蔡鳳芹

摘 要：勝利油建的優(yōu)良傳統(tǒng)就是做好黨建工作，這是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效組成，對(duì)公司健康穩(wěn)定發(fā)展有重要幫助，也是實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展的主導(dǎo)因素。在新的歷史時(shí)期，加強(qiáng)勝利油建的黨組織建設(shè)具有十分重要的意義。為提升勝利油建黨建工作質(zhì)量，助力勝利油建低成本高質(zhì)量穩(wěn)定發(fā)展，文章就勝利油建黨建工作存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并針對(duì)問(wèn)題提出了解決措施。

關(guān)鍵詞：勝利油建;黨建工作;問(wèn)題;對(duì)策

引言

勝利油建黨建工作的主要內(nèi)容分為政治構(gòu)架、思想建設(shè)、黨組織建設(shè)、黨員工作作風(fēng)、紀(jì)律制度建設(shè)和深化反腐這幾個(gè)方面。該結(jié)構(gòu)的每個(gè)部分都與業(yè)務(wù)的未來(lái)發(fā)展相關(guān)，并且是在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境推動(dòng)我國(guó)可持續(xù)業(yè)務(wù)發(fā)展的原動(dòng)力。保持黨的領(lǐng)導(dǎo)和加強(qiáng)黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)的根基和動(dòng)力。勝利油建是國(guó)有公司的骨干力量，是黨的命脈和國(guó)家的經(jīng)濟(jì)支柱，在公司中做好黨的建設(shè)是非常重要的。

1新時(shí)期勝利油建黨建工作面臨的挑戰(zhàn)

1.1重業(yè)務(wù)輕黨建

有的企業(yè)單純追求經(jīng)濟(jì)效益，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在重業(yè)務(wù)輕黨建的傾向。企業(yè)在日常工作中只是將重心放在保障生產(chǎn)安全、提高工作效率和產(chǎn)出方面，而對(duì)企業(yè)黨建工作重要性的認(rèn)識(shí)則存在不足，錯(cuò)誤地認(rèn)為“經(jīng)濟(jì)效益好黨建自然會(huì)好，經(jīng)濟(jì)效益不好黨建也不會(huì)好”[1]。一方面，對(duì)黨建工作缺乏支持力度，如：消極對(duì)待思想政治工作，或被動(dòng)參加黨建會(huì)議和黨務(wù)活動(dòng)等。另一方面，對(duì)企業(yè)黨建重要制度等貫徹落實(shí)不夠，造成黨建工作被邊緣化，影響了勝利油建黨建工作的順利開(kāi)展。

1.2黨建工作機(jī)制體制束縛過(guò)于明顯

新時(shí)期背景下，勝利油建黨建工作要求實(shí)現(xiàn)各個(gè)層面的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工群體各個(gè)層面的思想引領(lǐng)，但是在實(shí)際工作開(kāi)展中，工作機(jī)制體制還存在明顯桎梏，傳統(tǒng)、守舊的機(jī)制體制，使得工作成效與員工思想引領(lǐng)需求之間產(chǎn)生偏差。部分企業(yè)管理層面對(duì)黨建工作開(kāi)展重視程度不足，對(duì)思想意識(shí)引領(lǐng)重視程度不足，高級(jí)黨建工作人員占比較低，具體工作開(kāi)展保障不足，經(jīng)費(fèi)投入明顯不足，崗位設(shè)置不夠靈活。部分企業(yè)黨務(wù)部門直接歸屬于行政管理部門，領(lǐng)導(dǎo)崗位缺失，黨務(wù)工作人員徒有虛位，日常工作開(kāi)展不夠連貫，所能夠起到的積極作用極為有限。工作機(jī)制體系的滯后， 使得員工群體參與黨建活動(dòng)積極性不足，思想層面革新不足，無(wú)法提升思想政治高度，更無(wú)法在日常運(yùn)營(yíng)中展現(xiàn)出黨員群體的帶頭作用，進(jìn)而對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)造成影響。

1.3缺乏有效的激勵(lì)制度

目前，有的企業(yè)發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用不夠，從而造成企業(yè)缺乏極具帶頭作用的標(biāo)兵和骨干，職工思想存在偏差和缺乏工作主動(dòng)性等問(wèn)題無(wú)法得到積極引導(dǎo)，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不穩(wěn)定因素[2]。有的石油企業(yè)缺乏一套行之有效的激勵(lì)機(jī)制，受“大鍋飯”“鐵飯碗”“油幾代”等問(wèn)題影響，在員工晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等方面形成了固有的模式，職工工作標(biāo)準(zhǔn)缺乏公平公正、科學(xué)合理的評(píng)價(jià)體系，升職加薪存在“論資排輩”的現(xiàn)象，獎(jiǎng)懲機(jī)制也缺乏與時(shí)俱進(jìn)性。使得優(yōu)秀人才難以在完善的評(píng)價(jià)制度下脫穎而出。

2關(guān)于做好勝利油建黨建工作的措施

2.1提高基層員工的工作能力，加快基層黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)

勝利油建員工的工作能力對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有決定性作用。員工工作能力的高低、工作態(tài)度的認(rèn)真程度、責(zé)任感的強(qiáng)弱都會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。所以，勝利油建要完善激勵(lì)機(jī)制，及時(shí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)迎難而上、攻堅(jiān)克難、勇于創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)的先進(jìn)典型，使干部員工學(xué)有榜樣、趕有標(biāo)桿，爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先、奮勇向前，形成比、學(xué)、趕、超的濃厚氛圍，全面提高工作能力。同時(shí)，根據(jù)基層員工自身的需要進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，不僅能提高員工能力，還能滿足其豐富自我、尋求自身價(jià)值的愿望;進(jìn)行崗位的輪換，幫助員工體驗(yàn)不同的工作，尋找更適合自己的工作等。更重要的是加快基層黨務(wù)干部的隊(duì)伍建設(shè)。因?yàn)橹挥星逭疂嵉念I(lǐng)導(dǎo)者，才能贏得員工的認(rèn)可和尊重，才能領(lǐng)導(dǎo)出高效、能力強(qiáng)、忠誠(chéng)的員工，才能促進(jìn)企業(yè)不斷健康發(fā)展。

