馬 迪，王 娟

（南京郵電大學(xué) 管理學(xué)院，江蘇 南京 210003）

一、引言

在2013 年漢諾威工業(yè)博覽會上，德國提到了第四個工業(yè)革命正在到來，并首次提出了工業(yè)4.0的概念。德國認(rèn)為，工業(yè)4.0 是指在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)以及現(xiàn)代社會制造業(yè)發(fā)展的背景下，世界制造業(yè)以及工業(yè)即將進入到“第四次工業(yè)革命”（付乾，2021）[1]。在工業(yè)革命的進行下，技術(shù)得到新的革新，工業(yè)可以通過物聯(lián)信息系統(tǒng)將生產(chǎn)鏈中的各個流程中信息化、數(shù)據(jù)化、智能化，使得整個產(chǎn)品的產(chǎn)出非?？焖?，提高了企業(yè)的效率，也能為顧客提供更個性化、定制化的服務(wù)。最終的目標(biāo)是建立一個高度靈活的個性化和數(shù)字化的產(chǎn)品與服務(wù)的生產(chǎn)模式。一旦達成，整個行業(yè)將會發(fā)生翻天覆地的變化，行業(yè)與行業(yè)之間的界限會被模糊，而行業(yè)間也會產(chǎn)生更多的合作，傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式將會被替代，創(chuàng)造價值的活動正在改變，產(chǎn)業(yè)鏈的分工自然而然被打破（索玉龍，2015）[2]。

由于工業(yè)4.0 帶來的新沖擊，管理會計也在不斷地向前發(fā)展。在大數(shù)據(jù)時代，為了企業(yè)能夠有效地編制計劃、作出決策，管理會計將信息化技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)的日常工作中，充分發(fā)揮自己的職責(zé)，制定最優(yōu)規(guī)劃，積極為企業(yè)決策提供信息支持，改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟收益。因此，對工業(yè)4.0 背景下管理會計的創(chuàng)新進行研究具有非常重要的現(xiàn)實意義，可以更好地促進企業(yè)的發(fā)展和社會的進步。

二、管理會計的發(fā)展

隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，各個行業(yè)之間的聯(lián)系更加密切，如何加強企業(yè)的資金管理和控制成為了一個研究的熱點問題。管理會計從傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)中分離出來，擁有獨立的職能，主要的任務(wù)是根據(jù)企業(yè)的實際情況記錄和分析相關(guān)業(yè)務(wù)，例如：在管理層制定規(guī)劃、做出決策、控制經(jīng)濟活動的時候進行管理信息的記錄和分析，最后在決策控制過程中依據(jù)之前的信息給出自己的建議。

管理會計最早出現(xiàn)于第一次工業(yè)革命時期，生產(chǎn)力的巨大進步導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生了對成本管理的需求。因而，管理會計在此時出現(xiàn)，并伴隨著第二次工業(yè)革命興起和發(fā)展。因為現(xiàn)代經(jīng)濟的進一步發(fā)展，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜，經(jīng)營范圍更為廣闊，管理會計建立起了一系列標(biāo)準(zhǔn)的成本管理制度。但此時的管理會計都集中在成本控制上，直到20 世紀(jì)初，管理會計將成本管理與財務(wù)記錄相結(jié)合，更關(guān)注于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，才算真正開創(chuàng)了管理會計。隨之信息化時代的到來，管理會計更是如虎添翼。在這個階段，管理會計能更容易收集信息、更高效利用信息、更成功服務(wù)企業(yè)。

在整個發(fā)展過程中，管理會計在企業(yè)的地位越來越重。目前來說，管理會計對企業(yè)的資金管理具有重要的意義，它能夠為企業(yè)的管理層提供科學(xué)有效的財務(wù)信息，便于企業(yè)做出更加科學(xué)、合理的發(fā)展決策，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

三、管理會計在工業(yè)4.0 背景下的設(shè)想

工業(yè)4.0 這個概念最早被德國所提出，德國認(rèn)為，可以通過促進行業(yè)生產(chǎn)過程的智能化、自動化，來建立一個所謂的智慧工廠，整合價值鏈上的所有合作伙伴，加快制造業(yè)的速率，以此來達到德國在新一輪工業(yè)革命中具備領(lǐng)先優(yōu)勢的目標(biāo)，提高自己產(chǎn)業(yè)在全球范圍內(nèi)的競爭力。

