楊盼盼

摘 要：現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，社會(huì)也在不斷地進(jìn)步。作為經(jīng)濟(jì)市場主流之一的建筑行業(yè)，其發(fā)展也十分迅速，在土建工程建設(shè)的過程中，建筑施工的質(zhì)量與施工的進(jìn)展都和施工管理有著十分緊密的關(guān)系。因此也就需要進(jìn)行科學(xué)管理，才能提高整個(gè)土建工程的質(zhì)量，使建筑達(dá)到理想效果。通過簡述項(xiàng)目管理工作以及對該工程建筑施工中出現(xiàn)項(xiàng)目管理的問題進(jìn)行相應(yīng)的分析，最后對該管理工作在土建工程中的運(yùn)用進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：土木工程;建筑施工;項(xiàng)目管理;應(yīng)用分析

在當(dāng)前的建筑領(lǐng)域當(dāng)中，因?yàn)槭袌鲂枨罅看笏鶐淼男袠I(yè)競爭異常激烈，相關(guān)建筑企業(yè)要在激烈的競爭中占據(jù)一席之地，在未來的建筑行業(yè)中取得更大的發(fā)展，則需要對當(dāng)前企業(yè)管理模式做出切實(shí)改革和創(chuàng)新。在當(dāng)前的管理模式下，部分建筑企業(yè)顯現(xiàn)出了由于管理模式落后而疲于管理的狀態(tài)， 對土木建筑工程的效率、質(zhì)量以及工期的完成時(shí)間是有著極大的負(fù)面影響， 這不僅僅是對企業(yè)發(fā)展不負(fù)責(zé)，也是對建筑投入使用后的業(yè)主不負(fù)責(zé)。那么如何對當(dāng)前的建筑管理水平進(jìn)行大幅度的改革，如何培養(yǎng)高精尖的土木建筑工程管理人才，如何加強(qiáng)人才的使用率，如何有效地利用土木建筑工程管理提高工程施工效率、加強(qiáng)工程施工質(zhì)量，如何利用優(yōu)質(zhì)的土木建筑工程給社會(huì)一個(gè)滿意的答復(fù)，這都是時(shí)下所需要改革創(chuàng)新的重要目標(biāo)。

1項(xiàng)目管理概念

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭也日趨激烈，為了提高市場競爭能力，建筑行業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身對于土木工程施工過程中的項(xiàng)目管理應(yīng)用能力。土木工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目較多，并且管理內(nèi)容相對繁雜，在進(jìn)行土木工程建筑初始階段，管理人員要對項(xiàng)目進(jìn)行一定的策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開開工會(huì)議;發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù);編制設(shè)計(jì)計(jì)劃、采購計(jì)劃、施工計(jì)劃、試運(yùn)行計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和安全管理計(jì)劃，確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)等。在設(shè)計(jì)階段管理人員還應(yīng)當(dāng)對編制的初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件進(jìn)行設(shè)計(jì)審查;編制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件，并且還應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)采購等多種業(yè)務(wù)。土木工程管理施工前的準(zhǔn)備工作，又包括現(xiàn)場施工、竣工試驗(yàn)、移交工程資料、辦理管理權(quán)移交、進(jìn)行竣工結(jié)算。這些工作都需要相應(yīng)的管理人員進(jìn)行管理，本文將著重對土木工程建筑施工過程中的項(xiàng)目管理應(yīng)用進(jìn)行探究，將對項(xiàng)目管理的意義進(jìn)行分析說明。

