萬海霞WAN Hai-xia

（東營市東營區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局，東營 257000）

0 引言

目前，建筑施工材料、工藝均在迅速發(fā)展，在一定程度上促進了我國建筑行業(yè)工程品質(zhì)的提高。為了全面改善建筑行業(yè)工程質(zhì)量管理成效，加強建筑工程管理尤為重要。因此，就應(yīng)找到影響工程管理的相關(guān)因素，在此基礎(chǔ)上選擇最為科學的管理方式，一一解決管理難點。

1 展開建筑工程管理的重要意義

在針對建筑工程實施管理計劃時，通常屬于全過程管理，包含眾多管理環(huán)節(jié)與管理要素，比如工程進度、工程質(zhì)量、工程安全、工程成本以及相關(guān)人員，每一方面管理工作都不容忽視。關(guān)于建筑工程管理的具體意義，主要體現(xiàn)在下面這幾點：①科學管理建筑工程，能保障建筑工程項目按照規(guī)定期限交工、竣工。在實施建筑工程施工任務(wù)時，就應(yīng)將工程進度管理工作提上日程，這一項管理工作貫穿建筑工程項目施工的始終。在正式進行項目施工前期，要求施工單位管理單位嚴格規(guī)劃工期方案，合理調(diào)節(jié)施工進度，防止因某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，而導致整個流程都被停工。②成功的工程管理，能有效節(jié)約工程成本。在建筑工程管理時，成本費用控制工作是一項極其關(guān)鍵的工作。在建筑工程施工時，需要投入巨多成本費用。成本費用是否充裕，會直接影響工程收益。所以，建筑成本在工程成本中占據(jù)核心權(quán)重。如果能嚴格控制企業(yè)投入在建筑工程中的設(shè)備費用、材料費用、人力資源費用等，便可禁止各種不必要的費用支出，進而降低總成本。③完成建筑工程管理工作，能在一定程度上增強工程施工質(zhì)量。在具體實施時，要求管理者合理監(jiān)管與控制施工環(huán)節(jié)，保障工程項目在符合國家建筑標準的要求下科學施工，按照圖紙完善施工細節(jié)，及時處理潛在的安全問題，全面保障施工水準。

2 建筑工程管理內(nèi)容分析

2.1 預算管理

預算管理屬于建筑工程管理的關(guān)鍵內(nèi)容，直接關(guān)乎工程項目安全程度以及效益比例，決定工程終極效益。在確定工程市場定位后，結(jié)合具體情況，改善施工計劃。在確定成本預算之后，分析后期施工時存在的預算問題，以保障成本管理工作落在實處。面對施工管理時出現(xiàn)的問題，要求建筑企業(yè)高度重視管理工程質(zhì)量，以保障施工活動在規(guī)定期間內(nèi)按時完工及竣工，防止拖延工期加劇施工成本，全面保護建筑企業(yè)權(quán)益及利益。另外，一旦簽訂了工程合同，就要確保每一條條款內(nèi)容都足夠嚴謹，具有合理性，防止在后期履行合同時產(chǎn)生沖突，否則便會影響工程口碑和收入。

2.2 施工管理

做好施工管理，可為建筑工程中其他任務(wù)活動的落實提供保障，是完成其他活動的基礎(chǔ)。施工管理包含機械管理、設(shè)備管理、材料管理以及人工管理，其中不管是建筑工藝存在瑕疵，或者建筑材料質(zhì)量不達標，都會在一定程度上威脅整體施工質(zhì)量。管理者需要全面掌握施工項目計劃，了解每一施工流程的具體工程預算，為后期完善施工活動鋪好前行的路。只有確保建筑工程有效運行，保障每一環(huán)節(jié)緊密相連，全面改進每一崗位職能，為工程安全性及質(zhì)量提供應(yīng)有保障。管理者要聯(lián)系具體情況，科學布置每一環(huán)節(jié)的施工方案，進一步優(yōu)化及改善管理方案與制度，全面展現(xiàn)職責作用，確保相關(guān)工種及部門高效協(xié)調(diào)，增強工程管理水平。與此同時，要注重針對監(jiān)管系統(tǒng)中的細節(jié)加以完善，以便能達到全面監(jiān)控各環(huán)節(jié)的目標，如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，便要在第一時間進行解決。

