興園波

摘 要：在城市化建設(shè)不斷深入的背景下，城市的面積急劇擴(kuò)張，各種功能亟待完善，受到城市發(fā)展需求的影響，各類市政工程項(xiàng)目相繼出現(xiàn)，與此同時(shí)，社會(huì)各界對(duì)市政工程的質(zhì)量和功能提出了更高要求。為了打造優(yōu)質(zhì)的市政工程項(xiàng)目，在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，需要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作，嚴(yán)格約束現(xiàn)場(chǎng)施工行為，減少各種不利因素對(duì)市政工程建設(shè)產(chǎn)生的影響，以施工管理為手段，保證市政工程項(xiàng)目的順利完成。

關(guān)鍵詞：市政工程;建設(shè)管理;問(wèn)題及對(duì)策

引言：市政工程項(xiàng)目作為城市基本設(shè)施建設(shè)體系的重要組成部分， 是推動(dòng)城市建設(shè)發(fā)展的基本保障，是服務(wù)城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)、塑造城市整體形象、提高城市生活品質(zhì)的重要載體。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，為順應(yīng)城市建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展大勢(shì)，提升市政工程項(xiàng)目效益的課題也越來(lái)越受到社會(huì)各界普遍關(guān)注。通過(guò)加強(qiáng)市政工程建設(shè)管理，不斷優(yōu)化工程前期工作、加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量跟蹤、強(qiáng)化工程造價(jià)管控、加強(qiáng)竣工及保修管理等，切實(shí)發(fā)揮市政工程建設(shè)效益的必要性日益凸顯。

1市政工程簡(jiǎn)要概述

市政工程具有比較廣泛的內(nèi)容，通常情況下，政府在城區(qū)、城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)中施工建設(shè)的建筑物，提升城市居民生活水平相關(guān)設(shè)施設(shè)備完善等多個(gè)方面都屬于市政工程，大部分都是屬于無(wú)償服務(wù)。市政項(xiàng)目包含自身獨(dú)特的特點(diǎn)，施工建設(shè)周期較長(zhǎng)、具有比較繁雜的施工工藝、投入較多的資金，對(duì)自然環(huán)境影響較大，涉及較多的相關(guān)部門(mén)。相關(guān)管理人員需要在每個(gè)施工建設(shè)環(huán)節(jié)對(duì)參建方和設(shè)計(jì)方等各個(gè)方面進(jìn)行良好的處理和協(xié)調(diào)。另外，項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，需要充分發(fā)揮監(jiān)督管理人員的重要作用，增強(qiáng)質(zhì)量管控，提升工作人員的綜合素養(yǎng)和能力水平，將具體的管理制度全面落實(shí)在每項(xiàng)施工工作中，對(duì)項(xiàng)目管理重點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確把握。

2市政工程建設(shè)管理存在的問(wèn)題

2.1機(jī)械設(shè)備的問(wèn)題

市政工程施工離不開(kāi)完善的機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備是提升現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的重要影響因素。市政工程建設(shè)質(zhì)量的好壞，不僅與建筑技術(shù)和材料有著密切的關(guān)系，還和機(jī)械設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行有著非常密切的聯(lián)系。如果機(jī)械設(shè)備存在較多缺陷和問(wèn)題，很容易導(dǎo)致工程施工質(zhì)量無(wú)法得到有效保障[1]。同時(shí)，做好設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和管理也非常重要。如果沒(méi)有制定匹配的設(shè)備維護(hù)措施和管理方案，容易導(dǎo)致設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)各種問(wèn)題，可能會(huì)引發(fā)安全事故和質(zhì)量事故。

2.2管理模式過(guò)于陳舊

市政工程的施工管理也需要利用一些先進(jìn)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，更好的滿足行業(yè)發(fā)展需求，以高新技術(shù)為手段，開(kāi)展更加高效全面的現(xiàn)場(chǎng)施工管理。但是就當(dāng)前形勢(shì)來(lái)看，有相當(dāng)一部分管理人員都存在創(chuàng)新意識(shí)缺乏的問(wèn)題，不注重高新技術(shù)的應(yīng)用，更加傾向于傳統(tǒng)的管理模式， 由于管理模式過(guò)于陳舊，已經(jīng)無(wú)法滿足市政工程的發(fā)展需求，隨著市政工程規(guī)模的不斷增大，復(fù)雜性的不斷提升，傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式中暴露出了許多問(wèn)題，市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式的創(chuàng)新勢(shì)在必行。

2.3缺乏完善的管理制度

市政項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，相關(guān)管理人員缺乏管理方式的創(chuàng)新，同時(shí)沒(méi)有制定科學(xué)完善的管理制度，不能對(duì)施工人員在施工建設(shè)中的每個(gè)環(huán)節(jié)提供有效的參考依據(jù)，造成施工安全質(zhì)量存在一定的問(wèn)題和缺陷，對(duì)這個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量具有較大的不良影響，甚至不符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和要求，出現(xiàn)重建和返工的現(xiàn)象，對(duì)施工單位造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.4項(xiàng)目驗(yàn)收保修階段存在問(wèn)題

