肖嬋娟XIAO Chan-juan

（安徽財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院，蚌埠 233030）

1 緒論

1.1 研究背景

文化產(chǎn)業(yè)是一個國家的重要經(jīng)濟支柱，多年來，政府不斷強調(diào)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，采取各種措施促進文化產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展[1]。文化產(chǎn)業(yè)公司是文化行業(yè)發(fā)展的主體，是促進產(chǎn)業(yè)升級的主導(dǎo)力量；同時國家政策的支持，也促進了企業(yè)技術(shù)效率的提升，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展。經(jīng)營效率通過衡量一個企業(yè)或單位在一段時間的投入和產(chǎn)出來評價企業(yè)在這段時間內(nèi)經(jīng)營活動是否有效。企業(yè)在經(jīng)營過程中，要實現(xiàn)優(yōu)化資源配置，從而以較少投入獲得最大產(chǎn)出，獲得經(jīng)營規(guī)模效益。企業(yè)經(jīng)營績效的評價能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的不足，有助于為企業(yè)未來改進發(fā)展策略指明方向。

本文采用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析（DEA）方法，利用DEAP2.1軟件進行實證研究，對文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營中的各個效率指標(biāo)和趨勢變化進行評價分析，相關(guān)數(shù)據(jù)來自國泰安數(shù)據(jù)庫。

1.2 文獻綜述

隨著文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，如何評價文化行業(yè)企業(yè)經(jīng)營績效是當(dāng)前企業(yè)面臨的一個關(guān)鍵問題，科學(xué)合理的對文化行業(yè)企業(yè)經(jīng)營績效進行評估，有助于提出合理的發(fā)展建議，推動企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。當(dāng)前研究采用不同方法來評價企業(yè)經(jīng)營績效，張濤和文新三（2002）[2]認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營績效要通過運用會計學(xué)和財務(wù)管理的知識，并應(yīng)用計量經(jīng)濟學(xué)和現(xiàn)代技術(shù)來分析企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營狀況并對未來發(fā)展做出預(yù)測；同時也有不少學(xué)者利用DEA 分析方法對經(jīng)營績效進行評價，侯睿、宋瑞麗（2021）[3]應(yīng)用CCR 模型對2005 年31 個省區(qū)文化產(chǎn)業(yè)投入產(chǎn)出效率進行了分析；邱煜（2013）[4]應(yīng)用三階段DEA 模型進行中國31 省市文化產(chǎn)業(yè)的效率分析；梁家富（2021）[5]應(yīng)用BCC-Malmquist 模型對18 個網(wǎng)絡(luò)零售上市企業(yè)2018-2019 年經(jīng)營績效進行研究；臧志彭（2015）[6]通過實證分析，通過研究政府補助與企業(yè)績效之間的關(guān)系，來評價企業(yè)經(jīng)營績效；唐毅泓、梁艷嬌（2014）[7]運用主成分分析法，通過構(gòu)建財務(wù)狀況模型來分析文化企業(yè)經(jīng)濟績效；顧晶（2021）[8]研究了經(jīng)濟增加值對企業(yè)經(jīng)營績效評價指標(biāo)構(gòu)建的影響。

總的來說，目前研究時經(jīng)營績效評價體系產(chǎn)生了從單一指標(biāo)向多維指標(biāo)的轉(zhuǎn)變，并不斷引入不同指標(biāo)構(gòu)建評價模型，形成了一系列更為科學(xué)的評價體系。

1.3 評價方法

本文以企業(yè)經(jīng)營績效為研究對象，并且構(gòu)建了一套適合的輸入輸出指標(biāo)體系，運用DEA 方法，以18 家我國文化產(chǎn)業(yè)下新聞出版企業(yè)上市公司的經(jīng)營績效進行實證分析和評價。