2.3 質(zhì)量管理

對于任何一個工程項目來講，質(zhì)量管理都是核心問題，建筑工程從設(shè)計到竣工，這一整個過程中時時刻刻都在關(guān)注質(zhì)量。保障工程質(zhì)量，才能為建筑企業(yè)創(chuàng)造不菲的收入，并營造優(yōu)良企業(yè)形象，確保自身企業(yè)能經(jīng)過層層角逐，為其他企業(yè)帶來壓迫感，穩(wěn)定市場地位。所以，就要求建筑企業(yè)組織人員培訓活動，加強專業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)，確保其接收更先進的專業(yè)知識，提高質(zhì)量管理意識，并注重遵守管理制度與規(guī)范，針對每一環(huán)節(jié)質(zhì)量要求加以明確，把責任放在實處，避免因責任不清而留下工程管理隱患。管理人員要親臨施工現(xiàn)場，抓好每一處管理工作，在后期施工時，要定期檢查施工材料質(zhì)量，防止低質(zhì)材料混入施工現(xiàn)場。

2.4 安全管理

工程安全管理水準是高、是低，和施工效益以及施工人員生命安全間密不可分，直接影響后期施工活動進展。為了保障施工安全，應(yīng)建立完整的安全管理機制，科學配置機械、設(shè)備以及建筑材料，并為現(xiàn)場施工人員裝置防護設(shè)備，引進先進的防護技術(shù)與施工工藝，構(gòu)造現(xiàn)代化建筑施工體系，避免出現(xiàn)操作失誤等問題。同時，要督促現(xiàn)場施工人員，加強個人安全意識，結(jié)合施工工程具體訴求，嚴格遵守安全管理制度，推動每一項施工活動有序落實。

3 建筑工程管理特點

3.1 復雜性特點

建筑工程管理對象主要為“施工項目”，但是施工項目涉及了眾多內(nèi)容，復雜性特點較為顯著。在具體工作時，包含施工準備、交工驗收、工程投標以及承包合同等多種內(nèi)容，這種復雜性特點的存在，為建筑工程管理工作帶來了不小的難度。同時，在施工現(xiàn)場，人員流動性較為強烈，涉及豐富資源，需要施工管理人員加強施工組織工作，靈活處理施工現(xiàn)場的人員關(guān)系、利益關(guān)系和法律技術(shù)關(guān)系等，這樣才能確保各項施工工作在規(guī)定期間內(nèi)，保質(zhì)保量完成，不拖垮工程進度。

3.2 針對性特點

建筑工程管理工作各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)緊扣，一個環(huán)節(jié)脫節(jié)，便會影響整個建筑工程施工進展和管理工作。建筑工程管理具有一定針對性特點，分別針對安全、進度、質(zhì)量等方面都做出了不同要求，也提出了相應(yīng)標準。為了能確保工程建設(shè)方收獲更可觀的利益，就應(yīng)結(jié)合現(xiàn)實情況，制定針對性管理制度，以保障建筑工程施工工作足夠安全，且始終處于可控范圍。

3.3 時代性特點

追隨社會發(fā)展腳步，施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及發(fā)展模式都出現(xiàn)了一些改變。目前，發(fā)展分包業(yè)務(wù)、總包業(yè)務(wù)，亦或者勞務(wù)分包業(yè)務(wù)的單位層出不窮，這就為總包企業(yè)管理建筑工程提出了更為苛刻的要求。需要總包企業(yè)肩負起管理職責，在真正執(zhí)行建筑工程管理工作時，要時刻做出調(diào)整，改變固有管理思維，堅持創(chuàng)新，與時代共同進步、發(fā)展。在科學技術(shù)逐步進步后，在建筑工程領(lǐng)域出現(xiàn)了眾多新工藝、新技術(shù)，在建筑施工管理過程中，建筑工藝管理是必不可少的一個部分，這就要求創(chuàng)新工藝，并作出對應(yīng)調(diào)整。

3.4 積極性特點

近些年，我國社會經(jīng)濟進步程度較為可觀，建筑項目規(guī)模及建筑工程體量越來越大了。每一個建筑施工企業(yè)發(fā)展時，都在追求效益最大化，不只是包含經(jīng)濟效益，還有社會效益。但是，若想最終收獲可觀的綜合經(jīng)濟效益，就應(yīng)保障工程質(zhì)量，并保障施工安全。眾所周知，建筑工程建設(shè)時間較長，涉及眾多施工內(nèi)容，為了確保建筑工程能在高風險環(huán)境下創(chuàng)收更多利益，就需要相關(guān)建筑單位提高預防風險、控制風險的觀念，把握工程特點，創(chuàng)編各項執(zhí)行方案、預案，結(jié)合施工過程中出現(xiàn)的情況，不斷調(diào)整施工計劃，保障建設(shè)環(huán)境、安全、目標以及工程質(zhì)量互相協(xié)調(diào)發(fā)展。