監(jiān)理、施工單位人員素質(zhì)參差不齊，工程施工時(shí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及隱蔽工程重視不夠，極易出現(xiàn)道路基礎(chǔ)強(qiáng)度不足、排水系統(tǒng)功能不全、綜合管線施工不到位等問(wèn)題，影響工程使用壽命。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后期管理也非常關(guān)鍵，但常被忽視，容易出現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程相關(guān)資料未及時(shí)整理歸檔，對(duì)施工單位在工程質(zhì)量保修期內(nèi)保修義務(wù)的跟蹤管理不到位等現(xiàn)象。

2.5缺乏安全質(zhì)量管理意識(shí)

項(xiàng)目相關(guān)參與人員增強(qiáng)安全質(zhì)量思想意識(shí)，在每個(gè)施工建設(shè)階段需要按照相關(guān)的規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完成工作，保證項(xiàng)目建設(shè)的安全質(zhì)量，為人們提供更加優(yōu)質(zhì)的建設(shè)服務(wù)，改善人們生活的環(huán)境，得到社會(huì)大眾的認(rèn)可。但是，當(dāng)前市政工程不斷擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、增加工程數(shù)量，促進(jìn)市政工程快速發(fā)展的同時(shí)產(chǎn)生一系列的問(wèn)題。

3加強(qiáng)市政工程建設(shè)管理解決對(duì)策

3.1增強(qiáng)安全質(zhì)量意識(shí)

施工單位要加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、舉辦安全講座等活動(dòng)，幫助工作人員了解安全事故發(fā)生帶來(lái)的嚴(yán)重后果[2]。另外，施工單位要制定完善的培訓(xùn)效果評(píng)估體系，對(duì)開(kāi)展安全專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)課程的實(shí)際效果進(jìn)行有效的評(píng)估，評(píng)估合格的施工和管理人員才可以正式上崗參與到項(xiàng)目施工建設(shè)中， 增強(qiáng)工作人員安全質(zhì)量意識(shí)，使其保證工作人員安全的同時(shí)增強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的安全質(zhì)量，符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

3.2加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理

由于市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境惡劣，設(shè)備很容易產(chǎn)生各種故障，這就需要設(shè)備維修人員定期開(kāi)展檢修工作，盡量實(shí)現(xiàn)設(shè)備故障的事前控制，避免設(shè)備因素對(duì)市政工程建設(shè)產(chǎn)生影響[3]。另外，在機(jī)械設(shè)備的使用方面，管理人員要制定一個(gè)合理的設(shè)備使用方案，必須要保證機(jī)械設(shè)備的重要作用可以得到充分的發(fā)揮，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工情況和設(shè)計(jì)方案，對(duì)設(shè)備的使用進(jìn)行合理規(guī)劃，提升市政工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，保證項(xiàng)目可以如期完成。

3.3施工進(jìn)度控制

由于工程進(jìn)度包含的內(nèi)容具有復(fù)雜性的特征，在實(shí)際管理時(shí)要加強(qiáng)不同部門(mén)人員之間的共同協(xié)作以及交流，從而全面提高監(jiān)督管理水平。另外還要定期召開(kāi)會(huì)議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前施工進(jìn)度管理工作存在的問(wèn)題，并且制定接下來(lái)的施工進(jìn)度管控目標(biāo)，通過(guò)科學(xué)合理的規(guī)劃保證工程的進(jìn)度。在進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度管理時(shí)，要做好數(shù)據(jù)記錄以及統(tǒng)計(jì)工作，和之前制定的進(jìn)度管理計(jì)劃進(jìn)行相互比對(duì)，快速發(fā)現(xiàn)當(dāng)前施工進(jìn)度方面的拖延因素，提出更加完善的解決措施，保證工程施工進(jìn)度管理效果的提高。

3.4提高管理人員專業(yè)水平

項(xiàng)目管理人員是確保工程項(xiàng)目順利開(kāi)展、減少治理安全問(wèn)題的重要力量，要對(duì)部分專業(yè)能力不足的管理人員開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)[4]。一方面要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高管理人員管理能力，確保其具備管理市政工程項(xiàng)目的業(yè)務(wù)素質(zhì);另一方面要加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)教育，強(qiáng)化管理人員誡勉機(jī)制， 推動(dòng)管理人員增強(qiáng)對(duì)工作重要性的體認(rèn)，自覺(jué)遵守市政工程項(xiàng)目管理制度，認(rèn)真做好本職工作，確保管理工作達(dá)到預(yù)期效果。

3.5制定完善的管理制度

管理人員需要結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善，制定科學(xué)合理的績(jī)效考核制度，對(duì)該制度進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，保證其完善性、科學(xué)合理性，組織專業(yè)人員對(duì)現(xiàn)有的績(jī)效考核制度進(jìn)行全面審核，對(duì)項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中的施工技術(shù)質(zhì)量管控重難點(diǎn)進(jìn)行明確。另外，管理人員要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工全過(guò)程進(jìn)行精細(xì)化管理，充分展現(xiàn)出管理制度的完善有效性，全面發(fā)揮管理制度的重要作用。

結(jié)束語(yǔ)：當(dāng)前市政工程施工需要突出市政工程現(xiàn)代化的特征，解決以往工程施工存在的一些通病，要以提升工程施工質(zhì)量和安全系數(shù)為主， 更加有序地進(jìn)行工程的施工，做好施工前的準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)力度，并且還要增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的力度，提高施工人員的安全意識(shí)，凸顯現(xiàn)代化的管理理念。

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