數(shù)據(jù)包絡(luò)分析（DEA）方法，也稱為非參數(shù)方法或Farrell 型有效分析法。這種方法應(yīng)用線性規(guī)劃以判斷各DMU 間是否相對有效。通過一個決策單元（DMU）構(gòu)成多個評價群體，通過權(quán)重綜合分析各個決策單元投入和產(chǎn)出，以此來確定有效生產(chǎn)前沿面，在此基礎(chǔ)上判斷各DMU與有效生產(chǎn)前沿面的距離，從而確定是否DEA 有效。DEA常用模型有CCR 模型和BCC 模型，CCR 模型是用來評價部門“技術(shù)有效”和“規(guī)模有效”的模型。假設(shè)有n 個參加評比的單元和部門（稱為DMU），每個部門有m 種輸入和s種輸出，Yk為第k 個被考察單元的第j 個輸出變量，Xik為第k 個單元的第i 個輸入變量。第k 個決策單元總效率計算問題可以轉(zhuǎn)化成如下線性規(guī)劃問題：

其中，Xk=（x1k，x2k，…，xmk），Yk=（y1k，y2k，…，ysk）該模型稱為CCR 模型，是在規(guī)模收益不變（constantreturntoscale，CRS）假設(shè)下得到的。這里的θ 即是第k 家被考察決策單元的效率值，滿足0≤θ≤1。其經(jīng)濟含義為：在某一決策單元產(chǎn)出Y 可由所有k 個決策單元產(chǎn)出線性組合替代的情況下，它的投入X 的可壓縮程度，壓縮比例的大小為θ，θ 也稱之為效率測度值。當(dāng)θ=1 時，表示該被考察單元是效率前沿面上的點，因而處于有效率狀態(tài)。當(dāng)θ<1 時表明無效率，1-θ 就是第k 家被考察單元達到效率前沿可以壓縮的投入比例，也就是可以減少（或稱浪費）投入的最大比例。

上述CCR 模型假設(shè)企業(yè)在規(guī)模收益不變的情況下經(jīng)營，得出的最優(yōu)值θ*為總技術(shù)效率，它可以分解為純技術(shù)效率和規(guī)模效率。為計算純技術(shù)效率，在模型中加入約束條件：λj=1，而得到BCC 模型。

2 我國文化產(chǎn)業(yè)公司經(jīng)營效率評價的構(gòu)建

本文以證監(jiān)會最新2014 年的行業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)選取文化、體育和娛樂業(yè)中新聞和出版業(yè)為目標(biāo)，選取其中18 家公司。選用的投入指標(biāo)有三個，分別為總資產(chǎn)、應(yīng)付職工薪酬、營業(yè)成本，產(chǎn)出指標(biāo)有兩個，為凈利潤和營業(yè)收入。結(jié)合依據(jù)上市樣本公司選取原則確定的2020 年18 家公司的年報數(shù)值，構(gòu)建DEA 模型計算公司的績效水平值。

3 我國文化產(chǎn)業(yè)公司經(jīng)營效率實證分析

3.1 描述性統(tǒng)計分析

運用DEA 分析之前，先對表1 數(shù)據(jù)進行描述性統(tǒng)計分析，結(jié)果見表2?？傎Y產(chǎn)、營業(yè)成本和營業(yè)收入最大值均為鳳凰傳媒，但不是凈利潤最大的公司，凈利潤最大為中文傳媒；華聞集團凈利潤最低且為負(fù)。

表1 各DMU 的輸入輸出值 單位：億元

表2 輸入輸出變量的描述性統(tǒng)計分析 單位：億元

3.2 DEA 評價結(jié)果

應(yīng)用DEA，采用DEAP2.1 對18 家文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營效率進行評價，首先運用DEA-BBC 模型進行靜態(tài)效率分析，其次運用Malmquist 指數(shù)計算進行動態(tài)效率分析，結(jié)果見表3。

