龐 爽 白素麗 趙 瑋
哈密職業(yè)技術(shù)學院 新疆哈密 839000
在化工企業(yè)發(fā)展的過程中,相關(guān)人員需要認識到生產(chǎn)所面臨的問題,結(jié)合化工企業(yè)的生產(chǎn)特點積極開展安全生產(chǎn)、技術(shù)管理等相關(guān)工作,在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)之上,不斷更新生產(chǎn)工藝,提高生產(chǎn)質(zhì)量,從而進一步保證生產(chǎn)的安全性。
在化工企業(yè)發(fā)展的過程中,安全生產(chǎn)是前提,為了達到安全生產(chǎn)目標,工作人員需要引入生產(chǎn)技術(shù)管理模式。生產(chǎn)技術(shù)管理模式可以針對化工企業(yè)生產(chǎn)工作中的各項技術(shù)進行科學、全面、系統(tǒng)的管理,進而確保各項技術(shù)充分發(fā)揮作用,從而為化工安全生產(chǎn)保駕護航。
在化工企業(yè)生產(chǎn)的過程中,無論是選擇的原材料還是生產(chǎn)過程,皆存在一定的安全隱患,安全隱患問題對于化工企業(yè)的發(fā)展將產(chǎn)生不利影響?;诖耍诨て髽I(yè)生產(chǎn)的過程中,應(yīng)積極推進生產(chǎn)技術(shù)管理工作,通過系統(tǒng)的生產(chǎn)技術(shù)管理工作,可以建立科學、全面的管理體系,確保生產(chǎn)技術(shù)管理工作全面落實,從而使生產(chǎn)中的安全隱患問題得以解決。
化工生產(chǎn)過程中進行技術(shù)管理的最終目的是實現(xiàn)安全生產(chǎn),從而為后續(xù)的化工生產(chǎn)活動奠定基礎(chǔ)。但是由于化工生產(chǎn)往往伴隨著高溫、高壓等一系列危險條件,加之生產(chǎn)設(shè)備占據(jù)空間較大,因此操作過程一旦出現(xiàn)偏差,很有可能導致后續(xù)生產(chǎn)工作無法順利進行,因此需要做好相應(yīng)的技術(shù)管理工作,使生產(chǎn)技術(shù)更加科學規(guī)范,從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標,為企業(yè)未來的發(fā)展助力。
工作人員在化工生產(chǎn)的過程中占據(jù)主導地位,是與易燃易爆、腐蝕性物質(zhì)直接接觸者,一旦稍有疏忽,安全事故極有可能發(fā)生,對自己及周邊工作人員的生命安全造成嚴重威脅。如果企業(yè)能夠提高生產(chǎn)技術(shù)管理,加強生產(chǎn)人員的安全防范意識,提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平,降低安全事故的發(fā)生率,最大程度上消除安全隱患,將會為工作人員的生命安全加一道防護屏障,讓工作人員更加安心、放心地進行生產(chǎn)工作,對企業(yè)產(chǎn)生認同感,從而更加熱愛工作。反之,如果企業(yè)不重視生產(chǎn)人員的生命安全,安全生產(chǎn)以及生產(chǎn)技術(shù)管理不能嚴格落實,那么一旦發(fā)生火災、爆炸等事故,后果將不堪設(shè)想,相關(guān)生產(chǎn)人員也會在工作中始終處于緊張的狀態(tài),戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,無法保障工作質(zhì)量。
安全是化工生產(chǎn)過程中需要考慮的首要因素,企業(yè)生產(chǎn)過程中如果能夠始終保證安全生產(chǎn),對于企業(yè)未來的長期穩(wěn)定發(fā)展大有裨益,因此企業(yè)必須堅持生產(chǎn)的安全性,提高企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)管理水平,使其在行業(yè)中始終保持認真負責等良好企業(yè)形象,同時有利于未來人才的引進,對企業(yè)的發(fā)展十分有益。