2土木建筑工程管理當(dāng)中產(chǎn)生的問題

2.1相關(guān)管理制度不健全，相關(guān)部門不重視

由于當(dāng)前土木建筑工程管理制度的不健全，相關(guān)法律的不完善，導(dǎo)致許多相關(guān)部門對土木建筑工程管理不重視，甚至輕視管理人才的重要性。為了降低成本，部分企業(yè)甚至對當(dāng)前工程管理人員進(jìn)行裁減，或是任人唯親， 或是任用大量不專業(yè)的管理人員，以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，卻忽視了工程管理的基本意義，從而導(dǎo)致了當(dāng)前工程管理人員的工作量大大增加，喪失相關(guān)管理人員的工作積極性，對于工程的施工質(zhì)量以及施工效率沒有良好的管理和監(jiān)督，導(dǎo)致施工進(jìn)程緩慢，甚至?xí)霈F(xiàn)因?yàn)槭┕べ|(zhì)量問題，不僅沒有解決經(jīng)濟(jì)效益問題，反而會(huì)為當(dāng)前工程增加負(fù)擔(dān)，極大地影響了企業(yè)的口碑和發(fā)展，甚至影響建設(shè)方投入使用的進(jìn)程，造成工期索賠等問題。

2.2工程資金不合理

現(xiàn)階段，由于行業(yè)的市場競爭越發(fā)激烈，很多施工企業(yè)為了生存不得不將工程利潤拉低，導(dǎo)致企業(yè)資金緊缺的問題發(fā)生。企業(yè)為了能夠維護(hù)正常的施工作業(yè)，就會(huì)通過調(diào)用資金的方式來維持生存，再加上企業(yè)管理人員的專業(yè)技能不夠扎實(shí)，在進(jìn)行管理的過程中出現(xiàn)很多的困難和問題，對于工程的整個(gè)成本和利潤也沒有進(jìn)行綜合的考慮，也就導(dǎo)致企業(yè)的資金分配不勻、費(fèi)用開支不合理、不科學(xué)，對于整個(gè)工程有著十分嚴(yán)重的影響， 甚至還會(huì)由于企業(yè)資金不到位，導(dǎo)致工期耽擱，為企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。更有甚著有些施工單位因資金緊張，會(huì)拖欠農(nóng)民工工資、材料款等，造成群體上訪事件，影響社會(huì)穩(wěn)定和企業(yè)信譽(yù)。

2.3安管工作不重視

在進(jìn)行施工的過程中，企業(yè)必須對安管工作高度重視，這不僅對工程的質(zhì)量、在場人員的生命安全、以及對整個(gè)施工現(xiàn)場的管理工作有著十分嚴(yán)重的影響，甚至對工程的進(jìn)程、以及企業(yè)的利潤收益也有著十分密切的聯(lián)系?，F(xiàn)階段的土建工程施工過程中，還存在大部分的施工企業(yè)對于安管工作的不重視，導(dǎo)致整個(gè)工程施工過程中存在很多的問題和很多的安全隱患，使工程時(shí)時(shí)處處就有可能發(fā)生安全事故。常見基本有以下幾方面現(xiàn)象，其一：安全員一人多崗，身兼數(shù)職，且配備數(shù)量和質(zhì)量嚴(yán)重不足;其二：施工現(xiàn)場臨時(shí)用電不規(guī)范，私拉亂扯現(xiàn)象嚴(yán)重;其三：臨邊防護(hù)不到位，應(yīng)付現(xiàn)象;其四：對施工人員安全教育、培訓(xùn)不重視，未經(jīng)培訓(xùn)就上崗;其五：安全投入不到位，為了更大利潤，任意壓縮安全投入。

3土建工程中優(yōu)化項(xiàng)目管理應(yīng)用措施分析

3.1工程信息管理

管理人員還應(yīng)當(dāng)對建筑信息進(jìn)行有效的管理，建筑信息中包含著大量的信息數(shù)據(jù)，一旦泄露會(huì)對建筑企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，所以管理人員在進(jìn)行信息管理過程中，應(yīng)當(dāng)首先進(jìn)行工程建設(shè)信息數(shù)據(jù)的采集記錄工作，之后管理人員應(yīng)建立起完整的數(shù)據(jù)庫，并為數(shù)據(jù)庫加設(shè)保密程序，并對數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)按照重要程度進(jìn)行不同程度的加密及授權(quán)工作，從而提高工程建設(shè)信息數(shù)據(jù)的安全性[5]。其次企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對信息管理人員進(jìn)行信息安全教育活動(dòng)，培養(yǎng)信息管理人員的網(wǎng)絡(luò)安全意識，并加強(qiáng)職業(yè)道德培訓(xùn)，確保數(shù)據(jù)的安全。并且管理人員還應(yīng)當(dāng)定期對信息管理工作過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，設(shè)計(jì)出一套合理的工程建設(shè)信息管理辦法，在設(shè)計(jì)過程中工作人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程建設(shè)信息管理的可操作性，降低信息化建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。在這個(gè)過程中管理人員還應(yīng)當(dāng)加裝防火墻、殺毒軟件等，提高數(shù)據(jù)的安全性， 防止內(nèi)部數(shù)據(jù)出現(xiàn)泄露等問題。

