劉澤浩

摘 要：新時(shí)期，建筑企業(yè)若要在激烈的市場競爭中謀求發(fā)展，走可持續(xù)發(fā)展之路，必須重視工程管理觀念和模式等的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)工程管理工作的發(fā)展轉(zhuǎn)型。本文對建筑工程管理的重要性及創(chuàng)新方法進(jìn)行解析。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;重要性;創(chuàng)新方法

1建筑工程管理中存在的問題

1.1建筑工程施工管理力度不足

建筑工程施工中，如果管理意識(shí)不足，管理機(jī)制不健全，會(huì)導(dǎo)致工程施工中出現(xiàn)諸多的問題。比如，在建筑工程原材料管理不完善的情況下， 會(huì)導(dǎo)致材料的質(zhì)量難以保障，不符合施工要求，造成工程質(zhì)量問題，不僅會(huì)使企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)損失，也會(huì)使企業(yè)在社會(huì)上產(chǎn)生不良的影響，損壞企業(yè)的形象和信譽(yù)。同時(shí)，如果材料進(jìn)場后管理不合理，會(huì)造成材料出現(xiàn)浪費(fèi)的情況，各施工單位沒有做好材料領(lǐng)取計(jì)劃，隨意領(lǐng)取和截裁材料，造成大量的邊角料無法應(yīng)用，或者使用中隨意彎折、堆砌造成材料無法繼續(xù)使用等，都會(huì)加大企業(yè)的成本。建筑施工隊(duì)伍在施工的過程中，管理制度不完善，也會(huì)影響到現(xiàn)場的施工流程，施工人員缺乏統(tǒng)一的施工指導(dǎo)，在施工中憑經(jīng)驗(yàn)，憑喜好施工，造成施工流程不規(guī)范，施工技術(shù)以及質(zhì)量難以保障。這也是當(dāng)前企業(yè)施工中造成管理混亂和成本提升的主要問題。

1.2建筑工程施工成本控制能力差

建筑工程企業(yè)發(fā)展過程中，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)營的基本目標(biāo)，為了有效實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)需要加強(qiáng)成本控制。但是從當(dāng)前的工程施工管理來看，很大一部分企業(yè)的管理體系都存在漏洞，在成本控制、質(zhì)量管理和安全管理方面都存在一定的問題，造成建筑工程成本控制效果不佳，使企業(yè)面臨各種資金問題，比如預(yù)算超支。為了保證工程質(zhì)量， 企業(yè)從材料以及施工工序方面節(jié)省下利潤空間，影響工程質(zhì)量以及行業(yè)整體發(fā)展效益。

1.3建筑工程管理安全問題

首先，建筑工程管理制度不完善，使施工人員在施工中缺乏安全意識(shí)，無法按照規(guī)范的施工工序進(jìn)行施工，造成一定的安全隱患。或者在施工中未佩戴相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施，發(fā)生高空墜落或者砸、撞等安全問題， 這些安全問題的出現(xiàn)都會(huì)對施工企業(yè)造成影響。同時(shí)，建筑工程實(shí)施中還會(huì)涉及分包或者轉(zhuǎn)包問題，而分包商的資質(zhì)審核不嚴(yán)格同樣會(huì)導(dǎo)致后期施工中的安全問題。由此可見，建筑工程監(jiān)督管理的缺失必然會(huì)影響建筑工程管理效果和質(zhì)量。

1.4建筑工程管理制度不科學(xué)

建筑工程開展中如果管理體制建設(shè)不科學(xué)、不合理，會(huì)影響管理體制落實(shí)的效果，難以保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工安全。通過對建筑工程管理體制的建設(shè)和完善，可以明確工程開展方式，做好人員培訓(xùn)和分工， 為建筑工程管理工作開展奠定基礎(chǔ)。影響工程施工質(zhì)量和效率。此外，部分單位雖然構(gòu)建完善的建筑工程管理制度，但是由于落實(shí)不徹底，形式化嚴(yán)重，無法發(fā)揮應(yīng)有的作用，不利于建筑工程施工的開展。

1.5建筑工程管理人員素質(zhì)不高

建筑工程管理中，管理人員是管理工作的主體，管理人員的管理能力和專業(yè)素養(yǎng)直接影響工程管理效率和質(zhì)量。結(jié)合當(dāng)前我國項(xiàng)目管理的情況分析來看，管理人員的思想和能力都有待提升，在管理工作中責(zé)任的承擔(dān)積極性不高，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。部分管理人員并沒有對施工現(xiàn)場進(jìn)行深入調(diào)查和勘察，導(dǎo)致指導(dǎo)工作與施工需求不符。此外，還有部分管理人員自身專業(yè)能力有限，專業(yè)技術(shù)能力弱，在管理工作開展中仍然采用傳統(tǒng)的管理思維和方法，影響工程管理質(zhì)量和建筑企業(yè)發(fā)展。

