王佳慧

摘要：在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，財(cái)務(wù)管理是極為關(guān)鍵的核心環(huán)節(jié)，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)市場競爭力的提升有著非常大的影響。所以，若想全面提升企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程，企業(yè)必須要加大對財(cái)務(wù)管理的重視，能夠結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，建立健全的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;重要作用

引言

本文分析了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用，探討了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)管理水平提升的策略，以供參考。

1財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用

1.1幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我監(jiān)督

對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來說，其本身就具有較強(qiáng)的自我監(jiān)督職能，而只有財(cái)務(wù)管理的自我監(jiān)督職能得以充分發(fā)揮，才可以讓企業(yè)對自身的實(shí)際情況有足夠的了解，從而有針對性地制定發(fā)展策略，合理的進(jìn)行管理和規(guī)劃。并且，在企業(yè)的具體經(jīng)營以及發(fā)展期間，財(cái)務(wù)自我監(jiān)督的實(shí)現(xiàn)，能夠讓企業(yè)管理人員對資金、財(cái)產(chǎn)流動有更加明確的了解，以保證管理人員可以更好的為企業(yè)發(fā)展提供決策。同時，在企業(yè)經(jīng)營管理中，加大對財(cái)務(wù)管理的重視，也能夠讓企業(yè)成本得到良好控制，最大限度的減少損耗，讓企業(yè)資金能夠處于相對安全的狀態(tài)。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的自我監(jiān)督，還可以確保企業(yè)經(jīng)營的合法化，有效降低貪污腐敗問題出現(xiàn)的幾率，讓企業(yè)能夠朝著健康且良性的方向發(fā)展。

1.2促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升

對于企業(yè)而言，在實(shí)際的發(fā)展過程中，最主要的目標(biāo)就是能夠?qū)崿F(xiàn)利益最大化，以便企業(yè)的核心競爭力可以整體增強(qiáng)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中非常重要的一部分內(nèi)容，其目標(biāo)與企業(yè)的基本目標(biāo)相一致。所以，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)揮的作用和價(jià)值非常大。同時，在企業(yè)經(jīng)營管理階段，加大對財(cái)務(wù)管理工作的重視，還可以為企業(yè)發(fā)展以及決策提供指引，以保證企業(yè)的資金能夠更加安全，讓企業(yè)在發(fā)展中盡可能的減少風(fēng)險(xiǎn)，不會出現(xiàn)盲目發(fā)展和投資的現(xiàn)象。此外，合理的對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行開展，還能讓資金得到高效的利用，不斷的減小企業(yè)成本，優(yōu)化和完善企業(yè)的資金投入結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)的經(jīng)營更加規(guī)范、科學(xué)，保證企業(yè)的成本從根源降低，不斷的對企業(yè)資金投入結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1.3幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)雙贏的局面

現(xiàn)階段，市場競爭越來越激烈，各個企業(yè)在發(fā)展過程中，要想在市場中占據(jù)一席之地，必須要緊跟時代發(fā)展步伐，能夠強(qiáng)化對企業(yè)經(jīng)營管理模式的革新和優(yōu)化，不斷的進(jìn)行改進(jìn)，以確保財(cái)務(wù)管理工作的開展可以與市場需求相吻合。所以，給予財(cái)務(wù)管理高度的重視非常有必要。從整體的層面考量和研究，對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說，除了要對資金流動情況加以嚴(yán)格的管理和把控之外，還會涵蓋技術(shù)開發(fā)以及人事管理等方面的內(nèi)容。并且，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)以及客戶有著緊密的關(guān)聯(lián)，如果能夠有效提升財(cái)務(wù)管理的水平，那么用戶的體驗(yàn)也會相對良好，對企業(yè)形象的樹立非常有幫助。此外，為了可以最大限度的滿足企業(yè)和客戶的需求，應(yīng)該加大對信息技術(shù)的重視，合理的對企業(yè)資金進(jìn)行管理，有效的利用市場資源，切實(shí)達(dá)到信息資源共享的目標(biāo)，以保證財(cái)務(wù)管理的價(jià)值和作用能夠充分發(fā)揮出來，進(jìn)而幫助企業(yè)科學(xué)規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)的經(jīng)營能夠規(guī)范。

