似全媒體中心、新媒體中心這樣的機(jī)構(gòu)來(lái)推動(dòng)融合。再就是在原有新媒體產(chǎn)品和機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，整合成立新的高規(guī)格機(jī)構(gòu)。比如四川日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)成立的川報(bào)全媒體中心、河北日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)成立的融媒體中心等，一改過(guò)去報(bào)網(wǎng)分離、缺乏互動(dòng)的局面，使內(nèi)容、人員、技術(shù)可以共享共用并系統(tǒng)運(yùn)作。再比如南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)、安徽日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)等所辦的新媒體集團(tuán)，這些集團(tuán)整合了網(wǎng)站、手機(jī)報(bào)甚至戶外廣告、電子閱報(bào)欄以及微博、微信、客戶端等各門類產(chǎn)品，規(guī)模大，實(shí)力強(qiáng)，行政級(jí)別高，已不僅僅想滿足于媒體融合這一概念，而是放眼做大做強(qiáng)、整體上市這一更遠(yuǎn)大的目標(biāo)。

二是推出新媒體產(chǎn)品。媒體出版單位紛紛建立抖音、微博、微信客戶端等新興媒體，微信公眾賬號(hào)也因其投入少、見(jiàn)效快、互動(dòng)性強(qiáng)，成為各級(jí)傳統(tǒng)媒體必備的傳播工具，不少傳統(tǒng)媒體的微信賬號(hào)已達(dá)到10萬(wàn)級(jí)。而客戶端這種投資較大、運(yùn)行比較復(fù)雜的新媒體產(chǎn)品，也被不少傳統(tǒng)媒體采納歡迎。尤其是中央傳統(tǒng)媒體實(shí)力雄厚，率先嘗試在客戶端開(kāi)拓一片新領(lǐng)域。人民日?qǐng)?bào)已投入巨資打造人民日?qǐng)?bào)客戶端，其一手打造的“新華社發(fā)布”客戶端，宣稱要做成由一個(gè)總端和800多家各地子端構(gòu)成的客戶端集群，目標(biāo)宏大。

三是并購(gòu)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。在整合內(nèi)部資源的基礎(chǔ)上，并購(gòu)?fù)獠績(jī)?yōu)質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)新媒體傳播能力的強(qiáng)力倍增。這一類型最典型的是浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)，其不僅在內(nèi)部打造了整合多種媒體業(yè)態(tài)的上市公司浙報(bào)傳媒，還以30余億元的巨資對(duì)外收購(gòu)了著名的游戲公司邊鋒、浩方，使其所掌控的用戶量一下從辦報(bào)時(shí)期的全集團(tuán)不足500萬(wàn)，達(dá)到了收購(gòu)后的注冊(cè)用戶近2億、活躍用戶2000萬(wàn)。

四是運(yùn)營(yíng)全媒體。在教育領(lǐng)域，全媒體出版形式在遠(yuǎn)程教育方面開(kāi)始得到廣泛運(yùn)用。如今在公交車站、地鐵站等公共場(chǎng)所隨處可見(jiàn)大家都拿著手機(jī)打開(kāi)APP進(jìn)行閱讀學(xué)習(xí)，并且當(dāng)今的在線教育在興趣教育、職業(yè)教育等愈加細(xì)分，在黨員干部教育培訓(xùn)領(lǐng)域，其在新媒體與傳統(tǒng)媒體方式上的融合發(fā)展也是大勢(shì)所趨。各地各種形式的干部教育網(wǎng)站也紛紛建立起來(lái)，像我們熟知的共產(chǎn)黨員網(wǎng)、全國(guó)干部教育培訓(xùn)網(wǎng)等，并且各種黨員領(lǐng)導(dǎo)干部手機(jī)移動(dòng)端學(xué)習(xí)APP目前也正在開(kāi)發(fā)之中。在線教育教與學(xué)可以不受時(shí)間、空間和地點(diǎn)條件的限制，知識(shí)獲取渠道靈活多樣，在線教育憑借著其學(xué)習(xí)的便利性、內(nèi)容的可選擇性、學(xué)習(xí)時(shí)間的靈活性等眾多特點(diǎn)改變了傳統(tǒng)學(xué)習(xí)模式，成為一股不可阻擋的熱潮。

二、傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展中的痛點(diǎn)

傳統(tǒng)媒體與新興媒體在建立融合生態(tài)，促進(jìn)融合發(fā)展方面，還存在諸多堵點(diǎn)痛點(diǎn)，需要分析其問(wèn)題成因，對(duì)癥下藥。

