靳蕊

建家建線在任何項目中都是非常重要的一項工作，但是因為項目和業(yè)主之間具有不同的標(biāo)準(zhǔn)以及管理層對建家建線的工作認(rèn)識不同，使得企業(yè)在開展建家建線的工作情況與預(yù)期的效果發(fā)生了偏差。建筑企業(yè)的廣大職工，一個接著一個項目地工作，需要長期都工作、生活在項目工地。因此，項目建家建線的標(biāo)準(zhǔn)直接關(guān)系到職工的生活質(zhì)量、身體健康和工作狀態(tài)，同時也是企業(yè)文化、企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)形象、企業(yè)管理的體現(xiàn)。

一、現(xiàn)階段項目建家建線工作情況

1.活動在推進(jìn)的過程中，存在著或多或少的問題，并沒有符合預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。正是因為這個原因，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)的職工在工作上的積極性和熱情被磨滅掉，導(dǎo)致工作的質(zhì)量和效率受到嚴(yán)重的影響。甚至有一些領(lǐng)導(dǎo)對建家建線還沒做足夠的認(rèn)識和了解。

2.文化建設(shè)布局不合理。社會在不斷進(jìn)步，企業(yè)也在高速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展速度過快導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)文化精神沒有跟上企業(yè)發(fā)展的腳步，其中項目部門的發(fā)展也是如此。為了職工可以更好的工作和生活，項目部開始在完善活動場地、設(shè)施等方面做文章。但同時也出現(xiàn)諸多問題，如受職工居住地較遠(yuǎn)、項目部生產(chǎn)任務(wù)重等因素困擾，造成職工難以有空閑時間參與文化活動，使得活動等設(shè)施的使用效率并不是非常得高，企業(yè)在這樣的狀況能難得到發(fā)展。

二、目前建家建線工作取得的成果

1.突出職工權(quán)益保障，營造和諧穩(wěn)定工作環(huán)境。很多企業(yè)逐漸認(rèn)識到職工的利益與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，因此企業(yè)在發(fā)展的過程中開始突出職工的權(quán)益保障，根據(jù)職工的意愿逐步落實，建家建線的工作就是這樣的目的，可以讓企業(yè)內(nèi)的職工在和諧穩(wěn)定、溫馨舒適的環(huán)境中感受到溫暖。企業(yè)在發(fā)展的過程中，一定要認(rèn)識到職工代表大會的重要性，它可以保證職工的權(quán)益不受到影響，同時針對職工權(quán)益保障事項作出相關(guān)決策。在職工代表大會上，企業(yè)可以全面掌握企業(yè)發(fā)展中所涉到的所有信息，包括財務(wù)信息、合同信息等，企業(yè)可以根據(jù)這些信息進(jìn)行民主決策，這也保證了企業(yè)所進(jìn)行的每一項決策的公平公正，職工可以充分了解企業(yè)發(fā)展的實際情況，在整個的過程中職工也有舉手表決的權(quán)利，這樣職工可以直接參與到企業(yè)發(fā)展過程中的每一步。

2.突出關(guān)愛職工，營造幸福穩(wěn)定溫馨環(huán)境。近年來，越來越多的公司工會在關(guān)心關(guān)愛職工方面基本都能以“四個到家”為切入點：一是對患病和家庭有困難職工溫暖到家。制定并落實相關(guān)文件，對困難職工、職工直系親屬、住院職工和家庭受災(zāi)職工進(jìn)行全面的救助幫扶，讓職工享受到關(guān)心關(guān)愛。二是對新婚、生育、生日職工祝賀到家。為新婚、生育會員發(fā)放慰問品，根據(jù)職工需求精心挑選，有效提升職工獲得感幸福感歸屬感。三是對職工的生日、節(jié)日慰問到家。為職工舉辦生日宴，開展送清涼、中秋慰問、春節(jié)慰問等活動，把企業(yè)對職工的關(guān)愛體現(xiàn)到點點滴滴，讓廣大職工共享企業(yè)發(fā)展成果。四是對青年職工的“幸?；閼佟标P(guān)愛到家。為企業(yè)內(nèi)沒有伴侶的職工舉辦單身聯(lián)誼會，從根本上解決職工婚姻大事等問題。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)也可以為職工舉辦集體婚禮，大大提升了職工在企業(yè)工作的溫馨感。

