楊后平

近年來(lái)，冀中能源邯礦集團(tuán)云駕嶺礦黨委以打造“八融三評(píng)四創(chuàng)”黨建深度融合工程為目標(biāo)，突出黨建引領(lǐng)，聚焦項(xiàng)目?jī)?nèi)容，實(shí)施破題攻堅(jiān)，推進(jìn)了企業(yè)本質(zhì)安全穩(wěn)產(chǎn)高效高質(zhì)量發(fā)展。

樹(shù)牢統(tǒng)籌融合“一盤(pán)棋”

云駕嶺礦黨委以“四創(chuàng)”項(xiàng)目、黨建課題為抓手，以提升黨建信息化為手段，以提高黨建工作質(zhì)效為目標(biāo)，在“五融三評(píng)四創(chuàng)”黨建深度融合的基礎(chǔ)上，增加安全生產(chǎn)融入、經(jīng)營(yíng)管理融入、評(píng)先評(píng)優(yōu)融入，著力培育“八融”制度體系。召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì)議，細(xì)化評(píng)創(chuàng)方法、內(nèi)容，積極構(gòu)建“八融三評(píng)四創(chuàng)”黨建深度融合品牌。創(chuàng)建“356”黨支部工作品牌，深化黨支部月度量化考核、“六基兩化”黨支部達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，16個(gè)黨支部保持了紅旗黨支部榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。發(fā)揮把方向、管大局、促落實(shí)作用，確定礦井本質(zhì)安全穩(wěn)產(chǎn)高效奮斗目標(biāo)，細(xì)化全年六項(xiàng)重點(diǎn)工作，實(shí)行“雙區(qū)雙面”“2 號(hào)煤+9 號(hào)煤搭配開(kāi)采”生產(chǎn)模式，加強(qiáng)“智能化”安全管理，實(shí)施物資全過(guò)程信息化管理，推進(jìn)“四新”“四效”“四化”工程，開(kāi)展黨員義務(wù)勞動(dòng)奉獻(xiàn)6 次，加快擴(kuò)大區(qū)跑辦力度，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全覆蓋跟進(jìn)、全過(guò)程融合。

緊扣中心任務(wù)“切入點(diǎn)”

云駕嶺礦黨委緊扣企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，聚焦項(xiàng)目建設(shè)、目標(biāo)任務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新、成本管控等重點(diǎn)內(nèi)容，確立“百名黨員攻百關(guān)”、攻堅(jiān)克難黨旗紅創(chuàng)建19103 地區(qū)精品工程、實(shí)施“三抓三嚴(yán)三評(píng)”發(fā)揮支部和黨員引領(lǐng)作用、先鋒安裝保險(xiǎn)街、降本提效黨旗紅等22 個(gè)黨建融合項(xiàng)目，創(chuàng)建黨員示范崗25 個(gè)、黨員安全責(zé)任區(qū)23 個(gè)，10 支黨員突擊隊(duì)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，邯礦集團(tuán)在九一地區(qū)召開(kāi)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)。采二區(qū)黨支部在12810 工作面組織安裝擋渣皮帶，巧破滾渣隱患難題，安全系數(shù)提高56%，每天采煤一刀半，保證了礦井產(chǎn)量，發(fā)揮了主力工作面作用。掘進(jìn)區(qū)黨支部積極優(yōu)化掘進(jìn)工藝，提前2天完成19105 工作面支架組裝硐室掘進(jìn)任務(wù)，增產(chǎn)原煤2400余噸，增效35 萬(wàn)元。在19105 工作面快速安裝工作中，運(yùn)輸區(qū)、制修廠(chǎng)、準(zhǔn)備區(qū)等黨支部協(xié)調(diào)配合，創(chuàng)出了平均每天安裝采煤支架8 臺(tái)的好成績(jī)，提前一天完成了工作面安裝任務(wù)，保證了礦井采掘銜接。

錨定創(chuàng)新創(chuàng)效“關(guān)鍵點(diǎn)”

云駕嶺礦黨委聚焦影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸難題，發(fā)揮技術(shù)黨員先鋒模范作用，積極推廣應(yīng)用頂板超前預(yù)裂、切頂卸壓護(hù)巷、沿空留巷、主動(dòng)式超前支護(hù)等先進(jìn)技術(shù)，保證工作面初采初放安全、提高了采掘效率，成功留巷650 米，多回收煤炭資源1.9 萬(wàn)噸。

云駕嶺礦黨委緊扣“向管理要效益、向成本要效益”理念，企業(yè)黨支部創(chuàng)新“融合聯(lián)動(dòng)材料管理”黨建工作模式，優(yōu)化物資信息化預(yù)算管理平臺(tái)，成立黨員降本增收先鋒隊(duì)，堅(jiān)持每周組織一次修舊利廢義務(wù)奉獻(xiàn)活動(dòng)，創(chuàng)效31.5 余萬(wàn)元。洗煤廠(chǎng)黨支部緊盯煤質(zhì)源頭管理，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程管控，在盆倉(cāng)安裝隔墻，實(shí)施盆倉(cāng)皮帶多點(diǎn)落煤改造，實(shí)現(xiàn)2 號(hào)煤和9 號(hào)煤的自由切換，及時(shí)調(diào)整入選煤種，穩(wěn)定了原煤洗選質(zhì)量，每年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益65 萬(wàn)元。運(yùn)輸區(qū)黨支部，創(chuàng)新實(shí)施“3 個(gè)三”黨建融合工程，成立技術(shù)黨員、技術(shù)骨干為主力的“黨員智能電子維修工作室”，維修電機(jī)車(chē)變頻器2 臺(tái)、司控道岔8 臺(tái)、斷電報(bào)警器12 件、智能防爆燈26 個(gè)等，節(jié)省維修費(fèi)用8.83萬(wàn)元。

夯實(shí)作風(fēng)轉(zhuǎn)變“落腳點(diǎn)”

云駕嶺礦黨委深入推進(jìn)深化糾正“四風(fēng)”和作風(fēng)紀(jì)律專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，實(shí)施兩個(gè)責(zé)任“菜單式”管理，重點(diǎn)對(duì)履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任不到位的單位和人員進(jìn)行問(wèn)責(zé)，真正把真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長(zhǎng)管長(zhǎng)嚴(yán)落到實(shí)處。班子成員圍繞分管工作領(lǐng)域，進(jìn)行深入調(diào)查研究，大搞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，不斷破解生產(chǎn)難題，促進(jìn)了各項(xiàng)工作任務(wù)高效完成。地面、井下督導(dǎo)組，嚴(yán)查領(lǐng)導(dǎo)跟帶班、值班、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和地面環(huán)境治理。開(kāi)展“每月一題”專(zhuān)項(xiàng)督查行動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題12 條，下發(fā)監(jiān)察建議書(shū)2 份，提出整改建議10 條，已全部整改完成。開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，兩個(gè)效能監(jiān)察項(xiàng)目避免經(jīng)濟(jì)損失56.38 萬(wàn)元，增加和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益63 萬(wàn)元。群團(tuán)組織主動(dòng)服務(wù)生產(chǎn)，壓實(shí)“三基”建設(shè)，開(kāi)展技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議征集，組建青年先鋒突擊隊(duì)，實(shí)施“青力青為”創(chuàng)建，聚焦九一地區(qū)支護(hù)改革試驗(yàn)、常態(tài)化修舊利廢行動(dòng)等6個(gè)青年攻堅(jiān)項(xiàng)目，為企業(yè)創(chuàng)效20 余萬(wàn)元。