表3 CCR 和BCC 評價結(jié)果

3.2.1 靜態(tài)效率分析

通過模型計算可知，選擇樣本總體技術(shù)效率均值為0.936，規(guī)模效率大于純技術(shù)效率，其中華媒控股純技術(shù)效率0.798，規(guī)模效率為0.966，整體效率無效。華媒控股、南方傳媒等四個公司規(guī)模效率遞增，華聞集團等四個公司規(guī)模效率遞減，其余均規(guī)模效率不變。根據(jù)具體結(jié)果可知，華媒控股應(yīng)付職工薪酬投入有冗余，可以相應(yīng)減少職工薪酬3222.7 萬可以達到經(jīng)營效率有效，可以優(yōu)化人員配置，適當(dāng)裁員減少人員冗余，科學(xué)分配人工職責(zé)，員工知識培訓(xùn)和儲備是公司績效提升的關(guān)鍵，華媒控股可能存在員工培訓(xùn)知識儲備過度尚未發(fā)揮作用，或是知識儲備已超過公司需要，公司可以適當(dāng)拓展新業(yè)務(wù)以發(fā)揮員工潛在能力；華聞集團和新華傳媒各指標(biāo)都未達到有效且規(guī)模效率遞減，總資產(chǎn)投入出現(xiàn)冗余，說明這兩家企業(yè)可能在本年度購入固定資產(chǎn)或無形資產(chǎn)，尚未發(fā)揮其規(guī)模效益。中南傳媒、鳳凰傳媒和讀者傳媒純技術(shù)效率都到達有效但綜合無效，說明其受到規(guī)模效率的影響，其中，中南傳媒和鳳凰傳媒規(guī)模效率遞減，這兩家企業(yè)應(yīng)相應(yīng)縮小生產(chǎn)規(guī)模，或拓展公司業(yè)務(wù)并開發(fā)新業(yè)務(wù)將投入應(yīng)用于其他項目，讀者傳媒規(guī)模效益遞增，說明當(dāng)前資源投入不充足，應(yīng)擴大生產(chǎn)規(guī)模以獲得規(guī)模收益。南方傳媒和出版?zhèn)髅蕉汲霈F(xiàn)了職工薪酬投入冗余情況，與華媒控股相同應(yīng)減少投入。

3.2.2 動態(tài)效率分析

運用18 家公司2016-2020 年數(shù)據(jù)進行動態(tài)分析。（表4 及圖1）

圖1 2016-2020 年18 家文化產(chǎn)業(yè)Malmquist 指數(shù)

表4 2016-2020 年企業(yè)全要素生產(chǎn)率變動及其分解

①從全要素生產(chǎn)率指數(shù)看，中文在線、博瑞傳媒、新華文軒等6 家企業(yè)全要素生產(chǎn)率指數(shù)大于1，占總數(shù)的33.3%，大約有60%企業(yè)全要素指數(shù)小于1，且2016-2020年全要素均值為0.974，小于1，整體來說這幾年新聞出版業(yè)經(jīng)營效率有所下降，但整體規(guī)效率效率有效，說明整體經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r良好。

②從分解項看，除華媒控股、華聞集團等6 家企業(yè)技術(shù)效率小于1 外，其余均技術(shù)效率有效，但均值仍小于1，技術(shù)進步變化值也小于1，說明這5 年新聞出版業(yè)技術(shù)方面仍有進步空間，其中中文在線技術(shù)進步指數(shù)最大，且規(guī)模有效，說明技術(shù)進步是新聞出版業(yè)經(jīng)營績效的關(guān)鍵，各企業(yè)應(yīng)結(jié)合信息技術(shù)，注重企業(yè)技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新，創(chuàng)新出版物的形式能夠加大加速企業(yè)產(chǎn)出，提高企業(yè)經(jīng)營績效。規(guī)模效率整體來說大多數(shù)都大于1，說明近5 年我國新聞業(yè)和出版業(yè)企業(yè)總體來說規(guī)模有效，企業(yè)資源整體合理配置，發(fā)展形勢良好。

