吳 熙

（首都經濟貿易大學，北京 100070）

當前，在社會經濟的不斷發(fā)展背景下，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，社會對于企業(yè)的整體管理也提出較高要求。企業(yè)為了可以在行業(yè)內穩(wěn)定發(fā)展，追求人力資源管理工作整體質量、效率的有效提升，以此充分保證人力資源管理項目能夠正常運轉，科學地節(jié)約管理成本。在勞動經濟視角之下，運用勞動經濟學學科的相關知識，可以更加深入分析與闡述人力資源管理以及勞動經濟學之間的關系，因此，需要科學立足勞動經濟學基本理論，深入闡明企業(yè)人力資源的管理實踐工作。

一、勞動經濟學和人力資源管理概述

（一）勞動經濟學

勞動經濟學是一門經濟類型的基礎學科，可以針對投入之后的勞動相關要素展開分析，分析怎樣可以在最少的勞動資金實際投入下，可以獲取到最高的經濟效益。在實際展開研究和分析的過程之中，勞動經濟學屬于其中核心內容。目前，我國很多研究學者針對勞動經濟學的整體研究范圍并不是十分廣泛，而且現(xiàn)有的有關學術理論與現(xiàn)實經濟社會發(fā)展之間相契合之處不很多。隨著我國社會經濟的進一步發(fā)展，目前各個行業(yè)的就業(yè)趨勢出現(xiàn)不平衡的現(xiàn)象，失業(yè)及勞動力不足等主要問題更加突出。所以，有必要運用勞動經濟學理論，在相應層次之上科學分析出企業(yè)整體現(xiàn)實發(fā)展相應問題，進而可以針對我國勞動經濟學發(fā)展具有更加積極的推進作用。

（二）人力資源管理

人力資源管理是將人作為實際管理對象，通過經濟學相應理論，在管理招聘以及挑選培訓等有關措施之下，可以針對人力資源實施科學調配，進一步體現(xiàn)出人力資源管理的基本作用，加強人力資源管理工作可以真正實現(xiàn)系統(tǒng)化發(fā)展主要目標。人力資源管理是企業(yè)之內較為基礎性的工作，和企業(yè)在行業(yè)內發(fā)展之間具有更為緊密的聯(lián)系。人力資源管理工作內容主要包含勞動關系管理、薪酬福利分配及績效管理等內容。在實際管理時，其基本目的就是要科學調動企業(yè)內部工作人員整體積極性，進而可以加強企業(yè)在行業(yè)之內的核心競爭力與經濟效益。

二、勞動經濟學和人力資源管理之間的關系

在現(xiàn)代化企業(yè)不斷發(fā)展過程中，人力資源管理可以有效保證企業(yè)獲得良好的發(fā)展，加強企業(yè)整體在行業(yè)的競爭力，提升企業(yè)內部員工整體職業(yè)素養(yǎng)和能力，進而真正地促進企業(yè)更加穩(wěn)定與高效的運行?，F(xiàn)代企業(yè)要想在行業(yè)中科學發(fā)展，無法離開科學有效的人力資源管理工作。企業(yè)內部人力資源管理實際與員工利益具有緊密關聯(lián)，關乎員工的薪酬管理工作以及職位科學分配等相應問題。有效加強當前勞動經濟學視角之下的人力資源管理工作，可以使企業(yè)獲得更加全面的發(fā)展，科學地規(guī)范企業(yè)整體發(fā)展進程，推進企業(yè)人力資源相應管理制度，提升企業(yè)在行業(yè)之內的實際經濟收益以及市場整體競爭力。在勞動經濟學視角之下展開分析，發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的作用，對于企業(yè)整體發(fā)展而言具有重要意義。

三、企業(yè)人力資源管理存在的典型問題

（一）招聘問題

當前，在很多中小型企業(yè)之中，未能依照勞動經濟學基礎相應理論，有效控制人才整體招聘質量，往往僅簡單地來結合經驗針對其實施判斷，并且結合實際應聘人員來針對其進行確認。這樣招聘來的人員容易出現(xiàn)偏差，會導致人才成本也產生相應錯誤，整體工作效率也會存在不一致的情況。實際上，從短期來看，根據(jù)企業(yè)收益最大化原則，當勞動力邊際收益和邊際費用之間相同的時候，人才數(shù)量最為適宜。從長期來看，能夠有效控制勞動資本整體投入量，企業(yè)需要做到有效控制勞動與資本之間整體投入量，進而影響對產量的實際控制?？偠灾?，企業(yè)不能隨意更改企業(yè)內部整體人才招聘的數(shù)量，為了進一步提升人力資源管理工作質量，企業(yè)需要科學地結合實際情況和相應管理理念，真正計算出企業(yè)實際需要的人才數(shù)量，從而有效實現(xiàn)人力資源的科學配置。

（二）薪酬管理問題

在企業(yè)實施人力資源成本控制、提升工作人員工作積極性及工作效率等方面，薪酬管理可以發(fā)揮出更加關鍵的作用。薪酬管理不僅可以幫助企業(yè)進行成本以及利潤的有效控制，還能夠有效促進勞動力進一步提升，從而可以充分調動職工的工作積極性，加強人員對企業(yè)的忠誠度。但是，當前部分企業(yè)只是意識到在薪酬管理制度可以有效調節(jié)勞動力，卻沒有形成和企業(yè)發(fā)展實際相契合的薪酬管理模式。薪資處于長期不變，不利于調動員工的工作積極性。因此，如何有效開發(fā)出和企業(yè)在行業(yè)內發(fā)展之間更為合適的人才管理與薪酬管理機制，并且創(chuàng)建出十分完善與合理的薪酬管理制度，這都屬于現(xiàn)代企業(yè)為能夠科學做好人力資源管理相應工作時，要重點思考的工作內容。