4 建筑工程管理時的影響因素

4.1 管理體制因素

目前，在管理建筑工程項目時，欠缺健全的管理體系，這是一個令眾多建筑企業(yè)都為之頭疼的事情。在落實管理工作時，只有具備完整的體制進行輔助，才能順利落實工程管理工作。管理體制，是各項管理工作取得實際效果的依據(jù)。同時，也要參照實際狀況，科學分配人員、設(shè)備，滿足各種工程施工工作要求。如今，我國大多建筑企業(yè)為了有效控制人員成本，刻意節(jié)約人員數(shù)量，致使施工人員非常匱乏，常常出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的狀況。因缺少高效的管理機制，導致很多管理工作在落實過程中無據(jù)可依，不僅不能及時完成管理工作，甚至還會導致管理工作出現(xiàn)嚴重偏差，影響最終效果[1]。

4.2 人為因素

在建筑工程管理過程中，人始終都是主體。如果少了人，每一項工程任務(wù)都難以落實下去。在施工工作進行時，有關(guān)“人”的命令，人的操作行為以及人做出的決策，都會直接影響到工程品質(zhì)。因參與方不同，承擔的責任不同，所以如果在“人”這一方面出現(xiàn)不良影響，造成的結(jié)果也是不同的。此外，如果人力資源認知不到位，技術(shù)不達標，則無法在工程進行時發(fā)揮有用價值。因此，在日后進行工程管理時，要高度關(guān)注人才管理，將高質(zhì)量人才分配在關(guān)鍵崗位上。

4.3 材料因素

如果建筑工程材料質(zhì)量得不到保障，勢必會損害建筑整體品質(zhì)。材料，屬于構(gòu)成建筑的重要要素。在采購材料時，要針對材料做出抽樣檢測，保障材料合格后，才能投入使用環(huán)節(jié)。如果發(fā)現(xiàn)材料不合格，便應(yīng)及時制止施工人員應(yīng)用該種材料。一旦出現(xiàn)劣質(zhì)材料，就應(yīng)將劣質(zhì)材料銷毀，防止將其應(yīng)用到工程中，否則將為后期工程功能以及質(zhì)量帶來損害性影響。

4.4 設(shè)備因素

在操作建筑工程任務(wù)時，如果缺少機械及設(shè)備的支持，每一項施工工作都不能進行下去。在建筑工藝及建筑行業(yè)不斷發(fā)展后，現(xiàn)代所使用的建筑機械設(shè)備具有超高的技術(shù)含量，工作效率偏高。在建筑工程中，如果某一設(shè)備性能不達標，就會威脅后期工程進度，影響工程質(zhì)量[2]。所以，科學選擇設(shè)備極其重要，不只能減少勞動力，還能顯著提升作業(yè)效率，有效降低工程投入成本。

4.5 環(huán)境因素

環(huán)境因素，也會在一定程度上為工程管理工作帶來或多或少的影響。在現(xiàn)場施工時，如果產(chǎn)生了巨大污染源，便會影響周邊環(huán)境質(zhì)量，為人們生活帶來不利影響，難免會引起群眾不滿，甚至遭到群眾投訴，嚴重情況下還會導致工程停工。在建筑工程管理時，通常會產(chǎn)生各種各樣的垃圾，如果未曾高效處理垃圾或者是潦草處理垃圾，則會破壞生態(tài)環(huán)境，影響建筑施工單位聲譽。

5 建筑工程管理對策分析

5.1 完善建筑工程管理體制

在前文分析時提到過，建筑工程管理需要得到完善工程管理體制的幫助。所以，在管理建筑工程過程中，首要任務(wù)就是完善工程管理機制，這就要求建筑企業(yè)把握具體建設(shè)狀況，全面研究既往時期所采用體制存在的漏洞，彌補體制缺陷。通過高效措施改進體制，完善不足之處。同時，建筑企業(yè)應(yīng)定期選派專業(yè)管理人員外出進修，向其他優(yōu)秀企業(yè)學習管理理念，如果條件允許，還可以去外國進修，將國外先進的建筑企業(yè)管理經(jīng)驗融入我國建筑企業(yè)管理中，但前提是要結(jié)合我國國情，了解我國建筑市場狀況，創(chuàng)新管理理念與體制，這樣才能保證建筑工程管理水平持續(xù)上升，為我國建筑事業(yè)未來健康發(fā)展添磚加瓦[3]。

5.2 提高建筑工程管理者意識

管理人員意識水平以及職業(yè)素養(yǎng)，對建筑工程管理工作非常重要。管理人員是管理建筑工程工作的執(zhí)行者，其個人能力以及綜合素質(zhì)，會影響管理水平。一般來講，建筑工程管理人員主觀意識、主觀思維，都會對建筑工程管理質(zhì)量造成直接影響。所以，為了提升管理人員綜合品質(zhì)，建筑企業(yè)應(yīng)加強培訓，不斷優(yōu)化管理人員管理知識、管理方法。如此一來，在管理人員執(zhí)行建筑工程管理工作時，便能將所學知識、技能應(yīng)用在實際工作中，將建筑工程專業(yè)技術(shù)與管理經(jīng)驗“學以致用”，不斷改善建筑工程管理現(xiàn)狀。

