王宏江

（中煤大同能源有限責(zé)任公司，山西 大同 037000）

引言

煤礦企業(yè)需要滿足不同行業(yè)的煤礦質(zhì)量要求，機(jī)電設(shè)備對(duì)于原煤進(jìn)行洗煤生產(chǎn)，采用機(jī)械化的設(shè)備生產(chǎn)在洗煤過(guò)程中具有十分重要的作用。隨著科學(xué)時(shí)代的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化的洗煤機(jī)電設(shè)備也被逐步更新，廣泛使用，因此在工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中需要保證洗煤設(shè)備的安全性和穩(wěn)定性，對(duì)于機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和管理需要進(jìn)行不斷加強(qiáng)，提高洗煤生產(chǎn)作業(yè)的高效性。

1 洗煤廠設(shè)備管理及維護(hù)

洗煤廠設(shè)備在管理過(guò)程中遵循粗放型管理模式，在生產(chǎn)實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中制定規(guī)章制度去保證洗煤廠設(shè)備能夠進(jìn)行有效運(yùn)行。現(xiàn)在洗煤廠在進(jìn)行設(shè)備選用過(guò)程中都向著自動(dòng)化、智能化的方向發(fā)展，因此給洗煤廠設(shè)備經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，這就要求在管理模式過(guò)程中對(duì)設(shè)備的安全生產(chǎn)和設(shè)備的使用效率進(jìn)行重視。以中介質(zhì)選煤機(jī)為例，在運(yùn)用中介質(zhì)選煤機(jī)選煤時(shí)利用阿基米的原理進(jìn)行分析入選，洗煤設(shè)備在選擇洗選方法時(shí)主要是受密度的差異，在運(yùn)動(dòng)介質(zhì)中受重力流體和其他的機(jī)械力實(shí)現(xiàn)密度分選工作的。操作人員應(yīng)該對(duì)于中介質(zhì)選煤機(jī)設(shè)備所處環(huán)境進(jìn)行充分?jǐn)?shù)據(jù)采集，對(duì)于當(dāng)前的設(shè)備管理存在問(wèn)題進(jìn)行充分認(rèn)識(shí)，根據(jù)多年的機(jī)電設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)于數(shù)據(jù)管理進(jìn)行科學(xué)有效的設(shè)備管理分析，同時(shí)要根據(jù)機(jī)中介質(zhì)選煤機(jī)的狀況進(jìn)行結(jié)構(gòu)性能、工作環(huán)境等一系列相關(guān)規(guī)定的管理制度制定，對(duì)于洗煤廠設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)，提高設(shè)備的使用性能延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。中介質(zhì)選煤機(jī)設(shè)備見(jiàn)圖1。

圖1 重介質(zhì)分選機(jī)

2 洗煤廠設(shè)備管理和維護(hù)措施

2.1 加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備維護(hù)

在實(shí)際過(guò)程中應(yīng)該吸取多年的洗煤廠生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的管理經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際的機(jī)電設(shè)備使用過(guò)程中檢修人員雖然采取的是定期維護(hù)和檢修管理模式，但是在儀器設(shè)備上的花費(fèi)資金和時(shí)間較長(zhǎng)，就會(huì)降低選煤廠的生產(chǎn)效率，增大人力物力投入成本，因此在進(jìn)行選煤廠設(shè)備總結(jié)過(guò)程中需要對(duì)于選煤廠的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的數(shù)據(jù)記錄，可以引用設(shè)備數(shù)據(jù)記錄本使工人對(duì)于選煤廠設(shè)備進(jìn)行定期檢修故障總結(jié)，對(duì)于易發(fā)生故障的問(wèn)題要及時(shí)糾正，廠家對(duì)于每次設(shè)備檢修過(guò)程中需要進(jìn)行重點(diǎn)維護(hù)的區(qū)域進(jìn)行有目的性的重點(diǎn)內(nèi)容排查，增強(qiáng)設(shè)備突發(fā)處理維修策略。

