扶攀

摘要：幼兒園在經(jīng)營發(fā)展過程中，要想實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，為幼兒創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)生活空間，就必須要做好財務(wù)管理工作，同時保障財務(wù)管理工作實施的規(guī)范性，以此加強幼兒園基礎(chǔ)建設(shè)，促進幼兒園能夠長期發(fā)展中實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。因此，本文對幼兒園財務(wù)管理工作的價值進行具體分析，并提出相應(yīng)的對策，保障財務(wù)管理工作質(zhì)量，促進幼兒園全面發(fā)展。

關(guān)鍵詞：幼兒園;財務(wù)管理;思考

前言：

幼兒園的健康發(fā)展，不僅可以為幼兒提供良好的教育，同時也是保障幼兒健康成長的重要場所。在幼兒園發(fā)展過程中，務(wù)必要全面落實財務(wù)管理工作，確保幼兒園經(jīng)濟狀態(tài)達到合理性，避免對幼兒園財務(wù)平衡造成影響，以此為幼兒園園長提供相應(yīng)的發(fā)展決策，促進幼兒園進一步發(fā)展。

一、幼兒園財務(wù)管理的價值

在教育改革的全面推行與落實下，對當(dāng)前幼兒園發(fā)展實施了一系列教育政策，為保障幼兒接受良好的教育奠定了基礎(chǔ)。在時代的發(fā)展進程下，幼兒園在滿足教育需求的同時，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合社會經(jīng)濟體制制度，做好財務(wù)管理調(diào)整與改進工作，促進幼兒園發(fā)展的同時，對教育教學(xué)模式進行全面優(yōu)化。針對當(dāng)前幼兒園發(fā)展情況，大部分幼兒園財務(wù)管理工作方面依舊存在著許多不足，財務(wù)管理水平相對較低，對幼兒園的發(fā)展造成了嚴重影響。為此，幼兒園園長也需要結(jié)合財務(wù)管理實際情況，采取相應(yīng)的措施，保障財務(wù)管理工作質(zhì)量得到提升，從而確保幼兒園內(nèi)部管理水平得到有效提高，以此保障幼兒園各項經(jīng)濟活動得到有效落實，避免幼兒園出現(xiàn)財務(wù)貪腐行為，確保幼兒園財務(wù)管理工作實現(xiàn)透明性與安全性。

二、幼兒園財務(wù)管理工作幾點思考

（一）完善幼兒園財務(wù)管理制度

要想有效保障幼兒園財務(wù)管理工作得到有效落實，就需要結(jié)合幼兒園實際發(fā)展情況，構(gòu)建完善的財務(wù)管理制度，明確財務(wù)管理工作流程，從而約束財務(wù)管理工作人員的工作行為。1）幼兒園園長需要全面負責(zé)好財務(wù)管理工作，結(jié)合幼兒的學(xué)習(xí)以及日?；顒忧闆r，有效對教育經(jīng)費進行合作支配，盡可能保障教育經(jīng)費專項專用，加以改善幼兒園基礎(chǔ)條件，從而提高幼兒園資金的使用效率。2）幼兒園財務(wù)管理工作人員在實際工作中，應(yīng)當(dāng)嚴格按照國家財務(wù)制度，結(jié)合幼兒園的實際發(fā)展情況，從而制定符合當(dāng)前幼兒園發(fā)展的財務(wù)管理制度，加強做好幼兒園財務(wù)資金管理工作，做好財務(wù)經(jīng)濟審批以及監(jiān)管工作。3）通過完善幼兒園財務(wù)管理制度，以此對財務(wù)工作人員行為起到一定的約束力，避免出現(xiàn)財務(wù)賬目支配不清情況，同時對財務(wù)控制環(huán)節(jié)加以清華，實現(xiàn)財務(wù)管理責(zé)任制。4）針對幼兒園成財務(wù)管理工作，需要做好責(zé)任劃分工作，保障財務(wù)工作任務(wù)明確，確保各項財務(wù)資金的合理性以及安全性，定期清查幼兒園財務(wù)資金實際使用情況。財務(wù)管理工作人員需要在實際工作總結(jié)履行自身的管理職能，記錄財務(wù)資金的分配以及核對工作，盡可能對幼兒園固定資產(chǎn)合理運用，從而保障財務(wù)資金的應(yīng)用效率，以此達到良好的經(jīng)濟效果。

（二）嚴格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算制度

針對幼兒園財務(wù)資金預(yù)算管理工作，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的財務(wù)預(yù)算制度，并對財務(wù)預(yù)算工作進行全面監(jiān)督與管理，同時做好評價與反饋工作。1）針對財務(wù)情況，進行預(yù)算編制工作時，幼兒園園長以及財務(wù)管理工作人員應(yīng)當(dāng)在預(yù)算制度的基礎(chǔ)上，對幼兒園的基礎(chǔ)建設(shè)以及教育建設(shè)進行具體分析，在達到有緣發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的情況，確保幼兒園可用資金的充裕度，并達到財務(wù)節(jié)約原則。2）在預(yù)算執(zhí)行過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)教育部門的相關(guān)教育政策，在進行財務(wù)資金支出前，需要得到幼兒園財政部門的批復(fù)才可使用資金，避免資金使用超出預(yù)算，對后期資金應(yīng)用造成影響。3）對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行的績效評價加以重視，盡可能編制評價方案，并針對幼兒園的實際預(yù)算情況，做好預(yù)算評價工作，并結(jié)合預(yù)算結(jié)果，分析其中所存在的問題，并及時提出相應(yīng)的解決對策，從而全面完善幼兒園財務(wù)預(yù)算管理工作。

（三）加強固定資產(chǎn)管理

針對幼兒園固定資產(chǎn)管理工作的實施，需要結(jié)合幼兒園的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、基礎(chǔ)教育建設(shè)情況，嚴格控制好資金的使用。在進行基礎(chǔ)設(shè)施采購前，要保障采購工作的必要性以及實用性，如果是大型設(shè)備設(shè)施，則應(yīng)當(dāng)與園長做好溝通交流工作，提交相應(yīng)的可實行報告，明確固定資金數(shù)量以及大型設(shè)備資金成本，做好對固定資金的盤點工作，從而根據(jù)幼兒園實際發(fā)展情況，決定是否對設(shè)備進行采購。另外，還需要做好財務(wù)資金處置環(huán)節(jié)工作，明確財務(wù)資金審批制度，做好避免出現(xiàn)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移以及資產(chǎn)報廢情況，所有的財務(wù)情況需要得到批復(fù)后，才可以由財務(wù)管理人員自行處理，從而保障幼兒園財務(wù)資金的充分運用。

結(jié)束語：

綜上所述，幼兒園財務(wù)管理工作的實施制定，對推動幼兒園健康發(fā)展起到了重要性作用。身為幼兒園財務(wù)管理人員，需要發(fā)揮出自身的專業(yè)素養(yǎng)，完善財務(wù)管理制度，確保幼兒園財務(wù)資金狀態(tài)達到穩(wěn)定，避免不必要資金成分支出，以此為幼兒園的未來發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻：

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