一是主要領(lǐng)導(dǎo)缺乏數(shù)字思路。紙質(zhì)媒體的市場(chǎng)需求越來(lái)越萎縮已是多年來(lái)不爭(zhēng)的事實(shí)，而數(shù)字多媒體以出版內(nèi)容豐富，存儲(chǔ)介質(zhì)各異，傳輸速度快，閱讀方便等優(yōu)點(diǎn)越來(lái)越成為市場(chǎng)主流，市場(chǎng)占有率越來(lái)越高。行業(yè)從業(yè)者都看到了傳統(tǒng)媒體的發(fā)行量嚴(yán)重下滑、讀者嚴(yán)重流失的問(wèn)題，甚至已經(jīng)有傳統(tǒng)媒體社經(jīng)營(yíng)不善倒閉的事實(shí)，形勢(shì)嚴(yán)峻。媒體的領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始重視新媒體發(fā)展，也確實(shí)采取了一些措施，成立了新媒體部門或者開(kāi)辦新媒體產(chǎn)品。但實(shí)際情況是，大多傳統(tǒng)媒體領(lǐng)導(dǎo)和從業(yè)人員數(shù)字素養(yǎng)低，融合思路少，相當(dāng)多傳統(tǒng)媒體的采編部門與新媒體部門還是兩條道的鐵軌，同在一個(gè)屋檐下卻很少來(lái)往，存在各自為政、多頭建設(shè)、各占山頭的狀況，融合發(fā)展思維僵化，動(dòng)靜大，成效小。

二是融合缺乏有效的形式。在同一個(gè)報(bào)業(yè)出版機(jī)構(gòu)內(nèi)，傳統(tǒng)媒體與新興媒體用什么形式融合，誰(shuí)融合進(jìn)誰(shuí)，在融合過(guò)程中誰(shuí)應(yīng)該占主動(dòng)地位。如果一個(gè)單位同時(shí)擁有傳統(tǒng)媒體和新興媒體，融合方式是傳統(tǒng)媒體的人員和職能融合到新興媒體部門，由他們來(lái)運(yùn)營(yíng)網(wǎng)站、微信、微博、客戶端等新興產(chǎn)品，還是新興媒體部門員工進(jìn)入傳統(tǒng)媒體內(nèi)部承擔(dān)起發(fā)展新媒體產(chǎn)品的任務(wù)？或者傳統(tǒng)媒體只是從新媒體中借鑒些技術(shù)和運(yùn)作方法，自己內(nèi)部再設(shè)機(jī)構(gòu)，把網(wǎng)站、微博、微信、客戶端都重新來(lái)一遍？不同的融合方法一定會(huì)帶來(lái)不同的結(jié)果。如果僅僅是形式上融合，仍舊是兩個(gè)機(jī)構(gòu)，寄希望于通過(guò)一些規(guī)章制度來(lái)約束雙方應(yīng)該怎么做，恐怕不會(huì)有好的結(jié)果。

三是融合的方法問(wèn)題多。融合的方法問(wèn)題成為其融合發(fā)展的一大制約因素。無(wú)論是一些報(bào)業(yè)機(jī)構(gòu)成立的新媒體中心或者新媒體部這樣的機(jī)構(gòu)作為融合的平臺(tái)，還是以成立新媒體集團(tuán)作為整合形式，其中一個(gè)目的就是想集中傳統(tǒng)媒體和新興媒體的采編力量去制作出版內(nèi)容，做到一點(diǎn)采集，多點(diǎn)發(fā)布，全面覆蓋。然而一般情況下，新媒體在時(shí)效性上大大超越傳統(tǒng)媒體，因此讀者在對(duì)兩者形式的選擇上，傳統(tǒng)媒體往往成為被淘汰的對(duì)象，因此融合后的傳播平臺(tái)對(duì)傳統(tǒng)媒體的負(fù)面影響可能會(huì)更大，不僅不能起到促進(jìn)傳統(tǒng)媒體止跌上升的作用，反而會(huì)對(duì)傳統(tǒng)媒體造成更大的沖擊。

