曹亮紅

(西安郵電大學(xué)，陜西 西安 710000)

0 引言

管理會(huì)計(jì)也稱為“分析報(bào)表會(huì)計(jì)”，是指運(yùn)用一系列專業(yè)化的方法，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、加工、分析，整理成報(bào)表或報(bào)告，以報(bào)表或報(bào)告的形式提供給企業(yè)各級(jí)管理人員，企業(yè)各級(jí)管理人員據(jù)此對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和控制，以此提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

近年來，我國為促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的規(guī)范發(fā)展，出臺(tái)了一系列指導(dǎo)意見和執(zhí)行方案，目前，我國已經(jīng)建立了具有中國特色的管理會(huì)計(jì)理論框架和理論體系。但是，和國際研究標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比，我國管理會(huì)計(jì)的理論研究水平和實(shí)踐水平之間存在較大差距，管理會(huì)計(jì)的理論研究落后于實(shí)踐。在一些研究領(lǐng)域和研究對(duì)象中，從事管理會(huì)計(jì)工作的人員通常扮演著較低層次的角色，他們通常是信息的提供者，而不是管理決策者。

此外，我國加入WTO后，國內(nèi)外企業(yè)合作交流的機(jī)會(huì)增加，國內(nèi)中小企業(yè)有了更多的發(fā)展機(jī)遇和發(fā)展市場。但是，國外資本的涌入也給國內(nèi)中小企業(yè)的發(fā)展帶來了沖擊，中小企業(yè)面臨更多的競爭和挑戰(zhàn)。新形勢下，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)職能和管理模式已經(jīng)不能滿足中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的需求，因此，為創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和在激烈的市場競爭中獲得提升，必須加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理，管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)和工具方法的運(yùn)用無疑成為促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展的一種新方法。

1 中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)中存在的問題

1.1 缺乏完善的管理會(huì)計(jì)制度

管理會(huì)計(jì)在長期發(fā)展中，中西方國家更多聚焦于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方法的研究，注重具體問題的分析，對(duì)理論體系的研究重視程度不高，這從某種程度上影響了國內(nèi)企業(yè)建立和完善管理會(huì)計(jì)制度的積極性，而將精力更多地放在其工具方法的應(yīng)用上。

此外，中小企業(yè)通常規(guī)模小，企業(yè)內(nèi)部人員少，資金短缺，企業(yè)管理者更多注重經(jīng)濟(jì)效益的提高，忽視企業(yè)內(nèi)部管理制度的制定完善，這種觀念也導(dǎo)致中小企業(yè)未能制定一套成熟完善的管理制度，管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的理解也不夠深入，不利于管理會(huì)計(jì)理論制度在中小企業(yè)的普及和應(yīng)用。

1.2 用人觀念落后，財(cái)務(wù)人員薪資待遇較低

一方面，中小企業(yè)管理者更看重一線人才和銷售人才，因?yàn)檫@些人才能為企業(yè)短期內(nèi)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了職能部門中的財(cái)務(wù)人才；另一方面，中小企業(yè)管理者受傳統(tǒng)管理思想的影響，為了更好地降本增效，通常將財(cái)務(wù)人員的薪資定在技術(shù)人才中的偏低層次，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)人員職業(yè)技能、繼續(xù)教育的培訓(xùn)和員工職業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，這種做法降低了會(huì)計(jì)人員工作的積極性，也在無形中把一些具有專業(yè)技能的人才拒之門外。中小企業(yè)用人觀念落后，制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.3 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不規(guī)范，管理意識(shí)普遍不高

目前，中小企業(yè)管理意識(shí)薄弱，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)規(guī)范的重要性程度認(rèn)識(shí)不足。一方面，企業(yè)管理者更多追求降本增效以實(shí)現(xiàn)盈利，而忽視了企業(yè)長期發(fā)展中的戰(zhàn)略規(guī)劃和長遠(yuǎn)目標(biāo)的制定，忽視了企業(yè)管理，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人員管理意識(shí)普遍不高；另一方面，在信息化建設(shè)中，企業(yè)管理者并沒有從根本上認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息完整規(guī)范對(duì)企業(yè)信息的重要性，相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息如果不能及時(shí)在各個(gè)部門和業(yè)務(wù)人員之間流通和分享，都會(huì)從整體上降低會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)效益的發(fā)揮，制約管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的實(shí)踐運(yùn)用。

1.4 企業(yè)文化建設(shè)不完善

中小企業(yè)規(guī)模較小，其創(chuàng)建和發(fā)展都比較簡單，有些企業(yè)管理者文化水平和自身文化素養(yǎng)不高，導(dǎo)致企業(yè)文化的建設(shè)也就存在一定局限，不利于管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的運(yùn)用。此外，中小企業(yè)通常以追求利潤作為發(fā)展指標(biāo)，過度追求盈利而忽視了對(duì)相關(guān)指標(biāo)的全面考察，忽視企業(yè)內(nèi)部制度、流程的改善優(yōu)化管理，這種以利潤為導(dǎo)向的文化會(huì)加劇企業(yè)管理者的道德風(fēng)險(xiǎn)問題，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

