朱玲ZHU Ling

（中交三航局第三工程有限公司，南京 210011）

0 引言

隨著經(jīng)濟的發(fā)展、科學技術水平的提高，建筑行業(yè)的競爭變得非常激烈，如何在建筑工程行業(yè)中占有一席之地是建筑工程企業(yè)所需要考慮的問題。經(jīng)濟成本管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，它能夠?qū)ㄖこ痰慕ㄔO成本進行有效的控制，提升企業(yè)在行業(yè)競爭中的地位。當前，很多企業(yè)為了占有更多的市場份額，創(chuàng)造更多的利潤，忽略了經(jīng)濟成本的管理，導致經(jīng)濟成本管理中出現(xiàn)了許多問題，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此，建筑企業(yè)必須采取有效的對策整頓經(jīng)濟成本管理，促進企業(yè)長足發(fā)展。

1 經(jīng)濟成本管理的重要性

中國經(jīng)濟的快速發(fā)展和經(jīng)濟體制的變化，得益于改革開放，在改革開放力度進一步加大的今天，市場的競爭力也越來越大。只有降低成本和擴大營業(yè)額的兩者完美結合才能使企業(yè)獲得更大的利潤。建立一套科學的完整的經(jīng)濟成本管理制度，在企業(yè)的長足發(fā)展過程中至關重要。經(jīng)濟成本主要有材料、勞動報酬、設備采購及維護等，經(jīng)濟成本的管理能夠統(tǒng)計企業(yè)的利潤和稅務，更加合理科學地確定員工的勞動報酬及產(chǎn)品價格，將企業(yè)成本控制在合理狀況下的最低，為企業(yè)節(jié)省成本，創(chuàng)造最大的利潤。實現(xiàn)利潤的最大化是每個企業(yè)都想看到的，企業(yè)要想在建筑工程市場中占有更多的份額，占有一席之地，就必須重視經(jīng)濟成本的管理。建筑工程經(jīng)濟成本管理能夠很好地控制成本，合理的規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展，更好地實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，還能提升企業(yè)管理者的管理水平，很好的適應新時代市場經(jīng)濟形勢。

1.1 促進企業(yè)目標的實現(xiàn)

經(jīng)濟成本管理和企業(yè)建設之間聯(lián)系密切、不可分割，他們都有共同的目標。經(jīng)濟成本管理是對企業(yè)發(fā)展過程中的各種經(jīng)濟活動加以管理，保證各項經(jīng)濟活動的順利開展，保證各項經(jīng)濟目標的按期實現(xiàn)。企業(yè)建設要做到真實性、安全性和符合性。真實性是指規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟行為，保證企業(yè)財務信息的真實可靠；安全性是指企業(yè)要減少或避免經(jīng)濟風險的發(fā)生；符合性是指企業(yè)在建設過程中要按照相關的法律法規(guī)，讓經(jīng)濟成本管理順利進行，從而完成建設目標，推動企業(yè)發(fā)展。另外，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的核心是經(jīng)濟管理，企業(yè)建設的核心是完善的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟控制，健全的經(jīng)濟成本管理制度是企業(yè)內(nèi)部成本管理的基礎。優(yōu)秀的建筑工程企業(yè)應當有健全的經(jīng)濟成本管理制度，并且制度可以根據(jù)市場的變化進行不定期優(yōu)化，從而促進企業(yè)管理目標的實現(xiàn)。

1.2 減少各種風險的發(fā)生

我國經(jīng)濟快速發(fā)展，國內(nèi)市場已接近飽和，很多企業(yè)正在與國際市場進行接軌。但是國際市場的規(guī)模較大，要求也比較多，這對于廣大企業(yè)來說是一項不小的挑戰(zhàn)。從建筑企業(yè)發(fā)展的角度來說，內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的相互作用，會導致企業(yè)發(fā)生各類風險，制約了企業(yè)的發(fā)展和進步，經(jīng)濟成本管理作為企業(yè)建設的重要手段可以有效地減少各類風險的發(fā)生。建筑工程市場經(jīng)濟的風險逐漸增加，建筑企業(yè)要從內(nèi)部出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題和缺點，按照企業(yè)的實際情況制定合理的管理辦法，擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，減少各類風險的發(fā)生，提高企業(yè)的市場競爭力。此外，在風險管理中的，經(jīng)濟成本管理是非常重要的一個管理環(huán)節(jié)，企業(yè)要充分發(fā)揮經(jīng)濟成本管理的作用，識別成本風險，制定風險控制措施，規(guī)避成本風險。

