郭建立

摘要：目前，在我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展過程中，工程管理是非常重要的一項工作，它在很大程度上決定了建筑工程的質(zhì)量。但是，從當前我國建筑工程管理的實際情況來看，大多數(shù)的工程管理模式都比較僵化落后，建筑企業(yè)應該積極探尋創(chuàng)新發(fā)展之路?；诖耍疚氖紫汝U述了建筑工程管理中創(chuàng)新模式應用的重要性，其次分析了建筑工程管理的基本現(xiàn)狀，再次從多個角度探究了建筑工程管理中創(chuàng)新模式的具體應用，最后結合我國建筑工程管理領域的實際情況，分析了建筑工程管理創(chuàng)新模式的發(fā)展，以期為完善工程管理體系提供有效的參考。

關鍵詞：建筑工程管理模式;現(xiàn)狀;創(chuàng)新發(fā)展

引言

建筑工程管理與建筑工程施工全過程具有極為密切的聯(lián)系，但是，在最近幾年中我國的建筑工程管理模式卻沒有跟隨時代的發(fā)展節(jié)奏，甚至還出現(xiàn)下滑的現(xiàn)象，不僅使建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益受到波及，同時其建筑效率以及建筑質(zhì)量同樣受到了極為嚴重的影響。因此，為使建筑工程的安全性、穩(wěn)定以及功能性得到高效提升，促使建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展目標，需要通過科學、合理、有效的方式針對其管理模式實施創(chuàng)新。

1建筑工程管理模式現(xiàn)狀

建筑工程管理模式對工程施工質(zhì)量、效率以及企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會聲譽等都會產(chǎn)生影響，合理的管理模式能夠保證建筑工程質(zhì)量、降低施工成本，促進建筑企業(yè)的發(fā)展。但是，目前的管理模式存在一定不足，需要對其進行分析，提出科學的解決措施，實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，提升管理水平。根據(jù)目前對建筑工程管理模式的分析，其現(xiàn)狀可以從管理理念相對滯后、管理技術更新不及時、管理人員的專業(yè)能力需要進一步提升以及需要加強細節(jié)方面的管理等幾個方面進行。社會的發(fā)展進步促進建筑行業(yè)的發(fā)展，管理模式也會隨之發(fā)生變化，但受到工作強度以及時間等因素的限制，建筑企業(yè)以及管理人員在更新管理理念以及技術等方面的及時性會受到一定影響，加上隨著工程的進行以及各因素的變化，管理制度需要不斷進行調(diào)整、創(chuàng)新、完善，從而對建筑工程的具體管理產(chǎn)生影響。因此，建筑企業(yè)需要從實際出發(fā)，爭取及時更新、創(chuàng)新和完善管理模式，發(fā)揮其積極作用。目前，為使我國資源能源緊缺的問題得到極為有效處理，我國正式推出綠色節(jié)能的環(huán)保理念，并且對各個行業(yè)提出了綠色節(jié)能的經(jīng)營需求，建筑行業(yè)同樣也在其中。但是大部分建筑企業(yè)在實際開展建筑工程管理工作的過程中并沒有把綠色節(jié)能理念充分地結合在其中，不但會使建筑企業(yè)的經(jīng)濟效果以及環(huán)境效益逐漸下滑，同時還會導致整個建筑行業(yè)的發(fā)展受到極為嚴重的影響。除此之外，目前大部分建筑企業(yè)在開展建筑工程管理工作的過程中基本會忽視綠色建筑材料，且對綠色施工技術操作也無法進行有效管理，降低了建筑工程的綠色環(huán)保性能[1]。

2建筑工程管理模式創(chuàng)新發(fā)展

2.1更新管理理念

建筑工程管理模式的創(chuàng)新發(fā)展需要以管理理念的更新為基礎，在順應市場發(fā)展的過程中進行創(chuàng)新。建筑企業(yè)的管理者和領導人需要看到行業(yè)發(fā)展的前景，重視提升企業(yè)的市場信譽，在管理工作中重視創(chuàng)新，能夠及時且準確掌握市場信息，并且全面掌握施工現(xiàn)場的真實情況，改變當前管理模式的不足，在加強重視度的同時，增加投入的資金;同時，選擇合適的專業(yè)人才負責管理工作，成立專門的管理部門，制定科學的管理制度。企業(yè)的管理者以及負責具體管理工作的人員需要注意制定的管理制度要考慮建筑企業(yè)本身的發(fā)展需求、經(jīng)濟實力、發(fā)展目標以及市場環(huán)境等因素，通過完善和優(yōu)化內(nèi)部管理制度提升市場競爭力，以此促進建筑企業(yè)在當前市場環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展[2]。