對于企業(yè)來說,管理質(zhì)量對于企業(yè)未來的發(fā)展起著關(guān)鍵性作用,只有對企業(yè)各個方面進行良好的約束,形成制度規(guī)范,才能使企業(yè)在生產(chǎn)的過程中做到有條不紊。但是目前對于我國大多數(shù)化工企業(yè)來說,其在安全生產(chǎn)和生產(chǎn)技術(shù)管理的過程中缺乏較為完善的管理制度和有效的管理體系,這很有可能導致化工生產(chǎn)時安全事故頻發(fā),嚴重的情況下會使工作人員的生命安全受到威脅,這不僅是對工作人員的不負責,也是對自身企業(yè)發(fā)展的不重視。化工企業(yè)在生產(chǎn)的過程中,生產(chǎn)技術(shù)管理制度不夠科學系統(tǒng)與企業(yè)管理人員技術(shù)管理意識不充分有著密切的關(guān)系,這致使諸多制度在實行的過程當中偏差較大,難以完全落實,因此,在實際工作中不能完全發(fā)揮其應(yīng)有的作用。同時如果對企業(yè)工作人員管理不夠規(guī)范,企業(yè)無關(guān)的人員隨意進出生產(chǎn)區(qū)域,將會使企業(yè)的秩序混亂,對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。
在化工企業(yè)生產(chǎn)的過程中,人為因素導致的安全生產(chǎn)事故占比較高。因此,工作人員的安全管理意識、責任心提升,將會對化工企業(yè)的發(fā)展有積極影響。部分企業(yè)的管理層人員不足夠重視生產(chǎn)過程,對于安全管理的規(guī)章制度了解不夠透徹,導致安全隱患發(fā)生的概率大大增加。
生產(chǎn)工作中操作人員的技術(shù)水平與安全生產(chǎn)之間有著較為直接的關(guān)系,化工生產(chǎn)事故發(fā)生的原因除以上因素外,工作人員的技術(shù)水平也將產(chǎn)生一定影響。工作人員專業(yè)的技術(shù)能力以及綜合能力不足是一種普遍現(xiàn)象?;ぎa(chǎn)品的生產(chǎn)本身危險系數(shù)較高,對于操作人員的專業(yè)能力要求也隨之提高,然而在實際的生產(chǎn)過程中,一線人員中綜合能力較強的人員較為稀缺,當他們在面對許多生產(chǎn)過程較為復雜的問題時,往往會出現(xiàn)無從下手的情況,從而導致其在生產(chǎn)的過程中常常因為失誤或者錯誤操作導致其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,甚至使后續(xù)的生產(chǎn)過程無法繼續(xù),使得生產(chǎn)進度推遲。
要保證化工生產(chǎn)活動穩(wěn)定推進,必須要將安全生產(chǎn)置于首要地位。工作人員需要在了解生產(chǎn)技術(shù)的基礎(chǔ)之上做好生產(chǎn)前的準備工作,可以從以下幾點入手:首先在生產(chǎn)化學制品之前,相關(guān)工作人員必須明確所制造的化學制品的難度,技術(shù)管理人員根據(jù)實際情況,制定方案來預測其中可能會發(fā)生的問題,并提出相應(yīng)的解決措施,以保證真正出現(xiàn)問題時不會出現(xiàn)束手無策的情況,將事故發(fā)生的損失降到最低。其次,化工制品原材料的安全性同樣具有舉足輕重的作用,要在生產(chǎn)之前確保原材料的質(zhì)量。為提高其安全性能,原材料里的雜質(zhì)也不容忽視,在不會產(chǎn)生附加反應(yīng)的前提下,通過化學反應(yīng)將雜質(zhì)去除,否則雜質(zhì)的含量將會降低其生產(chǎn)效率,同時產(chǎn)生一定的安全隱患,降低企業(yè)的經(jīng)濟效益;同時,為了保證化學制品生產(chǎn)活動能夠穩(wěn)定推進,應(yīng)當全面收集制造數(shù)據(jù),以此來作為生產(chǎn)依據(jù),保證后續(xù)生產(chǎn)過程的有效進行,使生產(chǎn)技術(shù)管理更加標準化。
為保證生產(chǎn)技術(shù)管理過程的高效、合理,必須要構(gòu)建完善的管理體系。在這一過程中,必須要以我國的相關(guān)法律法規(guī)作為參考依據(jù),結(jié)合法律法規(guī)以及企業(yè)的生產(chǎn)特點,完善生產(chǎn)技術(shù)管理體系,可以對管理人員以及生產(chǎn)人員產(chǎn)生約束作用,并提高管理人員的管理意識。管理人員在應(yīng)用法律法規(guī)時,應(yīng)從法律法規(guī)的安全生產(chǎn)體系入手。化工企業(yè)管理人員應(yīng)不斷提高安全生產(chǎn)管理意識,可以借鑒優(yōu)秀企業(yè)的化工生產(chǎn)技術(shù)管理制度,結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)特點進行優(yōu)化、完善,以此來提高生產(chǎn)技術(shù)管理質(zhì)量,確保生產(chǎn)安全。