3.突出職工成長，營造健康優(yōu)良發(fā)展環(huán)境。一是強(qiáng)化理想信念教育。工會是一所“學(xué)校”，但是它與傳統(tǒng)的學(xué)校還是存在著一定的差別，工會需要做好職工在政治思想上的工作，確保職工永遠(yuǎn)跟黨走，深入理解國家發(fā)展的情況，將“四個意識”灌輸給企業(yè)內(nèi)的每一位職工，確保職工在工作上逐步實現(xiàn)“四個自信”，與習(xí)近平新時代社會主義思想同步。二是深化職工競賽比武。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和年度工作目標(biāo)，組織開展勞動競賽活動，制定并細(xì)化競賽方案，結(jié)合季節(jié)特點、專業(yè)特點、地域特點，通過勞動競賽來進(jìn)行各個方面的比較，不僅可以激發(fā)出職工的工作熱情，更能使職工將自己最大的能力和最高的水平貢獻(xiàn)給企業(yè)，進(jìn)而幫助企業(yè)更好的發(fā)展和進(jìn)步。三是組織職工參加技能大賽，開拓視野，使職工看到發(fā)展中的短板，明確學(xué)習(xí)方向。

4.突出職工拓展，營造豐富多彩的文化環(huán)境。越來越多公司工會的工作目標(biāo)除了基本的建“家”建“線”之外，還利用各種方法來豐富建“家”建“線”的內(nèi)容，目的就是為了更加凸顯建“家”建“線”的意義，為企業(yè)發(fā)展增加動力。在此基礎(chǔ)上開展活動，比如可定期將職工的書畫進(jìn)行展示，或者是開展徒步運(yùn)動以及一些團(tuán)體性質(zhì)的游戲競技類活動，依靠活動促使職工互動，可以將職工枯燥的生活變得更加豐富多彩，職工在精神上也能得到相應(yīng)的滿足，最重要的是它將企業(yè)文化和精神完美的結(jié)合并展示在職工眼中。

三、深化項目建家建線工作的措施建議

企業(yè)在開展“建家建線”活動時須保證起點和標(biāo)準(zhǔn)不能過低，只有保證了高起點和高標(biāo)準(zhǔn)，才能從根本上使得“建家建線”活動可以做到與時俱進(jìn)，讓企業(yè)職工可以感受到如家般的溫暖和關(guān)懷。想要更好地完成“建家建線”工作，要充分了解企業(yè)或項目的實際情況，可以采用如下的方式。

1.樹立標(biāo)準(zhǔn)化理念，打造建家建線亮點。企業(yè)在進(jìn)行“建家建線”活動時，首要任務(wù)是要明確其中的含義，“建家建線”活動的開展最直接的就是讓職工可以感受到企業(yè)帶給自己的溫暖，同時產(chǎn)生一種家的感覺，這樣既可以提升職工歸屬感，更能為企業(yè)創(chuàng)造價值，讓企業(yè)得到更好發(fā)展。①高起點。本著“因地制宜、突出特色、功能齊全、一步到位、與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)適用”的建家建線指導(dǎo)方針做好“職工之家”，首先就是要將建家建線進(jìn)行科學(xué)合理的分類，在此基礎(chǔ)上還要成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)來監(jiān)督和開展工作。其次是將建家建線和企業(yè)文化、施工生產(chǎn)以及項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行緊密的結(jié)合。再其次是還需要將標(biāo)準(zhǔn)化作為“建家建線”活動的指導(dǎo)，結(jié)合項目自身特點，做到因地制宜，經(jīng)濟(jì)適用、美觀大方。

