姜寧

摘 要：在現(xiàn)代建筑工程中，對施工管理進(jìn)行創(chuàng)新勢在必行。所以施工企業(yè)都要全面明確房屋建筑工程施工管理方式、施工技術(shù)等創(chuàng)新發(fā)展的重要作用，基于此，本文對建筑工程施工房屋建筑管理的重要性以及加強(qiáng)建筑工程施工房屋建筑管理及創(chuàng)新思考的措施進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;房屋建筑管理;創(chuàng)新

引言：我國城市化進(jìn)程現(xiàn)已進(jìn)入高速發(fā)展期，建筑工程的數(shù)量及規(guī)模持續(xù)攀升，新形勢下，建筑領(lǐng)域迎來升級轉(zhuǎn)型新契機(jī)，房屋建筑施工技術(shù)與相應(yīng)的管理理念、模式，也應(yīng)及時地完成優(yōu)化調(diào)整，只有這樣，建筑行業(yè)才能實(shí)現(xiàn)快而穩(wěn)地持續(xù)發(fā)展，建筑企業(yè)才能始終保持良好的競爭力。

1房屋建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的重要性

1.1創(chuàng)新促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)

施工企業(yè)要意識到生存與發(fā)展取決于市場，就必須繼續(xù)創(chuàng)新和完善工程建設(shè)管理，建設(shè)工程能否順利，全面地進(jìn)行，是解決工程與企業(yè)關(guān)系的關(guān)鍵。項目與企業(yè)之間責(zé)任不清，關(guān)系模糊，激勵措施不足，制約因素松懈以及不確定因素太多，嚴(yán)重影響了項目建設(shè)管理的正常實(shí)施。為了使項目建設(shè)管理適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的要求，必須使用創(chuàng)新。

1.2確保工作人員具有專業(yè)性

因為施工工作之間具有差異性，所以對于工作人員的能力和施工水平也提出了更高的要求，不但需要對施工管理的現(xiàn)場安全給予保障，同時還要確保其更具科學(xué)性與合理性，防止在施工的過程當(dāng)中留有安全隱患[1]。為了能夠進(jìn)一步對施工管理的專業(yè)性給予保障，相關(guān)施工人員必須以嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度來遵守施工的流程與要求，絕不可出現(xiàn)敷衍、馬虎的工作態(tài)度與心理，產(chǎn)生隨意施工問題，這樣會給建筑工程施工留下眾多的安全隱患。

1.3使建筑施工材料更具安全性

因建筑工程的建設(shè)施工，需要用到多種型號、類型的建筑材料，如混凝土、鋼筋、碎石等等，并且這些材料的耗費(fèi)量較大，如若建筑材料管理工作不到位，就將直接造成材料浪費(fèi)現(xiàn)象，還會使得材料成本投入不斷加大。通過有效實(shí)施建筑工程施工房屋建筑管理策略，可有效規(guī)避上述問題的發(fā)生，還能在一定程度上保障房屋建筑整體質(zhì)量，據(jù)此，有關(guān)部門應(yīng)聯(lián)合項目參建企業(yè)，予以這項工作足夠的重視，對建筑材料市場進(jìn)行整頓治理，對進(jìn)入施工場地的建筑材料，展開嚴(yán)格且細(xì)致的質(zhì)量檢測與存貯管理。

2建筑工程施工房屋建筑管理中存在的問題

2.1施工進(jìn)度管理達(dá)不到預(yù)期

建筑工程施工工期與其他產(chǎn)業(yè)部門不同，建筑工程施工周期較長、施工對象較為復(fù)雜，規(guī)模較大，在施工過程中極易受到各類外在因素的影響。施工進(jìn)度管理作為房屋建筑管理的重要組成部分，是平衡施工效率與施工質(zhì)量的重要手段，但從實(shí)際情況來看，多數(shù)施工企業(yè)在進(jìn)行房屋建筑管理的過程中，將自身更多的注意力放置在施工質(zhì)量以及成本造價管理的方面，導(dǎo)致施工進(jìn)度管理無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，房屋建筑進(jìn)度管理的作用難以得到充分體現(xiàn)。

2.2施工人員綜合素質(zhì)問題

從當(dāng)前實(shí)際情況來看，我國建筑施工人員普遍都沒有接受過系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)，大多數(shù)工作人員不具備應(yīng)有的職業(yè)技能，并且文化水平相對較低， 不能對圖紙全面了解。這些問題都導(dǎo)致施工速度大大降低，甚至還會影響整個工程的質(zhì)量。另外，很多施工人員都是農(nóng)民，人員流動性非常大， 而且統(tǒng)一管理與培訓(xùn)十分困難，對建筑企業(yè)施工水平的提升造成了嚴(yán)重影響，建筑企業(yè)也因此無法實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

2.3缺少完整的建筑工程管理制度

現(xiàn)行的建筑工程管理制度未能落實(shí)到各個階段、各個環(huán)節(jié)中，權(quán)責(zé)劃分不夠明晰，對于建筑材料、機(jī)械設(shè)備的監(jiān)管維護(hù)不夠及時，對于項目所在地的環(huán)境保護(hù)不夠徹底，使得施工現(xiàn)場較為混亂，資源調(diào)配不夠合理， 有關(guān)人員的施工操作也難以得到有效約束與管理。除上述內(nèi)容以外，當(dāng)前仍有一些項目參建企業(yè)，尚未形成良好的風(fēng)險意識，也未能建立起行之有效的預(yù)警機(jī)制，對于房屋建筑監(jiān)理制度的構(gòu)建與實(shí)行，也未能予以特別關(guān)注，繼而使得質(zhì)量問題與安全風(fēng)險，難以得到有效預(yù)控處理。