③從Malmquist 指數(shù)變化趨勢圖看，技術(shù)效率、技術(shù)進步前兩年不斷上升，2018-2019 年呈現(xiàn)下降趨勢，但下降幅度不大；純技術(shù)效率整體不斷下降，大約每年下降1%；規(guī)模效率變動幅度不大，先上升后有所下降，但都在規(guī)模有效上下浮動，最終趨于1，即規(guī)模有效；全要素生產(chǎn)率2019-2020 年下降4%。整體來說，技術(shù)效率的下降會帶來全要素生產(chǎn)效率的下降，因此文化傳媒產(chǎn)業(yè)在經(jīng)營中應(yīng)注重技術(shù)的研究開發(fā)，以技術(shù)帶動經(jīng)營績效的提升。

4 研究結(jié)果及建議

通過對18 家文化產(chǎn)業(yè)公司DEA 模型的分析，根據(jù)其綜合效率和純技術(shù)效率值可發(fā)現(xiàn)，由于國家政策對文化產(chǎn)業(yè)的支持，我國新聞出版業(yè)總體來說發(fā)展?fàn)顩r良好，經(jīng)營情況樂觀，但仍有改進之處。

①技術(shù)進步是新聞出版業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。新聞出版?zhèn)髅桨l(fā)揮著重要的社會監(jiān)督和輿論導(dǎo)向功能，要創(chuàng)新傳播路徑和出版形式，發(fā)揮社會效益的前提下，保證企業(yè)良好運營。在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展背景下，要充分利用5G 技術(shù)，提高傳媒企業(yè)生產(chǎn)能力，提升傳播速度，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以獲得最新資訊。傳統(tǒng)的紙質(zhì)形態(tài)已經(jīng)不能完全迎合當(dāng)今大眾的喜好，應(yīng)推動產(chǎn)品數(shù)字化，對商品市場需要精細化劃分，應(yīng)充分利用數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)進行升級改造，促進出版商品精準(zhǔn)定位，加大進入技術(shù)人才和創(chuàng)意設(shè)計人才，培養(yǎng)員工研發(fā)能力，才能提高企業(yè)經(jīng)營績效，提升文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)經(jīng)營能力和綜合實力。

②降低經(jīng)營績效要加大成本控制。當(dāng)前我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展正處于上升時期，受到政策的支持，上市公司必須順應(yīng)時代要求，抓住發(fā)展機遇，努力提高經(jīng)營績效。企業(yè)要提高經(jīng)營績效就要降低成本，加速企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度，減少資金占用水平，上市公司需要進行合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高利潤率，對資源進行科學(xué)分配，尋求如何不增加投入使企業(yè)獲得更多利潤的方法。通過對社會資源進行合理分配，減少對低效率的資產(chǎn)投入，將更多資源投入到產(chǎn)出高的領(lǐng)域，以此來提升整體效率，擴大企業(yè)整體效益，提高規(guī)模水平。傳媒出版企業(yè)可以調(diào)整企業(yè)經(jīng)營方式，結(jié)合信息技術(shù)，跳出傳統(tǒng)出版業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，跨行業(yè)跨區(qū)域吸收各種形式的經(jīng)營模式，擴大企業(yè)規(guī)模，打造自身獨有的競爭能力，促進經(jīng)營效率提升。

③確定科學(xué)的薪酬制度。為避免人員冗余，企業(yè)應(yīng)大力引進新技術(shù)人員，積極學(xué)習(xí)國外的先進方法和經(jīng)驗，創(chuàng)新激勵制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，激勵必須要與工作績效相掛鉤才能充分發(fā)揮激勵效果；各部門之間要相互協(xié)調(diào)合作，避免閑職和冗余，合理開展員工培訓(xùn)等活動，可實行內(nèi)部提升和外部招聘相結(jié)合的方式來選拔企業(yè)創(chuàng)新和管理人才。