四、勞動經濟學視角下企業(yè)加強人力資源管理的對策

應用勞動經濟學基本理論企業(yè)需要加強員工整體勞動經濟學理論應用，將經濟行為逐漸轉變?yōu)榻洕б妗①Y源實施科學優(yōu)化與分配，并且對生產環(huán)節(jié)展開有效優(yōu)化。企業(yè)需要督促人員不斷進行學習，并且深入挖掘出經濟學管理基礎理念，使勞動經濟學在企業(yè)管理中真正落實和運用，與企業(yè)人力資源管理工作的具體環(huán)節(jié)相契合，組織員工進一步加強對于勞動經濟相關知識的學習，科學統(tǒng)籌管理人員并對其進行培訓，在人力資源管理中，充分利用實踐勞動經濟學的有關知識理論。

（一）制定科學的人才招聘制度

企業(yè)內部人力資源管理部門，需要做到結合勞動經濟理論，從經濟學管理相應概念著手，使其可以更加真實地與現(xiàn)代化人力資源管理進行結合，有效組織員工能夠真正參加針對勞動經濟學理論的學習，科學培訓企業(yè)內部的招聘人員。例如，企業(yè)內部人力資源管理部門需要定期開展員工專業(yè)化技能的培訓，針對企業(yè)內現(xiàn)有員工實施工作能力與技術方面的培訓，并加強理論教育，在有效加強員工工作能力的基礎上，還要提升其整體專業(yè)化素養(yǎng)。另外，企業(yè)針對新招聘的員工設計師定期培訓，可以展開專業(yè)課程教學、實踐活動培訓等，以充分提升員工整體職業(yè)專業(yè)技能，進而加強新員工在崗位之中的適應性。企業(yè)內部人力資源管理人員需要確認員工在科學化招聘機制下，可以學習到更專業(yè)化的勞動經濟學理論知識。

（二）建立健全薪酬管理制度

企業(yè)針對人力資源管理展開創(chuàng)新，就需要轉變原本的管理理念。企業(yè)管理人員需要樹立正確的人力資源觀念，堅持做到“以人為本”的管理原則。而且，需要將其真正應用在人力資源管理工作中，有效突破傳統(tǒng)管理模式之下的限制，真正實現(xiàn)人力資源管理工作的科學創(chuàng)新。企業(yè)需要建立健全人力資源的薪酬管理制度，為未來企業(yè)的發(fā)展奠定一定人力基礎，促進企業(yè)內部員工薪酬管理制度更加科學、完善，企業(yè)內部人力資源管理部門要依照企業(yè)發(fā)展實際情況針對薪酬制度實施有效創(chuàng)新，不斷改善整體的管理模式。例如，企業(yè)在創(chuàng)建薪酬管理制度前，要依照企業(yè)員工基本現(xiàn)狀進行分析，管理人員可以通過訪談以及問卷調查等方式，針對企業(yè)員工實施摸底調查，真正掌握目前薪酬管理機制下企業(yè)內部員工的實際工作想法，盡量滿足員工對于薪酬的合理要求。此外，企業(yè)管理部門還要依照調研結果反饋的意見和建議進行科學把握，制定最適宜的薪酬管理機制并真正落實，在科學、有效的薪酬管理制度激勵下，充分調動企業(yè)員工的工作積極性與主動性。

轉變管理觀念在當前企業(yè)管理制度下，需要加強企業(yè)內部人力資源管理工作。要在管理創(chuàng)新意識這一方面著重展開。例如，企業(yè)管理部門需進一步確認好人力資源管理基本內容，并且依照企業(yè)基本發(fā)展現(xiàn)狀來創(chuàng)建管理工作目標、管理基本流程和管理工作內容。此外，要針對管理工作具體內容予以明確，并且定期組織座談交流實踐，加強對員工思想認識教育，提升員工的工作動力。企業(yè)管理部門可以通過互聯(lián)網(wǎng)信息技術加快創(chuàng)建信息化管理平臺，并及時發(fā)布和企業(yè)內部人力資源管理工作的有關信息，使員工可以在網(wǎng)絡平臺上獲得基礎性信息，收集相應管理意見，科學地優(yōu)化實際管理對策，將有關工作內容以及企業(yè)員工之間展開進一步交流，這樣能夠真正提升企業(yè)內部員工整體的工作積極性。企業(yè)內部人力資源管理部門應科學地更新管理觀念，通過現(xiàn)代化信息技術力量，搭建和員工之間進行交流的渠道，并且聽取員工間發(fā)表的意見，加強管理整體效率，使員工在企業(yè)內工作的滿意度獲得提升。

五、結語

綜上所述，企業(yè)內部人力資源管理和勞動經濟學之間的關系十分緊密。在企業(yè)實施人力資源管理的過程中，通過遵循勞動經濟學的理論和方法，可以有效加強和優(yōu)化企業(yè)的人力資源，進而加強人力資源管理，提升企業(yè)管理水平，促進企業(yè)的健康、長遠發(fā)展。