蒲陽伯

2022年不會是實現(xiàn)宏偉目標的一年。相反，2023年標志著一個重新關(guān)注、重組和反思基礎(chǔ)設(shè)施的時刻，危機中蘊含著機遇，在這種情況下，是做出積極改變的機會。Gartner的團隊預(yù)測了2023年基礎(chǔ)設(shè)施最重要的趨勢，以及對未來一年重點關(guān)注的建議。

云團隊將優(yōu)化和重構(gòu)云基礎(chǔ)設(shè)施

幾乎每個企業(yè)都已經(jīng)使用了云服務(wù)，但是許多云實現(xiàn)很差。2023年，當(dāng)許多企業(yè)不再承擔(dān)新的重大云擴展項目時，基礎(chǔ)設(shè)施團隊將有時間和空間來優(yōu)化他們現(xiàn)有的云資產(chǎn)，并償還他們已經(jīng)發(fā)生的技術(shù)債務(wù)。然而，對運行代碼進行架構(gòu)上的改變不在I&O團隊的職權(quán)范圍之內(nèi)，他們需要與軟件開發(fā)人員和業(yè)務(wù)部門密切合作，以做出互利的改變。

成本優(yōu)化自然會是首要考慮的問題，但請記住，公共云中的成本控制是架構(gòu)的一項功能。例如，雖然在無服務(wù)器容器模型中運行應(yīng)用程序可能更便宜、更高效，但遷移它需要重構(gòu)運行的代碼，并圍繞新的架構(gòu)重新調(diào)整操作。減少云支出是工程師的工作，而不是會計師的工作。

云團隊也應(yīng)該重新思考他們?nèi)绾翁峁椥?。過去，這是通過在基礎(chǔ)架構(gòu)層構(gòu)建冗余來實現(xiàn)的，但云原生應(yīng)用程序?qū)椥詷?gòu)建到了應(yīng)用程序本身中。云服務(wù)已經(jīng)將復(fù)雜的彈性和冗余功能商品化，以前只有最大的企業(yè)才能負擔(dān)得起。目標是自動化和透明地備份容器化的應(yīng)用程序，并能夠?qū)⒐ぷ髫撦d恢復(fù)到多個平臺。

數(shù)據(jù)中心團隊將在內(nèi)部采用云原則

IT組織越來越需要公共云的優(yōu)勢和運營模式，即使是那些留在內(nèi)部的工作負載也是如此。云提供商向企業(yè)展示了創(chuàng)建和使用應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)的更好方式。數(shù)據(jù)中心團隊面臨的壓力是通過使內(nèi)部基礎(chǔ)架構(gòu)更像云來提供類似的價值，既以服務(wù)為中心、彈性、高度可擴展、按需提供容量和基于消費的定價。數(shù)據(jù)中心團隊受到持續(xù)的供應(yīng)鏈中斷的打擊尤其嚴重。高德納的數(shù)據(jù)顯示，新IT設(shè)備的交付出現(xiàn)嚴重延遲。網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的交付周期現(xiàn)在平均為200天，一些客戶報告的延遲超過一年。數(shù)據(jù)中心團隊必須“耗盡”他們現(xiàn)有的資產(chǎn)，而不是期望更新它們。

要解決前一個問題，可以在本地構(gòu)建云原生基礎(chǔ)設(shè)施。至少，數(shù)據(jù)中心應(yīng)該提供容器基礎(chǔ)設(shè)施和Kubernetes服務(wù)，稍后擴展到托管其他服務(wù)，例如數(shù)據(jù)庫或事件總線。云提供商已經(jīng)提供了這些服務(wù)，如果數(shù)據(jù)中心沒有，開發(fā)人員將轉(zhuǎn)向云計算來獲得它們，無論這是否是他們工作的最佳選擇。

對于后一個問題，有各種托管服務(wù)為本地基礎(chǔ)設(shè)施帶來類似云的經(jīng)濟模型。首先，同址數(shù)據(jù)中心越來越受歡迎———尤其是基于平臺的數(shù)據(jù)中心，它不僅可以提供占地面積，還可以按需提供硬件。對于除了大公司之外的所有公司來說，建立和維護自己的數(shù)據(jù)中心不再具有財務(wù)意義。