工業(yè)4.0 所帶來的新技術(shù)被認(rèn)為可以引發(fā)新一輪的工業(yè)革命，它的核心特征是互聯(lián)。通過這個互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以緩解生產(chǎn)者和消費者之間的信息不對稱問題，將雙方的溝通與聯(lián)系加強，從某種程度上來說，是提高了消費者的重要程度。因此，互聯(lián)技術(shù)推動產(chǎn)生了由消費者驅(qū)動的一種商業(yè)模式。工業(yè)4.0 在這個商業(yè)模式中扮演重要角色，它是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與制造行業(yè)的一個重要聯(lián)結(jié)點，它的智能化是推動商業(yè)模式產(chǎn)生的關(guān)鍵因素，在真正意義上實現(xiàn)“C2B2C”這個商業(yè)模式。

在這個背景下，管理會計在工業(yè)4.0 時代的最好設(shè)想就是建立起管理會計信息化體系。隨著技術(shù)的不斷進步和管理手段的不斷發(fā)展，在傳統(tǒng)的會計信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，管理會計信息化體系可以實現(xiàn)新環(huán)境下的管理信息化，提高數(shù)據(jù)的預(yù)測能力，加強決策分析的參與度，提高管理會計的地位。說得具體一些，這個體系就是運用會計信息系統(tǒng)與一些其他技術(shù)為企業(yè)規(guī)劃、預(yù)算、控制、績效評價等經(jīng)營活動提供標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、精細化決策和服務(wù)的體系。只有這樣，才能讓企業(yè)在競爭中脫穎而出，加快企業(yè)管理的及時性，提高企業(yè)資源的利用率（何翠玲，2016）[3]。

工業(yè)4.0 其實主要強調(diào)三點：價值鏈的橫向整合、端到端的生產(chǎn)流程和縱向整合。從中可以看出，工業(yè)4.0 在某種程度上就是對資源的一種整合，無論是縱向上的，還是橫向上的，實現(xiàn)了端到端的全方位整合，加強了不同行業(yè)之間的、不同企業(yè)之間的、不同人員之間的聯(lián)系。因此，一方面，管理會計信息化體系要求企業(yè)的全體成員都參與到管理會計的工作中去，結(jié)合自己所處的職位提出自己的建議，管理層也應(yīng)對基層員工多加關(guān)注，及時、準(zhǔn)確、真實地接受信息數(shù)據(jù)，為做出正確的決策做鋪墊。另一方面，工業(yè)4.0 存在一個關(guān)鍵點，即將每個原材料都轉(zhuǎn)化為替代的信息。也就是說，無論企業(yè)采購什么原材料，進入公司后就會被貼上一個標(biāo)簽，包含它的來源和去向。在智能工廠中使用了這樣的原材料后，就實現(xiàn)了用信息表示原材料的程序。制造業(yè)發(fā)生這樣的改變后，就不再是原來的制造業(yè)了，而是成為了信息產(chǎn)業(yè)的一部分。在這種情況下，管理會計將得到更好的應(yīng)用，因為工業(yè)變得自動化，生產(chǎn)系統(tǒng)變得智能化，企業(yè)能通過這個過程整合資源，充分發(fā)揮資源的最大效益。基于工業(yè)4.0 的基礎(chǔ)，管理會計在確定生產(chǎn)任務(wù)后，能通過這個自動化流程快速分配企業(yè)的生產(chǎn)計劃，制定合理的方案。與此同時，結(jié)合財務(wù)數(shù)據(jù)，也能對企業(yè)的狀況有個整體的了解，有效地進行風(fēng)險控制。除此之外，管理會計的信息化體系也具備一定的預(yù)測作用。由于工業(yè)4.0 在發(fā)展過程中對不同領(lǐng)域融合的推進，不久后，跨行業(yè)、跨部門的協(xié)作將成為必然，市場上的資源得到進一步整合。因此，通過對信息的分析，管理會計可以預(yù)測出產(chǎn)品的需求量和客戶的進一步需求，甚至是企業(yè)未來的拓展領(lǐng)域，從而制定企業(yè)的未來規(guī)劃和戰(zhàn)略選擇，針對性地參與相應(yīng)的決策過程。從某種程度上說，工業(yè)4.0 背景下管理會計信息化體系將會變成一種必然的趨勢。