2.1.1 加強(qiáng)工作人員維護(hù)實(shí)踐能力

在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理過(guò)程中需要對(duì)洗煤廠進(jìn)行安全生產(chǎn)和高效運(yùn)行保障，因?yàn)橄疵簭S的工作設(shè)備在長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)電設(shè)備往往處于較大負(fù)荷作用，長(zhǎng)期運(yùn)行會(huì)對(duì)于機(jī)電設(shè)備一點(diǎn)造成磨損和剛性結(jié)構(gòu)過(guò)勞，這就需要設(shè)備管理人員在進(jìn)行洗煤廠機(jī)電設(shè)備管理過(guò)程中投入更多的資金對(duì)后續(xù)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維護(hù)工作，洗煤廠的機(jī)電設(shè)備操作人員需要對(duì)于相關(guān)的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行及時(shí)的掌握，同時(shí)根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)狀況和設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性進(jìn)行檢修和維護(hù)計(jì)劃，保證機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中能夠進(jìn)行安全狀態(tài)下的穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)在設(shè)備生產(chǎn)過(guò)程中能夠更好的發(fā)揮設(shè)備的生產(chǎn)性能。在日常維護(hù)過(guò)程中需要建立科學(xué)合理的管理制度去使工作人員在日常機(jī)電維護(hù)和操作過(guò)程中需要進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格落實(shí)已經(jīng)制定的規(guī)章制度，對(duì)于設(shè)備管理的檢驗(yàn)和應(yīng)急事故處理方面都能進(jìn)行有序落實(shí)。操作人員對(duì)機(jī)電設(shè)備的檢修見(jiàn)下頁(yè)圖2。

圖2 選煤廠工作人員進(jìn)行檢修工作

2.1.2 增強(qiáng)故障排查力度

在洗煤廠機(jī)電設(shè)備的定期維護(hù)過(guò)程中要以預(yù)防為主的設(shè)備管理方針去進(jìn)行落實(shí)，如果發(fā)生故障要能夠進(jìn)行及時(shí)的應(yīng)急處理，需要運(yùn)用設(shè)備記錄本機(jī)電設(shè)備的實(shí)時(shí)運(yùn)行狀況，對(duì)于異常情況能夠提前發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行維護(hù)和及時(shí)檢修，及時(shí)發(fā)現(xiàn)洗煤廠生產(chǎn)設(shè)備的危險(xiǎn)故障原因，對(duì)于原因進(jìn)行故障排查使機(jī)械設(shè)備在日常使用過(guò)程中能夠提高使用壽命和生產(chǎn)質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)效益。在進(jìn)行洗煤廠機(jī)電設(shè)備檢修過(guò)程中需要對(duì)于維護(hù)管理小組抽取一定的生產(chǎn)資金作為維護(hù)建設(shè)基礎(chǔ)運(yùn)行儲(chǔ)備金，在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的周期性管理過(guò)程中需要對(duì)機(jī)電的運(yùn)行參數(shù)做好統(tǒng)計(jì)工作，不斷提高機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)的力度。

2.2 提高洗煤廠機(jī)電設(shè)備的更新效率和生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新水平

在洗煤廠運(yùn)行工作時(shí)需要對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行更新率的提高，在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備更新時(shí)要選用生產(chǎn)效率較高的洗煤機(jī)電設(shè)備進(jìn)行工作，但是在洗煤廠的實(shí)際技術(shù)改造過(guò)程中，資金投入量并沒(méi)有很充足，這就導(dǎo)致一些煤場(chǎng)的機(jī)電設(shè)備保護(hù)措施和安全設(shè)施存在著一些漏洞，可能會(huì)出現(xiàn)老化的現(xiàn)象，因此在機(jī)電設(shè)備的實(shí)際使用過(guò)程中企業(yè)需要對(duì)于洗煤廠機(jī)電設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)的成本預(yù)算，在進(jìn)行成本核算過(guò)程中需要對(duì)資金進(jìn)行有效利用，有效提高機(jī)電設(shè)備的更新速度，使用更高效率的生產(chǎn)洗煤設(shè)備就會(huì)可以提高生產(chǎn)效率進(jìn)而提高其業(yè)的效益。