2.2多元?jiǎng)?chuàng)新黨建工作形式

黨建工作形式創(chuàng)新是豐富具體工作內(nèi)容、拓展工作形式、提升工作成效的重要路徑。針對(duì)不同黨建活動(dòng)的開(kāi)展要求，可以選擇信息化與傳統(tǒng)媒介平臺(tái)相結(jié)合、線上線下深度融合的工作形式，黨建內(nèi)容組織應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)靈活性與嚴(yán)謹(jǐn)性的有機(jī)統(tǒng)一，強(qiáng)化作風(fēng)改進(jìn)，確保黨建工作實(shí)效水平不斷提升[3]。在具體落實(shí)過(guò)程中，需要將充分挖掘微信、微博等新媒體形式的應(yīng)用效能，定期推送相關(guān)內(nèi)容，使員工群體能夠更加便捷地了解企業(yè)黨建信息。在內(nèi)容組織形式上，要實(shí)現(xiàn)文字、視頻、圖片的有機(jī)結(jié)合，提升內(nèi)容精準(zhǔn)度。

2.3建立健全激勵(lì)機(jī)制

新時(shí)期，黨建工作激勵(lì)機(jī)制是勝利油建黨建工作創(chuàng)新的重要內(nèi)容，建立健全科學(xué)有效的黨建工作激勵(lì)機(jī)制是進(jìn)一步調(diào)動(dòng)企業(yè)黨員干部員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高工作效率、提升人員素質(zhì)、順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)的有力保證。第一，創(chuàng)新教育動(dòng)員機(jī)制，通過(guò)強(qiáng)化教育，引導(dǎo)黨員樹(shù)立遠(yuǎn)大的理想;第二，創(chuàng)新評(píng)先評(píng)優(yōu)結(jié)果運(yùn)用機(jī)制，要把評(píng)先評(píng)優(yōu)作為遴選考核、培養(yǎng)考察各類人才的重要途徑;第三，依據(jù)各個(gè)單位的工作難度、崗位價(jià)值、技術(shù)含量、工作時(shí)長(zhǎng)、工作環(huán)境、安全系數(shù)等指標(biāo)建立薪酬制度，激勵(lì)全體員工積極地完成工作目標(biāo);第四，建立員工職級(jí)晉升機(jī)制，可將晉升渠道分為技術(shù)類、管理類和操作類，職級(jí)分為初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)，設(shè)定不同的任職條件，建立職級(jí)考試晉升制度，促進(jìn)全體員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升履職能力。

2.4黨建工作與安全生產(chǎn)結(jié)合

企業(yè)安全生產(chǎn)是保障企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，而影響勝利油建安全生產(chǎn)的重要因素就是員工。所以，勝利油建需要將黨建工作與安全生產(chǎn)相結(jié)合，通過(guò)建立以人為本的安全生產(chǎn)責(zé)任制來(lái)保障生產(chǎn)[4]。勝利油建可以通過(guò)開(kāi)展每日安全小課堂來(lái)增強(qiáng)員工安全意識(shí);改變打卡機(jī)制，以心情好壞程度進(jìn)行打卡，及時(shí)了解員工心情并根據(jù)情況進(jìn)行疏導(dǎo)，防止出現(xiàn)因心情等主觀原因而造成的工作失誤;打造檢修團(tuán)隊(duì)，對(duì)于進(jìn)行常規(guī)作業(yè)的機(jī)械及時(shí)進(jìn)行安全排查，防止出現(xiàn)安全事故。

2.5強(qiáng)化基層黨建工作人員培訓(xùn)

基層黨建工作人員是企業(yè)黨建活動(dòng)實(shí)施者。新時(shí)期背景下，要更好地提升黨建工作實(shí)效，還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化基層黨建工作人員的培訓(xùn)，從思想層面突破傳統(tǒng)工作理念和工作模式的桎梏，提升工作人員新型宣傳平臺(tái)的應(yīng)用水平。通過(guò)外部學(xué)習(xí)和內(nèi)部教育相結(jié)合的方式，創(chuàng)新工作理念，構(gòu)建起各個(gè)層面相結(jié)合的互動(dòng)形式，使黨建工作人員能夠更加深入地了解黨員職工群體的思想動(dòng)態(tài)，采用更加高效的方式開(kāi)展黨建工作。對(duì)于職工群體反映的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)采用多種方式進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，打造一支年富力強(qiáng)、思想意識(shí)強(qiáng)的基層黨建工作隊(duì)伍，全面提升黨建工作水平。

結(jié)束語(yǔ)：勝利油建基層黨建工作是保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的重要基礎(chǔ)，因此企業(yè)必須重視基層黨建工作的重要性，充分發(fā)揮勝利油建黨組織的政治核心作用。通過(guò)建立健全勝利油建基層黨建工作的體制，提高基層工作人員自身的政治素質(zhì)和工作能力，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下推進(jìn)黨建工作，提升勝利油建基層黨建工作的有效性。

參考文獻(xiàn)：

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[3]高志鵬.新形勢(shì)下石油企業(yè)基層黨建工作的新思路分析[J].黨建研究， 2020，（8）：125-126.

[4]蘇爽.石油企業(yè)黨風(fēng)及廉政建設(shè)研究[J].經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展研究，2020，（6）：190.