四、管理會計在工業(yè)4.0 時代的創(chuàng)新路徑分析

（一）平臺的創(chuàng)新

隨著工業(yè)4.0 時代的到來，以往企業(yè)所使用的平臺不可避免地存在一些欠缺。為了能夠更好地整合資源，可以聯(lián)合政府和各個行業(yè)領(lǐng)頭者，組建一個專業(yè)的團隊，立足于行業(yè)的管理會計職能，共同搭建一個新的平臺，推進工業(yè)4.0 的落地。在這個平臺上，可以分享各自的問題和解決方案，并一起探索管理會計在這個時代的發(fā)展之路。與此同時，這個平臺也有利于加速管理會計的改革與創(chuàng)新，有利于發(fā)揮行業(yè)領(lǐng)軍者的榜樣作用，營造新技術(shù)不斷推進的良好氛圍，推動管理會計這個職業(yè)的進一步發(fā)展與創(chuàng)新。

（二）系統(tǒng)的創(chuàng)新

由于工業(yè)4.0 更多的是通過數(shù)據(jù)流動自動化技術(shù)，企業(yè)所有的材料都將成為信息，以此來推進企業(yè)流程的自動化。在這個過程中，企業(yè)需要一套適配的系統(tǒng)來完成相應(yīng)的操作，將原材料數(shù)據(jù)、運營數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)等一起輸入系統(tǒng)，實現(xiàn)最終的智能化制造。因此，企業(yè)現(xiàn)有的管理會計系統(tǒng)是需要進行創(chuàng)新來改進的，否則是無法完成上述需求的。企業(yè)可以結(jié)合自身的實際情況，選擇自主研發(fā)或是外包來完成系統(tǒng)的優(yōu)化，最終達到企業(yè)可以利用企業(yè)的數(shù)據(jù)信息來分析企業(yè)的經(jīng)營管理狀況的效果，進行相應(yīng)的成本預(yù)測、生產(chǎn)預(yù)測、銷售預(yù)測、風(fēng)險預(yù)測。此外，管理會計系統(tǒng)也打破了信息孤島，將企業(yè)相關(guān)的信息進行連接，實現(xiàn)智能化工廠、智能化生產(chǎn)、智能化物流，完美契合工業(yè)4.0 的三大主題。

以我國最為常見的財務(wù)軟件ERP 為例，要想適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)代需求，必須要對ERP 進行優(yōu)化，縮短企業(yè)相關(guān)員工與業(yè)務(wù)流程之間的距離，實施云ERP、移動ERP、社交化ERP，多元化的發(fā)展會讓員工與員工之間、員工與企業(yè)之間、企業(yè)與企業(yè)之間的交流更加順暢，讓企業(yè)在進行項目的推進時便時便利，實現(xiàn)人員與信息的融合，價值鏈上下游的結(jié)合，提高企業(yè)的業(yè)務(wù)效率以及精準(zhǔn)的針對性決策。

（三）工作方法的創(chuàng)新

在以往的大部分企業(yè)里，傳統(tǒng)的管理會計發(fā)展速度比較慢，采用的工作方法比較低下，無法建立健全的數(shù)據(jù)信息模型，導(dǎo)致在參與決策的過程中，無法對各項信息進行正確的判斷，影響最后的決策。此外，過去企業(yè)里的管理會計工作大多強調(diào)對企業(yè)內(nèi)部的控制，做出一些短期來看可能有利但長期來看無法取得最大利益的決策。而工業(yè)4.0 的一大特點就是互聯(lián)，因而企業(yè)可以更新自身的工作方法，加強信息、人員之間的連接，避免傳統(tǒng)工作方法的弊端，更靈活、更全面、更具體地完成對項目地評估，做出合理的判斷與抉擇，有益于企業(yè)的信息化發(fā)展。