2.4質(zhì)量意識問題

我國部分房屋建筑工程企業(yè)在施工管理期間過于形式化，對傳統(tǒng)管理方式照搬照抄，同時在施工管理期間存在僥幸心理，用一個項目的管理方式來概括所有，處理問題存在嚴(yán)重的經(jīng)驗主義，依舊參考傳統(tǒng)質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險意識和責(zé)任意識比較薄弱。除此之外，身為建筑企業(yè)施工管理負(fù)責(zé)人員，很少在施工現(xiàn)場一線進(jìn)行監(jiān)管指揮，這就導(dǎo)致施工場地相繼出現(xiàn)了施工態(tài)度懶散等一系列問題。這些問題都會增加工程的質(zhì)量安全隱患。

3加強(qiáng)建筑工程施工房屋建筑管理及創(chuàng)新思考的措施

3.1加強(qiáng)物資采購管理

首先是材料的選擇要選擇質(zhì)量合格的材料，在材料入場前嚴(yán)格把關(guān)， 選擇市場中經(jīng)濟(jì)成本較低，質(zhì)量較好，更為環(huán)保的材料，保證材料有質(zhì)量合格證明才能入場，材料入場后，要注意材料和設(shè)備的擺放問題和使用問題，避免在使用過程中出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象，材料的擺放也要嚴(yán)格按照要求， 注意材料的防腐和防潮[2]。在材料保存過程中，要避免材料對周圍的環(huán)境產(chǎn)生污染問題，保證在建筑工程中使用性價比最高的材料。對于機(jī)械設(shè)備的使用和管理，要求設(shè)備的使用符合工程規(guī)范，并保證設(shè)備的先進(jìn)性和高效能，以推動建筑工程建設(shè)高速發(fā)展。

3.2創(chuàng)新傳統(tǒng)的施工技術(shù)

施工技術(shù)的創(chuàng)新指的是施工企業(yè)通過引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)的設(shè)備對傳統(tǒng)的施工技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，采取全新的施工管理模式，以最大限度地保證施工管理的質(zhì)量，提高企業(yè)的市場競爭能力。在對技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新的過程中不能盲目，要針對不同的建筑項目采取不同的技術(shù)。現(xiàn)代建筑工程在施工過程中必須依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和相應(yīng)的設(shè)備，只有這樣才能保證施工管理跟得上市場的發(fā)展需求，保證施工管理工作能夠順利進(jìn)行，從而保障建筑的整體質(zhì)量，為整個建筑行業(yè)的發(fā)展提供應(yīng)有的幫助。

3.3構(gòu)建完善的質(zhì)量管控機(jī)制

首先應(yīng)建立起責(zé)任制度，將施工管理工作包含的各項分管工作，落實(shí)到個人、到細(xì)節(jié)，切實(shí)做到職權(quán)劃分合理、責(zé)任清晰，確保各環(huán)節(jié)的房屋建筑管理工作，都有專人負(fù)責(zé)、專人監(jiān)督。其次，再建立起公開、透明的績效考核制度，將人員、材料、設(shè)備等各方面管理工作的落實(shí)情況，與負(fù)責(zé)人員的薪資待遇相掛鉤，以使其主動參與進(jìn)房屋建筑管理工作中，繼而使建筑工程的整體質(zhì)量得到保障。

3.4全面提升人員素養(yǎng)

首先需要提升基礎(chǔ)施工人員的綜合素質(zhì)。當(dāng)前建筑施工企業(yè)急需責(zé)任感強(qiáng)且專業(yè)技能豐富的施工團(tuán)隊。對此施工專業(yè)管理人員不僅要具備專業(yè)技術(shù)水平，還要對工作抱著高度熱情，嚴(yán)格工作要求。這種施工人員的存在能夠影響到整個建筑工程的質(zhì)量好壞[3]。在此過程中，建筑企業(yè)需要定期對施工人員展開技術(shù)培訓(xùn)，全面提高施工人員的整體素養(yǎng)。此外還要重點(diǎn)培養(yǎng)他們的質(zhì)量意識和安全意識，針對這一點(diǎn)企業(yè)可以通過建立一套系統(tǒng)的培訓(xùn)體系來對施工人員的質(zhì)量意識和安全意識進(jìn)行加強(qiáng)，從而提高整個工程的質(zhì)量。

結(jié)束語：綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及人們追求的不斷提高，基礎(chǔ)設(shè)施項目無論是在數(shù)量上還是在規(guī)模上都得到了不同程度的發(fā)展。每個參與基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)的人都需要正確認(rèn)識基礎(chǔ)設(shè)施項目管理對于基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)的重要性，因為項目管理運(yùn)作在基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)的發(fā)展過程中起著非常重要的作用。因此，為了更好提高管理水平，有必要對現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

[1]董立新.基建工程管理中的常見問題及改進(jìn)措施探討[J].全面腐蝕控制， 2020，34（12）：103-104+107.

[2]劉日龍.建筑工程施工房屋建筑管理及創(chuàng)新[J].四川水泥，2020，（01）：177.