1.3 保證企業(yè)財務信息的真實性

在建筑企業(yè)內(nèi)部，徇私舞弊、挪用公款的現(xiàn)象時有發(fā)生，這不僅破壞了企業(yè)內(nèi)部財務信息的真實性，還制約了企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，經(jīng)濟成本管理工作必須做到科學合理，起到防患于未然的作用。在企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，預防工作要做好，財務管理工作也要進行創(chuàng)新，做好內(nèi)部信息的統(tǒng)計和收集，一旦發(fā)現(xiàn)財務信息存在問題，及時采取措施進行解決。同時，要增強內(nèi)部監(jiān)督的力度，做好財務控制活動分析和監(jiān)督，切實保證內(nèi)部財務信息的真實性。

1.4 提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的在于擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益，并能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要想完成這一目標，企業(yè)必須重視經(jīng)濟成本管理，整合一切資源，保證財務管理的有效進行，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。同時，企業(yè)要明白企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟成本管理是相輔相成的關系，所以要對兩者的關系加以重視和協(xié)調(diào)，滿足企業(yè)的發(fā)展目標，提升企業(yè)的市場競爭力。

2 建筑工程成本管理過程

2.1 成本事前管理

工程造價事前管理是指在工程開工前，對構成造價的所有因素進行計劃和審查，包括造價計劃的制定、造價決策、造價預算、造價計量等。

2.2 成本事中管理

項目成本的過程管理是指在項目開發(fā)時對項目支出的控制。同時，應嚴格控制預算成本，形成有效的目標成本體系，將成本目標分解并落實到個人，實時監(jiān)督項目成本目標是否達到。

2.3 成本事后管理

項目成本管理主要是成本核算，看實際成本與預算是否存在較大誤差，看質(zhì)量目標是否達到。項目成本目標不能以犧牲項目質(zhì)量為代價來實現(xiàn)。如果實際成本與預算存在較大差異，則應檢查各環(huán)節(jié)是否存在問題，并采取相應措施加以改進。

3 建筑工程經(jīng)濟成本管理存在的問題

3.1 建筑企業(yè)對經(jīng)濟成本管理的重視度認知不足

目前來說，非常多的建筑企業(yè)在控制經(jīng)濟成本方面沒有重視對其的管理，沒有充分認識到企業(yè)經(jīng)濟成本管理的重要性。在這種大環(huán)境的影響下，很多建筑企業(yè)只關注施工材料成本，在他們經(jīng)濟成本管理體系中看不到質(zhì)量管理，這樣就導致了施工企業(yè)的財務信息的精準度大打折扣，從而影響施工企業(yè)的長期健康發(fā)展。而企業(yè)經(jīng)濟成本管理是一套非?？茖W的財務管理制度，能夠科學合理地為企業(yè)控制好成本，因此施工企業(yè)必須重視財務成本管理。

3.2 建筑企業(yè)對經(jīng)濟成本管理的配置不恰當

在一個建筑工程企業(yè)的發(fā)展過程中，控制成本和擴大營業(yè)額是同樣重要的。而現(xiàn)實的情況是，企業(yè)將大部分的人員、精力都放在工程建設中，而在經(jīng)濟成本管理上投入的精力就比較少，這就導致了經(jīng)濟成本管理上的配置不當問題。比如，在經(jīng)濟成本管理的獎懲制度上，處罰多獎勵少，這就導致了員工的積極性不高，工作效率低下。再如，重要的經(jīng)濟成本管理崗位都是“關系戶”占著，“關系戶”利用職務上的方便，為自己謀取私利，造成建筑工程企業(yè)的財產(chǎn)損失，不利于建筑工程企業(yè)的長期健康發(fā)展。

3.3 建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟成本管理工作者專業(yè)素質(zhì)偏低

目前，很多建筑工程企業(yè)中的經(jīng)濟成本管理的從業(yè)人員的學歷不夠高，業(yè)務能力不是很強，總的來說，整體素質(zhì)偏低，嚴重影響了經(jīng)濟成本管理的工作質(zhì)量，特別是經(jīng)濟成本管理的專業(yè)崗位上需要的專業(yè)人才非常缺乏。這些都不利于建筑工程企業(yè)的長期健康發(fā)展。未來的建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理的方向一定時人才專業(yè)化，因此建筑工程相關的工作人員需要具備很強的邏輯思維，尤其是在進行經(jīng)濟成本管理的過程中，數(shù)據(jù)的收集、處理、分析、應用都離不開財務專業(yè)技術人才。所以，建筑工程企業(yè)需要提高經(jīng)濟成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)。