（四）內(nèi)容的創(chuàng)新

在工業(yè)4.0 的背景下，企業(yè)的商業(yè)模式會有所轉(zhuǎn)變。未來的企業(yè)將以客戶的需求為中心，除了產(chǎn)品的銷售以外，還會創(chuàng)造更多的附加價值，例如：更加完備的服務(wù)體系。相比于此前更加注重規(guī)?；钠髽I(yè)來說，工業(yè)4.0 時代自動化、智能化的生產(chǎn)模式會使得企業(yè)能夠去滿足客戶定制化、個性化的需求，小批量地進行生產(chǎn)，更加追求質(zhì)量和體現(xiàn)顧客價值。因此，企業(yè)中管理會計的內(nèi)容也自然而然地發(fā)生了改變。管理會計可以利用數(shù)據(jù)信息對公司產(chǎn)品在市場上的目標(biāo)客戶進行多方面的分析，根據(jù)最終分析的結(jié)果確認(rèn)銷售群體，制定相應(yīng)的生產(chǎn)、銷售計劃。同時，管理會計還要承擔(dān)定價的任務(wù)，會根據(jù)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后整個流程中的信息制定合理的價格。

此外，管理會計內(nèi)容中可以加入商業(yè)智能分析，整合企業(yè)的數(shù)據(jù)信息，建立多維商業(yè)智能分析模型（張詠梅和于英，2016）[4]。例如：在管理會計進行企業(yè)預(yù)算的任務(wù)時，要從多維度進行考慮，將戰(zhàn)略選擇、風(fēng)險預(yù)測、經(jīng)營管理等加入分析過程，健全企業(yè)的管理控制機制。

在未來，除了經(jīng)營活動以外，管理會計可能還會參與投資活動和融資活動的決策。由于大數(shù)據(jù)在企業(yè)的廣泛應(yīng)用，通過工業(yè)4.0 對價值鏈的整合，可以清晰明了地看清資金的流向和盈利情況。為了更好地利用資金，提高企業(yè)收益，管理會計的信息化體系將會被應(yīng)用于投資決策和融資決策中，以便企業(yè)的資金管理。

（五）人員培養(yǎng)的創(chuàng)新

面對著日益激烈地競爭環(huán)境，會計人員的要求也會越來越高。隨著技術(shù)、體系、內(nèi)容地不斷更新，會計人員必須要對相關(guān)內(nèi)容進行了解和學(xué)習(xí)，不斷地提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和技能。工業(yè)4.0 的發(fā)展正是對技術(shù)的推進，面對此種挑戰(zhàn)，管理會計的相關(guān)人員要做好準(zhǔn)備，適應(yīng)新的模式。

在這當(dāng)中，最重要的提高自己的能力。在工業(yè)4.0 時代，管理會計擔(dān)任的職能更加復(fù)雜，整合信息、模擬成本、分析維度、預(yù)測風(fēng)險、制作規(guī)劃在管理會計職責(zé)中的地位不斷上升，導(dǎo)致企業(yè)對相關(guān)人員的素質(zhì)做出了更嚴(yán)格的要求。因此，企業(yè)中的管理會計人員要在專業(yè)知識的基礎(chǔ)上不斷拓展自己的能力，與時俱進，好好利用數(shù)據(jù)、信息，通過系統(tǒng)技術(shù)完成自己的職責(zé)。

與此同時，管理會計人員需要的是轉(zhuǎn)變自己的觀念。作為一個參與企業(yè)決策過程的成員，管理會計更多的是要站在企業(yè)的立場上思考問題。因此，管理會計首先要對企業(yè)有一個全面的了解，無論是公司的業(yè)務(wù)還是人員。其次，是要對所處行業(yè)的市場環(huán)境有所了解，知道企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢、業(yè)務(wù)的消費者和競爭者。最后，還需要了解最新的財務(wù)系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，目前正處于一個日新月異的時代，技術(shù)的改革越來越迅速，作為會計人員，要主動去吸收新知識，考慮如何最快地獲取最新的有用信息、如何達到信息的最大利用效率和如何保護財務(wù)軟件信息的安全。工業(yè)4.0 的到來導(dǎo)致信息成為一個企業(yè)的關(guān)鍵點，如何利用信息來獲取更大的利益也是管理會計人員需要思考的一個重要問題。工業(yè)技術(shù)的變革推動著管理會計行業(yè)的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，它顛覆了傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，打破了傳統(tǒng)的管理思維，不斷推進企業(yè)精細化管理、價值鏈優(yōu)化和企業(yè)管理模式創(chuàng)新（趙序海等，2015）[5]。管理會計人員也無法避免受到影響，正因如此，相關(guān)人員才要加強自身的能力，快速轉(zhuǎn)變自身的想法，防止被時代的浪潮所落下。

