文/本刊評論員 楊 梅

習近平總書記在黨的二十大報告中指出，“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚企業(yè)家精神，加快建設世界一流企業(yè)?！眹衅髽I(yè)是國家建設世界一流企業(yè)的重要力量，建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度是激發(fā)國有企業(yè)活力的重要基礎。近年來，國資國企大力深化制度改革，緊扣習近平總書記“兩個一以貫之”要求，在探索構建中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度上全面發(fā)力、多點突破、縱深推進，以更正確、更完善、更優(yōu)越的企業(yè)治理制度開創(chuàng)國企治理新局面。

強化黨的領導，繪制更優(yōu)“航線圖”。一部新中國國有企業(yè)的發(fā)展史，就是一部堅持黨的領導、加強黨的建設的歷史。歷史已經證明，黨的領導是國有企業(yè)的脊梁，是撐起國有企業(yè)昂揚斗志的“主心骨”。進入新的歷史時期，國有企業(yè)更需要不斷強化黨的領導，才能在新征程中繪制更優(yōu)“航線圖”，始終保持正確的發(fā)展方向，取得更加輝煌的發(fā)展成就。黨的十八大以來，中國航空發(fā)動機集團有限公司全面推進黨建進章程，牢固樹立黨組織在公司治理中的法定地位，充分發(fā)揮黨領導下各法人治理主體支撐作用，把準了航空發(fā)動機事業(yè)前進的方向，管好了航空發(fā)動機自主研制的大局。中國建筑集團有限公司通過做好治理主體建設、關鍵環(huán)節(jié)完善、核心要素落實三方面工作，落實黨組織前置研究討論程序，厘清黨組織同其他治理主體的權責邊界，不斷強化黨的領導。形成“凝心聚魂”的強大競爭力，在大樓、機場、衛(wèi)星發(fā)射基地、城市綜合管廊、核電站等建設領域大放異彩，取得驕人成就。

深化黨業(yè)融合，跑出發(fā)展“加速度”。在構建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的進程中，只有不斷深化黨業(yè)融合，完善和創(chuàng)新黨建工作與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應、相協(xié)調的體制機制，才能充分發(fā)揮國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢，把黨建工作成效轉化為企業(yè)發(fā)展動能，跑出發(fā)展“加速度”。國家開發(fā)投資集團有限公司積極探索加強黨的領導與完善公司治理相統(tǒng)一的有效途徑，推動黨建與生產經營深度融合，堅定自覺用習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述統(tǒng)領各項工作，切實把中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢轉化為公司治理效能，推動企業(yè)在科技自立自強、助力鄉(xiāng)村振興、能源保供等各方面工作中取得顯著成效。中國南方電網(wǎng)有限責任公司通過黨建工作創(chuàng)新與企業(yè)治理改革兩手抓，把黨的政治優(yōu)勢、思想優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為企業(yè)治理效能，旗下數(shù)字電網(wǎng)研究院研發(fā)中心成功研發(fā)并量產全國產化電力專業(yè)主控芯片“伏羲”，入選央企十大“國之重器”，為推動中國式現(xiàn)代化建設作出了重要貢獻。

優(yōu)化制度體系，打造破題“金鑰匙”。隨著黨業(yè)融合不斷向縱深推進，國有企業(yè)的治理制度體系得以全面優(yōu)化，成為破解發(fā)展難題的“金鑰匙”。隨著一批體制機制障礙被有效破解，一些長期想解決而未解決的問題得到解決，國有企業(yè)在民主管理、人才留育等關鍵環(huán)節(jié)實現(xiàn)了系統(tǒng)性重塑、結構性重整，活力競相迸發(fā)、動力更加充沛。中國寶武鋼鐵集團有限公司把加強黨的全面領導和完善公司治理相統(tǒng)一，構建上下貫通的“1+N”制度樹體系，以更加明確的管理體系邏輯、具體流程要求，持續(xù)推進各專業(yè)職能條線管理制度更加透明、精簡、高效，鑄就了現(xiàn)代企業(yè)治理的“寶武之鑰”。北礦新材科技有限公司全面審視制約企業(yè)高質量發(fā)展的頑瘴痼疾，推動經營決策、人才激勵、文化建設等企業(yè)治理機制實現(xiàn)深層次變革，企業(yè)經營呈現(xiàn)前所未有的良好局面。

2022年是國企改革三年行動的收官之年，經過全面深入的改革，中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度更加成熟定型。迎著2023的朝陽，我們已踏上以中國式現(xiàn)代化全面推進中華民族偉大復興的新征程。站在新起點，國資國企將牢記黨和人民賦予的使命任務，守正創(chuàng)新、踔厲前行，努力以制度改革推進高水平治理，以中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度鍛造世界一流國有企業(yè)。