3.4 成本管理人員的選拔任用標準不規(guī)范

在建筑工程企業(yè)的成本管理人員的選拔任用方面，存在非常多問題，制約著成本管理部門的發(fā)展，影響企業(yè)的正常運用。比如，建筑工程企業(yè)重視成本管理人員的管理能力，而忽略了成本管理人員的道德品質(zhì)。企業(yè)認為只要成本部門管理人員的管理能力強，能夠解決企業(yè)內(nèi)部的一系列問題，就可以得到提拔和任用。然而，在這些受到提拔和任用的管理人員中，有很多管理人員的道德品行較差，在處理企業(yè)內(nèi)部問題的時候，在執(zhí)行相關決策的時候，總是喜歡用一些小手段，讓自己獲得最大的利益，從而發(fā)生貪污腐敗的現(xiàn)象。還有就是，建筑工程企業(yè)的成本管理部門在選拔人才的時候重視崗位鍛煉，采用領導提拔的手段，這就導致了工作人員重視領導的喜好而忽略了自身綜合能力的提升。導致新上任之后的管理人員無法適應當下的工作環(huán)境，無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

4 建筑工程經(jīng)濟成本管理的有效對策

4.1 加強對施工過程的成本管理

在施工過程中加強成本管理，因為施工周期較長，施工過程也需要消耗大量的成本。因此，在施工過程中應做好成本管理，同時也有利于降低投資企業(yè)的成本，從而獲得更多的經(jīng)濟效益。因此，在實際情況下，企業(yè)可以從自身的實際情況出發(fā)，在施工過程中建立成本管理規(guī)章制度，積極向其他施工企業(yè)學習科學先進的成本管理理念，制定嚴格的材料評價體系，確保這些體系的實用性和針對性。此外，由于施工過程中消耗的施工材料較多，所需的投資也相對較大。因此，建筑材料還需要登記和監(jiān)督支出，以防止浪費。

4.2 加強人才隊伍的建設

民族進步，國家興旺發(fā)達，都得益于創(chuàng)新。企業(yè)之間的最大競爭實際上是人才的競爭，企業(yè)想要獲取長足的發(fā)展，就必須重視對人才的培養(yǎng)。員工是企業(yè)的核心競爭力，人力資源管理在建筑工程企業(yè)發(fā)展中至關重要。建筑工程企業(yè)在招聘的時候應該注重經(jīng)濟成本管理專業(yè)人員的聘用，提高專業(yè)人員的薪資待遇，讓他們發(fā)揮專業(yè)人才的作用，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實際情況和市場情況制定管理制度。作為企業(yè)的管理人員，要改變傳統(tǒng)的扁平化的管理模式，要進行不同層級人員的分級管理。企業(yè)可以通過內(nèi)部培訓讓優(yōu)秀員工向普通員工傳授工作經(jīng)驗，也可以采用外部培訓的方式借鑒其他公司成功的管理經(jīng)驗，內(nèi)外部學習相結合，全面提高工作人員的綜合素質(zhì)。同時，企業(yè)還要注重能力和品德相統(tǒng)一的原則，一定要統(tǒng)籌兼顧經(jīng)濟成本管理工作人員的品德和能力的關系，要對經(jīng)濟成本管理工作人員的道德標準進行明確，盡可能讓品德高、能力強的員工擔任行政經(jīng)濟成本管理工作。加強工作人員的道德建設是加強專業(yè)人才隊伍的建設的前提，建筑工程企業(yè)必須提高員工的道德品質(zhì)，減少各類徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。要讓每一位經(jīng)濟成本管理工作人員深刻體會到道德品質(zhì)重要性，加強企業(yè)經(jīng)濟成本管理。另外，相關的成本管理人員還需要提高自身的專業(yè)化程度，不斷地增強自身的職業(yè)能力，促進建筑工程企業(yè)的發(fā)展。