五、管理會計創(chuàng)新的途徑

（一）企業(yè)

以目前的情況來看，除了一些較大規(guī)模的行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)，大部分企業(yè)對管理會計的重視程度不夠。在企業(yè)的實際決策過程中，許多相關(guān)資料、數(shù)據(jù)難以整合，管理會計根本無法對最終的決策提供相應(yīng)的支持，可能會導(dǎo)致最終決策的失敗，無法為企業(yè)帶來自己的價值。長期以來，數(shù)據(jù)越來越不完整、準(zhǔn)確，管理會計的工作難以推進，導(dǎo)致它的職能越來越被弱化，企業(yè)自然更加不重視管理會計，這就會形成一個惡性循環(huán)。

因此，在工業(yè)4.0 的沖擊下，在信息化時代的浪潮下，企業(yè)必須重視管理會計，意識到它對企業(yè)能產(chǎn)生的作用以及隨著技術(shù)推進帶來的強大功能，增加它的戰(zhàn)略地位，積極發(fā)揮自己的主觀能動性，推進企業(yè)內(nèi)部管理會計的不斷創(chuàng)新，更新所使用的會計系統(tǒng)，探索新的會計工具。基于自身的實際情況，企業(yè)需要合理安排企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，幫助管理會計部門進行相應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，重視人才的培養(yǎng)，建立和健全事前信息甄別和事后信息監(jiān)管的控制體系（馮巧根，2015）[6]，強化管理會計在決策過程中的作用，提高決策的科學(xué)性和有效性。此外，企業(yè)必須隨時了解國家政策的變化以及新技術(shù)的革新，加強對管理會計人員的相關(guān)知識培訓(xùn)，增加更多的復(fù)合型會計人才，構(gòu)建一個專業(yè)的平臺和團隊，與時俱進，保證管理會計體系的及時性，不斷提高企業(yè)信息的利用率，積極參與項目的決策過程，為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值。

（二）政府

對于新技術(shù)的沖擊，企業(yè)和相關(guān)人員可能無法及時做出應(yīng)對措施。在這個時候，政府可以以一個領(lǐng)路者的身份，率先做出一些應(yīng)對，在現(xiàn)有的市場機制上發(fā)揮引導(dǎo)作用，積極鼓勵企業(yè)推進管理會計體系新的建設(shè)，扶持企業(yè)進行工業(yè)4.0 中新技術(shù)的應(yīng)用，發(fā)出對使用新技術(shù)的倡導(dǎo)，建立適合國情的管理會計信息化體系制度，不斷進行制度創(chuàng)新予以取長補短。

首先，政府可以重點關(guān)注管理會計人才的培養(yǎng)，從上而下地營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，讓企業(yè)也有意識地進行會計人員的培訓(xùn)，不定期地組織一些專業(yè)人士、教授，開展有關(guān)新技術(shù)的講座，讓企業(yè)里的管理會計人員來聽講，提高自身的素質(zhì)。其次，政府可以推行一些有利于新技術(shù)落地的政策，讓最新技術(shù)最快地應(yīng)用到各個企業(yè)內(nèi)，加速推進技術(shù)的革新，進而推進管理會計的建設(shè)。最后，政府可以在高校培養(yǎng)管理會計學(xué)生時，就將新技術(shù)的應(yīng)用加入進課堂里，讓學(xué)生第一時間就了解目前管理會計需要掌握的內(nèi)容，適應(yīng)時代的變化，為以后工作能第一時間參與做好鋪墊。從高校課程的改變，持之以恒地推進管理會計的改變，讓管理會計創(chuàng)新成為一個深入人心的概念，讓以后的從業(yè)人員自發(fā)地習(xí)慣、參與，甚至推動本行業(yè)地發(fā)展。此外，由于信息在工業(yè)4.0 時代的重要性，政府應(yīng)該對信息安全做出一些相關(guān)措施，例如：建立相關(guān)的法律法規(guī)，因為只有保證企業(yè)內(nèi)部信息的安全與保密，才能讓管理會計的創(chuàng)新真正推進，否則企業(yè)由于新技術(shù)創(chuàng)造的利益可能會蕩然無存。所以，從國家政府的角度來看，能做好相應(yīng)的舉措，會讓管理會計的創(chuàng)新之路走得更快、更穩(wěn)。