四是媒體業(yè)內(nèi)卷化嚴(yán)重。新聞媒體業(yè)是具有鮮明文化和意識(shí)形態(tài)的產(chǎn)業(yè)，新聞出版單位數(shù)量相對(duì)其他行業(yè)較少，新媒體平臺(tái)建設(shè)的思路、架構(gòu)、管理、渠道千篇一律，收效不大。在面向出版市場(chǎng)方面，紙質(zhì)化同類出版物競(jìng)爭(zhēng)激烈，同質(zhì)化嚴(yán)重。再加上民營(yíng)文化類公司也在媒體市場(chǎng)攻城略地，和新聞出版單位爭(zhēng)奪媒體出版資源，占領(lǐng)了媒體出版市場(chǎng)部分領(lǐng)域，造成媒體出版業(yè)內(nèi)卷現(xiàn)象嚴(yán)重。

三、傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的對(duì)策

推動(dòng)傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合發(fā)展，不僅有利于傳播資源上互相借勢(shì)，而且有利于經(jīng)營(yíng)上做大做強(qiáng)。融合發(fā)展在多年實(shí)踐過(guò)程中遇到了系列難題?？梢赃\(yùn)用新思維，發(fā)揮數(shù)字理念、融合方式、實(shí)施戰(zhàn)略、市場(chǎng)運(yùn)作的優(yōu)勢(shì)，做大傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展事業(yè)。

一是樹(shù)立數(shù)字思維，為融合提供機(jī)制支持。隨著云共享、虛擬化、人工智能技術(shù)的發(fā)展，包括數(shù)字出版、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、在線教育等各社會(huì)領(lǐng)域日新月異，新的數(shù)字媒體融合理念、模式、業(yè)態(tài)、應(yīng)用場(chǎng)景越來(lái)越豐富，從網(wǎng)絡(luò)閱讀到移動(dòng)閱讀，從多媒體閱讀到虛擬化閱讀，數(shù)字媒體融合發(fā)展可以說(shuō)沒(méi)有最好，只有更好。新媒體要從互聯(lián)網(wǎng)思維升級(jí)為數(shù)字化思維，用區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字技術(shù)和傳統(tǒng)媒體深度融合。今日頭條、知乎等媒體企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)產(chǎn)品的成功應(yīng)用，使得大數(shù)據(jù)的分析、歸集、優(yōu)化、算法應(yīng)用日益受到媒體從業(yè)者重視。隨著媒體數(shù)字資源的累積，媒體數(shù)據(jù)資源正成為促進(jìn)媒體增長(zhǎng)的重要因素。一是傳統(tǒng)媒體內(nèi)部人員要提高數(shù)字素養(yǎng)，對(duì)媒體融合這一重要工作達(dá)成共識(shí)，統(tǒng)一思想，切實(shí)增強(qiáng)推動(dòng)媒體融合發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感、使命感。二是傳統(tǒng)媒體的主要負(fù)責(zé)人要有融合觀念，以紙質(zhì)媒體出版物數(shù)字化為重要抓手，配備充足資源，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)調(diào)，抓好總體部署、時(shí)間安排和結(jié)果考核等重大事項(xiàng)，讓傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合獲得有力的制度保證。三是媒體部門領(lǐng)導(dǎo)要以數(shù)字思維加快媒體數(shù)字化轉(zhuǎn)型，重視多媒體內(nèi)容同步數(shù)字化、數(shù)字媒體流程、算法推薦技術(shù)、終端閱讀方式等方面的創(chuàng)新。

二是樹(shù)立融合思維，推動(dòng)數(shù)字媒體全過(guò)程融合。不管傳統(tǒng)媒體原先多有優(yōu)勢(shì)，不進(jìn)入融合媒體領(lǐng)域，媒體社的發(fā)展就會(huì)逐步走向衰退之路。媒體融合工作已經(jīng)成為擺在當(dāng)前各家傳統(tǒng)媒體領(lǐng)導(dǎo)面前的重要課題。傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展，其結(jié)果和目標(biāo)導(dǎo)向還是要做以傳播信息內(nèi)容為核心產(chǎn)品的媒體。

思維是行動(dòng)的先導(dǎo)，媒體融合不僅僅是內(nèi)容的融合，而且是融合貫穿媒體從內(nèi)容采編、校對(duì)、制作、發(fā)布的全過(guò)程。首先要建立相融的專業(yè)隊(duì)伍，傳統(tǒng)媒體的采編隊(duì)伍具有素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、能寫(xiě)優(yōu)質(zhì)深度報(bào)道的長(zhǎng)處，新興媒體有傳播速度快、用戶群體廣、對(duì)用戶消費(fèi)新聞信息的心理把握精準(zhǔn)的優(yōu)勢(shì)。二者的融合，可以打破兩者之間的信息孤島，把各自的長(zhǎng)處發(fā)揮到極致，使新聞信息生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益都實(shí)現(xiàn)最大化。其次要建立完善適應(yīng)傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合后的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)形式，可以借鑒學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外大的媒體公司的組織架構(gòu)與媒體生產(chǎn)理念，讓融合后的媒體更加富有生機(jī)和活力，更能感知身邊世界的每一個(gè)細(xì)微變化，更能快速反映市場(chǎng)與客戶、用戶的需求，使傳統(tǒng)媒體和新興媒體的融合發(fā)展產(chǎn)生顯著成效、取得重大突破。