其次，所有主要的數(shù)據(jù)中心硬件供應(yīng)商現(xiàn)在都提供基于消費的定價模型，只需為消費的基礎(chǔ)設(shè)施付費，二者都將根據(jù)需要獲取和提供數(shù)據(jù)中心硬件的責(zé)任交給了供應(yīng)商。在供應(yīng)鏈普遍存在不確定性的情況下，基于消費的基礎(chǔ)設(shè)施模型將供應(yīng)鏈管理的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給了更有能力應(yīng)對風(fēng)險的供應(yīng)商。

新的應(yīng)用程序體系結(jié)構(gòu)將需要新的基礎(chǔ)設(shè)施類型

盡管未來一年挑戰(zhàn)重重，但創(chuàng)新不應(yīng)完全停止。事實恰恰相反———新型的工作負載需要新型的基礎(chǔ)設(shè)施。

例如，由于現(xiàn)在在數(shù)據(jù)中心之外生成的大量數(shù)據(jù)，I&O團隊出于必要正在轉(zhuǎn)向邊緣基礎(chǔ)設(shè)施?；谶吘壍牧鞣治銎脚_可以就地攝取和轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)，然后將結(jié)果傳輸?shù)皆贫嘶蛑醒霐?shù)據(jù)中心進行處理。這使得組織可以使用基于云的人工智能和機器學(xué)習(xí)服務(wù)，而無需為云數(shù)據(jù)存儲或帶寬支付過高的費用。邊緣基礎(chǔ)設(shè)施正迅速成為數(shù)據(jù)密集型用例的非可選選項。

此外，主要的內(nèi)容交付網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)在正在提供邊緣服務(wù)的擴展菜單，包括無服務(wù)器功能即服務(wù)、托管數(shù)據(jù)庫和持久存儲。這種“無服務(wù)器邊緣”或“CDN開發(fā)人員邊緣”架構(gòu)使得完全在邊緣托管復(fù)雜的應(yīng)用程序成為可能。

I&O團隊現(xiàn)在可以使用邊緣基礎(chǔ)設(shè)施來滿足數(shù)據(jù)主權(quán)要求，實現(xiàn)復(fù)雜的分階段軟件部署，或在盡可能靠近最終用戶的地方托管靜態(tài)網(wǎng)站。在某些情況下，云IaaS可能不再需要，因為CDN成為您的基礎(chǔ)設(shè)施。

成功的組織會把技能的提高作為他們的首要任務(wù)

2021年，Gartner強調(diào)I&O團隊的“技能危機”是2022年的一個關(guān)鍵問題。展望2023年，這場危機并沒有減弱，如果有什么不同的話，那就是情況惡化了，缺乏技能仍然是基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)代化舉措的主要障礙。

I&O團隊必須優(yōu)先考慮技能增長。成功的團隊已經(jīng)這樣做了，他們留出專門的工作時間讓員工學(xué)習(xí)新技能，建立了卓越中心和實踐社區(qū)來分享最佳實踐和新想法。

與2021年相比，對業(yè)務(wù)技能的需求超過了對開發(fā)技能的需求，這是一個顯著的變化。Gartner跟蹤招聘信息、工資數(shù)據(jù)和招聘規(guī)模，來確定IT勞動力市場最受歡迎的技能。在最近的調(diào)查中，基礎(chǔ)設(shè)施即代碼和Kubernetes位居榜首，在被評為“關(guān)鍵需求”的20項技能中，核心運營和DevOps技能首次占據(jù)了榜單的大部分。

最成熟的I&O團隊正在轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部顧問，產(chǎn)品團隊和業(yè)務(wù)部門可以向他們尋求優(yōu)化和保護基礎(chǔ)設(shè)施的專家建議，這些團隊將其他內(nèi)部團隊視為客戶。咨詢團隊以同行和顧問的身份與內(nèi)部客戶合作，而不是“空降”來接管和執(zhí)行項目，這通常從采用站點可靠性工程模型開始。

Gartner的研究副總裁Paul Delory表示：“2023年，I&O團隊必須支持新技術(shù)和新工作方式，來度過經(jīng)濟不確定的一年。負責(zé)云、數(shù)據(jù)中心和邊緣的I&O技術(shù)專業(yè)人員應(yīng)該遵循這些建議，為未來一年的顛覆做好基礎(chǔ)設(shè)施及其服務(wù)的業(yè)務(wù)準備?！?/p>