（三）管理會計員工

作為支撐管理會計創(chuàng)新的個體來說，員工需要承擔(dān)的責(zé)任也是非常大的。一方面，員工是管理會計創(chuàng)新的基底，只有當(dāng)員工意識到創(chuàng)新的重要性時，它才能順利地推進下去。只有打破傳統(tǒng)的思維，樹立創(chuàng)新理念，善于運用大數(shù)據(jù)信息，才能讓自己的工作高效化、智能化。因此，員工要做到以下三點：首先，加強自己的大局觀，明白管理會計的本質(zhì)和創(chuàng)新的必要性；其次，員工需要不間斷地進行學(xué)習(xí)，與時俱進，了解最新的專業(yè)知識和技能，清楚所在企業(yè)的現(xiàn)階段情況，有針對性地學(xué)習(xí)系統(tǒng)的使用，提高信息的利用率，為企業(yè)制定合理的規(guī)劃，幫助企業(yè)做出利益最大化的決策；最后，員工既是被管理會計創(chuàng)新推動著的，也是可以推動管理創(chuàng)新建設(shè)的。他們可以主動去探索管理會計的創(chuàng)新之路，一旦成功找到屬于自己企業(yè)的發(fā)展路徑，就可能會為企業(yè)創(chuàng)造最大價值，加速企業(yè)在工業(yè)4.0時代的腳步。另一方面，員工要保持良好的職業(yè)操守。因為工業(yè)4.0 的改革，信息變得越來越重要。而管理會計作為信息整個利用流程中最重要的一環(huán)，一旦對外泄露企業(yè)保密信息，相比于以前，將會對企業(yè)造成更大的打擊，損失不可計量的巨大利益。當(dāng)然，企業(yè)也應(yīng)該對此做出一定的保密措施。例如：更新自身的安全系統(tǒng)，加強員工的忠誠度培養(yǎng)、營造良好的文化氛圍等等。但是，員工自身遵守職業(yè)操守是最重要，也是最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊画h(huán)。

六、結(jié)束語

管理會計是當(dāng)前財務(wù)會計發(fā)展的主流趨勢，只要企業(yè)想加速自己的發(fā)展，不被時代的浪潮淹沒，就必定要重視管理會計的創(chuàng)新與發(fā)展。而工業(yè)4.0時代的到來，顯然是一種新的浪潮，必然會引領(lǐng)管理會計的變革和創(chuàng)新。但要想實現(xiàn)管理會計的發(fā)展與創(chuàng)新，必須提升對管理會計的重視程度，構(gòu)建完善的管理會計信息化體系，推進新技術(shù)在企業(yè)的應(yīng)用，促進管理會計人才的培養(yǎng)，建立適合自身企業(yè)的管理會計理論，搭建管理會計創(chuàng)新平臺（李豫鵬，2021）[7]。

本文首先分析了管理會計在每個階段的發(fā)展，繼而研究了隨著工業(yè)4.0 時代的到來，管理會計在此背景下的設(shè)想，即管理會計信息化體系，提高信息的利用率，加強信息之間的聯(lián)系，發(fā)揮新技術(shù)的最大效益。其次，討論了管理會計從哪幾個角度可以產(chǎn)生創(chuàng)新以及相應(yīng)的內(nèi)容。最后，從企業(yè)、政府以及管理會計員工三個角度提出管理會計創(chuàng)新的途徑，即管理會計如何進行上述創(chuàng)新路徑。在工業(yè)4.0的背景下，企業(yè)、政府、個人都應(yīng)該順應(yīng)時代的發(fā)展，大力推進管理會計體系創(chuàng)新的建設(shè)，應(yīng)對競爭激烈的經(jīng)濟環(huán)境，創(chuàng)造企業(yè)的最大價值，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。