三是樹(shù)立戰(zhàn)略思維，制定有效的媒體融合發(fā)展戰(zhàn)略。媒體融合的目的是根據(jù)不斷變化的市場(chǎng)，制定有效的發(fā)展策略，做大做強(qiáng)媒體產(chǎn)業(yè)。媒體需要運(yùn)用系統(tǒng)思維，做好頂層設(shè)計(jì)，按照全過(guò)程融合要求，制訂可行、完整、統(tǒng)一的融合戰(zhàn)略。媒體單位在各自主要服務(wù)領(lǐng)域和服務(wù)地域各有優(yōu)勢(shì)，各有所長(zhǎng)，要做到全面統(tǒng)籌規(guī)劃。結(jié)合各自媒體優(yōu)勢(shì)和主要受眾群體，圍繞利用數(shù)據(jù)算法提供精準(zhǔn)推送，利用數(shù)據(jù)終端提供知識(shí)服務(wù)，利用區(qū)塊鏈打造數(shù)字版權(quán)信用體系，利用虛擬技術(shù)提供新場(chǎng)景等數(shù)字模式，制定出適合本領(lǐng)域的媒體融合長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略至關(guān)重要。圍繞目標(biāo)戰(zhàn)略，可以配備適合的人才和設(shè)置合理的組織結(jié)構(gòu)，使團(tuán)隊(duì)有明確的工作任務(wù)和目標(biāo)，才會(huì)使融合發(fā)展工作做得更好。圍繞發(fā)展戰(zhàn)略完善設(shè)置，制定規(guī)劃，配備人才，使融合發(fā)展既能實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)，又能產(chǎn)生很好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

四是樹(shù)立市場(chǎng)思維，用市場(chǎng)資本運(yùn)營(yíng)推動(dòng)媒體融合發(fā)展模式創(chuàng)新。面對(duì)傳統(tǒng)媒體經(jīng)營(yíng)狀況不佳的窘境，不少媒體單位在進(jìn)行媒體融合過(guò)程中，又面臨著資金投入大，競(jìng)爭(zhēng)激烈，收入不確定的巨大壓力。要提升融媒體過(guò)程中內(nèi)容生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)形式、技術(shù)手段、精準(zhǔn)推送、流量變現(xiàn)等各流程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定盈利。要用市場(chǎng)思維，針對(duì)融合難點(diǎn)，利用新技術(shù)，探索市場(chǎng)機(jī)制，破解融合難題。融媒體的數(shù)字化圖書(shū)、刊物、新聞、文章、攝影、設(shè)計(jì)等數(shù)字資產(chǎn)，都可以通過(guò)市場(chǎng)化、資本化運(yùn)作獲得超額回報(bào)。要充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用，就要在打造融媒體的進(jìn)程中，一方面堅(jiān)持行政推動(dòng)與發(fā)揮市場(chǎng)作用相結(jié)合，探索以資本為紐帶的媒體融合發(fā)展路徑，支持傳統(tǒng)媒體控股或參股民營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè);另一方面推動(dòng)傳統(tǒng)媒體吸引市場(chǎng)社會(huì)力量參與媒體融合項(xiàng)目的技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓，提高傳統(tǒng)媒體在融合項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和能力，提升媒體的盈利能力。

伴隨著新技術(shù)、新模式、新場(chǎng)景的應(yīng)用，媒體融合貫穿了媒體業(yè)策劃、采編、出版、發(fā)行、上傳、傳播各個(gè)環(huán)節(jié)，只有結(jié)合各媒體單位自身優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)思維，制定適宜融合戰(zhàn)略，發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用，創(chuàng)新投融資方式，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，使傳統(tǒng)媒體與新興媒體優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、緊密協(xié)同，受眾多，流量大，媒體融合就會(huì)產(chǎn)生理想的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

（作者單位：國(guó)家行政學(xué)院音像出版社）