文/圖 胡華 李進 陳洪勝

3年來，在“一體化黨建”引領(lǐng)下，萬州環(huán)線項目累計完成產(chǎn)值超35億元，成功入選交通運輸部首批“平安百年品質(zhì)工程創(chuàng)建示范項目”。

裝扮壯美的三峽庫區(qū)腹地，中交一公局貢獻了一流質(zhì)效。

“蜀道難，難于上青天?！鄙匠侵貞c轄區(qū)面積為8.24萬平方公里，其中山地和丘陵占90%。長期以來，受山城高低錯落、丘壑綿延的地形等因素限制，重慶市人均道路資源遠(yuǎn)低于全國平均水平。

2008年11月，重慶市全面啟動“暢通重慶”建設(shè)，以解決主城區(qū)交通擁堵為重點，以構(gòu)建骨干交通網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，致力于把重慶市建設(shè)成全國最暢通的城市之一。

用艱難險重來形容中交一公局集團萬州公司在“暢通重慶”中的任務(wù)毫不為過。多年來，特別是近3年來，萬州公司在“一體化黨建”引領(lǐng)下，創(chuàng)造性地通過細(xì)化實施“黨建統(tǒng)領(lǐng)+連隊化管理”，不僅做優(yōu)了項目，還做強了品牌，更做大了影響，為助推重慶建設(shè)交通強市、助力中交一公局集團實現(xiàn)“雙千億、500強”奮斗目標(biāo)貢獻了一流質(zhì)效。

標(biāo)準(zhǔn)管理，塑造“三個樣子”

讓一線職工和產(chǎn)業(yè)工人有軍人的樣子。穿上工裝如軍裝，來到項目當(dāng)“軍人”。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)實際，萬州環(huán)線項目按照“總-分”管理的模式建立聯(lián)動機制，采用“連、排、班”劃分編制，把所屬分部編組成連隊，讓項目經(jīng)理當(dāng)連長，書記當(dāng)指導(dǎo)員，每名職工、協(xié)作隊伍和產(chǎn)業(yè)工人對標(biāo)對表對應(yīng)編入連排班，實現(xiàn)定編定崗、齊裝滿員。

近年來，萬州環(huán)線項目集中精力通過把職工和一線產(chǎn)業(yè)工人納入“黨建統(tǒng)領(lǐng)+連隊化管理”體系范疇；通過組織學(xué)習(xí)借鑒部隊的《三大條令》和一日生活制度和升國旗唱國歌、列隊出操、班前教育宣貫等帶有“兵味”的行之有效的措施，引導(dǎo)全員參加集體活動時要有儀式感，教育全員牢記“軍人”身份，不斷夯實項目部“連隊”的思想建設(shè)根基。項目建設(shè)三年多來，1000多名職工和產(chǎn)業(yè)工人真真切切地體會到了當(dāng)兵打仗的感覺。

讓項目駐地和施工工區(qū)有營區(qū)的樣子。“項目駐地和工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理就應(yīng)該像部隊營區(qū)一樣，干凈整潔、井然有序”。這是萬州環(huán)線項目各參建單位主要管理人員在參觀學(xué)習(xí)完駐萬州某部“營區(qū)”時的統(tǒng)一認(rèn)知，也是項目“黨建統(tǒng)領(lǐng)+連隊化管理”最直觀的體現(xiàn)。

讓生產(chǎn)經(jīng)營和組織管理有打仗的樣子。近年來，萬州環(huán)線項目讓黨建融入生產(chǎn)管理，通過廣泛開展“黨員身邊無事故”“黨員文明示范崗”創(chuàng)建實施等活動，激勵廣大干部職工、青年建設(shè)者比作風(fēng)、比業(yè)績，主動上一線、打頭陣，不斷實現(xiàn)創(chuàng)新突破。項目班子成員帶領(lǐng)廣大產(chǎn)業(yè)工人連續(xù)作戰(zhàn)，出色完成了以新田長江大橋、鹿山互通、新田互通為重點攻關(guān)、突擊工程的各階段性建設(shè)任務(wù)。

工建聚力，構(gòu)建五大體系

筑牢組織保障，讓產(chǎn)業(yè)工人感受家的溫暖。在萬州環(huán)線項目建設(shè)中，公司通過開展工地夜校、工會大講堂，系統(tǒng)加強產(chǎn)業(yè)工人思想建設(shè)、文化塑造、精神錘煉。通過組織員工深度參與勞動競賽，增強集體榮譽，讓他們在火熱的勞動中見世面、長才干。

萬州環(huán)線項目已連續(xù)3年舉辦年度“十大優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人”評選，2名產(chǎn)業(yè)工人獲得中交一公局集團首屆“十大最美產(chǎn)業(yè)工人”榮譽稱號，1名產(chǎn)業(yè)工人被評為重慶“巴渝工匠”年度人物。2020年春節(jié)前項目還借鑒部隊“傳捷報、送喜報”的方式，聯(lián)合屬地合川區(qū)社區(qū)黨委一起把優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人秦小華護迎回家，切實讓產(chǎn)業(yè)工人精神上受激勵、物質(zhì)上得實惠。