②細(xì)要求。項目部在整個建家建線過程中要保持足夠的細(xì)心，絕對不能掉以輕心。項目進(jìn)場之前需組織制定詳細(xì)的“職工之家”策劃方案，方案中要包括但不限于有關(guān)活動室、職工書屋、洗衣晾衣房以及洗浴盥洗室等，根據(jù)場地面積設(shè)置獨(dú)立的活動場地配置多樣化的文體娛樂設(shè)施，讓一線職工真切感受到企業(yè)大家庭溫暖。

③家文化。企業(yè)在發(fā)展的過程中一定要牢記“以人為本”的理念，盡管項目部的駐地是臨時的工作地方，但是這個理念絕對不能忘記。調(diào)查項目部門的人數(shù)，根據(jù)人數(shù)每人配備一棵綠色植物，綠色可以讓人變得更加的舒心，心情也能變得更加的愉悅，這對于任何工作的開展都可以起到積極向上的作用。以職工身體健康為目的，統(tǒng)籌考慮職工生活習(xí)慣，每月更新食堂菜譜，葷素搭配，營養(yǎng)均衡互補(bǔ)。按規(guī)定對職工進(jìn)行健康體檢，定期對職工進(jìn)行健康知識培訓(xùn)，增強(qiáng)職工保健意識，做好防暑降溫和防寒防凍工作。在節(jié)假日期間安排好相應(yīng)的活動，這樣可以使得職工的內(nèi)心得到滿足。

2.不斷完善制度，營造民主和諧工作氛圍。項目部需制定相應(yīng)的職工代表大會、民主評議等制度，這樣可以以職工的視角來思考問題，解決職工的實際問題以及需要，確保職工在工作中沒有后顧之憂。在民主和和諧的氛圍下，職工可以更好地開展工作，保證工作的質(zhì)量和效率，確保“建家建線”活動可以高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成。

3.堅持以人為本理念，營造良好生活環(huán)境。職工在經(jīng)歷了一天的工作之后，回到家里可以感受到家中的溫暖，在家中可以得到更好的休息。項目部進(jìn)行建家建線活動時，一定要牢牢記住這一理念，將溫馨的生活環(huán)境帶給每一位職工。職工愉悅的心情大多來自于家中，家中溫馨，職工在企業(yè)中工作也能變得更加的舒心，確保工作任務(wù)可以順利的完成。

4.健全項目工會組織，為“職工之家”提供保障。在企業(yè)內(nèi)建立好相應(yīng)的學(xué)習(xí)模式，可以從根本上激發(fā)職工的熱情和活力。在企業(yè)內(nèi)實施“1234”工會干部素質(zhì)提升手段，須全面提升各級工會干部的素質(zhì)。其中“1”指的是要全面掌握和深入理解工會工作的實質(zhì)，確保工會內(nèi)每一位工作人員可以掌握工會工作的內(nèi)容，包括相關(guān)的法律文件、政策以及相關(guān)業(yè)務(wù)知識?！?”是明白“雙述雙達(dá)”標(biāo)準(zhǔn)。通過準(zhǔn)確描述本崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，來明確本崗位工作達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求、責(zé)任素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求，提升責(zé)任素質(zhì)。“3”是做到“三會”要求：會說、會寫、會干，提升職工在工作方面的能力和水平?！?”是達(dá)到“四有”：工會干部有激情、有作為、有創(chuàng)新、有品牌。

職工是企業(yè)發(fā)展的核心，企業(yè)在市場中的競爭力與職工息息相關(guān)。保障職工在精神以及物質(zhì)上的需求，就是“建家建線”活動開展的意義。積極創(chuàng)建服務(wù)性、創(chuàng)新型職工之家，讓職工在溫馨、和諧、幸福、健康的氛圍中工作生活，更好地增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力。

（作者單位：中鐵十六局集團(tuán)地鐵工程有限公司）