2建筑工程管理方法創(chuàng)新的策略

2.1加強(qiáng)工程管理理念的創(chuàng)新

首先，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理人員重學(xué)歷輕能力的管理理念，需要對管理人才進(jìn)行全面、綜合考察，注重對管理人員職業(yè)素養(yǎng)以及綜合素質(zhì)的提升。在人才引入中，首先需要管理人才對企業(yè)文化的認(rèn)同，使管理人才在工作思想上始終與企業(yè)的發(fā)展思想保持統(tǒng)一。同時(shí)加強(qiáng)對應(yīng)聘者管理能力的考察，從交際能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力、建筑專業(yè)能力以及管理能力等綜合方面對人才進(jìn)行考察，為企業(yè)構(gòu)建科學(xué)的管理隊(duì)伍奠定基礎(chǔ)。同時(shí)加強(qiáng)對管理理念的創(chuàng)新，傳統(tǒng)管理中管理人員的經(jīng)驗(yàn)論比較強(qiáng)，但是這種管理方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代工程管理需要。管理者必須掌握現(xiàn)代先進(jìn)的管理思維和技術(shù)手段，利用現(xiàn)代管理模式和技術(shù)提升工程管理質(zhì)量和效率。最后，工程管理中必須做好總結(jié)和反思工作，結(jié)合管理的實(shí)際問題，對管理中存在的經(jīng)驗(yàn)和不足進(jìn)行總結(jié)，意識(shí)到傳統(tǒng)工程管理的不足，并在之后的管理中有效避免，使工程管理工作不斷完善。

2.2注重建筑工程管理組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

在建筑工程管理工作中，需要根據(jù)建筑工程行業(yè)發(fā)展情況，做好施工管理工作。但是從當(dāng)前建筑工程管理情況來看，在管理制度、內(nèi)容等方面仍然不夠完善，而出現(xiàn)這種問題的主要原因是工程管理工作的落實(shí)受到限制，不符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。在建筑工程管理中需要加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。具體可以從以下方面進(jìn)行，在工程項(xiàng)目的合同管理中，項(xiàng)目經(jīng)理需要結(jié)合施工合同的要求，做好施工人員以及資金等方面的合理分配，將各環(huán)節(jié)的管理責(zé)任分配到具體的人員身上，保證施工材料、施工程序以及施工安全等方面責(zé)任的全面落實(shí)，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可以找到直接責(zé)任人， 提升工程管理力度。

2.3強(qiáng)調(diào)工程管理技術(shù)創(chuàng)新

傳統(tǒng)工程質(zhì)量管理工作開展中，大部分都是采用人工檢查以及現(xiàn)場巡視等方式進(jìn)行管理，管理效率低。隨著科技的發(fā)展，工程管理技術(shù)也得到創(chuàng)新，如果企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理和信息交流模式必然會(huì)造成管理滯后，影響管理質(zhì)量，無法發(fā)揮工程管理作用。因此加強(qiáng)工程管理技術(shù)創(chuàng)新尤為必要，通過信息技術(shù)的應(yīng)用，提升工程管理效率，保證管理質(zhì)量。在工程施工階段，通過遠(yuǎn)程控制技術(shù)對施工現(xiàn)場的施工情況進(jìn)行觀察，了解施工狀態(tài)，對于不合理的地方給予及時(shí)的指導(dǎo)和整改，提升施工現(xiàn)場監(jiān)測效率。此外，還可以利用大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)實(shí)現(xiàn)對日常管理工作中綜合數(shù)據(jù)的分析和整理，提升工程管理效率，降低管理難度，使工程各項(xiàng)數(shù)據(jù)的計(jì)算和傳輸更準(zhǔn)確。

2.4注重工程成本控制創(chuàng)新

建筑工程管理工作開展中，成本管理是重要的組成內(nèi)容。加強(qiáng)對成本管理的創(chuàng)新，有利于提升成本控制能力，做好成本的宏觀和微觀控制，保證在工程施工中，各項(xiàng)工序的開展都能夠?qū)⒊杀究刂谱鳛橹匾繕?biāo)，提升施工人員的成本控制意識(shí)。比如，在材料的領(lǐng)取中，需要負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)取申請，在申請中包括材料的名稱、數(shù)量、規(guī)格，同時(shí)還需要具有材料領(lǐng)取數(shù)量計(jì)算的依據(jù)附件，保證材料領(lǐng)取數(shù)量符合施工環(huán)節(jié)材料使用要求，防止造成材料浪費(fèi)。此外，對于已經(jīng)領(lǐng)取的建筑材料要派遣專人管理，一旦出現(xiàn)材料丟失或者損壞的問題需要由負(fù)責(zé)人給出合理的解釋，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。通過細(xì)化和微觀化成本控制方式，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)壓力，提升工程進(jìn)度和整體質(zhì)量。

結(jié)束語：綜上所述，建筑行業(yè)的發(fā)展對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要作用，不僅是社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的基礎(chǔ)，也是國民經(jīng)濟(jì)增長的支柱性企業(yè)。從當(dāng)前建筑工程管理情況來看，仍然存在很多的弊端，不利于建筑工程順利開展。為了有效處理建筑工程施工問題，保證建筑工程施工的順利開展，需要結(jié)合工程管理中存在的不足，探究相應(yīng)的解決策略，為建筑企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)?？梢詮慕ㄖこ坦芾砝砟睢⒅贫?、人員結(jié)構(gòu)以及成本控制等多個(gè)方面出發(fā)，完善工程管理中的各個(gè)細(xì)節(jié)，做好宏觀的把控和微觀的掌握，促進(jìn)建筑工程管理創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

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