構(gòu)建設(shè)施保障，讓產(chǎn)業(yè)工人擁有體面工作。萬州環(huán)線項目以高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)建“三園兩中心”為重要載體，積極推進產(chǎn)業(yè)工人生活園、培訓(xùn)園、工作園、黨群服務(wù)中心、信息化管理中心以及健康驛站建設(shè)，實現(xiàn)了由以往“散養(yǎng)”到集約化文明管理的轉(zhuǎn)變。

同時，加強硬件設(shè)施投入，讓員工生活有品質(zhì)、工作有保障、技能有提升，在園區(qū)里擁有“家一樣的溫暖”，在工地上擁有“體面舒適的勞動”，使項目與產(chǎn)業(yè)工人構(gòu)建起“項目-班組”命運共同體、價值同心圓。

加強技能保障，讓產(chǎn)業(yè)工人加快轉(zhuǎn)型升級。萬州環(huán)線項目積極探索利用“BIM+VR”等技術(shù)、“一卡通”積分管理、職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)取證，為產(chǎn)業(yè)工人深度轉(zhuǎn)型奠定技術(shù)基礎(chǔ)。近3年來，有50余名產(chǎn)業(yè)工人得到技能、工匠認(rèn)證以及學(xué)歷提升，為社會培育和輸出了140多名高素質(zhì)、專業(yè)化技能人才。

維護權(quán)益保障，讓產(chǎn)業(yè)工人有幸福感。自產(chǎn)業(yè)工人進入萬州環(huán)線項目建設(shè)一線的第一天起，公司就按工種統(tǒng)一購置工裝和生活用品，讓產(chǎn)業(yè)工人來了不想走，走了還想來。通過把銀行開在工地，全面覆蓋工資卡辦理，確保工資每月足額、及時發(fā)放。通過自主開發(fā)“樂信建工”產(chǎn)業(yè)工人管理APP，實現(xiàn)考勤、工資發(fā)放、監(jiān)督一體化管理，讓他們擁有更穩(wěn)定的工作、更滿意的收入。

項目部還大力開展辦實事、暖心窩工程。每年5月份前后，項目4個分部都會組織重慶三峽醫(yī)院體檢車進工地活動，前后累計為近3000名產(chǎn)業(yè)工人開展了血常規(guī)、胸透、心電圖等全面健康體檢，為他們“快樂工作、幸福生活”保駕護航。

做實產(chǎn)品保障，讓產(chǎn)業(yè)工人當(dāng)多面手。公司以《班組6S標(biāo)準(zhǔn)化管理考核細(xì)則》《班組工序作業(yè)考核》為重要遵循，明確抓建考核細(xì)則，加大教育管理力度，構(gòu)建起工點工廠化、實操標(biāo)準(zhǔn)化、管理流程化、倉儲超市化的生產(chǎn)管理格局，積極與產(chǎn)業(yè)工人共同構(gòu)建起心手相連、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的命運共同體。萬州環(huán)線項目通過積極鼓勵產(chǎn)業(yè)工人開展五小創(chuàng)新活動，融入大創(chuàng)新體系，形成了“八爪魚”等40多項微創(chuàng)新成果，發(fā)揮群眾聰明才智，鍛造了一大批行家里手、能工巧匠。

包保管理，釋放一流質(zhì)效

壓實包保責(zé)任重成效。2021年，萬州環(huán)線項目黨總支圍繞慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年和全國國有企業(yè)黨建工作會召開5周年重大時間節(jié)點，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)大局，在全線開展了百名黨團員“包保責(zé)任壓實強中心、品牌獻禮建黨100周年”主題黨建活動。6個包保責(zé)任區(qū)黨員干部帶頭強化分組包保抓落實、問題導(dǎo)向強治理，全年累計攻克和消除40多項重難點工作、100多條風(fēng)險點，為項目2022年8月底高質(zhì)量建成通車奠定了堅實基礎(chǔ)。

一體化黨建凸顯一流質(zhì)效。在一體化黨建引領(lǐng)萬州環(huán)線項目三年建設(shè)過程中，項目累計完成產(chǎn)值超35億元，成功入選交通運輸部首批“平安百年品質(zhì)工程創(chuàng)建示范項目”，并成為萬州高質(zhì)量建設(shè)全國性綜合交通樞紐的引擎。其中，以萬州環(huán)線三分部為代表的中交集團黨員示范崗創(chuàng)建集體，在面臨新田長江大橋工期緊、任務(wù)重等不利因素下，堅持迎難而上、破立并舉，提前半月完成主塔封頂、創(chuàng)造了88米國內(nèi)蕩移施工記錄，成為高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的一面旗幟。