3.2強(qiáng)化工程質(zhì)管工作

企業(yè)應(yīng)當(dāng)對施工中的質(zhì)管工作加強(qiáng)重視，首先就是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的交底質(zhì)量。為了保障整個(gè)施工的順利進(jìn)行，相關(guān)人員還應(yīng)做好設(shè)計(jì)交流工作， 設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)針對圖紙進(jìn)行詳細(xì)地講解和分析，避免設(shè)計(jì)與實(shí)際施工出現(xiàn)矛盾等問題發(fā)生。其次，在進(jìn)行施工前期還應(yīng)當(dāng)對整個(gè)施工現(xiàn)場進(jìn)行相應(yīng)安全隱患排查，以及要確保每個(gè)施工人員做好相應(yīng)的防護(hù)措施，如安全帽的佩戴、安全帶的佩戴、臨時(shí)用電、臨邊防護(hù)等，確保整個(gè)施工現(xiàn)場的安全和質(zhì)量。其次，強(qiáng)化整個(gè)監(jiān)管工作。在施工的過程中要針對每個(gè)施工過程認(rèn)真監(jiān)管，一旦出現(xiàn)問題，相應(yīng)的監(jiān)管人員就要針對施工的實(shí)際情況， 采取相應(yīng)的措施從而第一時(shí)間進(jìn)行解決，針對施工人員的施工不規(guī)范等問題，相應(yīng)的監(jiān)管人員一定要多注意、多強(qiáng)調(diào)施工流程、工序等，并在第一時(shí)間去更改施工人員的違規(guī)操作，使施工質(zhì)量和人員安全得到保障。第三，充分發(fā)揮監(jiān)理單位作用，從材料進(jìn)場、見證取樣、送樣、復(fù)試等監(jiān)督原材料質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)場旁站、工序驗(yàn)收等把好施工過程關(guān)，從分部分項(xiàng)驗(yàn)收、預(yù)驗(yàn)收等方面把好驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，從而確保整體施工質(zhì)量。

3.3完善相關(guān)法律制度，加強(qiáng)對土木建筑工程管理的重視

只有逐漸對相關(guān)法律制度進(jìn)行完善，才能讓土木建筑工程管理制度更加有理有據(jù)。還是要改變工程領(lǐng)導(dǎo)者對于土木建筑工程管理的重視程度， 對于相關(guān)管理人員的任用也應(yīng)該以高素質(zhì)人才為主，絕不可以隨便任用管理人員，避免沒有相關(guān)職業(yè)資格和職業(yè)素質(zhì)的人員擔(dān)當(dāng)工程管理人員，只有不斷地任用高精尖人才，并且配合培養(yǎng)相關(guān)技術(shù)人才，讓人才儲備更加完善，才能有利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

結(jié)束語：綜上所述，土建工程的施工過程中所涉及的管理工作較為復(fù)雜，且工作量也巨大。企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)從施工過程中每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行入手，如設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)要求設(shè)計(jì)圖紙的合理、質(zhì)量達(dá)標(biāo)，施工階段要求施工人員明確責(zé)任、正常施工、安全施工等，只有針對每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的項(xiàng)目管理，各參建單位密切配合，才能實(shí)現(xiàn)施工全過程的質(zhì)量保證，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中所存在的問題，確保建筑工程高效高質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的茁壯發(fā)展。

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