4.3 規(guī)范經(jīng)濟成本管理崗位的監(jiān)管制度

一個企業(yè)想要健康有序的運行下去，就必須要有健全的規(guī)章制度。企業(yè)的運行就好比是兩條腿走路，業(yè)務是一條腿，管理是另外一條腿。如果企業(yè)重視業(yè)務，不重視監(jiān)管，只會“瘸著腿走路”，在當時可能創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟利益，但是由于監(jiān)管不善，導致一系列經(jīng)濟損失的發(fā)生；如果企業(yè)重視監(jiān)管，不重視業(yè)務，也只會“瘸著腿走路”，企業(yè)的發(fā)展是第一位的，因為必須重視業(yè)務。企業(yè)要想“正常走路”，那就應該“兩條腿走路”，既重視業(yè)務，也要重視監(jiān)管。因此經(jīng)濟成本管理過程中出現(xiàn)的問題，大多都是由于企業(yè)缺乏健全的管理制度造成的。如果企業(yè)建立健全的管理制度，讓企業(yè)的所有事情都按照所制定的規(guī)章制度進行，就可以避免上述種種問題。建筑工程企業(yè)應該建立一套科學合理的、責任明確的經(jīng)濟成本管理監(jiān)管制度，及時地發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并采取有效的措施解決問題。比如，采購是建筑工程企業(yè)運營的重要環(huán)節(jié)，在對其進行經(jīng)濟成本管理時，要對采購管理的各個流程進行有針對性的管理，明確各個流程在整個采購中起什么樣的作用，怎樣對各個流程進行管理等。再如，在建筑工程企業(yè)的經(jīng)營當中，投標是一個非常重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)應該針對投標的所有流程和環(huán)節(jié)制定相應的經(jīng)濟成本管理監(jiān)管制度。如購買招標文件、投標報價、評標等各個環(huán)節(jié)都要制定相應的成本管理監(jiān)管制度，要求相關人員嚴格按照流程操作，從而避免財務舞弊的現(xiàn)象的發(fā)生。

4.4 強化建筑工程企業(yè)成本管理意識

建筑工程企業(yè)要想實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，就必須重視經(jīng)濟成本管理，要認識到經(jīng)濟成本管理在企業(yè)發(fā)展過程中的重要地位，從上到下強化經(jīng)濟成本管理意識，實現(xiàn)全員成本管理。建筑工程企業(yè)高層領導既要抓生產(chǎn)，也要抓成本、抓質(zhì)量；經(jīng)濟成本管理人員要時刻謹記自己崗位的重要性，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況和市場環(huán)境制定科學合理的經(jīng)濟成本管理體系。另外，建筑工程企業(yè)經(jīng)濟成本管理相關人員還需要增強服務意識，通過經(jīng)濟成本管理過程參與企業(yè)管理與決策，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供成本數(shù)據(jù)支持，提升成本管理在企業(yè)發(fā)展中的服務效能。

4.5 建立健全成本風險預警機制

對于建筑工程企業(yè)來說，任何風險最終都是體現(xiàn)在經(jīng)濟上，所以企業(yè)最根本的風險就是經(jīng)濟風險。如果能在風險發(fā)生之前，就對其進行預判，并采取正確的措施，能夠?qū)L險“扼殺在搖籃中”。在建筑工程企業(yè)運行過程中，要建立健全的風險預警機制，減小風險發(fā)生的可能性，從而大大降低企業(yè)的損失。建筑工程企業(yè)的正常運行需要產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、資金配置等各方面的協(xié)調(diào)配合，企業(yè)必須將企業(yè)運行的各個方面進行全面的考慮、統(tǒng)籌規(guī)劃，對各個方面的成本信息進行嚴格的審查，使得所有的環(huán)節(jié)又在成本風險預警機制的覆蓋下。同時，建筑工程企業(yè)對成本信息的分析和評估需要用到科學合理的現(xiàn)代化分析指標體系。作為現(xiàn)代化的建筑工程企業(yè)，眼界不應該局限在當下，應該用長遠的眼光看待自身的發(fā)展，應該建立長期的風險預警機制，重點分析資產(chǎn)流動比率、資產(chǎn)負債比率、短期負債比率。另外，建筑工程企業(yè)是動態(tài)發(fā)展的，相應的經(jīng)濟成本管理也應該是動態(tài)發(fā)展的，企業(yè)應該要建立動態(tài)的成本管理分析指標體系，從而使得企業(yè)抵抗風險的能力逐步增強。

5 結束語

建筑工程經(jīng)濟成本管理能夠提升企業(yè)管理者的管理水平，合理地控制成本，促進企業(yè)實現(xiàn)利潤的最大化。目前，建筑工程企業(yè)對經(jīng)濟成本管理不夠重視，監(jiān)督機制也不全面，企業(yè)通過強化財務成本管理意識，重視專業(yè)人才，采取措施提升從業(yè)人員的整體素質(zhì)，可以提高經(jīng)濟成本管理的有效性，很好地促進企業(yè)長期健康發(fā)展。