2 管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用的對(duì)策

2.1 建立完善的管理會(huì)計(jì)制度，為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展創(chuàng)造環(huán)境

中小企業(yè)盡管規(guī)模小、人員數(shù)量少，但是“麻雀雖小，五臟俱全”，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)具備完善的管理制度和明確的分工。各個(gè)部門根據(jù)制度明確分工，有條不紊地解決遇到的問題，以此提高企業(yè)運(yùn)營效率。此外，中小企業(yè)還應(yīng)當(dāng)充分利用現(xiàn)有的資源和潛力，借鑒國內(nèi)外一些企業(yè)成功運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，以此制定適合企業(yè)發(fā)展的預(yù)算制度，提高決策的科學(xué)性，完善的管理制度和科學(xué)的管理體系可以指導(dǎo)企業(yè)人員的工作行為，促進(jìn)企業(yè)高效地運(yùn)作。

2.2 改變傳統(tǒng)用人觀念，重視管理人才的培養(yǎng)

首先，管理者應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)的用人觀念，從重經(jīng)營、輕管理的理念中走出來，重視和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，設(shè)置專業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，重視財(cái)務(wù)人才，提供可觀的薪資留住人才，才能為企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)降本增效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。其次，重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)教育和繼續(xù)教育，企業(yè)應(yīng)盡可能提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的平臺(tái)，便于財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)最新的經(jīng)濟(jì)政策和財(cái)務(wù)政策，學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，提高自身專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。最后，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員職能，賦予其新的崗位職能，將其轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)合型的管理會(huì)計(jì)人才，使其能全面控制預(yù)算，正確分析經(jīng)營業(yè)績，做好業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展賦能。

2.3 建立完善的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，提高管理意識(shí)

完善的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和制定預(yù)算的基礎(chǔ)。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，在通用財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，自主研發(fā)適合自身業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)軟件或者將其改進(jìn)并嫁接其中，制定適合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要的戰(zhàn)略目標(biāo)和預(yù)算管理，將企業(yè)管理理念融入到系統(tǒng)管理中。

另一方面，財(cái)務(wù)主管要從傳統(tǒng)的管理思維和賬簿記賬的模式中轉(zhuǎn)型出來，成為企業(yè)管理的合作者和企業(yè)戰(zhàn)略落地和新管理制度執(zhí)行的推動(dòng)者。相關(guān)會(huì)計(jì)從業(yè)者應(yīng)當(dāng)主動(dòng)學(xué)習(xí)最新的財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)軟件，與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與自身的共贏。

2.4 營造良好的企業(yè)文化氛圍

企業(yè)的文化價(jià)值觀是引領(lǐng)企業(yè)員工思想的核心，許多知名企業(yè)都秉承著“文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂”這一理念，創(chuàng)建了具有自身特色的企業(yè)文化，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)向這些知名企業(yè)學(xué)習(xí)，結(jié)合自身實(shí)際情況來建設(shè)具有自身特色的企業(yè)文化。

一方面，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)提高自身文化素養(yǎng)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的教育和指導(dǎo)，包括員工的思維方式、職業(yè)道德、價(jià)值觀等，形成尊重員工、理解員工、關(guān)心員工、重視人才的企業(yè)文化氛圍；另一方面，制定人性化的規(guī)章制度，企業(yè)制度越人性化，員工的積極性和工作熱情就會(huì)越高，越有利于促進(jìn)企業(yè)文化的行成和傳播。企業(yè)的文化氛圍越具有凝聚力和向心力，員工的目標(biāo)信念就會(huì)更加相似，也就利于企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度的建設(shè)和發(fā)展。

3 結(jié)語

隨著管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用和滲透變得越來越廣泛，管理會(huì)計(jì)當(dāng)中有關(guān)預(yù)算決算的制定、分析、控制、績效評(píng)價(jià)等工具方法的實(shí)用性將會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中非常重要的一部分，我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開中小企業(yè)的推動(dòng)，有效利用管理會(huì)計(jì)的理論依據(jù)和工具方法制定戰(zhàn)略目標(biāo)，有利于企業(yè)長期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)的可持續(xù)競爭力，管理會(huì)計(jì)理應(yīng)被眾多中小企業(yè)所采用。

但是，中小企業(yè)因?yàn)樽陨硪蛩氐南拗疲谝M(jìn)管理會(huì)計(jì)工具方法時(shí)會(huì)存在一定瓶頸。因此，打破發(fā)展的瓶頸，合理地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大，這將是一個(gè)長期發(fā)展和持續(xù)改進(jìn)的過程，對(duì)此，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)予以重視。