2.2.1 增強(qiáng)設(shè)備更新的成本預(yù)算工作

在進(jìn)行洗煤廠機(jī)電設(shè)備的管理過(guò)程中可以使用動(dòng)態(tài)造價(jià)的管理和控制體系構(gòu)建，在洗煤廠的工作管理過(guò)程中使用動(dòng)態(tài)管理的方式使一些在洗煤廠對(duì)于成本影響因素進(jìn)行有力控制，能夠?qū)τ谙疵簭S的生產(chǎn)效率和總體的統(tǒng)籌布局，進(jìn)行各個(gè)使用環(huán)節(jié)中人力資源、物力資源和財(cái)力資源的有效整合，在實(shí)際管理體系構(gòu)建過(guò)程中需要使動(dòng)態(tài)管理具有科學(xué)、理論性和實(shí)踐性，在實(shí)際參考依據(jù)制定過(guò)程中需要對(duì)于相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行有效參考，符合國(guó)家法律法規(guī)的前提下進(jìn)行洗煤廠的生產(chǎn)應(yīng)用。如果沒(méi)有站在全局觀的角度去進(jìn)行設(shè)備更新問(wèn)題的資源考慮，那么老舊的機(jī)電設(shè)備可能會(huì)出現(xiàn)故障，增高維修成本并且生產(chǎn)效率低下、耗電功率較高，因此適當(dāng)?shù)靥岣吒滤俾室部梢詼p輕機(jī)電設(shè)備損壞的維修成本，提高生產(chǎn)效率，減少電力資源消耗，可以為洗煤廠在老舊設(shè)備上的花費(fèi)成本降低的基礎(chǔ)上減輕機(jī)電設(shè)備的更新負(fù)擔(dān)，因此洗煤廠在進(jìn)行效益預(yù)算過(guò)程中不能僅僅考慮眼前的利益，還要從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的生產(chǎn)效益角度出發(fā)，對(duì)于洗煤廠的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理，同時(shí)對(duì)于資金進(jìn)行合理預(yù)算，提高機(jī)電設(shè)備的更新效率，避免造成機(jī)電設(shè)備損壞導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，將企業(yè)的生產(chǎn)效益提高，減少不必要的成本浪費(fèi)，在保證安全生產(chǎn)的前提下以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為主，采用更先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)品，對(duì)于洗煤廠進(jìn)行設(shè)備更新和機(jī)電設(shè)備改造。

2.2.2 應(yīng)用巡檢機(jī)器人智能系統(tǒng)

