張繼偉 張望彬 解文龍 陶 偉 劉于鑫

（中國(guó)建筑第七工程局有限公司，河南 鄭州 450000）

1 引言

建筑工程管理可分為質(zhì)量控制和進(jìn)度控制。其中，質(zhì)量控制是通過(guò)建筑工程施工質(zhì)量控制模式提高各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，并實(shí)時(shí)監(jiān)控施工質(zhì)量；施工進(jìn)度是通過(guò)進(jìn)度控制模式促進(jìn)施工單位、設(shè)計(jì)單位制定優(yōu)質(zhì)的施工方案，以保證施工進(jìn)度，提高施工效率。

2 施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的影響因素分析

2.1 施工進(jìn)度影響因素

建筑工程的施工時(shí)間較長(zhǎng)，施工進(jìn)度會(huì)受諸多因素影響，因此，需要全面考量各類(lèi)因素，合理計(jì)劃，保證施工進(jìn)度。一般情況下，影響施工進(jìn)度的原因主要為技術(shù)原因，如果沒(méi)有熟練掌握施工技術(shù)或者技術(shù)落后，都會(huì)影響施工效率，使施工間斷或者存在風(fēng)險(xiǎn)，延誤施工工期。

2.2 施工質(zhì)量影響因素

影響施工質(zhì)量的因素有施工方法、檢查方法、施工技術(shù)、工藝流程、人員操作因素和材料質(zhì)量。

3 建筑工程施工質(zhì)量控制措施

3.1 轉(zhuǎn)變管理理念，綜合控制施工質(zhì)量

在建筑工程施工過(guò)程中不能一味地節(jié)約成本，以降低成本的方式提高施工效率，需要將施工質(zhì)量放在首位，改變組織理念，建立更為優(yōu)質(zhì)且完善的質(zhì)量管理體系，進(jìn)行垂直管理，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工質(zhì)量管理工作，充分落實(shí)質(zhì)量管理制度，有效發(fā)揮各級(jí)人員的職能作用，綜合管理各類(lèi)施工內(nèi)容。例如，按照施工質(zhì)量管理制度嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，加強(qiáng)管理理念，細(xì)化施工、設(shè)計(jì)、評(píng)估等環(huán)節(jié)，提高質(zhì)量控制意識(shí)，從而提高建筑工程質(zhì)量。

3.2 提高管理人員和施工人員的專業(yè)素養(yǎng)

建筑工程的管理人員和施工人員是保證施工效果的關(guān)鍵，需要提高管理人員和施工人員的綜合素養(yǎng)，以提高施工質(zhì)量控制水平，充分發(fā)揮管理人員和施工人員的作用。在進(jìn)行人員管理時(shí)，需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理人員專業(yè)素質(zhì)教育，提高其管理技能，使其擁有更為優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量管理意識(shí)，利用各類(lèi)科學(xué)管理模式開(kāi)展建筑施工質(zhì)量控制工作，同時(shí)，提高管理人員的責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，為建筑工程質(zhì)量管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3 強(qiáng)化監(jiān)督管理工作，完善監(jiān)督體制

建筑工程施工需要綜合管控施工材料，有效監(jiān)督施工過(guò)程，有效檢測(cè)監(jiān)督質(zhì)量。在進(jìn)行建筑材料管理的過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格篩選材料生產(chǎn)廠家，并嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量，保證施工材料與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)相符，以此提高建筑施工質(zhì)量。在施工的過(guò)程中，應(yīng)加大施工操作監(jiān)督力度，嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行施工，避免操作漏洞，同時(shí)，需要及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)測(cè)，避免返工現(xiàn)象，保證工程質(zhì)量。

4 建筑工程進(jìn)度控制分析

4.1 完善進(jìn)度控制管理體系

完善施工進(jìn)度管理體系是施工管理過(guò)程中極為重要的內(nèi)容，管理人員應(yīng)合理制定管理計(jì)劃，確保施工人員能夠積極地落實(shí)進(jìn)度控制工作。同時(shí)，建筑單位和施工單位應(yīng)積極配合，保證施工各個(gè)環(huán)節(jié)的高效進(jìn)行。施工業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位應(yīng)進(jìn)行有效溝通，提高施工各方的溝通效率，以保證施工效率。施工單位需要在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展工作調(diào)研會(huì)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)問(wèn)題制定解決方案，整理施工進(jìn)程，從而保證施工順利進(jìn)行。

4.2 制定合理的施工方案

建筑工程施工的主要依據(jù)是施工方案，因此，需要制定科學(xué)、合理的施工方案，以保證施工的安全性和高效性。

（1）嚴(yán)格按照管理規(guī)范和建筑施工設(shè)計(jì)要求細(xì)化施工方案。

（2）編制施工方案的過(guò)程中，應(yīng)核實(shí)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，保證施工方案質(zhì)量。

（3）在修改施工方案的過(guò)程中，需要進(jìn)行深化研究，尋找各類(lèi)解決方案，以此制定具有高效性、安全性的施工方案。

（4）依照施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)模細(xì)化施工方案，保證施工順利開(kāi)展。

（5）各施工方需要明確作業(yè)任務(wù)，從而井然有序地開(kāi)展施工作業(yè)。

5 結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)的發(fā)展，在建筑工程施工中開(kāi)展質(zhì)量控制和進(jìn)度控制工作具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，因此，需要提高建筑工程施工質(zhì)量控制和進(jìn)度控制水平，并在控制和管理的過(guò)程中尋找平衡點(diǎn)，以提高工程施工管理的合理性和有效性。