2.2創(chuàng)建精細的建筑工程管理模式

現(xiàn)階段，若還是一直沿用粗放式的管理模式的話，不但無法提升建筑企業(yè)的發(fā)展，甚至還會導致其發(fā)展逐漸下滑，因此，現(xiàn)階段建筑企業(yè)在開展建筑工程管理工作的過程中一定要針對自身的管理模式實施充分的創(chuàng)新以及優(yōu)化?；诖?，目前建筑企業(yè)就可以把精細化管理模式有機結合在管理過程中，通過精細化管理理念不斷完善施工過程中的各個細節(jié)。在運用精細化管理模式開展管理工作的過程中，建筑企業(yè)要兼顧整個建筑工程施工全過程，對于施工前、施工中以及施工后的各個階段都要予以有效管理，結合不同階段的具體工作內(nèi)容采用合適的方式進行管理。例如，在針對施工設計階段實施管理的過程中，管理工作者需要針對數(shù)據(jù)信息的可靠

性、合理性實施全面的檢查，同時還要組織各參建方代表對設計圖紙與方案進行會審，以保證建筑工程設計圖紙及方案的合理性與可行性，從而使施工過程中的安全性、穩(wěn)定性、合理性、科學性均得到保障[3]。

2.3優(yōu)化管理隊伍

施工人員對建筑工程的質(zhì)量、效率以及經(jīng)濟效益能產(chǎn)生較大影響，對于建筑工程的發(fā)展有著重要意義，這對管理人員的工作能力要求非常高。因此，建筑企業(yè)不僅需要更新管理理念和技術，還需要重視管理隊伍的優(yōu)化，全面提升管理隊伍的綜合能力和素養(yǎng)，形成高強度的管理隊伍，保證管理隊伍的能力能符合施工現(xiàn)場以及建筑企業(yè)的需求[4]。一線施工人員對專業(yè)知識了解得相對較少，需要管理人員向其普及專業(yè)知識，定期組織考核，制定科學的獎勵措施，減少人員流動，提高施工隊伍的素質(zhì)和能力，進一步提高工程質(zhì)量。想要實現(xiàn)這一目標，需要建筑企業(yè)針對管理隊伍進行專業(yè)培訓，使管理人員有機會和時間學習先進的管理理念和技術，進而將其應用在工作中;同時，聘請管理人員要以優(yōu)質(zhì)的人才為首選。

2.4提高建筑工程施工人員整體素質(zhì)水平

若想使建筑工程施工者的專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)得到顯著增強，需要在以下三點實施：首先，對前線施工者定時實施技術、設施方面的專業(yè)培訓，促使其可以在這一過程中不斷提升自身的綜合能力，從而使施工質(zhì)量以及施工效率得到極為高效的提升，并且還需要針對相關的管理工作者實施全面的知識培訓，提升其管理能力。其次，全面落實持證上崗制度，根據(jù)該制度保障施工者和管理者的專業(yè)素質(zhì)可以滿足建筑工程施工質(zhì)量管控、安全管理、進度控制等等方面的需求。并培養(yǎng)出一支綜合素質(zhì)高、道德素質(zhì)硬的專業(yè)管理隊伍。最后，施工企業(yè)對施工人員及管理人員不僅要進行專業(yè)能力培訓，還要進行素質(zhì)教育，在加深其業(yè)務技巧的同時，強化其個人道德素養(yǎng)[5]。

結語：綜上所述，我國傳統(tǒng)的建筑工程管理模式，在新時代背景下，已經(jīng)呈現(xiàn)出較為顯著的滯后性與僵化性，企業(yè)很難實現(xiàn)預期的管理效果。在這種情況下，我國建筑工程企業(yè)應該積極探索工程管理的創(chuàng)新模式，引入多元化管理要素，并且應用信息化管理技術，使管理工作具有靈活性與高效性。在設計管理內(nèi)容時，管理團隊應該全面貫徹精細化管理理念，可以結合建筑工程建設的各個環(huán)節(jié)，建立針對性較強的管理制度，使創(chuàng)新管理模式在建筑工程管理工作中發(fā)揮良好的作用。

參考文獻：

[1]游健彬.新時期我國建筑工程管理的現(xiàn)狀以及創(chuàng)新發(fā)展分析[J].居舍，2021（09）：163-164.

[2]鄒維國.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展分析[J].中國住宅設施，2021（01）：125-126.

[3]李娟.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展趨勢[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（36）：121+128.

[4]孟慶保.探討建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展趨勢[J].科技創(chuàng)新與應用，2020（30）：185-186.

[5]王大朋，馮曉建.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展分析[J].城市建筑，2020，17（24）：191-192.