在進(jìn)行洗煤廠機(jī)電設(shè)備的管理過(guò)程中需要對(duì)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行不斷創(chuàng)新應(yīng)用，同時(shí)要選取符合洗煤廠發(fā)展模式的管理模式進(jìn)行參考借鑒，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新能力，增強(qiáng)洗煤廠的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)收益。對(duì)于洗煤廠的生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新可以依托于現(xiàn)代化的科學(xué)背景進(jìn)行創(chuàng)新技術(shù)引用，可以引用機(jī)器人智能巡查系統(tǒng)對(duì)于洗煤廠的工作區(qū)域進(jìn)行設(shè)備全方位的智能檢測(cè)，運(yùn)用機(jī)器人人臉識(shí)別、危險(xiǎn)識(shí)別、操作核對(duì)、應(yīng)急處理等多種應(yīng)用模式進(jìn)行數(shù)據(jù)編碼和有針對(duì)性的方案制定，使洗煤廠的工作區(qū)域能夠變得較為整齊有序，通過(guò)機(jī)器人智能巡檢系統(tǒng)可以對(duì)于洗煤廠進(jìn)行全方位立體監(jiān)控，對(duì)于可能發(fā)生的故障問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)排查，機(jī)器人智能訓(xùn)練可以通過(guò)無(wú)線電系統(tǒng)和本體監(jiān)控后臺(tái)輔助器等多種巡查系統(tǒng)進(jìn)行全方位的洗煤廠建設(shè)監(jiān)督，同時(shí)利用高清晰度的紅外光和可見(jiàn)光視頻影像成像系統(tǒng)進(jìn)行洗煤廠的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集，用雷達(dá)和導(dǎo)航進(jìn)行匹配定位，有效的引用智能巡檢機(jī)器人的報(bào)警系統(tǒng)時(shí)可能會(huì)發(fā)生故障的問(wèn)題進(jìn)行實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，對(duì)于可能發(fā)生的故障進(jìn)行及時(shí)排查，有效地監(jiān)督洗煤廠的生產(chǎn)效率。智能巡檢機(jī)器人見(jiàn)圖3。

圖3 巡檢機(jī)器人圖

2.3 建立定點(diǎn)維修制度，儲(chǔ)存設(shè)備運(yùn)行檔案

洗煤廠機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行管理過(guò)程中一些機(jī)電運(yùn)行設(shè)備的一些運(yùn)行部位是事故頻發(fā)地點(diǎn)，在這些部位哪怕是一些小小的零件出現(xiàn)問(wèn)題也會(huì)使設(shè)備的整體生產(chǎn)效率降低，容易出現(xiàn)故障狀態(tài)導(dǎo)致設(shè)備停止運(yùn)行，在這些關(guān)鍵性的部位需要維護(hù)人員進(jìn)行定點(diǎn)檢修維護(hù)，對(duì)于這些機(jī)電設(shè)備的關(guān)鍵點(diǎn)要做好日常維護(hù)和更新，在這些性能數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象需要進(jìn)行及時(shí)檢修維護(hù)。洗煤廠在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的管理過(guò)程中需要對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況、事故發(fā)生原因、維修狀態(tài)和設(shè)備更換零件以及設(shè)備解決故障措施等多種內(nèi)容都要對(duì)于設(shè)備使用記錄，對(duì)于設(shè)備維修情況進(jìn)行檔案參數(shù)記錄，對(duì)后續(xù)的設(shè)備管理維護(hù)工作進(jìn)行參考，維修人員在設(shè)備錄入過(guò)程中要對(duì)于故障設(shè)備的故障周期進(jìn)行數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)做好預(yù)防工作，同時(shí)根據(jù)記錄本上的文本數(shù)據(jù)信息進(jìn)行及時(shí)了解和數(shù)據(jù)保存，使維修人員對(duì)洗煤廠機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)了解程度加深，方便后續(xù)維護(hù)工作的展開(kāi)，有效建立設(shè)備運(yùn)行檔案可以方便后續(xù)維修工作的有序進(jìn)行，同時(shí)可以減少設(shè)備運(yùn)行故障檢測(cè)時(shí)間，有效提高洗煤廠的生產(chǎn)效率，提高洗煤廠的經(jīng)濟(jì)收益。

3 結(jié)語(yǔ)

在進(jìn)行洗煤廠機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行管理措施使用過(guò)程中需要對(duì)于其煤場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行深入了解，通過(guò)提高洗煤廠機(jī)電設(shè)備的更新效率和生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新、建立定點(diǎn)維修制度、儲(chǔ)存設(shè)備運(yùn)行檔案等多種措施進(jìn)行洗煤廠機(jī)電設(shè)備維護(hù)，同時(shí)可以使用動(dòng)態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)或機(jī)器人智能巡檢系統(tǒng)都提高洗煤廠設(shè)備管理力度，提高企業(yè)生產(chǎn)效益。