2在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)管理水平提升的對策分析

2.1健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的建立

在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營發(fā)展過程中，為了能夠讓企業(yè)的建設(shè)進(jìn)程得到良好推進(jìn)，除了要建立完善的規(guī)章制度之外，也應(yīng)該不斷的對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系進(jìn)行優(yōu)化和健全，以確保可以從根源上規(guī)避問題的出現(xiàn)。一方面，企業(yè)在發(fā)展階段，應(yīng)該有相對科學(xué)且合理的規(guī)章制度作為指導(dǎo)，能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)行為以及財(cái)務(wù)思想進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，保證可以讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的幾率降到最小。另一方面，企業(yè)應(yīng)該逐步的學(xué)會規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只有這樣，才能夠讓企業(yè)在經(jīng)營期間，不會存在任何的風(fēng)險(xiǎn)問題。在具體的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避過程中，應(yīng)該加大研究力度，完善管理機(jī)制，提升管理效果。

2.2要加大對財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)力度

在企業(yè)發(fā)展階段，財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍是極為關(guān)鍵的一部分內(nèi)容。所以，若想從整體角度上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，讓財(cái)務(wù)管理問題能夠從根源解決，一定要加大對財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)力度。在實(shí)際的管理過程中，應(yīng)該全面促進(jìn)管理人員素質(zhì)以及專業(yè)水平的提高，能夠以服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為主要的目標(biāo)，組建實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較為豐富且工作作風(fēng)十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)專責(zé)隊(duì)伍，以便企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)能夠處于正常狀態(tài)。同時，應(yīng)該實(shí)行一系列的責(zé)任，實(shí)施全員崗位考核機(jī)制，確保管理人員的能力可以全面增強(qiáng)。此外，企業(yè)在經(jīng)營期間，應(yīng)該采取多元化的方式對人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)基層以及財(cái)務(wù)人員的溝通和交流，定期的組織開展財(cái)務(wù)管理知識培訓(xùn)，以保證財(cái)會人員的水平、能力、素養(yǎng)可以整體提高，讓財(cái)務(wù)管理工作的開展更加順利，進(jìn)而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供幫助。

2.3加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督和控制

現(xiàn)階段，一些企業(yè)在發(fā)展過程中，針對財(cái)務(wù)管理方面的問題，大多出現(xiàn)在管理松懈上，這對現(xiàn)代化企業(yè)制度的構(gòu)建以及企業(yè)未來的經(jīng)營發(fā)展非常不利。所以，基于新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)若想良好的發(fā)展，務(wù)必要加大對財(cái)務(wù)管理的重視，能夠合理的對這一工作進(jìn)行開展，加大對財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督和控制，加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督，強(qiáng)化控制力度，以便企業(yè)財(cái)務(wù)管理中各項(xiàng)工作的開展能夠更加有序、合理。同時，需要對從事財(cái)務(wù)管理工作的人員進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，大力強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的責(zé)任意識，針對一些粗心且對待工作不認(rèn)真的財(cái)務(wù)工作人員，應(yīng)該予以相應(yīng)的懲罰，讓其能夠意識到自身工作的重要性。并且，監(jiān)督財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，讓其能夠主動學(xué)習(xí)新的技術(shù)和理念，促進(jìn)其應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力的提高，保證在有效提升工作效率的同時，還能夠提升財(cái)務(wù)管理水平。此外，在開展財(cái)務(wù)管理工作時，需要適當(dāng)?shù)貙芾韮?nèi)容進(jìn)行調(diào)整，科學(xué)的對考核管理辦法以及激勵政策進(jìn)行完善，以保證工作人員的積極性能夠被充分激發(fā)，提升工作的質(zhì)量。

3結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)在發(fā)展期間，要想在市場中長久發(fā)展下去，不斷促進(jìn)自身核心競爭力的提高，必須要加大對財(cái)務(wù)管理的重視，能夠明確其發(fā)揮的重要作用，合理的對財(cái)務(wù)管理方案進(jìn)行制定，提升管理的效率和水平，進(jìn)而為提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益打下良好基礎(chǔ)。

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