5.3 加大建筑工程管理監(jiān)理力度

建筑工程管理工作非?？粗丶毠?jié)，只有抓好細節(jié)工作，才能提高整體管理成效。因此，要增加建筑工程管理力度，尤其是監(jiān)理力度。每一名管理人員都要來到施工現(xiàn)場進行調(diào)查與分析，精準記錄各項相關(guān)數(shù)據(jù)，了解建筑工程進度以及施工動態(tài)，對現(xiàn)有的影響因素進行分析，若發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)、異常情況，要立即向上級部門報告，得到上級部門的支持，指派專業(yè)人員在最短時間內(nèi)加以解決，防止出現(xiàn)浪費資源、浪費人力的情況。必要之際，要善于應(yīng)用計算機技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，全方位把控建筑工程動態(tài)數(shù)據(jù)。管理人員應(yīng)針對具體數(shù)據(jù)內(nèi)容作出分析、研究，為后期工程質(zhì)量檢測帶來可靠的參考內(nèi)容。優(yōu)化建筑工程管理機制，結(jié)合工程復雜性，選派專業(yè)的工程監(jiān)理人員，科學控制設(shè)備、建筑材料等，只有符合具體質(zhì)量要求，才能允許其進入施工現(xiàn)場。結(jié)合建筑工程進度，規(guī)劃施工成本，采用可靠的對策進行調(diào)整及監(jiān)理，用有效措施解決重點問題，創(chuàng)造更高的工程利益，以此激活工作人員能動性[4]。

5.4 增強施工隊伍素養(yǎng)

建筑工程隊伍要提高集體素質(zhì)，打造優(yōu)良的施工風氣。在工程建設(shè)時，施工隊伍的集體素養(yǎng)，直接作用于工程建筑效果。所以，領(lǐng)導人員要針對施工隊伍做出培訓，重點探討施工時存在的問題，和相關(guān)人員互相分析問題，并在探討的過程中交換整改意見，進而制定更科學的管理方案。在具體培訓時，領(lǐng)導人員要結(jié)合理論內(nèi)容，加強施工人員有關(guān)規(guī)劃建設(shè)工程的認知，確保施工人員將建筑理論以及施工技能內(nèi)化于心。按照具體要求，科學推動施工工作。同時，要組織培訓活動，向施工隊伍傳授操作施工機械、施工設(shè)備的方法，防止在施工時，因人員操作不當而毀壞設(shè)備[5]。一旦出現(xiàn)這種情況，便會造成嚴重的成本損失。在具體培訓過程中，工程設(shè)計隊伍要保持先進的眼光，強化建筑工程中的創(chuàng)新及管理，增強建筑工程質(zhì)量，將創(chuàng)新后的工程管理模式和我國建筑行業(yè)發(fā)展模式加以融合，以保障建筑工程管理工作的落實達到國家對建筑行業(yè)發(fā)展提出的要求，符合改革指標，加強工程管理工作效率和質(zhì)量。

5.5 嚴格控制建筑工程項目管理要點

在管理工程項目施工時，需要嚴格控制施工進度。在施工前期，具體管理人員結(jié)合施工進度，規(guī)劃工作計劃，保障每一項項目計劃都和實際情況相互融合，確保工作計劃按序落實。在控制施工質(zhì)量時，要堅持“高質(zhì)量”原則，無論是在施工中的哪一個環(huán)節(jié)，都要將質(zhì)量控制工作進行到底。施工任務(wù)要結(jié)合圖紙要求，并由專業(yè)人員進行審核。在竣工驗收環(huán)節(jié)內(nèi)，也要達到國家規(guī)定的標準，謹慎把控與檢驗施工質(zhì)量，防止在建筑工程后期投入使用時，存在應(yīng)用問題。

6 結(jié)束語

在建筑行業(yè)進步與發(fā)展后，施工過程中要嚴控施工質(zhì)量，保障工程性能。不可否認，在施工時存在各種變動性因素，所以要在施工過程中展開高效管理，針對管理異常情況以及管理不到位情況進行重點檢查，努力健全建筑工程管理機制，改變建筑工程管理理念，優(yōu)化管理制度與流程，提高工作人員素養(yǎng)，并且要按照具體流程實施施工任務(wù)，這樣才能達到建筑工程管理要求，避免因人為因素或管理不當影響工程口碑。