文/本刊評論員

國有企業(yè)勇當(dāng)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈的“鏈長”，既是“革故”，也是“鼎新”。

勇當(dāng)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈的“鏈長”，國有企業(yè)的視角必然要“由單一向全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)變，從關(guān)注短期價值向夯實產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)邏輯轉(zhuǎn)變”。

疫情改變了什么？

在“目前最暢銷著作”《世界是平的》（The World Is Flat）的作者、美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家托馬斯·弗里德曼看來，新冠肺炎疫情將世界分隔成了“疫情前的世界”和“疫情后的世界”。

“疫情前的世界”和“疫情后的世界”最明顯的不同是，地理的阻隔率先產(chǎn)生，隨之而來的是無形的阻隔，供應(yīng)鏈的堵塞和斷裂就是其中的代表。

產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈在關(guān)鍵時刻不能掉鏈子，這是大國經(jīng)濟(jì)必須具備的重要特征，也是大國經(jīng)濟(jì)循環(huán)暢通的關(guān)鍵。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)“中央企業(yè)等國有企業(yè)要勇挑重?fù)?dān)、敢打頭陣，勇當(dāng)原創(chuàng)技術(shù)的‘策源地’、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈的‘鏈長’”，這是新時期我國應(yīng)對全球技術(shù)和產(chǎn)業(yè)競爭新形勢的必然選擇，是保證我國自主技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)鏈安全的迫切需要，是我國構(gòu)建新發(fā)展格局、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。

與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈以工序為分工基礎(chǔ)、以產(chǎn)品的投入產(chǎn)出相連接不同，現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈的分工基礎(chǔ)不是固定的，鏈接方式是靈活的。鏈上企業(yè)不是處于單一節(jié)點，而是有可轉(zhuǎn)換的生態(tài)位，形成了共生的“鏈”結(jié)構(gòu)。

在這樣的“鏈”結(jié)構(gòu)中，“鏈長”的作用尤為重要。對于其他企業(yè)，“鏈長”相當(dāng)于“頭雁”，不僅要為全鏈謀篇布局，還要突破組織邊界、地域邊界、技術(shù)邊界等限制，帶領(lǐng)全鏈實現(xiàn)“鏈”合創(chuàng)新、競合創(chuàng)新和良性互動。

“基礎(chǔ)固鏈、技術(shù)補(bǔ)鏈、融合強(qiáng)鏈、優(yōu)化塑鏈”，這是在5月19日召開的中央企業(yè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長建設(shè)工作推進(jìn)會上，國務(wù)院國資委黨委書記、主任郝鵬針對中央企業(yè)如何當(dāng)好“鏈長”提出的明確要求，也可以說是對以中央企業(yè)為代表的國有企業(yè)在現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建中如何更好發(fā)揮支撐引領(lǐng)作用的明確定位。

勇當(dāng)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈的“鏈長”，國有企業(yè)的視角必然要“由單一向全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)變，從關(guān)注短期價值向夯實產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)邏輯轉(zhuǎn)變”。

當(dāng)好了“鏈長”，不僅會對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行重組和再造，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展層次和水平，還將鍛造產(chǎn)業(yè)“長板”，打造“殺手锏”，從而推動我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁向全球產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈更高端。

從這樣的意義上講，國有企業(yè)勇當(dāng)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈的“鏈長”，既是“革故”，也是“鼎新”。