化工企業(yè)生產(chǎn)的主要目的在于獲得更高的經(jīng)濟效益,因此在企業(yè)選擇生產(chǎn)設(shè)備時一般優(yōu)先考慮成本問題,堅持低成本高效率的原則,忽視了設(shè)備的安全性能問題,導致生產(chǎn)存在危險點。因此,在生產(chǎn)前期的設(shè)備采買過程中,化工生產(chǎn)企業(yè)必須把設(shè)備的安全性能考慮在內(nèi),選擇質(zhì)量相對更有保障的生產(chǎn)設(shè)備,以此來提高生產(chǎn)過程的科技含量,并在后續(xù)的生產(chǎn)過程中,與技術(shù)管理人員定期確認設(shè)備的安全狀態(tài),結(jié)合設(shè)備的運行情況開展維護和修理工作。同時,為了提高其檢修能力,企業(yè)需要安排相關(guān)技術(shù)管理人員定期參加維修技術(shù)培訓,以便在發(fā)現(xiàn)問題后及時處理問題,保證其能夠在后續(xù)工作中正常使用。另外,在設(shè)備維護的過程中,對于瀕臨報廢的機器應(yīng)當及時更換,保證生產(chǎn)的安全性。
雖然大多數(shù)企業(yè)具有較為完善的安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度,但部分制度企業(yè)并未嚴格落實,需要對其更加重視,將制度內(nèi)容執(zhí)行到位,為安全生產(chǎn)過程提供保障。在落實的過程中,首先,企業(yè)要根據(jù)自身的生產(chǎn)情況,向生產(chǎn)的各部門下達任務(wù),并做好監(jiān)督管理工作,使其生產(chǎn)過程安全有效。只有每個部門都能夠按時且保質(zhì)保量完成既定生產(chǎn)目標,才能保證企業(yè)整體的生產(chǎn)目標得以實現(xiàn)。為此,監(jiān)督管理發(fā)揮了重要作用,它能夠使每一位員工明確自身的職責所在,并自覺履行責任。比如,企業(yè)的生產(chǎn)部門在任務(wù)下達之前,要將生產(chǎn)流程分成各個環(huán)節(jié),并對每個環(huán)節(jié)所需要的設(shè)備、工藝以及相關(guān)的技術(shù)人員進行配置,從而確保各個環(huán)節(jié)、各個流程有效銜接。在正式的生產(chǎn)工作開始前期,對相關(guān)技術(shù)人員進行講座和培訓,不斷提高其技術(shù)能力,使其掌握安全生產(chǎn)的技術(shù)要領(lǐng)和正確的操作方法,防止出現(xiàn)違規(guī)操作產(chǎn)生不良后果,并安排相關(guān)的管理小組人員對其進行監(jiān)督管理,在必要的情況下進行指導,使得生產(chǎn)活動更加順利。為進一步保證生產(chǎn)技術(shù)管理制度能夠落到實處,可以制定一系列獎懲機制,對于安全防護工作和生產(chǎn)技術(shù)操作工作表現(xiàn)較好的給予一定的獎賞,但對于出現(xiàn)違規(guī)操作的工作人員,要進行相應(yīng)的懲罰。同時為提高其技術(shù)能力,要對其進行培訓,只有在考核通過之后,才能夠繼續(xù)進行化學制品生產(chǎn)工作,以此杜絕安全問題的發(fā)生,從而有效提高其安全防護意識。
化工生產(chǎn)技術(shù)管理與安全生產(chǎn)之間存在藕斷絲連的關(guān)系,二者之間是密不可分的,生產(chǎn)技術(shù)管理是安全生產(chǎn)的重要保障,安全生產(chǎn)是保證企業(yè)能夠在社會中立足的基礎(chǔ),二者相互協(xié)調(diào)、相互制約,共同組成一個有機整體。因此,在具體的生產(chǎn)過程中要構(gòu)建完善的生產(chǎn)技術(shù)管理體系,不斷加強工作人員的安全生產(chǎn)管理意識,提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力以及工作人員的技術(shù)水平,定期進行設(shè)備的維護和檢修工作,以此來防止安全事故的發(fā)生。同時環(huán)境問題也是化工企業(yè)生產(chǎn)的重中之重,在生產(chǎn)過程盡可能做到對環(huán)境無污染,實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益相統(tǒng)一。雖然現(xiàn)階段我國化工企業(yè)在技術(shù)管理和安全生產(chǎn)方面仍然存在一些問題,但是隨著行業(yè)的不斷發(fā)展,及各企業(yè)的不懈努力,相信在不久的將來一定可以化解,進而推動化工行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。